转换思路找出路 突破难点求发展
——铁合金厂旧貌变新颜
铁合金厂是建于五十年代的老企业，虽曾有过往日的鼎盛，但大部分的经历是在跌跌撞撞、曲曲折折中进行，并入济钢以前，产品老化、人员结构不合理，企业等兼并、职工等调动、干部在‚撞钟‛，企业负债率高达200%以上，企业已频临崩溃的边缘。并入济钢后，虽然为其解决了许多实际问题和困难，由于存在着大量错综复杂的历史遗留问题，部分人员的劳动关系较难理顺，形成济钢唯一一批待岗富余人员，每年的奋斗目标一直是减亏额的多少，集中了许多难点和焦点问题，虽说经多方努力，2003年扭亏为赢（利润额为
2.3万元），呈现出质的进步，但企业仍在市场经济的风浪中蹒跚行进，不时会遇有险滩暗礁，灭顶之灾随时可迎面而来。
铁合金之变
如今，铁合金厂已是突出重围，旧貌变新颜。
截止今年10月份，铁合金的财务报表显示：营业收入为3900多万元，利润总额在56万元以上，外部市场收入720余万元，外部货款回收率110%以上，分别完成总公司三档目标的118.9%、448.9%、133.6%、111.7%。
到铁合金厂视察工作的总公司领导们对铁合金厂的变化深有感触：来到这里首先有两点最大感受，一是环境面貌变化很大，二是职工的精神面貌有很大变化。总公司有关职
能部门到铁合金厂业务往来的人员也称赞不已：审计人员说，今年的赢利额是突飞猛进，前所未有，其它同志说，铁合金厂大变样了。
观念一变天地宽
今年以来，铁合金厂在新任领导班子的带领下，首先从观念的转变入手，适时提出振兴铁合金事业的发展战略：围绕适应市场变化，借助济钢的高速发展，大力实施‚管理治企、科技兴企、人才强企、文化立企‛，把创新融于战略的整体推进过程，促进企业持续稳定健康发展。
郭洪卫厂长说：‚人才、资金、市场、技术这些企业发展的必备要素，我们都很欠缺，常规的发展思路已不能有效解决当前的主要矛盾。天上不会掉馅饼，命运要掌握在自己手中，要发展，必须依靠企业全面创新，成就自己的未来。‛
面貌一变精神爽
走进铁合金厂，一股清新之气迎面而来，让人为之眼前一亮。昔日直冲大门的破旧房屋已不见踪影，换之而来的是设计精巧的花园，里面各种花卉异彩纷呈、争奇斗艳，花园之中修有鱼池，大小不一的金鱼在池中时隐时现，游去自如，喷泉点缀在花园中，银色的水柱错落有至，让人赏心悦目，其整体氛围使人强烈地嗅到济钢风范，感到济钢特色在铁合金厂呈现出小荷一角。
据铁合金厂团总支书记贾珂介绍，这个花坛是铁合金厂
的干部职工、团员青年利用节假日、休息日自己动手修建起来的。走进厂区，道路整洁，车间厂房粉刷一新，规划有序，‚可尊、可信、共创、共赢‛、‚每天从求新开始‛等企业理念置于道路两侧和厂房墙壁，直观醒目。车间内，各种物品摆放整齐，职工们身着统一的济钢工作装在忙碌着，他们精神贯注、神态自如地从事着自己的工作。和他们谈起今年厂内情况时，眉宇之间透着掩饰不住地喜悦之情：今年厂里效益好，每人月平均能领1200元以上，好的时候可以达到1500元左右，我们工作很顺心，感到越来越有奔头了。
在厂区中心地段，有座外观醒目，色彩亮丽的小型建筑非常吸引人们的目光，走近一看，‚公厕‛二字赫然入目。当记者与郭洪卫厂长座谈时说起此事，他认真地说：‚吃喝拉撒看似小事，其实是关系到职工切身利益的大事，要尽力为职工办好。‛有一职工插话说：‚从前上一趟厕所要脚踏五行砖‘翻山过海’，着实不易，这件事真办到职工的心坎里去了。‛办到职工心坎里的事还不止这一件，如今该厂的职工公寓已初具规模，虽谈不上什么高档次，但也清洁整齐，里面还修建了浴室，每天定时开放，让劳累了一天的职工在这里清身爽体、消除疲劳。加强食堂管理，提高饭菜质量，让职工不仅吃得饱还要吃得好，把昔日的卫生死角改造成形态各异的小花坛。这一件件小事，看似不起眼，却实实在在地让职工们感到心清气爽、心情舒畅。
措施一变人气旺
铁合金厂整体面貌的变化得益于该厂四项措施，即环境治理、职工培训、凝聚力工程和着力解决历史遗留问题。谈到职工培训，郭厂长深有感触地说，职工的整体素质和业务技能对企业的发展起着决定性的作用。
记者在现场恰巧碰到该厂正在举办市场营销培训班，专门聘请总公司销售公司的专业人士授课，据这位同志讲：‚铁合金厂强化市场营销知识培训这一招着实切中要害，抓得非常准。‛铁合金厂的职工们说，今年以来针对生产经营和拓展市场的实际需要举办了各种各样的培训班，今年1至10月份平均有一个月的时间在参加培训，培训已成为我们职工的一项福利待遇，我们受益很大，很愿意参加。
说起凝聚力工程，郭厂长说：‚夯实这项工程的基础是切切实实地为职工解决实际困难。‛今年夏季雨水大，职工的家属楼由于年代已久，出现了漏雨、雨水倒灌现象，当郭厂长得知此事后，当即冒雨率有关人员到现场实施维修，职 工们为此制作了锦旗，纷纷要到总公司‚上访‛，被厂领导阻止了。这个‚上访‛和昔日的上访真是有天壤之别。据了解，今年以来，该厂共救助困难职工8人、特困职工子女上大学5人，走访患病、困难职工117人次，并为离休干部登门报销医药费，重大节日发放各种福利等。
与此同时，该厂还下大力气解决大量复杂的历史遗留问
题，首先对‚两不找‛人员进行统计在册，逐一根据不同情况对其妥善管理和安置，对一直没有彻底解决的下岗富余人员全部召回培训，经考核后返岗，济钢唯一一批下岗人员重新纳入整体管理序列。
退休职工王树茂代表广大职工写出一封感谢信，信中说了八件事，件件说的都是厂领导心系职工的实情实事，现只把小题目列出：‚瑞雪中的问候，吃什么东西都忘不了咱，想职工所想，改变厂容厂貌，看水情、知民情，最大的安慰，带领便民服务队去厂宿舍服务，关心职工生活、提高职工收入。‛信中没有华丽的词汇，字里行间只有真实的情感，职工们感到了‚大家庭‛的温暖，他们的心从越走越远到越贴越近，凝聚力工程的实施功不可没。
管理一变效益来
‚到什么山唱什么歌‛这句话非常适合铁合金厂的管理之术。‚铁合金厂的实际情况要求我们必须从转变职工的观念入手。‛郭厂长如是说。怎么样转变观念呢？‚首先要让全体职工沐浴在济钢文化和济钢特色的普照之下。‛为此，该厂每个星期翻录总公司一周要闻综述，组织全体职工集体观看，把《钢铁工人报》发放到班组，以班组为单位学习阅读，从中了解济钢的大政方针和经营动态，定期要求每个人、每个班组、每个车间及科室写出学习体会，他们还通过演讲比赛、大讨论等形式组织职工深入学习李长顺总经理提出的
‚十个新观念‛，加深理解，并付诸于实际行动中。通过一系列行之有效的措施，职工们深深地认识到这样一个问题：要想改变命运，只有靠自己，靠脚踏实地的干。
‚把职工们干事创业的热情调动起来以后，关键要用一种机制来加以正确的引导，这就要抓基础管理。‛这是郭厂长治企的又一心得。该厂抓制度、抓安全、抓教育、抓环境‚四抓管理法‛抓出了厂区整体面貌焕然一新，抓出了职工的整体素质和业务技能全面提升，抓出‚风正、气顺、心齐、劲足‛的良好氛围。他们大力开展‚管理效益月‛和‚质量安全月‛活动，组织基层干部历时三个月学习省经贸委推荐的《企业基层管理实务》，出台了《济钢铁合金厂职工行为规范手册》、《铁合金厂管理创新和技术创新管理办法》、《合同和物资采购供应管理办法》等一系列规章制度。一位车间主任感慨地说：‚这半年顶我十年的学习内容。‛
在生产经营上，该厂以‚市场工程和人才工程‛为支撑点，积极开拓外部市场，大力实施‚科技兴企‛，抓好工艺技术改进，围绕市场需求，开发出7个冷拔系列新品种，铸钢产品调整合金成份开发6个品种，一批高附加值、摆脱季节限制、市场和利润空间大的新型产品脱颖而出。他们还延伸产品深加工，在投资不多的情况下，在冷拔工艺流程的基础上，研发了气保焊丝这一迎合市场需求的新产品，成为该厂新的经济增长点，起到了‚四两拨千斤‛的作用。
‚企以才治，业以人兴‛，这是厂领导班子的共识。针对职工年龄和知识层次不合理的现状，该厂引入灵活用人机制，从社会招聘各人才56人，对原有管理和技术岗位进行调整，实施相应的激励措施，为企业发展注入了活力。
现今的铁合金，不仅变‚靓‛了而且变‚壮‛了，变‚富‛了。今年以来光固定资产这一块就投资80多万元，超额完成总公司指标，实现了保值增值，这些项目包括改造上马工艺生产线，基础设施建设，设备大中修改造，配备自动化办公设备等，职工收入平均增长60%以上，目前企业整体气氛高涨，一个上下同欲、奋力拼搏的浓厚氛围已经形成。该厂党委副书记王兴国深有体会地说：‚过去职工在等，现在职工还在等，‚两等‛同字意不同。过去等来了消极和失望、无奈和疲惫，现在等的是抢抓机遇、等的是大干快上，等的是美好憧憬！‛
谈到铁合金的变化，郭洪卫厂长说：‚我们只是在创新求变的过程中作了一些尝试和探索，铁合金厂之所以呈现出生机和活力，是总公司的正确领导及各部门大力支持的结果，是厂领导班子精诚团结和全体干部职工共同努力的结果。实事求是地讲，铁合金厂的发展之路还很长，困难还很多，今后要坚定信心，上下同欲，迎难而上，求变创新，使铁合金厂不断地脱胎换骨，强身健体，步入快速发展的轨道。‛
