存在问题和整改措施
一、存在问题 1．安全基础管理
目前公司基础管理工作能够根据安全生产法律法规的要求和公司安全规章制度实施，结合公司实际情况，将进一步修订和完善安全管理程序文件，建立健全安全基础管理工作。以坚持“基础、基层”为重点的原则，加强“双基”安全管理，严格落实各级人员安全生产责任制，狠抓安全操作规程、工艺标准和规章制度的落实，加强旅客运输的安全管理与监控，切实抓好安全预防。各基层单位要利用安全培训的时间，开展学习交流活动。落实各项安全规章制度，全面做好安全管理工作。严格落实各级人员安全生产责任制和各项安全规章制度，进一步强化内部管理和自身的安全检查。开好安全会，详细、周密布置好安全工作。认真落实“谁主管、谁负责、管生产、必须管理安全”的原则，加强内部安全管理，抓好各项规章制度的落实。但也有不足之处，相关安全基础资料不够完善，工作记录不够全面，在层层落实方面抓得不够严格。
2．现场管理
（1）驾驶员交通违法及一般交通事故还时有发生。
（2）站场秩序还需改进。外来车辆、人员多，特别是高峰时段容易造成拥堵。
（3）客流量大、人员复杂，有部分标识牌、警示牌（标）人为损坏，未及时更换。
（4）车辆安全锤时有缺失需经常性补缺。
二、整改措施 1.安全基础管理 按照安全法律、法规和公司相关要求落实各项工作，加强隐患排查、杜绝交通违法和事故的发生，并做好工作记录，存档备案。
2.现场管理
（1）加强对违法驾驶员的定期培训教育，按“四不放过”原则做好一事一处理工作，并整改到位。
（2）加强站场秩序管理，严格落实“三不进站，六不出站”的管理，严禁无关车辆、人员进入发班区。
（3）制作更新相关警示标牌。
（4）加强车内设备设施检查，对缺损安全锤及时更换。
《第四章 存在问题和整改措施.doc》
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