2011年第四季度安全检查总结
11月17日-11月22日，由安全、工程、技术、质量组成第四季度综合大检查组，对集团公司所有在施工程进行了重点检查，共检查13个在施工程，下发了10份隐患整改通知单，通过本次大检查我们发现还有许多管理缺陷，存在不少漏洞，主要表现在：
1、各项目现场安全资料总体来说基本齐全，除个别项目收集整理不全，资料比较零乱，班组每日活动记录不全，项目部无自查记录等。主要工地：灵石韩信岭自然保护区管理局综合楼。
2、安全责任制度各项目工地建立较好，但执行力度不严，落实不到位。
3、所有工程项目上的项目经理和专职安全员虽有安全生产考核证，但存在人证不一现象，即项目班子组成人员与投标、备案不符；个别工地未按规定配备足够的专职安全管理人员，有一人多职的现象。主要工地：王湖经济适用房10号楼。
4、所检工地文明施工较差，大部分项目施工场地主要道路、生活区未作硬化，施工现场材料堆放零乱，工人宿舍卫生脏、乱、查，工人宿舍临时用电私拉乱接现象严重。较好工地：王湖经济适用房9号楼。
5、安全投入使用方面，即制度、计划、措施的落实情况。所检工地都建立安全防护、文明施工措施费用管理制度，有计划，有措施，同时也有一定投入，但是无建立相关台账和明细。
6、防火情况不到位，个别单位没有建立防火制度，且施工现场没有防火器材。
7、各项目的“四口、五临边”防护基本到位，个别工程有不规范现象。
8、临电设施除颐善园和王湖经济适用房9号楼执行较好，其他所有项目都不符合临电规范。最差工地：太谷农业大学旱作农业研究中心。
9、塔吊、龙门架、吊架、施工电梯都能做到主管部门检查验收合格和使用要求，但现场维护保养、测量检查不到位，无机械运行记录。
10、脚手架都有审批方案，且大部分都能按规范搭设，除个别项目方案审批程序不符要求和搭设不不规范。
11、特种作业人员持证上岗，颐善园和王湖经济适用房9号楼工地执行较好，其他工地执行较差。
针对检查中存在的问题，为确保我集团公司积极、稳定持续发展，应从以下几个方面进行整改：
1.组织各子公司、直属分公司负责人开展学习《建筑法》、《招标投标法》、《建筑企业资质管理规定》、《建筑工程施工许可管理办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等法律、法规文件，规范建筑市场秩序，严格履行工程各方主体责任。
2．建立健全安全生产责任制，要求子公司、分公司到项目部层层签订安全生产责任书；建立“一岗双责”安全生产领导责任系统，明确项目部负责人、安全管理人员的安全生产责任，实施项目负责人现场带班制度，项目负责人必须在岗。
3.严格执行专项方案编审批制度。对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经技术负责人、总监理工程师签字后实施；有专职安全管理人员现场监督，不得代签，施工时要严格按方案进行施工。
4.严格执行安全防护、文明施工措施费用管理制度。在施工组织设计中必须有安全投入计划，建立安全投入、安全支出的台账。加强监督安全措施费的管理和使用，加强文明施工管理。
5.组织项目经理、安全员和特殊工种人员进行学习培训，持证上岗。通过学习提高安全生产责任意识，严格落实安全生产措施，保障安全生产作业条件和环境，真正体现安全一票否决制，实现生产必须安全的原则。
