正大集团中东南十省区猪事业线养殖托管
服务公司运行方案（草案）
一、组织架构
养殖托管服务公司（以下简称公司）是独立法人。运行初期暂以大区养殖办公室为依托，利用大区现有的管理、生产、兽医、设备等人员组成公司管理层，统筹大区养殖场场长和技术专员的资源开展工作。对外运营暂时挂靠具有养殖服务资质的各省区畜禽公司（营运账务单列）。条件成熟后将成立隶属于大区猪事业线管理的独立法人公司。
二、服务对象
大区各省产业化规划区域内，种母猪规模1000头以上，养殖场设备基本符合正大饲养标准，养殖环境符合正大防疫要求，环保设施能够解决污水处理及排放、合作方具备一定的资金实力，为人诚信正直，无不良记录，具有与正大合作的积极愿望，愿意遵守合作约定。
三、服务和运行方式
（一）服务方式和原则：生产管理技术托管、生产效率指标（和成本）约定、成果共享、风险共担。
1、生产管理技术托管：公司全面负责合作场的引种、配种、分娩、保育育成、种猪淘汰、营养饲喂、免疫防疫等技术工作的管理；协助猪只销售，不负责日常行政管理和外部环保及协调事务。（详见：《养殖场技术托管服务协议》下同）
2、指标约定：（PSY、断奶成本、育肥猪成本）公司与合作方约定： （1）在托管期内内，按照6个月一个繁殖周期进行指标考核，在托管服务12月以后，合作场产能达到满产，能繁母猪年断奶仔猪数PSY达到22头（含）以上，或能繁母猪年断奶仔猪数提高2-4头；
（2）托管服务一年后出栏100公斤肥猪成本（可控成本）控制在14元/kg（6.5公斤断奶仔猪成本按300元/头计算）以下，或出栏肥猪成本降低0.5-1元/kg。
3、成果共享：
（1）在托管服务约定时间内，(种猪场根据具体规模每头断奶仔猪收取托管
费15-20元，每出栏1头肥猪收取服务费10-15元)；
（2）超过约定指标部分的断奶仔猪数量，合作方按照50-100元/头标准向托管服务公司奖励；
（3）低于约定指标部分的断奶仔猪数量，公司向合作方按照50-100元/头标准给与补偿；
（4）低于约定指标出栏猪成本的部分，公司向合作方收取节约成本金额20%的费用；
（5）高于约定指标出栏猪成本的部分，公司向合作方赔偿超出成本金额20%的费用。
4、生产数据搜集：为保证生产数据真实可靠，托管公司在每个场设内勤岗位，数据按照正大生产管理系统搜集、分析，做为双方核算生产效率和成本的依据。
（二）运行方式：
1、公司开发人员开发合作客户，有合作意向的养殖场提出申请；
2、公司项目组人员到实地考察，考察合作对象的硬件设施、猪群胎龄结构、健康状态、养殖环境、生产效率与成本状况、员工队伍结构及内外部关系等条件能否适应正大管理模式养殖的基本需要；
3、公司对考察结果进行评估，拟定改进措施和技术托管方案（托管合作协议）；
4、双方认可评估结果和改进措施，商定托管方案，公司派员到场共同组织落实进场前的各项改进措施；
5、签订托管服务协议，呈报公司上级主管批准，公司派出技术场长和技术专员入住合作场正式开始托管工作；
6、托管合作场参照猪事业新项目养殖场的内部管理制度和技术流程规范开展工作；
7、公司定期对托管合作场的合作协议执行状况和生产效率和成本指标改善情况进行评估，及时完善托管服务措施和方案。
四、托管运营的其他事项
1、公司运营费用管理
托管服务公司试运行阶段在挂靠的正大畜禽公司设立资金专用账户，供给合作场使用的种猪、饲料、药品疫苗的合理利润，托管费收入、前期试运行费用及合作风险金在服务公司专用账户列支。
2、派出人员管理
在试运行阶段，公司管理层人员工资费用支出渠道不变，公司统筹派出的合作场技术管理人员档案隶属关系暂时不变，人员由大区养殖办管理，工资费用由合作场支付（或合同约定），其他费用在公司专用账户列支。服务公司法人注册后，派出人员档案工资关系划归托管服务公司。
3、合作场使用的种猪、饲料、药品疫苗由托管服务公司根据集团采购目录和市场规则招标采购后供应给合作场。
4、公司与合作场的运营关系以合同约定。
5、托管服务公司法人注册后做为自负盈亏的独立法人管理。 附件《正大公司养殖场技术托管服务协议》
