推荐第1篇：猪场场长岗位职责
猪场场长岗位职责
1、范围：
适用于对猪场场长工作职责的规范。
2、职责：
猪场场长依照本文件规定完成本职工作，负责猪场的全面生产管理。
3、内容
3.1、在公司领导下，全面负责猪场的日常管理生产及销售工作。
3.2、认真贯彻执行国家主管部门的法规、规定和文件，遵守行业规范，遵守公司规章制度，保证正常供猪。
3.3、制定生产计划，监督保证其执行，协助生产部门完成生产任务。
3.4、组织制定猪场生产体系文件，为猪场建设与生产提供技术资料，按时做好报表的填写。
3.5、组织制定猪场生产质量体系文件，实现对猪品质量的有效监控。
3.6、组织制定猪场物料管理制度，确定物料质量标准，进行成本控制。
3.7、申请购买猪场生产所需的疫苗、药物、工具、器械等设备。
3.8、对猪场人员进行调整，分配任务，负责按照操作程序组织人员进行生产，制定场内的消毒，保健、驱虫、免疫计划，并落实执行。
3.9负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
3.10负责对猪场生产资质办理及日常外单位参观、接待。
3.
11、对猪场生产安全工作负责。
3.
12、完成上级交办的其他工作。
推荐第2篇：猪场场长岗位职责
猪场场长岗位职责
（一） 负责猪场全面行政管理和生产管 理以及经营管理等工作；
（二） 负责制订和完善猪场相关管理制 度，协调各级工作关系；
（三）负责制订目标任务实施措施，落 实和完成各项工作任务；
（四）负责编排全场的月度、年度生产 计划、物资需求计划和预算；
（五）负责监控生猪生产情况、员工工 作情况，及时解决问题；
（六）负责生产报表管理工作，安排做 好日报、周报、月报等；
（七）负责人力计划、培训安排、考核 录用、薪酬结兑等工作；
（八） 负责抓好卫生保健、防治等工作， 确保无重大疫情发生；
（九）负责做好员工思想工作、及时了 解动态，及时处理问题；
（十）负责全场安全保卫工作，确保人 与公共财产设施的安全。
（十一）负责全场的种猪、商品猪、淘汰猪和猪粪的销售工作。
卫生防疫管理制度
1、猪场实行封闭式饲养与管理，所有人员、车辆、物 品仅能经由场大门生产区大门出入，不得由其他任何途径进 入场区。
2、场大门设置专职门卫，负责监督人员、物流的出入 及按规定的方式实施消毒。
3、进场人员均应更换衣服和鞋帽，使用消毒药消毒双 手、双足，最好喷雾消毒 20 秒后经大门人行入口进入场区， 本场车辆返场时应消毒后经由大门消毒池进入。
4、外来人员车辆一般不得进入场区内，严禁进入生产 区内，因特殊需要者，必须经总经理批准，按猪场规定程序 消毒，由专人陪同在指定区域内活动。
5、饲养技术人员应在车间内坚守工作岗位，不得互相 串岗，管理人员因工作需要进入生产车间时，应在车间入口 处消毒更换衣服。 ．
6、生产区内猪群调动应按生产流程规定有序进行，售 出猪只由上猪台装车，严禁运猪车进场装卸猪只，凡已出场 猪只严禁运返场内。
7、新购进种猪应按规定在隔离舍进行隔离观察(一般一 个月)经检疫确认健康并消毒后方可进场混群。
8、场区内禁止饲养其他动物，严禁将其他动物，动物 肉品及其副产品带进场内。
9、各栋间不得共用或相互借用生产工具，更不允许将 其外借，不得将场外饲养管理用具带入场区使用。
10、场内应定期进行卫生大扫除，使场区内环境常保持 清洁卫生。
消毒卫生制度
1、生活区、办公区、食堂及其周围环境，每月进行 2 次清扫与消毒。
2、生产区环境，生产区道路及其两侧 6 米范围内以及 猪舍空地每周消毒一次。
3、猪只周转区：周转猪舍、转猪台、去猪通道、磅秤 及其周围环境，每次转猪或出猪后要大消毒一次。
4、猪舍大门、生产区及猪舍入口消毒池：定期更换池 内药水一次，并确保池内消毒药的有效浓度。
5、猪舍与猪群：每周带猪消毒 1—2 次，如周边发现疫 情，每日 1 次，对场进行全封闭管理。
6、车辆：进入生产区的车辆必须在大门外彻底消毒， 车辆轮胎使用 3％火碱溶液清洗消毒。
7、猪只转群后：要立即对空栏进行彻底的清洗、消毒。
8、母猪从妊娠车间转入产房前：要对母猪进行清洗， 消毒后方可进入产房。
9、传染病流行期间的消毒，消毒药液浓度需要提高， 并交替用药，猪舍内隔日一次，猪舍门外，舍内通道撒上消 毒剂，进出，放置消毒盆，生产用具使用前后放在消毒池中 充分消毒 5 分钟以上。
免疫及标识制度
1、树立预防为主，防重于治的指导思想。
2、严格执行消毒制度，严格执行本场的猪群免疫程序， 建立有效地预防体系。
3、禁止在场区饲养其它动物。定期对猪场环境、猪舍 做好消毒、杀虫、灭鼠工作。
4、加强饲养管理、饲料的质量和饮水的清洁卫生，增 强猪的抵抗力。
5、严格遵守疫苗的使用程序： （1）防疫员预通知接种 时间；
（2）饲养员提前一天统计受免疫猪的数量，并投喂 2 天电解多维； （3）饲养员领取疫苗； （4）防疫员如实接种； （5）饲养员监督实施。
6、健全后备种猪、基础种猪的免疫档案。
7、疫苗按说明要求专人负责，冷链保管。
8、猪场以自繁自养为主，引种时要了解对方当地疫情 及有关情况，经确定为健康猪方能转入生产区。
9、商品猪按栋号填写免疫卡。
10、定期给猪投喂预防性药物， 但免疫期间不能投药 （患 病猪除外） 。
11、疫苗出库要详细登记，使用过的废弃物要作无害化 处理。
12、种猪耳标损坏或丢失要及时补挂，转群时种猪的档案要随之转动。
13、任何人不可将生肉及其制品带入场内。
14、员工不得相互串岗，各舍设备和工具不得串用，严 禁借给外场人员使用。
15、种猪免疫后按耳标登记，填写免疫卡，一年两次送 至动物防控机构进行抗体监测，确保免疫合格率 100%。
引种及检疫申报制度
1、猪场从外地引种实行申报审批制，逐级申报。由省 动物卫生所审批后引种。
2、引种必须从取得省级种畜禽生产许可证，无特定动 物疫病区的猪场方可。
3、引种过程必须通过动物卫生检疫，并出具证明，到 场后报当地动物卫生监督部门检验检疫。
4、引种后猪实行隔离饲养 30 日方可混群。
5、定时对场内所有养殖动物进行检疫检测，一旦发现 疫情要及时向有关部门进行疫情报告。
6、出售仔猪及其商品猪实行保检制，即向当地卫生监 督部门报告，检疫合格并出具证明方可销售。
7、严格遵守遵守检疫部门相关规定，实行责任到人制， 延误检验检疫的工作人员。追究相应责任。
疫情报告及病死猪无害化处理制度
1、检疫员要每日认真填写检疫记录表，发现疫情是要 立即报告场长，由场长像动物卫生监督机构或动物疫病预防 与控制机构报告，病死猪由动物卫生监督部门监督作无害化 处理。
2、非病疫死亡的个体，由检疫员报告场长，查明原因。在无害化处理区进行监督处理（掩埋或焚烧） 。
3、养殖过程中使用一次性用品如注射器、药品等要依 照相关部门规定做无害化处理。
4、严禁食用或出售相关待处理品，造成事故者，依照 相关规定，追究责任。
5、无害化处理区作业处理时，必须由指定人员看管， 并作好周边地区消毒工作，严防污染环境或疫情传播。
6、无害化处理后，相关人员要做好处理记录，以便有 关部门或人员查阅。
猪场用药制度
1、使用药物必须仔细阅读说明书，根据病情对症下药。
2、正确配伍，注意配伍禁忌。
3、领取药品必须如实登记。
4、正确计算药物使用剂量，不欠量或超大剂量用药。
5、严禁对妊娠母猪使用“孕畜禁用”标识的药品。
6、激素和剧药要有技术人员指导使用。
7、配置药品必须在药房内完成，不得在其他地方存放 或恣意浪费。
8、医疗器械用好后立即放回原处，严禁在药房外闲置。
9、煮沸医疗器械时要有人守候，以防烧毁。
10、装卸和使用金属注射器时要正确操作，小心用力， 避免损坏零部件。
11、小心使用天平和玻璃器皿。
12、用凉开水稀释新生仔猪口服药物。
13、药品均按性状、种类、用途归类整齐排放，用完一 盒在开启另一盒并放回原处，不得乱拿乱放。
14、工作时要集中精力，避免用错药品造成不良后果。
15、保护好医疗器械的消毒效果，取用后随即盖好，以 防细菌污染，禁止将整合注射器或针头带入圈舍。
16、疫苗专用注射器和常用注射器要分开摆放，不可混 用。
17、爱护室内卫生，药盒、空瓶、废针、包装带不得随 便丢弃，要放入垃圾箱统一处理。
猪场车间岗位职责 配种妊娠车间的岗位职责
1、每天观察种猪，评估其健康及表现，并给需要药物 处理的种猪投放药物或注射治疗。
2、配合分娩舍的饲养员把断奶母猪从分娩舍转入配种 舍。
3、按照饲喂计划给所有种猪投放饲料，搞好本舍的清 洁卫生，保持良好的生产环境。
4、坚持兽医防疫规程，做好种猪的更新淘汰计划，保 持种猪良好的繁殖结构。
5、按照生产流程，把生产母猪不同生理阶段分群分类 饲养管理。
6、加强种公猪管理，合理利用种公猪。
7、配合分娩饲养员，将临产母猪经清洗消毒后转入分 娩舍。
8、检查和维修各种设备，做好本舍的各种生产纪录并 及时送交统计分析。
9、当需要时，协助其它猪舍工作，最大限度地提高产 量和栏圈利用串。
产仔哺乳车间的岗位职责
1、每天观察猪群的何况和表现。
2、与配种妊娠车间的工作合作，计划好临产母猪向产房的调进，确保临产母猪进分娩车间。
3、保持舍内清洁卫生、干燥、切实做好每周的常规消 毒工作。
4、切实做好临产前后母猪的护理和分娩的接产工作。给所有的母猪和仔猪喂料。仔猪出生后，调整哺乳母猪的带 仔数。
5、给出生小猪断脐、剪牙、断尾、补充铁剂等。
6、关心猪群福利：观察分娩舍的温度、湿度等，决定 是否使用通风、降温、保暖等设备，为母猪和仔猪创造舒适 的环境。
7、严格执行免疫程序，给有需要的母猪、仔猪提供医 疗服务。
8、有计划地安排母猪断奶，适应断奶提高母猪年生产 能力，母猪调栏，做好母猪的清洗消毒、驱虫工作。
保育车间的岗位职责
1、在每周的猪群转移中，要清洗及消毒好栏舍和作好 必要的准备工作。
2、猪只转入保育舍时，要依大小、强弱、公母作适当 的分群，力求同栏猪只尽量均匀。
3、每天观察每头猪并分析它的健康表现。
4、严格执行卫生防疫制度和免疫程度，对需要药物治 疗的猪只及时治疗处理。
5、饲料要保持清洁卫生，堆放饲料的地面要干燥清洁。
6、做好必要的记录工作(如疾病处理等)，每天检查饮 水器，确保正常供水。
7、根据气候的变化和猪只的大小做好也暑降温工作和 防冻工作，控制舍内的小气候。
8、做好周密的转栏计划，提高生产效率。不浪费饲料。
生长育肥车间的岗位职责
1、生长育肥阶段是终端产品生产的重要时期，最终反 应了企业产品的质量优劣和市场价值量的高低，饲养人员必 须有较强的责任心。
2、按照大小、强弱的一致性，合理编制饲养群体。
3、坚持常规性的场地消毒，做好群体的健康观察，治 疗处置和科学的免疫注射。
4、科学饲养：采用全价系列化的饲料、自由采食。把 握好在 30-60 公斤阶段，60-90 公斤阶段的换料饲养，满足 不同群体对营养的需求。
5、创造优良环境条件，促进生长，提高饲料转换效率。
6、根据生产育肥猪大群管理的特点，要求注重节约饲 料，力求降低饲养成本。
7、加强大群管理，降低死亡率。
8、积极配合畜牧兽医技术性的贯彻实施。
物料管理制度
为保护财产的安全、完整，加强物料管理，合理利用材 料，提高材料利用的效率，特制定本制度。
一、材料的范围 设备配件、电器配件、兽药疫苗、办公用品、劳保用品、其它材料等。
二、申请购买
1、场内材料由材料库统一管理、申请、调配、维护和 保养，由采购员统一采购。
2、材料库管理员依据生产计划及各类物料消耗、使用 周期，每月初给场长和使用部门提供物料存货盘点报告表。 并主动配合做好请购计划。杜绝重报漏报和短却材料、配件 事件的发生，避免因待备件而造成的停产。
3、每月 25 号将场长签字同意的请购单送交采购员，按 采购作业程序办理后，并将“请购部门存档”联取回备查。
4、材料管理员要积极追踪落实超过 20 天的请购计划和 超过 3 天的紧急采购，对不能及时采购的备件要主动与采购 员协商，克服困难，保障生产需要。
5、专业性强又特别急需的配件、加工件和维修件由需 要者填写请购单，报场长签字同意后， 自行借款、请车采 购，购回后经场长、材料管理员核验收入库，并填写入库单， 即可到财务报销。
6、工作程序如下： (每月 25 号前)拟定请购计划→需货单位会签→场长审 批→采购员询价→存档→本场审批→追踪落实(整个周期需 要 20 天)
三、物料进库验收、分别归类存放 物料进库验收、
1、物料购回后，物料管理员会同需货单位负责人根据 请购单、发票和供货合同及所购物品之品质等各验收合格后 方可入库。其中一项与所述条款不符，不得入库。(若没有 签定供货合同可以在请购单、发票、品质相符的情况下入库) 并开具入库单将“采购联”交采购。
2、对质量不佳或型号不符之物料要及时退货，如不能 退货，打书面报告报场长。对货质不明者必须请示场长后再 做处理。
3、新入库的材料应当日报知场长和使用者，以便及时 投入使用。
4、材料入库管理员根据入库单实入数量、单价、金额 于入库当日或次日 12 时以前登记物料明细帐。
5、根据入库材料的类别，分别归类，放置在规定的库 区库位上，然后填制卡片或标签，注明品名、产地、何种设 备用备件或材料、进货时间、数量、使用情况等等，以便以 后领用。
6、每周一(遇节日顺延)保管员将入库单“材料会计联” 交财务部。
7、其工作程序如下： (物料员、采购员、使用单位负责人)共同验收→填写入 库单或退货报告→报告场长→填制卡片、标签
四、物料存放管理
1、将生产用备品备件、办公用品，劳保用品、兽药疫 苗、部分具他材料等分区放置，定置管理。
2、库根据物品类型和特性，将电器，易碎、返潮等物 料分层放置，并挂物品标签，注明品名、规格、数量、进货 时间、领用情况等。各分库要求卫生整洁、干燥、防火、防 盗、安全、防鼠害。每周进行检查清理。
3、材料管理人员要钻研材料管理、保养的业务知识， 熟悉有关物料的保养特性，避免由于人为因素而造成浪费： 要对材料库所辖材料进行严格管理， 做到数量、规格型号帐， 物、卡一致，若丢失或损坏，材料管理人员要做出调查报告 上报场长，查不出丢失或损坏的原因由材料管理人员负责赔 偿。
4、其工作程序如下： 物料分类入库→按类分类挂或标签→按时检查清理核 对帐、物、卡是否相符→查找分析原因。
五、物料领用
1、建立生产用配件物料领用卡；个人工具领用卡；劳 保用品领用卡。
2、生产用物件，由课班负责人填单，个人工具用品、劳保用品由本人填单，负责人签字后，报场 K 审批后领取。 每月底领用报表和使用情况报表。
3、生产、维修急需备件，由生产，维修主管签字后可 先领用，当日由物料员报场长市批手续。(仅限机修生产急 需时)
4、材料管理员根据当日领料单实领数量、金额、单价 于当日最迟于次日 12 时前冲减物料分类明细帐。
5、每周一(遇节假日顺延)材料保管员将出库单“材料 会计联”送交财务。
6、每月 25 号结出物料领用汇总表，分类计出金额以及 总金额，于 26 号前报场长，财务部。
7、其工作程序如下： 领用人填单(班长或主任)→场长审批→凭单领取→登 记帐簿→做出领用月报表
六、物料使用、保管、报废 物料使用、保管、
1、物料保管员对领出的物料、工具要进行追踪、询问 了解物料的使用质量及损耗情况，并对其做记录。物料、工 具在使用过程中应妥善加以维护和保养，若使用人员疏于保 养或操作不当造成损火，所发生费用视情节轻重，由场部或 个人承担，并追究当事人的责任。
2、大型工具原则上不允许个人领用，从库房借用。
3、普通工具领出时必须记录在“个人工具卡”上。
4、工具在使用中损坏的，及时交旧领新，并填写报损单，但不在“个人工具卡”上登记。
5、个人登记卡上的工具如果丢失，应按其价值的 50％ 赔偿。
6、配件领出，在维修工作完成后应交回损坏的配件， 并登记配件用途。
7、损坏零件要组织人员进行修复，确已无法修复的做 报废处现。
8、领出配件没有使用或没有用完应交回，原则上个人 不允许保管任何配件和物料。
9、领用材料时当事人应当面检查，如不合格退回库房， 材料合格但略磨损请在领料单上签字。
10、属非人因素的材料损坏是“自然损坏”的库房将会 同维修人员、财务人员共同鉴定予以报损，并依照“交旧领 新”的原则予以处理。
七、帐目的建立及盘点
1、帐目的建立清遵照《物料管理办法》具体细则执行。
2、盘点在每月 26 号材料管理员会同财务人员对材料实 物进行盘点，具体细则与要求请遵照《物料盘查制度》进行。
推荐第3篇：规模化猪场场长岗位职责
规模化猪场场长岗位职责
技能要求：有丰富的工作经验和较高的管理水平，熟悉猪场的生产流程，掌握生产中各环节的实际操作技能；有较强的计划、组织、指导及控制能力；具有较高的人员开发能力及对问题分析解决的创新能力；在工作巡视中，能及时发现问题，有解决常规问题和突发事件的能力。
综合素质：文字表达能力、人际沟通能力强；具有高度的协作意识，能激发员工的工作积极性与创造性；具有良好职业道德和思想品德；具有企业管理的基本知识；工作态度严谨、处事果断及时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题；有较强的事业心和工作责任感；能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。
工作内容：
a）负责猪场的全面工作。
b）负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理； c）直接管辖生产技术主管，通过生产技术主管管理生产线员工；
b）负责责制定和完善本场的各项行政管理制度，负责组长级的人事任免；
e）负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作；
f）负责制定具体的实施措施，落实和完成养猪公司下达的各项任务；
g）负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； h）负责编排全场的经营计划、物资需求计划；
i）负责全场饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；
j）做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。
推荐第4篇：猪场场长职责
猪场场长工作职责
1、负责猪场的全面工作；
2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；
3、负责后勤保障工作管理，及时协调各部门之间的工作关系；
4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务；
5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；
7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；
8、做好全场员工的思想工作，了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；
9、负责全场直接成本费用的监控与管理；
10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；
11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；
12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会；
13、负责全场安全保卫工作，确保人与公共财产设施的安全；
14、负责全场的种猪、商品猪、淘汰猪和猪粪的销售工作；
15、负责抓好卫生保健、防治等工作，确保无重大疫情发生；
16、完成上级交办的其它工作任务；
推荐第5篇：做好猪场场长
猪场对员工培训有哪些方法？ 猪场对员工培训有哪些方法？
总之，培训是一项回报率最高的投资。培训必然占用时间和产生费用，那些曾在培训员工方面 有所投资的公司发现自己得到了回报：员工流动率降低、服务质量提高、工作效率提高，从而导致客 户的满意度和忠诚度增加。
对于具有远见的养猪企业来说， 当前的金融危机及猪价低迷定然是短期形势， 在危机之后的长远发展才是企业所看重的。 而想要让养猪企业可以在未来行业春天到来之际脱颖而出，人才将是最有力的武器。所以笔者建议：猪价低迷正是企业 加强修炼内功、对人才进行培养塑造的最佳时机，可以给今后猪场发展带来事半功倍的效果。
一、培训背景
规模化养猪是中国养猪业发展的必然趋势。近几年来中国规模化养猪发展迅速，然而这些大型规模猪场普遍存在的 问题是：管理混乱、猪场场长等人才缺乏、猪场管理不规范；员工素质低、实践型培训师缺乏、无正规培训； 饲养管 理水平低，生产成绩差、经济效益低下；猪场兽医缺乏必要的定期培训机制，知识更新的速度较慢，头痛医头、脚痛医 脚，制定的防治方案收效不大，疫病不断、综合控制疫病能力差。这些问题严重制约了我国养猪业的可持续发展，而解 决这些问题的根本就是人员因素。
二、怎么培训
（一）培训内容：主要从态度、技能、知识几方面入手。
（二）态度方面：如何自动自发、如何安心工作、如何提高执行力等。
（三）知识、技能方面：
1、场长：理顺猪场管理，完善操作规程，解决现场问题，进行员工培训，复制正规化猪场生产管理模式，猪场危 害分析及关键点控制。 ２、兽医员：重在疾病防控。 （1）、免疫程序如何制定。
（2）、兽药基础知识（如配伍），减少不必要的用药。
（3）、猪只常见病鉴别、猪病防治、猪病净化、猪病检测、保健方案、营养方案等
（4）、饲养管理要点。
３、班组长、饲养员：饲养管理直接操作者，直接影响生产水平的提升。严格按生产操作程序进行定期培训。 （1）、每日工作流程。 （2）、饲喂要领。 （3）、消毒知识。 （4）、发现异常猪只。
4、统计、会计：学习科学统计，汇总养猪各项成本计算以及分析能力。
5、对员工人际关系的培训也至关重要。人际关系培训不仅仅对那些要花大量时间和外部客户周旋的员工是重要的， 对于公司内部员工之间沟通也是必须的，甚至对于团队整体的绩效也很重要。
三、培训办法
为了加强员工培训、提高养猪技能、有效提高了公司员工整体素质， 围绕猪场工作开展的需要， 一般采取“
请进来 （专 家、教授）”、“走出去(院校、猪场)”等方式进行学习培训。其培训方式主要如下：
（一）、会议授课法：主要对员工的理论知识和前沿观点进行的培训。
1、讲授法：注：讲课教师是培训成败的关键，务必选好培训教师。
2、专题讲座：适用于管理人员和专业技术人员了解技术发展方向和当前热点问题。如学术讲座、学术交流、专题讨 论、科研成果的推广。
3、研讨总结法：研讨归纳总结生产程序制成手册。一个成熟的养猪企业应该有自己长期积累下来的生产经验，这些 经验不仅限于言传身教，而应该是科学、系统、可操作性非常强的经验，应该包括养猪生产各个技术环节的生产技术与 处理问题的方法。将手册发给员工，让员工的工作有章可循。
（二）、实践型培训方法：主要以技能培训为主。
1、指导法：适用于饲养员
2、轮换法：主要是对养猪的各个环节的工作的了解。适用于后备场长和技术员。
3、师傅带徒弟法。
4、派出法：专业进修、定向培养、考察别的猪场等。
（三）、参与型培训方法：提高受训者的积极性，使培训者和受训者双方在互动中学习
1、案例研究法：双向**流的培训方式。
a、案例分析方法：就目前猪场存在问题作案例分析。如为什么不同人员所负责产房小猪黄白痢有差异。
b、事件处理法：现场解决突发重大生产问题，如发生高热病疫情等。也适用于各级管理人员。适用于提高学员理论 联系实际的能力，分析解决问题的能力，以及表达交流的能力，建立员工之间良好人际关。
2、头脑风暴法：主要是集思广益。
只规定一个主题。如怎么提高夏季哺乳母猪采食量。让参加者轻松自由，各抒己见。
（四）、态度型训练法
1、角色扮演：在模拟真是环境中，模拟性的处理工作事务
2、拓展训练：模拟探险活动进行的心理训练和人格训练
（五）、网上培训咨询方式：给员工每周上网时间，学习，了解外面的世界，补充知识，增加经验。
四、关键点 １、领导重视。要形成制度。
培训是回报率最高的一项投资。让饲养员成为合格的人才，企业需要对它们进行培训。猪场一般注重对种猪的投资， 而不重视对员工的投资。这并不是因为猪场老板不明白饲养员素质的重要性，只是他们的精力往往用在了对外交流上， 把对员工的管理放在了次要的位置。
建立培训基金，每年 5 万元。每年要有计划地对各类管理人员、专业技术人员、饲养员进行不同内容的培训。 ２、培训质量保证体系建立。
培训时机要合适，征求猪兽医意见，以帮助制定培训计划，大型企业可以聘用培训专家，必须有监
控和记录。
３、培训＋考核结合。员工只做人考核的不做你想要的。员工培训与综合素质考评。
比如有的猪场对所有员工每个月进行考试，考试内容针对性很强，不同工作，考试题目不同，他们的员工为了考试， 随时注意生产细节，大大提高了工作效率。有的猪场虽然不考试，但是每周开员工集体学习交流会，请一位员工上台讲 课，每周轮一次，所有人都必须上台，站在台上讲课的感觉与考试不同，不但加深技术水平，同时锻炼了员工的宣讲能 力，提高口才，这是提员工高综合素质的好办法。
五、注意事项
１、建立定期培训学习机制：新场每周一次,老场每二周一次生产例会及员工培训比较合适员工培训对提高员工素质 及生产效益至关重要.２、态度训练更重要。猪场能否正常运转的首要问题不是技术，而是态度，如果态度不好，再好的技术也不一定发 挥作用，甚至起到负作用。如一猪场实行效益工资，对产房的指标有断奶重，超者有奖；规定转群不能喂料，可有人却 在水添加食盐，猪然后拼命喝水，重量增加了，但猪吃进过多的盐到保育后拉稀不止。
３、建立培训档案，对培训人员进行培训效果的跟踪，检查培训是否使员工的能力、业绩发生了变化，并写出评估 报告，更好地为猪业可持续发展服务。 ４、除了猪场自身资源外多利用相关产业链（如饲料、兽药、疫苗等）资源。 5、场内专人负责。
总之，培训是一项回报率最高的投资。培训必然占用时间和产生费用，那些曾在培训员工方面有所投资的公司发现 自己得到了回报：员工流动率降低、服务质量提高、工作效率提高，从而导致客户的满意度和忠诚度增加。当前的一些 企业为降低成本而裁员，倒不如让员工减少工作时间，以进行技能、知识等方面的培训。如此可以通过积极的方法减少 工资费用的投入，又为企业培养了众多优秀人才
推荐第6篇：猪场场长绩效考核协议
养猪场管理人员责任指标考核协议
甲方：
乙方：
为了更有效的落实 年的工作目标，提高工作人员的积极性及责任心，公司决定实行管理人员责任指标考核制度，对于责任指标完成情况的负责人给予一定的奖惩，具体情况如下：
一、乙方对甲方的猪场的全面工作负责，猪场的全面管理由乙方负责，主要在于猪场的人员管理，猪场的运作以及猪场的疾病防疫监控、环保等。乙方有义务维护甲方猪场的相关荣誉，并配合甲方做好猪场内外的行政工作。
二、经甲乙双方协定：乙方在管理期间，必须为甲方的生产达到以下生产指标：
（一）商品猪场：
1.全年出售商品猪头数以 头经产母猪计算，每头母猪年提供 头合格生猪（成活率：分娩舍95%、保育舍96%、育肥舍98%），即 头。
2.若养猪场实际生产中经产母猪超出 头的情况下，每头母猪同样按年提供 头出售合格商品猪交猪。
3.若公司生产经营有调整或后备母猪群补充不足导致养猪场实际生产中经产母猪未达到 头，按实际母猪年提供 头合格商品猪计算。
（二）种猪场：
1.全年在栏纯种母猪 头，每头母猪年需提供合格生猪 头（成活率：分娩舍95%、保育舍95%、育成舍97%），即 头。按留种率40%计算，则需提供 头种猪(其中40%为纯种猪即 头，60%为二元母猪即 头)；60%退为菜猪，则需提供 头菜猪（批发专卖店+转商品场+外售）。
3.若种猪场实际生产中纯种母猪超出 头则每头按年提供18头出栏猪（出售保育猪+出售种猪）累计计算。
（三）.2016年1月1日起，以2015年12月31日盘点经产母猪数据为基础，每配一头后备母猪都从配种日期开始计算在经产母猪内，在此期间所有配种母猪出现返情、空胎、流产，其数量仍计算在内；淘汰母猪数不计算在内。经产母猪按上述方法累计计算，全年经产母猪数按月平均数计算。（计算公式：经产母猪=上月盘点经产母猪+配种后备-淘汰、死亡经产母猪）
（四）.全年种猪群母猪淘汰率不得超过40%。
（五）.以上所称的生猪、菜猪、种猪、出栏猪均为健康猪。
（六）.协议中所称仔猪为：出生至7kg，保育猪为：7.1kg至30kg，生长育肥猪为：30.1kg至90kg以上，淘汰猪年终结算时，淘汰两头60kg以上的猪折算为一头合格商品猪。
三、本协议规定的相关数据完全以年为单位进行核算，执行本绩效奖金必须完成本协议规定的第二条所有指标方能计算。
1.按照本协议生产指标要求完成每头纯种母猪年出栏18.0头合格出栏猪的任务，每头二元母猪年出栏20.5头合格出栏猪的任务；按全年出栏头数、存栏增加数计算，扣减应完成指标纯种母猪18.0头（二元母猪20.5头）后超出部分若达到以下其中一条，按其中一条予以奖励：
（1）纯种母猪年出栏奖励：超出18.0头以上（含18.0头）超出部分奖励人民币50元/头。
（2）二元母猪年出栏奖励：超出20.5头以上（含20.5头）超出部分奖励人民币50元/头
由于种猪场有饲养二元母猪和纯种母猪，年底结算时，以种猪场全年出栏数、存栏增加数平均分配到每头母猪，全年两场二元母猪的指标计算为种猪场二元母猪加上商品场二元母猪全年出栏头数、存栏增加数累计计算。
（3）存栏增加数=2016年12月31日分娩舍、保育舍、育肥舍生猪盘点数-2015年12月31日分娩舍、保育舍、育肥舍生猪盘点数，如有增加数按当年各阶段实际成活率折算。
（4）按照本协议生产指标中母猪数未达到指定任务，按实际母猪数计算指标出栏数，奖罚参照本款第1条执行。
（5）若乙方未完成生产指标，每头纯种母猪年出栏生猪数低于18.0头（含18.5头）；每头二元母猪年出栏生猪数低于20.5头（含20.5头），扣考核押金10000元。
（6）到2016年12月31日盘点时，怀孕母猪数不得低于总经产母猪数的70%，商品猪场按总经产母猪 头计算，即：怀孕母猪（0-85天） 头、重胎母猪（85-114天） 头，共计 头。种猪场按总经产母猪 头计算，即：怀孕母猪（0-85天） 头、重胎母猪（85-114天） 头，共计 头。
2.猪阶段饲料控制标准严格执行公司相关规定：母猪：饲料年1100kg/头；分娩舍仔猪：教槽料1.5kg/头；保育猪料肉比控制标准在1.7:1；育肥猪阶段料肉比控制标准在2.89:1。年底结算时，若其中一个阶段超过控制标准扣绩效奖金5000元。 3.全年兽药、保健药物、疫苗必须严格按照公司规定的使用方案执行（方案附后），如增加品种，必须报总经理通过方可采购，否则按实际金额扣减绩效奖金。疫苗根据公司规定的免疫程序（程序附后）执行，不得增加剂量和次数。
年底根据2016年全年出栏头数、存栏增加数计算兽药、保健药物、疫苗控制标准：
（1）商品场：兽药15元/头、消毒药5元/头，保健药20元/头，疫苗47元/头，工具3.2元/头，合90.2元/头；
（2）种猪场：兽药11元/头、消毒药5元/头，保健药20元/头，疫苗60元/头，工具3.2元/头，合99.2元/头。
此标准年终核算时，实际使用金额减标准金额若有超出，按超过部分的20%扣减绩效奖金；若有节支，按节支的20%给予绩效奖金。
四、全年指标完成数计算公式：
1、商品场：全年指标完成数=2016年12月31日盘点表的数据+全年出售猪-种猪场转养猪场的菜猪*96%+120斤以上淘汰猪（2头算一头）-2015年12月31日盘点表的数据：分娩仔猪、保育猪、育肥猪共计 头，如有增加数，按实际成活率折算。
2、种猪场：全年指标完成数=2016年12月31日盘点表的数据+全年出售猪+内转公母猪+转下场公母猪+转下场保育*96%+120斤以上淘汰猪（2头算一头）-2015年12月31日盘点表的数据：分娩仔猪、保育猪、育成猪共计头，如有增加数，按实际成活率折算。
五、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，自签字之日起生效。本协议有效期限为一年，到期前两个月可以协商续订。
甲方（签名盖章）： 乙方（签名盖章）：
2016年1月1日 2016年1月1日
推荐第7篇：猪场场长目标责任书
养殖场场长年度目标责任书
岗位：养殖场长
责任人：
为了落实公司“抓生产，促效益”的管理目标，促进公司增产员工增收，公司负责人与岗位责任人养殖场场长签订如下目标责任书：
一、场长岗位职责：
1、负责养殖场的生产、管理工作。全面负责养殖场的畜牧生产与兽医卫生工作；督察、落实公司的各项规章制度与生产操作规范；负责做好猪群鸡群的日常饲养管理、消毒防疫、疾病控制、污染控制和环境卫生等日常工作。
2、负责饲养员的组织与管理。主要包括生产岗位设置（定额）；饲养员的选用、培训与管理；落实各项生产工艺及操作规程的贯彻执行；生产人员的绩效管理及考核考评工资等。
3、服从公司的统一安排，按公司要求做好猪场资产管理、统计报表和养殖档案工作，并保质保量完成公司领导交办的其他工作。
（1）环保管理。做好雨污分离、干湿分离工作，控制粪污水总量，做到及时处理，合理排放，达到环保要求。
（2）组织纪律。服从公司统一领导，做好猪场的日常生产管理，以及保质保量完成公司领导交办的其他事务。
（3）安全生产。合理使用、管护公司资产，做到物尽其用；全年没有发生大的违法乱纪、重大财产损失（如失窃、火灾）；全年安全生产，没有不安全（人体伤害）等责任事故。
（4）水电费和其他物料使用。和上年度比，没有浪费或超标耗费现象的发生。
（5）记录和档案。按要求做好统计报表和各种档案记录。
4、自行制定的养殖场的各项制度、规程以及劳动用工制度，必须报公司
① 备案审查同意方可。重大事项必须立即向主管经理请示汇报征得同意。
二、主要完成的关键性考核指标
主管养猪场工作，按平均饲料率、平均死亡率、残次率等3项考核。
1、料肉比：按每头猪（20kg—120kg以上），每3.1斤饲料增重1斤毛猪计算。72周蛋料比2.1以内，饲料没有浪费糟蹋现象。
2、死亡率：全年或全程猪、鸡死亡率≤ 5 %。
3、残次率：猪全年残次率≤ 2 %，鸡淘汰率5%左右。
三、技术及费用控制指标
1、员工管理。猪场每出栏1000头商品猪，配备3-4人；人均费用总包50元/头的费用控制指标。鸡场每4000只鸡配备1人，产蛋期工人工资不突破5.3元/只。
2、技术标准。猪场平均体重≥20kg开始，育肥期120天体重达到100kg以上。鸡场产蛋高峰期维持5个月以上（平均产蛋率90%以上），每只鸡全程产蛋300枚以上。
3、动保费用。一般性的疾病治疗与防疫药品、饲料、生产物资等生产性物品，由场长申报，公司主管审核后由公司统一采购。常规药品、普通疫苗、消毒剂等费用，猪按≤10元/头标准进行控制。
4、疫病控制。控制传染病的发生，保证不出现大的疫情和一次10头或100只以上群体性死亡。
5、安全生产。及时排查安全隐患，确保全年无安全事故发生。
四、绩效考核和奖罚办法：
场长工资采取岗位工资＋奖励考评工资的计算办法。
1、完成第二条“关键性控制指标”，场长岗位工资按年薪四万元发放（每月暂领取2600元）。以上三项指标中有二项超额完成的，按相应超的比例另外计算同比例奖励工资。如没有按期完成，则按同比例扣发剩余岗位工资。
2、较好的完成第三条“技术及费用指标”，场长个人可再获得奖励工资1万元。超额完成费用指标的，则按相应比例1.2倍提取额外奖励工资。没
② 有完成的则按相应比例1.3倍扣罚奖励工资。
3、完成
二、三项经济指标，公司实现盈利较好，可另奖励养殖场团队1万元，由场长安排支配。
4、场长因失职、渎职造成经济损失的，必须予以赔偿，赔偿比例不低于总损失的50%。
五、其他规定：
1、时间从2016年 月 日至2016年 月 日止。
2、计算方法：由公司主管经理与财务部负责统计、核算，责任书签订后，按2800元/月预支工资，合同期满一次结算完毕。
3、日常必须的饲料、药品、生产用具等生产性投入品，以及养殖设备设施改善，员工的食宿等均由公司统一安排，予以重点保障。
4、每月假期2天，每月必须驻场值班20天以上，遇到疫情发生或公司的重大活动，不得请休假。
5、免除责任：发生人力不可抗拒或人力不可战胜的事故，影响生产成绩，且技术人员已经履行了预见、防范、现场处置等责任的，须书面报告，由公司进行认定认可有效后，可申请责任免除，公司给予以扣减。
场 长（签名）：
公司负责人（签名）：
二○一六年 月 日
③
推荐第8篇：场长岗位职责
场长岗位职责
1、负责猪场生产区的全面工作。
2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程。
3、负责全场生产区的管理工作，及时协调各部门之间的工作关系。
4、负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。
5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决生产中出现的问题。
6、负责编排全场的生产计划，物资需求计划，药品需求计划。
7、负责全场的生产报表，并督促做好每周报表、每月报表上报工作。
8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向公司反映员工的意见和建议。
9、负责全场直接成本费用和间接成本的监控与管理。
10、负责落实和完成公司下达的各项经济指标（①年出栏计划及年出售肥猪数量，②肥猪全程料肉比，③疫苗、药品、消毒剂总费用，④上年度存栏量与本年度存栏量）。
11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工。
12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周主持召开生产例会（表扬先进、找出问题并提出解决方案）。
推荐第9篇：场长岗位职责
1.制订茶果园的培育管理计划。2.做好林场小工的考勤工作。3.落实安排小工开展茶果阔栽植、施肥、采收、病虫害防治等农事活动。4.落实安排小工鸡舍搭建、道路整修等基础配套设施建设和维修。5.认真做好经济林园生产情况记录工作，积累各项生产指标数据。6.安排好茶果生产季节的防盗工作。7.自觉学习相关技术知识，提高业务水平。
推荐第10篇：种兔场长岗位职责
1.根据公司的发展战略目标对本部门工作进行具体规划并对整个育种中心工作进行分配、监督与指导。
2.负责种兔的各种类麵常见疾病及防治。
3.利用种兔养殖技术解决养殖全过程中出现的各种实际问题。
4.根据公司的发展战略目标对本部门工作进行具体规划。
第11篇：养猪场场长岗位职责
1.场长必须以身作则，遵纪守法，为全场员工树立一个良好的榜样。2.认真执行公司下达的各项指令，并制订好全场各项工作的实施细则，为完成公司下达的生产经营指标而努力工作。3.必须树立全局观念，确保人畜健康、安全。做好“五防”工作，即：防火、防盗、防疫、防漠、防雷。4.切实抓好本场的基础管理工作，做好新老职工的安全教育、岗位培训工作。5.依书报阅览室为园地，带领全场员工开展学文化、学专业技术知识，不断探索科学养猪新技术的活动。6.制订好全场各项工作的标准，落实工作责任制，加强管理，对各项工作做好定期考核。体现责任制多劳多得，好劳多得。7.负责猪场的全面工作。8.负责制定和完善本场的各项管理制度，技术操作规程。9.负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系。10.负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务。11.负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题。12.负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划。13.负责全场的生产报表，并督促做好月结工作，每周上报工作。14.做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。15.负责全场直接成本费用的监控与管理。16.负责落实和完成公司下达的全场经济指标。17.直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工。18.负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
第12篇：猪场岗位职责
猪场岗位工作职责
经理级： (一) 岗位要求
1) 公司工作五年以上，有驾驶证，能独立驾车工作。
2) 具有较强的独立及工作协调沟通能力，全面掌握和了解公司事业线开发、建设、生产、销售、人事建设等综合管理工作。
3) 能独立执行公司的各项工作政策，能解决员工间关系、客务服务、开发与合作中等相关问题。
4) 清楚并掌握生产中的各项工作流程，熟练掌握生产和管理技术，起到执导和监督工作。 5) 负责种猪1200头以上，肥猪20000头以上。
（二）岗位职责
1) 组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2) 根据公司下达的生产计划，掌握生产进度，搞好各猪场的协调工作，组织和分配技术力量，指导和监督生产工作。
3) 对生产和管理工作定期检查，对不符合规定标准项目提出预防措施并督整改执行； 4) 负责制定公司各生产环节的技术方案和技术措施并组织各部门技术员落实和实施、协调解决生产中出现的技术问题，对技术员和饲养户进行业务培训工作。 5) 协助总经理做好开发、销售、人才建设、安全管理等工作 6) 制定年度、月度技术工作计划及拟写工作总结。 7) 总经理安排的其它工作。
主任级： (一)
1) 公司工作三年以上，有驾驶证。
2) 能管理种猪600－1200头或肥猪5000—10000头。
4）能协调各猪场间的生产工作关系，完成经理安排的工作任务。 岗位要求
（二）岗位职责
1) 制定猪场生产计划和完成猪场的各项生产、开发和销售任务。
2) 安排和协调技术员做好各项工作，对生产和管理工作定期检查，对不符合规定标准项目提出预防措施并督整改执行；
3) 组织技术人员制定技术改进方和实施方案。 4) 经理安排的其它工作。
技术员：
岗位要求和岗位职责
1) 公司工作二年以上工作经验，可有有驾驶证。
2) 负责管理肥猪2000—4000头肉猪或能独立管理种猪各种岗位工作。 3) 负责猪场的防疫措施和检查工作；
4) 指导养殖户进行日常管理和技术操作，具体解决生产过程中出现的技术问题；能按技术操作规程完成生产的各项任务。 5) 主任安排的其它工作
第13篇：产业副场长岗位职责
产业副场长岗位职责
一、按场管委会班子成员分工情况，协助场长抓好产业工作，管理日常产业事务。
二、科学疏引生产经营项目，做好做实产业工作。
1、传统产业项目科学有序生产。
2、绿化大苗的市场寻找，积极完成经济指标。
3、四小自营经济的发展壮大。
三、负责对场林业产业发展的科学规划与合理布局并进行科学分析评估，掌握熟悉第一手资料。
四、负责产业项目的生产质量，技术要求，现场监督检查，资料建档等管理工作。
五、切实做好安全生产教育工作，保障产业工作的安全生产。
六、经常性组织开展产业业务专项培训和自觉促进管理层面的知识更新，提高业务和工作能力。
七、按时上报产业管理月报表，年终向主管产业科书面汇报全年产业工作。
八、配合其他班子成员的分管工作（资源林政管理工作）,做到互同互助，我中有你，你中有我，从而形成搞活场一切事务通盘棋的战略。
九、搞好场长临时安排的其它工作任务。
太白河林场
二00八年三月七日
第14篇：牛场场长岗位职责
牛场场长岗位职责
1、负责牛场全面管理工作，组织落实本公司年度工作计划，指导、协调其他部门之间工作，协调和处理周边关系，解决纠纷问题。
2、负责质量安全、卫生防疫工作，按照公司年度下达生产目标、任务，制定季度、月度生产计划（外购、调进）、出栏（肥牛外调、销售）计划，落实和完成公司下达的各项经济指标。
3、负责的生产、日常事务处理，安排好员工的生活。
4、监督、检查各种管理制度、技术规范操作规程及流程在生产中执行情况，确保工作质量和工作效率。
5、负责监督购进牛群质量验收工作及组织场内肥牛出售工作。
6、负责控制牛场直接生产成本费用、管理成本费用。
7、定期主持召开生产例会，向上级领导汇报工作。
生产技术部
2013年10月8日
第15篇：蚕种场场长岗位职责
1.全面负责蚕种场工作，从政治、业务和纪律方面加强本场人员的教育管理，提高职工思想素质和业务水平。2.加强蚕种生产管理工作，保证蚕种质量安全。3.配合办公室加强对机电班人员的管理，保证冷冻机的安全运行。4.全面抓好原蚕户的技术培训和指导工作。5.完成中心安排的其他工作任务。
第16篇：现代化牧场场长岗位职责
1.参与牧场的筹建工作(工艺的制定、图纸的审核、机械设备的要求、生产工艺和组织架构的制定、运作人员的招聘、岗位培训)。2.负责牧场的生产经营、行政管理的全面工作。3.制定牛场的基本管理制度,参与并协助决定牛场的经营计划、市场定位及长远发展计划；审查生产基本建设和投资计划；制定牛场的年度预算方案、决算方案、利润分配方案以及弥补亏损方案。4.做好全场的生产管理和新技术、新工艺的实施以及成本控制工作。5.按照本场的自然资源、生产条件以及市场需求，组织畜牧技术人员制定全场各项规章制度、技术操作规程、生产年度计划，掌握生产进度,提出增产措施和育种方案。
第17篇：畜牧养殖场场长岗位职责
1.负责养殖场的生产计划制订、分解和落实工作。2.负责养殖生产的组织管理、监督指导和协调，按销售订单要求安排组织生产，完成生产任务。3.负责饲养生产过程中产品品质的控制，不断改善饲养技术,提高防疫能力，确保蛋鸡饲养质量。4.负责人员调配、制定生产操作标准和安全培训，做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。5.加强员工培训教育，不断提高工厂员工技能和素质。
第18篇：猪场总经理岗位职责
岗位职责
1、参与制定公司的养殖产业规划，负责部门年度计划编制与分解实施；
2、事业部制度、流程的修订与完善，以及内部执行与监督；
3、负责养殖事业部内外部经营环境的分析、管控与决策；
4、负责养殖有关项目的申报和实施；
5、负责养殖有关公共关系的处理和维护；
6、负责绿色、有机生猪的认证工作分管生猪合作社组织；
7、负责养殖事业部的人、财、物、产、供、销一体化的日常管理；
8、负责上级交办的其它工作事项。
1.参与制定养猪事业部生猪养殖生产战略规划，为生猪养殖生产决策提供建议和信息支持；
2.制订养猪事业部年度生产目标和计划，提交公司董事会及总经理决策，总体部署并监督生猪养殖生产计划的执行；
3.组织公司养猪事业部高层管理人员和其他相关部门确定生猪养殖生产管理新方案；
4.主持制定公司有关生猪养殖生产管理及服务标准，并监督检查实施情况；
5.指导公司生猪养殖事业部生猪养殖团队的组织建设，文化建议与业绩管理；
6.根据生猪养殖产业政策变化和市场变化，对公司的产品和服务提出改进策略报告；
7.及时获取生猪养殖市场信息，对自身及竞争对手的产品以及行业情况进行综合分析，及时调整生猪养殖生产策略；
8.生猪养殖生产管理费用的整体控制。
职责
1.负责养殖场的部分筹建规划工作，组织团队的搭建。2.负责养殖场的计划管理与控制，制度标准体系的建设工作。
3.负责养殖场的日常运营管理工作，保证利润、出栏量、成活率、成本、风险
控制等目标的达成。
4.负责养殖场的人员、资产的管理工作，对接沟通好外部相关政府等关系。5.积极参与公司其他项目类工作、协同配合各部门开展好相关工作。
6.上级及公司领导安排的其他工作。
要求
2.精通生猪养殖知识、技术，熟悉养殖场规划、建设、养殖技术、疫病防治等；3.7年以上工作经验，具备规范化大型养殖公司的实战管理经验，3年以上全面
负责养殖场的工作经验。
性格特点：为人正直、诚信、务实，善于沟通。
特别要求：具备良好的领导能力、能够分析规划，良好的环境的适应和变通能力，肯于深入一线、有吃苦精神，综合素质良好，情商无缺陷。
公司背景：1.具备自己的屠宰产业、销售渠道，养殖场不需考虑生猪的市场销
路问题。
2.可以考虑养殖场的分红激励。
3.公司上市前景，养殖产业作为重点产业，单独事业部运作。 4.公司养殖作为重点产业投入，单个养殖场规模年出栏2-5万头，公司整体规划，第一阶段年出 栏将每年达到20万头。
薪资：25-35万年薪
岗位职责
1、负责养殖场整体工作；
2、落实和完成集团事业部下达的全场经济指标和各项任务；
3、落实集团事业部制定的相关管理制度及各项技术规程；
4、监控本场的生产情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；
5、负责场内人事工作，制定人才需求计划，负责人才招聘和培训、考核的实施，并能够按照事业部要求输出人才；
岗位要求：
1、大专及以上学历，畜牧兽医及相关专业背景；
2、五年以上大型猪场工作经验，猪场生产管理经验至少三年以上；
3、熟悉掌握畜牧兽医相关知识；
4、有较强的沟通能力和团队合作精神；
5、具有较强的创新思维、求真意识和塌实严谨的作风；
6、能吃苦耐劳，能长期驻场。
工作简介及其它要求:35岁以上，畜牧兽医专业或动物医学类专业，本科以上学历。有丰富的养猪经验，10年以上大型养猪场（有2500头以上能繁母猪）管理及工作经验，有畜牧兽医师职称者优先考虑。◆技能技巧:
1、熟悉养猪业经营管理和业务运营流程；
2、掌握先进的管理模式，具有先进的管理理念；
3、擅于制定多元化企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力，有极强的领导技巧和才能。◆态度:1具有带领团队、管理团队的实际操作经历与经验；
2、擅于协调、沟通，责任心、事业心强；
3、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
4、良好的敬业精神和职业道德操守，工作勤恳，积极向上，有很强的感召力和凝聚力。无实际能力者勿扰！ 岗位职责
1) 负责养殖事业部整体工作；
2) 落实和完成公司下达的养殖事业部经济指标和各项任务； 3) 落实公司制定的相关管理制度及各项技术规程；
4) 监控有机农场养殖事业部的生产情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 5) 制定人才需求计划，负责养殖事业部人才招聘和培训、考核的实施。 任职资格的具体描述：
1) 本科以上学历，动物科学、畜牧兽医、饲料科学及相关专业背景；
2) 五年以上大型猪场或鸡场工作经验，猪场或鸡场生产管理经验至少三年以上；
3) 熟悉掌握畜牧兽医相关知识；
4) 有较强的沟通能力和团队合作精神；
5) 具有较强的创新思维、求真意识和塌实严谨的作风； 6) 能吃苦耐劳，能长期驻场。
岗位职责
1) 负责养殖事业部整体工作；
2) 落实和完成公司下达的养殖事业部经济指标和各项任务； 3) 落实公司制定的相关管理制度及各项技术规程；
4) 监控有机农场养殖事业部的生产情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 5) 制定人才需求计划，负责养殖事业部人才招聘和培训、考核的实施。
第19篇：某猪场岗位职责
汇聚众人之智
惠及有识之士
XXX牧业有限公司
赣州汇智企业管理顾问有限公司
部
门
职
责
www.daodoc.com 1
0797-8170626
网址：电话：
汇聚众人之智
惠及有识之士
一、总则 1.1.制定目的
将公司部门职责予以明确化，力求权责分明、高效协调。 1.2.适用范围
凡隶属本公司下属各个工作岗位，均依照本规范的体制管理。 1.3.部门划分
行政人事部、财务部、购销部、生产部、生产技术部、生产综合部
1.4.注意事项：
1、各部门经理负责本部门（含小组）规范制定、修改、废止之起草工作，并上报公司常务副总审核、批准。
2、公司总经理负责本规范制定、修改、废止之最终核准。
二、各部门职责
1、部门名称：行政人事部
直接上级： 总经理
下属部门：行政、人事（招聘、培训、考核）、果业、外勤、内勤（保卫、食堂、招待所）
部门性质：副总经理行政指挥的办事机构
管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、公司运作方向、基本建设项目审核等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目及XXX购销经营全过程审核实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
行政人事部具体操作部门职责： ※ 行政部主要职责：
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理管辖地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度重大事项；
6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；
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7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；
8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；
9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；
10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
11、组织公司投资项目的洽谈、调研、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；
12、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；
13、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；
14、负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；
15、负责做好公司的宣传报导工作；
16、完成公司领导交办的其他工作任务。
※ 人事部职责 直接上级：分管副总经理 下属部门：人事科
部门性质： 负责人力资源开发、员工招聘、辞退、入职、核算考勤等员工制度管理； 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责：
1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
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7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8、抓好劳动力的合理流动和安排；
9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11、严格遵守\"劳动法\"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16、认真做好公司领导交办的其它工作任务 ※ 保卫科职责 直接上级：行政部 下属岗位：保安员
部门性质：公司的安全保卫工作；
管理权限：受行政部的委托，行使对公司安全保卫的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织对公司安全保卫管理 。 主要职责：
1、严格服从行政部的统一指挥，实施门卫的保卫和进场人员消毒工作、组织安排生产部员工组成兼职生产区域夜间巡逻工，一切管理行为向行政部负责；
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3、负责防火、防盗安全工作管理；
4、负责公司门卫工作的管理；
5、负责对公司厂区、营区的巡逻；
6、协助行政人事对公司违章、违纪事件的处理；
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7、负责维持公司日常工作生活秩序；
8、负责员工入住的登记和离厂检查管理工作；
9、负责做好公司安全保卫专业档案管理；
10、负责公司防火、防盗安全的检查；
11、负责做好公司的保密工作；
12、对保卫人员的监督、考核、评比；
13、协助做好员工安全知识教育培训；
14、协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理；
15、完成其他部分领导临时交办的其他工作。※ 招待所职责
直接上级：行政部 下属岗位：
部门性质：公司招待所的运行；管理权限：受行政部的委托，行使对公司招待所的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织对公司招待住宿工作管理 。
主要职责：
1、负责招待所日常事务的管理。
2、负责教师、学生住宿的接待、安排，住宿费的收取、结帐等工作。
3、负责招待所内配套物资的帐目管理。
4、负责招待所内床上用品清洗的登记、统计工作。
5、完成上级领导交办的其他工作。
※ 保洁员岗位职责
1、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；
2、负责公司办公区过道、楼梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；
3、负责会议室会前、会后的清扫、整理工作；
4、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂；
5、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观；
6、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。
7、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁；
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8、墙面天花板卫生，整洁美观，无蜘蛛网、灰尘、印痕、脱皮、污迹，做到每周至少清扫一遍；
9、垃圾箱位置设置合理、数量充足，无外溢现象，表面干净无污迹，每天清理两次；
10、负责清扫办公大楼的公共厕所卫生及墙面、地面卫生、蜘蛛网、污物，每天上、下午各清扫一次以上。做到厕所清洁无异味，地面干净无污迹、积水、纸屑，保证墙面瓷砖光亮，无水印、无污迹；
11、及时疏通下水道（指堵塞不严重时）；
12、负责管理清扫工具、清运工具，按时清倒垃圾桶内的垃圾；
13、按时浇灌楼内摆放的盆花，剪枝、施肥，除虫；
14、负责楼内卫生，保持室内过道楼梯无烟头、垃圾及杂物，每天认真打扫每个会议室，保持干净。
※ 食堂职责
食堂是公司负责生活服务管理的职能部门，主要工作职责是：在行政部领导下，按规定的工作考核标准和要求完成好承担的工作任务。
1、全面负责公司员工的就餐工作，负责公司接待用餐。
2、加强采购管理，降低伙食成本，确保就餐者的利益不受损害。
3、严格遵守《食品卫生法》，加大监督和检查力度，及时查处卫生管理和食品管理存在的漏洞，确保各食堂的卫生与饮食安全，将隐患消灭在萌芽状态，杜绝食物中毒事件的发生。
4、严格按照食谱操作，不断调整主副食品种花样。杜绝各种浪费。
5、提高安全意识，加强对水、电、煤气、各种设备的管理，消除不安全隐患。
2、部门名称：财务部 直接上级：分管副总经理
下属部门：会计核算组（会计、出纳、仓管、统计）
部门性质：会计核算及财务管理
管理权限：受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。
财务部具体操作部门职责：
※ 财务经理（主办会计）职责：
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1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；
4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；
5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，做好年度会计决算工作；
6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同采购、销售、生产等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；
7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；
8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
9、负责流动资金的管理。会同购销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、生产、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；
12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；
14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理审核签字同意，方可支付；
15、认真完成领导交办的其它工作任务。
※ 出纳职责：
直接上级：财务经理（主办会计）
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管理权限：办理银行存款和现金领取；负责支票、汇票、发票、收据管理；做银行账和现金账，并负责保管财务章。
管理职能：及时正确把控现金及银行存款开支范围；接到会计凭证，经办人签字后，经审核无误后可办理有关手续，并妥善保管、传递及装订凭证；严格执行现金备用金制度，不坐支现金、不白条抵库，妥善保管资金，收支现金必须做到一事一清；定时盘库，做到日清月结，出现长短款现象，要迅速查明原因并及时报告领导妥善处理，保证资金的安全。 主要职责：
1、认真审查各种报销或支付的原始凭证，对违反公司规定或有误差的，拒绝办理报销手续。
2、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。
3、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
4、负责到银行办理经费领取手续，支付和结算工作。
5、负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。
6、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。
7、负责作好工资、奖金、等造册发放工作。
8、负责编制每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。
9、及时与银行对帐，作好银行对帐调节表。
10、
11、
※ 仓管职责：
直接上级：财务经理（主办会计） 部门性质：对仓储物质及成品的管理
管理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储管理，物资、产品运送服务管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：负责协助公司物资仓储管理和配送、积极合理地展开产品调度工作。 主要职责：
1、严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向财务部负责；
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3、负责做好物资仓储保管管理工作；
4、负责对进厂材料及外销品点验收啊
5、负责材料发放管理，余料报告；
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1 根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。 严格遵守、执行国家财经法律法规和财会制度，作好出纳工作。
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6、负责材料保管及个人使用的工具管理与账务；
7、负责对库检的规划与整理和安全维护；
8、负责库存物资盘点工作；
9、负责物资、产品账、物、卡核对；
10、负责协助物资、产品的运送服务和管理工作；
11、负责协助物资、产品搬运、装卸工作；
12、负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；
13、负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部；
14、加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作；
15、协助做好有关物资、产品事项的工作；
16、完成其他领导临时交办的其他工作。
※ 统计职责：
直接上级：财务经理（主办会计）
部门性质：对生产现场物质及成品的实际进销存的管理 管理权限：生产现场的实际变动数量的管理。
管理职能：掌据每天的变动实际发生数量，及时到生产现场统计产仔数、健仔数、保育存栏数、育肥存栏数、种猪存栏数及饲料的耗用量 主要职责：
1、每日做好生产现场耗用、产量等数据的统计工作，确保数据真实、准确、及时根据财务要求做出产销日报表。
2、月末根据日报汇总做出月报统计，并根据月报审核生产现场所报物料消耗的真实性、准确性，对于批次产品填制成本核算表。
3、结合材料的领料单和产品入库单，核算投入产出率。
4、依据各种消耗定额，统计本月实际消耗报表，并进行考核。及时提供准确分析指标、计划完成情况，当好领导参谋。
5、根据财务部要求，填制并及时报送统计报表。
3、部门名称：购销部
直接上级：分管副总经理
下属部门：购销组（采购、内销、外销）、车队
部门性质：生产后勤一级保障综合执行管理
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管理权限：受分管副总经理委托，对车辆调度和购销实施、行使对公司生产后勤一级保障的管理权限，并承担公司规章制度、管理规程及下达工作指令及监督执行情况。 管理职能：主要负责购销组、车队的日常工作调度和安排，围绕生产部门负责提供物质采购、销售等日常工作服务，并负责场区内车辆运输调度工作。 ※采购、内销、外销职责 采购职责
1.制定并完善采购制度和采购流程：
1) 根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；
2) 负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； 3) 制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行； 2.制定并实施采购计划：
1) 根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； 2) 审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订物质采购清单； 3) 组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划； 4) 根据采购管理程序，参与重点和XXX采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况； 5) 负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资； 6) 督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量； 3.采购成本预算和控制：
1) 编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本； 2) 采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；
3) 向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应； 4) 对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项； 4.选择并管理供应商：
1) 根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟； 2) 建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统； 3) 不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
4) 制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性； 5.本部门建设工作：
1) 根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；
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2) 负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理； 3) 协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
销售职责 1.正确掌握市场
1) 定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向，特点和发展趋势。
2) 收集有关信息、掌握市场的动态、分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 3) 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
2.确定销售策略、建立销售目标，制定销售计划。
1)
完成公司下达的销售任务为目的、确定销售目标，制定销售计划。 2)
监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
3)
根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。 4)
完善营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。 3.管理销售活动
1) 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。 2) 营销队伍的组织，培训与考核。
3) 客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。
车队职责
1、公司领导、各部门使用车辆的调度。
2、车辆出车公里数统计，车辆加油和耗油数量统计；
3、车辆维修；
4、平时对车辆进行检查保养，保持车容整洁干净、车况良好；
5、车辆年审、保险及其他有关车辆的手续办理。
6、车辆违章、事故的处理。
7、加强车辆管理，采取有效措施降低车辆维修费用、节约燃油。
8、加强对驾驶员遵守《道路交通法》、服务意识的宣传教育和业务学习。
3、部门名称：生产管理部（生产部、技术部）
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下属部门：
配种繁殖区（配种保胎组、接生护理组）、分娩保育区（分娩组、保育组）、育肥区（全南育肥组、三江育肥组、农户育肥点）
技术部（实验室、饲料组、育种组、防疫治疗组、实习组） 综合部（清洗消毒组、运输组、维修组）
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。 ※生产部主要职能：
1、做好公司的生产、经营、生产部门管理及其他工作；
2、负责完善公司的饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施；
3、负责公司生产报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
4、负责公司生产线员工的技术培训工作，并实施评测和考核；
5、负责饲养猪群日常的保健、治疗方案的制定和组织、落实；
6、负责公司饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；
7、负责落实和完成公司下达的生产技术指标、生产技术和生产管理措施、科研试验方案等；
8、负责生产部新进员工的培训、调配工作；
9、负责落实和完成公司下达的各项任务；※生产部具体操作职能： 场长
1、负责猪场的全面工作。
2、负责制定和完善本场的各项管理制度。
3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作。
4、负责制定具体的实施措施，落实和完成公司下达的各项任务。
5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题。
6、负责编排全场的经营计划、物资需求计划。
7、负责检查全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作。
8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议。
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9、负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项成本费用的监控与管理。
10、直接管辖生产主管，通过生产主管管理生产线员工；直接管理技术部、综合部等生产支持工作。
11、负责协调猪场周边的公共关系。副厂长
1、负责全场的生产工作，协助场长做好其他工作。
2、负责落实饲养管理作业指导书、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度并组织实施；
3、直接管辖场内的生产技术，具体编排全场的生产计划、防疫计划、猪群周转计划、种猪淘汰更新计划，组织区长、组长实施，并对实施结果及时检查，及时向场长汇报，技术性问题可直接向公司生产技术部汇报。
4、负责全场生产报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
5、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
6、负责全场饲料、药物等直接成本费用的监控与管理。
7、负责落实和完成公司下达的全场生产技术指标。
8、直接管辖区长、组长，通过区长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。各区长
1、负责本区的全面工作；
2、直接管辖组长，通过组长管理员工，技术指导与监控可灵活一些。
3、负责本区的日常管理工作，编排生产计划，组织和落实各项生产任务，确保生产线满负荷正常运转；
4、负责本区员工的管理，及时向上反映员工的工作情况、思想动态、意见和建议。
5、负责检查和监督本区的生产情况和《作业指导书》的执行情况，充分了解本区的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决；
6、负责落实公司制定的免疫程序，组织和安排人员进行实施，负责本区的卫生防疫工作；
7、负责本区饲料和药物等物资的管理，按要求整理好有关记录和报表，月底做好盘点，及时上报各项报表。
8、负责本区设备的保养与维护工作。根据各区岗位职能的差异，其职能分工如下： A、配种繁殖区长
1、负责本生产线配种工作，做好均衡生产。
2、负责本区种猪转群、调整工作。
3、负责本区各类种猪的免疫注射工作和卫生防疫工作。
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B、分娩保育区长
1、负责安排本区空栏猪舍的冲洗消毒工作。
2、负责本区母猪、仔猪转群、调整工作。
3、负责本区哺乳母猪、仔猪预防注射工作。C、育肥区长
1、负责安排本区空栏猪舍的冲洗消毒工作。
2、负责本区育肥猪转群、调整工作。
3、负责本区育肥猪预防注射工作。
各组长
1、负责组织本组人员严格按《饲养管理作业指导书》和每周工作日程进行生产。
2、充分了解本组的猪群动态、健康状况，发现问题及时解决，或及时向上级反映。
3、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。
4、负责本组人员休息顶班。
5、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。
6、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。
7、负责本组猪只的预防注射工作。
8、负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作
9、负责检查本组饲养设备检修和保养工作；
10、服从区长的领导，完成区长下达的各项生产任务。
11、负责种猪淘汰鉴定与申报。
※技术部主要职能
1、在技术部负责人的带领下，主抓公司养殖技术攻关、落实防疫接种、培植益生菌、种猪营养调配、饲料比例调配等技术工作，并针对外部采购的部门原材料进行检测，完成培训技术人员及技术实习人员。
2、负责公司养殖技术难题攻关、防疫接种研发调配、益生菌培植、种猪营养调配等工作；
3、负责下属饲料加工厂的工作安排，饲料配方调整等工作；
4、负责实验室内技术攻关、设备维护等工作；
5、负责对购销组采购的原材料进行检测工作，并根据检测情况记录采购厂家情况，以备公司查询相关情况；
6、负责培训出合格、专业强的技术人员、实习技术人员；
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惠及有识之士
7、能根据实际需要调整、完善养殖技术，做出合理改进；
8、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；
技术部具体操作职责
※ 实验室职责
1、益生菌的培育工作、完善培育技术；
2、实验室的技术设备维护、保养工作；
3、负责生产技术难题攻关、防疫接种技术研发等工作；
4、负责改进、完善公司养殖技术，并保存相关技术档案；
5、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；
※防疫治疗组职责
1、负责猪群防疫接种技术的公司内部推广、培训等相关工作；
2、负责营养养殖配方的搭配、调整等工作；
3、负责公司内兽医人员的技术培训、兽医人员工作调整安排等；
4、负责养殖猪群的技术治疗、手术治疗等工作；
5、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；
※ 饲料组职责
1、负责养殖饲料的进库、存放、混合、保管工作，并确保饲料的进库数量清晰、存放科学合理、保管安全有效性；
2、负责饲料到生产部各小组的分发、运送工作；
3、在技术部领导的带领下，服从饲料组组长的工作安排，配合完成好公司养殖任务；
4、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；
※ 实习组职责
1、负责培训公司新进技术人员以及实习技术人员；
2、负责实习组人员的工作安排、调度等工作；
3、配合技术部其他小组工作，共同完成技术开发、研发工作；
4、服从生产场长工作安排，完成生产场长安排的其他工作；
※综合部主要职能 主要职责：
1、负责公司内维修任务的安排调度，并组织实施工作，确保完成质量；
2、负责安排基建施工、监督管理等工作；
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3、负责清洗消毒工作的安排、实施，尤其是生产区域的清洗消毒工作，以及场区内的清洗
消毒工作，并监督和考核清洗消毒组的工作完成质量；
4、提供公司内运输车辆的调度工作和协调工作，并负责所使用车辆的维修、保养
工作，确保公司内车辆使用情况正常；
5、负责本部门和公司其他部门的协调工作；
6、完成公司领导交给的其他工作任务；
综合部具体操作部门职责： ※ 维修组职责
1、在维修组组长的带领下，及时主动去发现场区内需修理、维护之问题，尽早实施维修、维护工作，把问题消灭在隐患状态中；
2、服从‘一切围绕生产服务’为准则，优先处理生产上的待维修任务；
3、认真处理待维修任务，并对未能及时处理问题做出记录，汇报维修组负责人进行跟踪处理；
4、配合部门其他小组共同完成对生产部门的服务工作；
※ 清洗消毒组职责
1、在清洗消毒组组长的带领下，及时高效地完成对生产区域消毒清洗工作；
2、对生产区域及场区内发现的防疫消毒方面有不合理、隐患情况等，及时进行汇报并记录跟踪；
3、负责生产区域的门禁消毒、工作服的清洗消毒、更换消毒水等工作；
4、配合部门其他 共同完成对生产部门的服务工作；
※ 运输组职责
1、负责公司及生产部翻栏、猪群转移、清理垃圾运转工作；
2、负责对公司车辆的保养、维护工作，并做出车辆维修、维护档案，以备查询；
3、负责对公司用车、其他部门、小组用车计划做出调度和安排，确保以上用途用车；
4、负责其它运输工具如：铲车、叉车的维护保养工作；
5、负责车辆在场区内、外的安全，注意防损、防盗；
6、配合部门其他小组共同完成对生产部门的服务工作；
7、配合公司其他部门、小组完成公司交与的任务；
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第20篇：记南吕猪场场长邱志国
拓荒牛的践行者_____
记南吕猪场场长邱志国
南吕猪场09年1-11月份利润总额超过一千万，占整个罗牛山牲猪系统盈利的50%强，母猪窝平健仔，生长育肥料肉比等生产指标也名列全系统前列。而去年这个时候南吕猪场几乎所有数据排名都是垫底的。
是什么原因让一年后的南吕猪场的有了这样辉煌的成绩：这其中不仅流淌着南吕猪场全体员工辛劳的汗水，也蕴含着公司领导的关怀和期望，但更重要的是与我们的带头人，场长——邱志国同志的正确领导分不开的。
邱场长毕业于湖南农业大学07级动物遗传育种与繁殖专业，硕士研究生学历，是罗牛山在职场长中学历最高的同时也是最年轻的场长之一。是什么因素让这位年轻的，高学历的场长在过去的一年里，在环境封闭，条件艰苦的猪场创造出了令人瞩目的成绩？我想这与邱场长自身谦虚低调的做人态度，坚定执着的事业心，真诚稳重的处事风格，扎实深厚的专业功底等优秀品质是分不开的。
邱场长与南吕猪场是有缘的，记得他刚加入公司第一个实习的猪场就是南吕。在南吕猪场一个月的实习期间他认真了解猪场生产管理每个环节，印象最深就是跟统计一起在产房给小猪编耳号，同时教会统计许多处理数据的技巧。之后公司调他去总部，先后给胡总，姚总，巩总担任过助理，在猪场做过挂职副厂长，之后又回到南吕猪场担任场长。
在他来南吕猪场担任场长之前我一直有同他保持联系，时常闲聊些工作，生活上的一些看法。希望能去基层锻炼，充实下自己。从那时我就能够感觉出来邱场长不是一个只图清闲，随遇而安的人,有着年轻人想做一番事业的雄心，但同时又不急躁，不失稳重，清楚自身所具备的条件。他从来没向谁炫耀过他曾经给谁做过助理，也从没有抱怨过在猪场期间的幸苦。
我早他一年进入公司，那时一起进入公司的本科生，研究生有十几个，与邱场长同时进入公司的研究生本科生更多，但最终留下来在基层能呆的住的没有几个，能在基层连续呆上三个月的更是寥寥可数，更不用深入生产一线发现问题，解决问题了。在邱场长担任挂职场长期间，经常我在晚上八点打电话给他，他还在猪栏里。听他说在那边他经常参与下料，上猪粪，做配种记录。最典型的就是以前的配种员记录不完全，他和后去的配种员又不清楚，只好在上产房之前去配种舍一头母猪一头母猪去看，看有临产征兆没有，经常晚上还进猪栏去找，生怕一头母猪产在配种舍，以免造成重大损失。之后他自己又将相关记录整理完善，同时又教会配种员使用Excel表格，从此杜绝了母猪不知道何时产仔的历史。在猪场邱场长呆了整整八个月，期间女朋友来看望他都是在猪场度过的。如果没有坚定执着的事业心，没有低调的做人态度，是不会亲自去抗饲料，上粪包的，如果没有强烈的责任心是不会深更半夜去看母猪是否产仔的。我想这正是他从同龄人中，从一起进入公司的员工中脱颖而出的原因吧。
邱场长与09年开始担任罗牛山南吕原种猪场的场长，南吕猪场
从此也迎来了其发展路上的新纪元。在此之前南吕猪场做为罗牛山养猪产业的金字塔尖，却一直没有闪现出金子应有的光芒。直到邱场长的到来，才开始缓缓绽放出其应有的光彩。这一年中邱场长付出了太多的心血，经常半夜还在思考猪场的发展大计，同时自身也有了许多难忘的人生经历。本来已经计划好08年回家与相恋多年的女友举办婚礼，在公司任命书下达的时候他没有丝毫犹豫，取消了婚礼。后来女儿的降生由于繁忙的工作也没有举办喜酒。他后来经常提及非常感激家人的宽容和大度，对于家人的歉疚只有慢慢补偿了。
对家人的歉疚有多深也就意味着对猪场付出努力有多少。在邱场长刚担任南吕猪场场长时，由于猪场刚刚从疫情中恢复不久，当时员工人心涣散，百废待兴。经常与两位副厂长讨论猪场发展大计:先后采取了一系列措施用于稳定生产及人心。
生产上一是重防疫，防疫是生命线，马虎不得。各个车间，门卫都制定有相应的规章制度，严格按照制度做事，杜绝隐患。二是重细节，细节决定成败，会同业务骨干制定一系列操作细则，实行车间主任负责制，由车间主任负责相关操作及细节的实施，主管生产的副场长负责监督检查。三是重执行，每月进行绩效考核，考核内容由生产场长，技术员根据不同的车间制定。同时制定的相关制度一定要责任到人，落实到位，月底进行考核。四是重大局，个人利益放在一边，公司利益排在首位。严格按照公司各项经营管理制度执行，各项数据不弄虚作假，实事求是。五是重学习和总结，每个车间制定现场记录表做好现场记录，同时利用每月“四会”，及时进行总结分析，及早
发现问题，解决问题。努力打造成公司倡导的学习型企业。
生活上一是信任员工，培养年轻人担当重任，并鼓励员工多学习，多创新。二是关心员工，以前采取的是不准职工自己开火，同时中午不许出生产区，这两点其实使很多职工心生不满。邱场长来了后每月组织杀猪给职工改善生活，同时允许职工中午出生产区，便于休息。三是为了稳定职工队伍，提高广大职工的积极性，积极改善生产生活条件，改建了母猪运动场，申请建设篮球场等生产生活设施。四是用人唯贤，不任人唯亲。记得邱场长提及与公司人事部汤经理聊起用人原则时，说很多场长喜欢用亲信或是刻意培养亲信，而他的亲信就是做事做的好的人，努力把事情做得出色的人到哪里都是亲信。他既是这样说的也是这样做的，场里员工大部分为原班人马，技术骨干也都不是他自己的亲戚或是同学。这样就保证了日常管理的公平，公正，人人都能成为场长的亲信。
养猪既是一个朝阳产业，但同时也是一个高风险的行业。邱场长经常说的一句话就是:今天好不代表明天会好，明天好也不代表将来会好，只有时时刻刻居安思危，随机应变，才能在养猪环境多变的今天创造出骄人的业绩！
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，带着拓荒牛特有的艰苦奋斗，坚忍不拔的创业精神，我相信在邱场长的带领下,秉承高调做事低调做人的原则，我们南吕猪场的明天会越来越好！
南吕猪场王建2009.12.22
