第四期班组长培训心得体会
我是动力二车间机械运行班班长，虽然班组成员中有大学生、有招聘的、由原来的安置工，但自我当班长以来,班组成员的关系都很和睦。在车间每次组织大比武等活动时，大家都尽心尽力，都为这个班组的集体荣誉而努力。这几天听了老师们的讲课我深有感触，很庆幸我的班组管理方法于老师们讲的有相似，但其中不足之处还有许多许多。比如，在平时的设备与工作环境清洁上，我都是带头在做清洁工作，班组成员也在努力，但在别的班组消极影响下，让班组成员都有了困惑，都是我们一个班在干，大家有些埋怨，班组成员的积极性也下降了。就如老师门将的没能坚持下来，如果坚持下来并能继续下去，会不会也会形成一种班组文化呢？
每个人工作就是为了挣钱，在班组中奖金分配往往是最难处理的问题。我在奖金分配上采取了按责任心、按操作的多少的方法来分配，除了违反规章制度外，很少采取扣奖金的办法来管理，反而采用多奖励的方法。所以班员们在每月的奖金分配上从未红过脸。
通过这次的班组长培训，我觉得我在班组管理和班组建设上有很多很多的不足；班组成员的思想政治工作做得不够；对班员们的生活关心不多；班组细节管理上还差得很多；班组民主管理性不强；应该让大家都积极的参与到班组管理和班组建设中来，共同出谋划策。
在今后的班组建设中，努力想学习型班组发展，就如老师讲的将学习工作化，工作学习化。在工作中努力学习知识，不断提高技术水平。同时各方面发展，提高自身修养在公司与车间中起好“三承三启”的作用。搞好班组管理与建设工作，为公司的发展尽一份微薄之力。
2008-6-21
《第四期班组长培训心得体会.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档