呼和浩特 杨进东如何组建一支保洁团队
呼和浩特 杨进东说不管保洁企业制度,多么完美、不管保洁公司效益有多好，总会遇到这,样那样的危机。呼和浩特 杨进东说保洁公司危机已经常态化，而要想很好的应对危机，做到遇事不慌、处变不惊，必须要有一整套危机管理的制度、应对的流程以及一支专业保洁公司的危机管理团队。呼和浩特 杨进东说多年的经历告诉我：缺少危机管理预案、高层应对危机能力的不足以及专业的危机管理团队的缺失是现代企业危机管理中的三大主要困境。
危机管理团队的主要任务
呼和浩特 杨进东说人始终是最为重要的，所有的,工作都依赖于人，因此一支专业保洁公司的危机管理团队的建立对于现代企业来说显,得尤为重要。危机管理团队是企业在进行危机管理时的权力机构和协调中枢。呼和浩特 杨进东说在危机来临时，它能够调动与配置各种资源以应对危机并能够代表企业做出决策以及采取行动。呼和浩特 杨进东说在我看来，危机管理团队的主要任务有：
第一，我们一直认为危机管理的最高境界是及时发现危机爆发的苗头，采取措施让危机不发生。呼和浩特 杨进东说因此危机管理团队的第一个,任务就是监测企业的内外环境，尽可能发现危机爆发的苗头以及企业有可能出现的各种危机，并制定应对方案。呼和浩特 杨进东说同时还要通过各种手段向企业内外的利益相关者发出危机预报，让他们做好充足的准本应对危机。
第二，在全面监测和科学评估的基础上，团队要研究与拟定危机管理的战略规划和战术体系。呼和浩特 杨进东说战略层面的规划主要有企业危机管理的总体目标、原则以及结构框架;战术层面的体系主要有危机管理的具体流程、实施方法以及应对技巧。呼和浩特 杨进东说战略规划是总体的方针，指出了应对危机时所要采取的道;战术体系主要是指具体的应对流程与操作方法。
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