洛阳鸿泰半导体有限公司生产技术部
工作总结
任粘棒班长将近3个月，对粘棒班长一职感悟很多，在管理粘棒方面也有很多想法。
下面就工作不足进行自我总结:
（一）情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程作业，但当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，并且碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度以及进行现金处罚。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重，如前段时间发生的螺丝没有上紧就是因为没有按照操作规程引起的。因此在今后的工作中，只要出现有任何违章操作的，一定会严肃处理。
（二）对现有条件创新观念有待提高。在工作中一旦遇到困难总是想着要让上级帮助解决，没有意识到去体谅公司和领导的难处。现在工作的环境和条件已经很优越，公司也逐步的成长壮大，今后定要立足现有优势，发挥团队智慧力量，协助做好粘棒工作。
（三）传达和落实公司以及体改推行的各项活动，态度不够坚决。总是考虑粘棒的困难，而找借口对公司和体改推行的各项活动未能贯彻到底。在以后的工作中要坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
（四）没有严格执行公司工艺流程。为了粘棒考虑，避免粘棒粘斜的风险，在没有经过技术确认的情况下，从而进行了工艺更改。在以后的工作中我要严格执行公司的工艺流程，经技术确认认可后再进行工艺更改。
二、今后的努力方向
（一）深入精细化。从小事着手，引导粘棒人员严格执行、坚决落实粘棒各项工作；当好主管助手，配合搞好生产线切工作。
（二）以“5S+S”标准为基础。我是生产“5S+S“推进负责人，理应将粘棒的“5S+S”活动推行到位。“5S+S”是一项长期而艰巨的工作，也是公司建立企业文化的基础，我将力争以此为导向，狠抓落实，逐条实施，循序完善。
洛阳鸿泰半导体有限公司生产技术部
（三）依以人为本进行管理。以后在开班前、班后会时，要引导粘棒成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心，以各个员工性格特点进行取长补短，从而以达到共同努力、共同提高，共同创建粘棒优秀团队为目标。
（四）以低减成本为导向。现在是行业不景气的时候，每个人都要为公司的成长发展做出贡献，树立“公司是我家，成本低减靠大家”的思想观念，竭尽所能为公司节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取。
粘棒班长：李幸培
---- 参考网上资料
