监理单位工作汇报
受河南瑞奇房地产开发有限公司的委托，河南海华工程建设监理公司承担瑞园小区工程的施工监理任务。在有关参与各方的配合与共同努力下，顺利完成了地基与基础分部的监理工作,确保了工程地基和 基础施工的质量。现将我们对瑞园1#楼地基与基础分部工程的监理工作汇报如下：
一、工程概况：
郑州市纬一路一号院·瑞园工程1#楼位于郑州市花园路与纬一路交叉口西北角，东邻新闻大厦，南邻纬一路，西邻广电厅办公大院，北边为省信访局办公大楼。本工程为高层商住楼，其中地下为一层，地上10层，局部16层，建筑总高度为62.4米，建筑面积为51726.62㎡，工程造价5588万元。本工程由河南报业集团瑞奇房地产开发公司投资兴建，勘察单位为黄河勘测规划设计有限公司，设计单位为上海中福建筑设计院，施工单位为河南省第五建筑安装工程有限公司，监理单位为河南海华工程建设监理公司，桩基施工单位河南省昊鼎建筑基础工程有限公司。 结构概况：本工程结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为丙类，地基基础等级为乙级，采用钢筋混凝土框架---剪力墙结构，框架抗震等级，为三级剪力墙抗震等级为2级，抗震构造措施应提高一级，框架柱、梁、板、剪力墙砼强度等级为：基础顶—1#12.17m为C40，1#12.17m）—1#34.57m）为C35， 1#34.57以上为C30。钢筋采用HPB235，HRB400，钢板采用Q235。非承重墙体除注明外均为加气混凝土砌块，采用M5混合砂浆，砌体标号为B06.A3.5,砌筑质量等级为B级。
建筑概况：本工程建筑耐久年限70年，建筑分类为一类高层建筑，建筑抗震设防裂度8度，耐火等级为一级，人防等级为丙级。本工程采用节能设计，外墙采用外保温，采用挤塑性聚苯乙烯保温板，一至5层仿石面砖，六层以上为外墙涂料，屋面为上人屋面和不上人屋面两种，外门窗采用彩铝中空玻璃推拉窗，外门窗气密性4级，水密性3级，隔声性能不小于30dB,墙体采用200厚加气混凝土墙，M10混合砂浆砌筑，楼面高70厚1：6水泥焦渣垫层，楼地面及楼梯踏步上铺磨光花岗岩、大理石面砖等。单元门选用电子防盗门，入户门为甲级防火防盗门，室内竖井门为常闭乙级防火门，地下室门窗均分别为特级、甲、乙级防火门窗。
主体结构1-9 层分部工程自2007年 12 月 13日正式开始施工，至2008年 4月 20日完毕。。在省质监总站、建设单位领导的大力支持下，在设计、勘察、施工单位的配合及努力下，监理单位严格按照国家有关技术规范及中州杯质量标准和设计图纸对施工单位监督管理，施工单位精心组织工程施工，确保1-9层主体结构质量目标顺利实现。
二、工作依据
依据国家和地方有关的工程建设的法律、法规、技术标准、规范、规程、设计文件、强制性条文和监理合同、施工合同等有关文件，对该工程进行全方位、全过程监理。
三、施工监理工作情况
健全的项目监理组织，完善的监理运行机制，是监理目标得以实现的根本保证。按照监理合同要求，监理公司选派了有国家注册资格的项目总监理工程师,并抽调年富力强的具有省级注册资格各专业监理工程师组成郑州瑞园工程项目监理部,项目监理部实行总监负责制,针对该工程的具体情况，监理公司配备土建、安装、资料等监理工程师共 8 人，
项目监理部人员专业配套齐全，老、中、青结合，年龄结构合理，完全满足监理工组的需要，总监理工程师全面负责监理工作，各专业监理工程师深入现场，认真负责，按照监理程序开展正常的监理工作。按照国家有关规范和已制定的《监理规划》和《监理细则》，明确控制目标，建立了监理工作制度，确保监理人员在监督过程中依据国家有关施工技术标准、法律认真进行施工过程监督。
1、工程质量控制
以施工图纸、现行建筑施工验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准为依据，按照建设工程监理规范要求，对本工程实施全过程质量控制，抓好预控、关键工序及质量保证措施的落实。坚持事前预控、事中监督、事后纠偏的质量控制原则。
（1）监督核查施工单位建立健全质量保证体系和质量管理体系。
（2）严格落实原材料报验制度。严格执行现场取样见证和送样制度。各种原材料进场后，依据出厂合格证、试验报告等，进行签认使用材料，未经监理人员签认的材料不得在工程中使用。
（3）坚持报验制度：要求施工单位各分项工序施工前，做好技术交底，施工单位在做好“三检”的前提下，填写报验单进行报验。对隐蔽项目和工序质量检查验收做到上道工序未经监理人员签认，下道工序不得进行施工。
（4）按照监理规范要求，监理人员对每道施工过程进行巡视或平行检查，对混凝土浇筑等关键控制点施工进行旁站监理，直到施工完毕。
（5）严格把好设计变更及技术核定的审核关。
（6）坚持按监理程序办事，各专业监理人员严格按国家有关规范和监理实施细则进行质量控制。
（7）坚持每周监理例会制度，业主代表、总监理工程师以及各专业
监理工程师，施工单位项目经理和各专业技术人员参加。会议检查上周工作落实情况及下周工作安排。指出上周存在问题，明确各专业有关技术问题及需协调处理的问题，并约定限期解决及处理。
2、进度控制
进度控制的目标为合同工期。监理采取的有效措施主要是协调业主对工程进度实施动态控制。具体控制措施如下：
（1）根据工程施工合同要求，按照已审定的施工组织设计、施工方案，针对工程的规模、质量标准、施工条件等，全面分析，进行动态控制。
（2）施工中监督检查实际进度与月、周施工计划是否相吻合。对出现偏离计划的工序，提前通知施工单位采取措施或调整计划。
（3）按时向业主提交监理月报，对影响整体工期的关键性工序施工中的问题及时向业主汇报，以便督促施工单位及时调整施工安排。
（4）以超前意识协助施工单位合理安排工序搭接。
3、工程造价控制
（1）监理人员按照工程施工合同约定条款及有关文件为依据进行工程造价控制。
（2）做好分部、分项工程的增减和现场签证工作。
4、工作原则
公平、公正、科学、诚信。
四、监理工作成效
监理项目部自进驻工地后，积极大胆地工作，始终把质量作为监理工作的主要任务，在主体1-9层结构施工中，重点把握好钢筋、水泥、砂石、砌体等原材料、模板工程、钢筋工程和混凝土浇筑质量关，严格按监理程序认真检查验收，坚持对钢筋隐蔽、混凝土浇筑进行旁站监理，
对商品混凝土坍落度进行抽查，不符合要求的不得用于工程中。
在工程进度方面，根据业主的要求，监理部协助施工单位及时调整计划，施工单位精心组织施工，日夜赶工按计划顺利完成。
在每周的监理例会上，认真检查周计划执行情况和质量方面存在的问题，及时协调施工单位需业主解决的问题，督促业主尽早办理，保证了工程按计划完成。
河南海华工程建设监理公司 瑞园项目监理部年月日
