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生产厂长施政纲领工作计划

发布时间:2020-03-02 05:58:59 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

2016生产厂长施政纲领工作计划

一、提高产品质量,增加产业后劲

质量是企业参与市场竞争的核心,今年在生产中将推出质量系统标准化管理。主要是以ISO90001和《环境标志产品技术要求——家用太阳能热水系统》和《环境标志产品技术要求——太阳能集热器》质量管理系统为标准,严格控制生产中的产品质量,强化后期服务,以加快公司质量规范化发展。系统标准化管理包括:即从产品技术开发、产品销售、安装到售后服务,生产的各个环节都做到全程监控,建立健全各岗位质量责任制,全员参与质量管理,确保在生产的各个环节上产品的质量。在生产中严格执行“三查”,即自查:每道工序完成后,生产班组要对本道工序的产品进行自我检查,质量不合格产品严禁进入到下一到工序;互查:下道工序在生产前必须对上道工序的产品进行检查;发现问题的及时上报;抽查:生产产品成品后,由厂质量检验部门对产品进行抽查,及时掌握产品的生产质量。同时产品质量也包括后期的售后服务质量,如何最大限度的满足家庭、城市环境等多方要求。建立完全闭环控制的售后服务,为消费者提供回访、安检、清洗等服务,提高消费者对我公司产品的认可度也是今年工作的一个重点。

二、着力做好节能降耗工作

二十一世纪把“节能降耗工作”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标,节能降耗工作指标越来越成为一个企业持续发展的重要动力。今年在节能降耗工作上首先要健全管理网络,不断完善制度,从组织上确保节能降耗工作;为加强科学管理节能,推动节能工作深入持久地开展,成立以生产厂长为组长的节能管理、清洁生产领导小组。进一步完善节能技术标准、节能技措项目奖励办法等制度,使节能技术工作有章可循,节能管理得到进一步规范。其次是进一步增强群众性节能工作深入开展节能意识,通过开展培训教育,利用黑板报、宣传标语等各种形式开展宣传,形成良好节能生产氛围,提高全员节能生产的思想意识,为开展节能、清洁生产创造有利的条件。第三是依靠科技创新抓求真务实降能耗;今年我们要依靠科技求节约、依靠科技创效益、坚持以节能降耗求生存、促发展;从规范管理上、设备整治上着手,提高设备安全性、可靠性和运行经济性,大处着想,小处着手,一点一滴从我做起,确保今年节能降耗工作是顺利完成。

三、加强人员培训提高职工队伍素质

现在大量新技术、新设备应用于日常工作中,对从业人员队伍素质提出了更高要求,为了适应市场发展新形势的要求,进一步做好售后服务工作,进一步提高干部职工队伍的整体素质。今年重点做好生产专业技术人员和售后服务安装人员的培训,是今年公司员工继续教育的重要内容,各生产车间要围绕生产技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通过学习,吸收和掌握新的太阳能热水器的技术标准和工艺,成为生产技术、管理的骨干和普及推广的师资;第二是加快高技能人才的培养。今年将选择部分主业技术人员进行培训,对高级技师进行强化培训、考核,力争新增在产品设计、产品生产各个环节都加大专业高技术人才。第三是做好新员工岗前培训。对新接收的员工进行岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种“职业资格证书”后,方可上岗;新招录的大中专毕业生,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,安全与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。第四是加强复合型、高层次人才培训。鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

四、加强设备的维护保养,确保生产稳步进行

设备的维护保养工作重在落实,今年要制订包括车间领导、设备员、班组长、设备操作人员、维修人员的设备使用维护责任制,坚持谁使用谁维护保养,设备员和操作人员要做到“三好”“四会”即要将设备管好、用好、维护保养好、会使用、会保养、会检查、会排除故障,将基本功落实到人头。同时开展完好设备竞赛活动,以性能良好、零部件齐全、消耗正常、使用合理、降低故障率这个方面开展“五好设备”竞赛活动,使设备始终处于最佳技术状态,发挥设备生产的优势,为我厂的生产奠定良好的基础。

五、加强安全工作管理,确保企业员工安全

今年我们在生产工作上要高度重视安全生产工作,把安全生产工作摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的位置。加强我公司安全生产管理,确保公司员工的人身安全:我将从以下几个方面去抓:

1、加强宣传。在公司全体员工中做好安全生产宣传工作,牢固树立“安全第一,生产第二”的理念,并要求安全管理部门定期编发安全知识手册等资料给公司员工。

2、加大检查力度。要加大检查力度,厂安全部门要经常深入到生产第一线,对生产过程的每个工序进行安全检查,及时发现安全隐患问题,及时进行整改,确保生产过程中各个环节的安全。

3、加强安全培训教育。今年我们要做好全体员工的安全培训教育工作,加强对公司管理人员的安全生产教育与管理;同时也要做好各工种的安全培训教育,特别是新员工岗前岗位安全生产知识培训,及时掌握安全生产操作程序,确保员工人身安全。在车间或重要生产岗位地方要贴有安全生注意事项和警示标志,防止生产事故的发生。

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