王福喜：员工是企业最好的财富
国际商报 许 霞
河北省石家庄市光明实业总公司的前身是石家庄市桥西区工农商联合公司，已有26年的历史。工农商的结构组成方式，给公司带来了经营范围广的优势，但也使得公司产业结构主次不清，难以集中力量发展主要产业。尤其是在市场经济条件下，这种结构方式越来越难以适应瞬息万变的市场形势，企业频频陷入困境之中。
有着6年军旅生涯的现任公司党委书记、总经理王福喜意识到了这一点。他认为，企业要发展，创造高效益，就必须冲破旧体制的束缚，在建立现代企业制度上寻找新的突破口。王福喜果断决定实施改革，第一步就是从调整企业结构开始。针对公司产品老化和市场占有率逐渐萎缩的情况，他逐步把四个工业企业外迁，抓好商业规划改造，变工业主营为商业主营，同时尽可能使生产与销售的产品组合利润最大化。他还积极开拓市场，先后与国内大企业合资、合作，达成意向，在第一时间抢占市场制高点。
多年在商海打拼的经历使王福喜意识到，企业要想在竞争中生存和发展，就必须加快技术改造和产品更新，而这其中，人的能力起着决定性作用。他不断组织员工进行多种能力培训，同时加大企业科技投入，不断提高企业技术创新投入在整个固定资产投入中的比重。此外，他还在公司设立技校、文化站、图书馆、健身房、文体活动室等文化娱乐设施，为员工营造良好的工作学习氛围，不仅在企业内部营造了和谐融洽的氛围，而且培养了员工对企业的认同感、归属感，提高了企业内部的凝聚力。
为使每一位员工得到平等的机会，他还在公司建立了双向选择、竞争上岗的机制，同时建立激励和约束作用的分配机制，打破了工干界限，实行干部聘任制,能者上，庸者下，大胆选拔和采用具有开拓精神的年轻干部，使公司上下形成人人争效创优，争优创先的良好工作氛围。
在王福喜心中，职工是企业的主人，必须要关心他们的生活，要让他们亲自参与到企业的决策中来，让他们真正感受到自己是企业的一份子。他每半年召开一次职工代表大会，让职工对企业的重大事项充分讨论；建立“厂务公开，民主监督”制度，按时公开职工关心的热点、难点问题；维护职工权益，和职工签订集体合同，还为每位职工上了人身、医疗、养老等保险，解除了员工的后顾之忧。
在以人为本的理念下，王福喜处处为职工着想，做出了一系列正确决策，使公司实现了脱胎换骨的变化。目前，公司总资产达5亿元，年销售额3亿多元，已连续十几年创利税超千万元，成为省、市、区利税大户之一。
海到尽头天是岸，山到高处人为峰。王福喜这种以人为本的管理理念将带领光明的员工奋力拼搏、勇往直前，继续开创光明实业发展的新局面。
来源于：国际商报2007-7-27
