半年工作会议材料三
初见成效再接再厉积极应对
努力完成年度工作目标任务而奋斗
──在xxx有限公司
二○一二年半年工作会议上的讲话
总经理xxx
二○一二年七月十日
同志们：
我们今天召开半年工作会议，主要目的是让各位股东（员工）在一起回顾总结公司上半年经济工作情况，分析当前面临的经济形势，研究存在的困难和问题，部署下半年的工作任务。
现在，我代表公司经营班子，对公司上半年经济工作的总体情况作总结，对下半年的工作谈几点意见。
一、上半年的工作情况
今年上半年，公司在人员、机构不全的情况下，摸索运行，在执行董事的领导下，解放思想，开拓市场，科学管理，取得了经济发展的势头。
上半年公司共签订xx个项目合同（技术类项目xx个，xx施工项目x个），合同总价xxx万元。其中已完成并结算
1x个项目xx万元，盈利xx万；在进行xx个项目，未动工1个项目，因高海拔原因设备人员暂无组织到位,经济数据来源于公司财务报表。从完成经济总量上看，基本上是时间过半，任务没过半。
（一）公司基本情况
该公司（原名保山地矿洪瑞商贸有限公司，组建于xxxx年x月，股东（xx）x人，注册资xx万元），为扩大业务范围，增资扩股xxx万元，股东（xxx）xx人。于xxxx年xx月xx日公司正式名称为xxx有限公司
经营范围：地质灾害危险性评估，建设项目环境影响评估，环境污染治理设施运营管理，建设项目劳动安全卫生预评价，工程项目咨询服务；建设工程勘察、设计，地质勘查及技术服务；土木工程建筑；（以上经营范围中涉及国家法律、行政法规的专项审批，按审批的项目和时限开展经营活动）
公司人员构成：
现有在职人员xx人，其中：
1、高级工程师x人
2、中级工程师x人
（二）现有固定资产
上半年生产性固定资产投入xx万元，新增购置生产设备x台套。
（三）巩固区域市场
坚持以立足xx、面向xx的经营理念，继续扩展服务领域，提高技术质量，扩大影响。xxxx市场相对较好，公司以贯彻落实生产经营目标为中心，以灾评、水保、环评、勘察、测量、钻探、防治等产业为基础。以xx办事处、钻探项目部等实体单元为重点，发挥基础优势和专业优势，抢抓市场机遇，加大项目承揽力度，市场意识、竞争意识和谋求发展意识不断增强。
技术类项目上得到了较好的发展，准备新进x名地质人员作为培养对象。
（四）提高综合管理水平
1、加强项目的投标管理、合同管理，提高成本控制能力，规避、消除和减小工程质量问题导致的风险和影响。
2、以资质建设为重点，争取完成钻（坑）探、固体矿产勘查、水工环调查资质和其他证照申办工作。
3、严格要求员工按制度办事，分加强技术规范和施工现场管理，严把工程质量关，上半年内未发生质量安全事故。
4、对收入、成本、合同、发票、债权债务进行清理检查，规范了项目成本支出，有效控制了生产成本费用的开支，紧缩非生产性开支，做到了公司总部财务成为公司的成本控制中心和利润中心，确保了公司保持良好的现金流量。
5、对原制定实施的《管理制度汇编》进行修订、补充和完善。
二、存在的主要问题
在成绩面前要清醒地认识到，公司在发展上还存在许多困难和问题：
一是总经理身体素质，综合能力、运作协调能力差； 二是公司管理机构，生产安全副总、综合办公主任缺欠，实质在岗人员极少；
三是人才结构和人才层次供需矛盾突出，特别是熟悉专业、懂经营、善管理的项目经理，生产经营工作上能够独挡一面的复合型人才更加缺乏。
四是资质建设工作，有职称证的人员原单位用着，专业职称证又无法找到，使我们参与市场竞争的能力受到制约。
五是人、财、物资源整体功能发挥欠佳，责、权、利不够明晰。
以上这些困难和问题事关公司发展大局，是客观存在的，也是不容回避的，关键是如何去看待。有差距，就有提高的空间；找准了问题，就等于问题已经解决了一半。如果我们没有敢于正视和解决问题的勇气，问题就永远存在，差距就永远不会缩小，我们的工作就很难有大的进步。反过来讲，只要认识到问题，并积极采取措施加以解决了，就等于我们的潜力又得到了进一步挖掘和发挥，这也是我们积极应对当前形势、争取工作主动的关键所在。对于这些存在的困难、问题，我们必须要有一个准确的判断和把握，要高度重视，认真加以研究，采取有力措施，有针对性地做好工作，力求在今后的发展工作中逐步加以解决。
三、下半年必须重点落实的几项工作
下半年，我们要进一步贯彻落实好年初董事会工作会议的总体部署，公司创利xx万元。确保全面完成今年确定的各项任务，同时为明年的工作奠定基础。
下半年重点要抓好以下几个方面的工作：
1、建议调整班子结构；
2、主要负责人就位，完成《管理制度汇编》工作， 进一步强化内部管理。
3、加强投资管理。目前公司投资项目越来越多，投 资规模越来越大，随之而来的风险也越来越大，同时要采取强有力的措施，确保股东利益。
4、加强风险管理。增强风险意识，努力规避单位税 收风险和财务风险。强化质量管理和现场管理。充分发挥技术的基础保障作用。加强新工艺、新技术的推广应用。要采取有效措施，加强质量控制，提高安全生产管理的技术含量，杜绝质量事故。
5、要树立一切资源都是为公司服务的意识，充分借 助内外部条件，保证生产经营工作的顺利进行。
6、用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励 人才，用待遇留住人才，努力使每个股东（员工）都积极为公司的起步发展出一分力。
同志们，上半年公司面对困难，努力拼搏，团结奋进，取得了点点成绩。目的是要坚定信心，振奋精神，迎难向上，
积极应对。通过会议采取切实有效的措施，调动一切积极因素和力量，求真务实，真抓实干，努力完成年初董事会制定的经营目标。
谢谢大家！
