述职报告
各位领导、同仁们您们好：
我叫***，自***年任挂面厂生产副厂长至今。非常荣幸能有机会参加此次述职报告会，借此机会，我衷心地向给予我关心、支持、帮助的领导和同事们表示感谢。
我自任职以来，主要工作职责是协助王总监做好技术支持体系建立与完善的落实、生产安全监察、车间生产设备的正常保养、维修、改造管理及技术的革新、相关档案的管理等，为促进挂面车间的各项生产有序进行打下坚实的基础。现将我在2011年的主要工作成绩向各位领导和同仁们汇报一下，请予以评价。
回望过去的一年，在公司领导的大力支持下，在王副总、王总监的英明领导下，我时刻不忘公司对我的信任，努力以一名优秀副厂长的标准严格要求自己，加强自身业务知识学习，不断提高自身素质，提高管理水平，落实各项法规政策，扎实工作，得到王副总、王总监的一致好评，圆满地完成了作为生产副厂长的各项职责。
一、主要工作成绩
1、技术支持体系建立与完善的落实 为了加强生产车间
2、安全监察工作
2011年，在公司领导的大力支持下，在有关部门积极配合
下持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，紧紧围绕“创建平安车间，构建和谐生产”的奋斗目标，坚持 \"以人为本\"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“隐患险于身边，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了单位各项工作的顺利开展。
1) 总体安排，明确安全生产责任
我通过认真分析年初生产部召开了安全生产工作会议精神，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对2011年安全生产工作进行了安排。生产车间成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。
我通过大力宣传安全生产法律法规，提高职工安全意识，全面落实安全工作会议上提出的工作目标。将安全生产管理责任分解量化，完善了安全生产工作激励机制，实行安全生产一票否决制，有效地提高了职工安全风险意识。
2）学习法规，提高安全生产意识
为了使全所干部职工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全
年的安全生产工作，我组织全体职工认真学习安全生产法规，除了召生产车间内部专门的安全生产会议外，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。
3）规范程序，杜绝违章操作。
为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，我加强落实了日常检修制度，明确了工作程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施的监督管理。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。每次高危作业，班长都要亲临作业现场进行安全指导。
4）加强安全生产教育培训
根据公司要求，结合挂面厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训，提高了员工的生产操作技能及安全生产意识，并时常进行安全、设备现场管理综合检查，加大安全巡视力度，消灭安全隐患，达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。我将持续加强明确安全责任、安全管理，抓好落实上下功夫，力争把不安全事故和隐患消
灭在萌芽状态。
通过一年的不懈努力，2011年全年未出现任何重大安全事故。
3、设备的日常保养、维修
在王副总、王总监的正确领导下，我团结同志、努力工作，保证了生产设备的正常维护、保养工作，从而保证了生产设备的正常运转以及生产的正常进行。
1）创新管理思路，提升管理水平
设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我以“创新管理思路，提升管理水平”作为管理目标，从制度、程序、技能、方法等环节开展工作。2011年在以往管理的基础上，我提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用：
一是组织召开设备管理工作例会；通过设备管理工作例会，使生产车间内部各班组成员了解设备运行状况、运行原理、存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修班组的监管，有效地提高了设备管理工作。
二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，2012年将继续全面推广。
三是定期开展设备管理恳谈制；机修班、机器班之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使机器班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。
四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。
五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。
通过管理思路的创新，使车间上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过机器班组、机修班组对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提高了设备的嫁动率。
2）探索多种途径，提高维修效率
设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此我也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措。
一是开展设备维修回访，重视维修质量。从年初开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。
二是设备分块维修。全面推广机修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠
度，为生产运行提供保障。
三是开展维修人员长驻制。根据车间改造试点，总结相关经验，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。
四是开展维修过程控制，为定量考核积累依据。对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。
通过对设备维修管理的优化，提升了维修的能力，为生产运行的稳定提供保障。按设备维修统计数据核算， 2011年我共接受到生产各班组设备维修单共计 张, 全部完成率达 %.(其中 设备维修频繁,占总维修单的 %)， 大修 台(占总维修单的 %)。
3）加强巡查，防患于未然
每月月初我会组织机修班对车间的设备进行安全隐患的排查，不定期地对全厂各部门车间设备保养进行抽检,对不符合设备保养规定的车间督促其改正并作记录.并对各部门车间的闲置设备记录在案，同时制定维修计划，安排人员维修。
4）变废为宝
2011年我落实生产部对报废生产设备及零配件变废为宝的管理办法，组织机修工对已经报废的设备进行分解，挑出能后进行替换的部件。从而减少了购买新部件的费用，实现了公司节能降耗的目标。
5）技术交流
为了提高机修工的技术水平，提高设备维修的效率，我定期会邀请设备供应商的技术工程师来我公司对机修班的员工进行技能的培训。结合实际情况,包括基础知识培训和现场实际操作的培训,以提高各自的职业技能,促进机修工的快速成长，更好地为生产服务。在车间内部，我要求机修班的各个员工以技术大练兵，相互学习经验，老师带徒弟等方式进行内部交流，使自身的技能水平得以提高。
4、大修、改造方案的实施
在王副总、王总监正确领导下，完成了生产车间供热锅炉的升级改造工作，改造后吨煤耗由原来的80多公斤降至现在的60多公斤，很大程度上降低了生产成本。
主机上架及切条下架的改造，原来的切条设备落杆多，成条率低、稳定性差，员工劳动强度大、效率低，以至引起招工难的问题。通过改造，很大程度上降低了工人劳动强度，解决了落杆多的问题，使成条率提高了2个百分点，为公司节能降耗做出了自己应有的贡献。
老厂蝴蝶面及面叶烘干生产线的引进及安装，原有蝴蝶面、面叶烘干设备陈旧用工多、成本高、产量低、产品质量不稳定，在公司领导的正确指导下，在王副总及王总监的直接领导下，通过考察结合原有老设备，引进了蝴蝶面及面叶自动烘干生产线。通过精心安装现已试机并正常生产，解决了上述多项不足，保证
了产品的产量及质量。
5、设备引进的管理、实施工作。
在董事长的正确指导下，在王副总及王总监领导下，启用了原有的5台扎束机并引进了10台新扎束机、5台自动纸包装机、两条散条包装生产线，解决了原来效率低的产品品种包装问题，使产能在原有的基础上提升了大约50%，满足了业务的需求，同时根据公司的安排解决了部分自强工的工作问题。
6、档案管理工作 1）安全档案管理
为了加强档案安全管理工作，杜绝各类危害档案安全事故发生，确保档案资料安全和最大限度的延长档案寿命，我坚持遵循“严格管理、预防为主、防治结合、确保安全”的原则来管理安全档案。主要采取了一些措施：
①收集和归档； ②及时移交；③规范制度：建立健全档案调归卷制度，规范档案提供利用过程中借阅登记、利用效果登记和及时归卷的程序；建立档案、人员出入库登记制度，确保档案安全万无一失。 ④定期核查：档案管理工作人员每年应对室藏档案进行一次清点核对，做到登记台帐与档案实体相符。⑤档案修复完善：对老化、破损、褪色、霉变等受损档案载体，必须采取抢救措施，按档案保护技术要求进行修复或复制。 ⑥合理存放档案，做到保密有序； ⑦珍贵档案进行专门保管。
2）设备档案管理
为了规范设备档案的管理，加强设备档案管理的科学性、合理性，改变设备档案的混乱状况，我深入学习了生产部制定的《设备管理规定》，并积极按照相关规定落实。首先，完善设备台帐。对现有设备进行，做到台帐与实物相符，规格、型号、功率、安装地点等做到填报齐全，闲置、备用设备做到填报完整，不瞒报、漏报。其次，每月月底或次月月初，按时填报设备的完好状况、生产能力、主要部件的维修情况、月总运转台时等，以便为安排生产作业计划、设备维修周期提供可靠的一句，便于科学化管理。还有，我还坚持监督设备的检查及维修记录填写情况。
3）职业健康档案管理
为了更好地开展职业病防治工作、维护广大职业人群的身体健康，保证健康监护档案和职业病诊断档案资料的连续性和完整性，更好地为公司员工服务，我按照生产内部的《职业健康档案管理制度》，在王副总、张总监及王总监的指导下，我完成了职业病危害因素检测及职业危害因素的申报工作及后续的档案管理工作。
九、今后努力方向
针对自己工作中存在的问题，努力学习，敢于实践，努力提高自己的业务水平，最大限度地发挥自己的潜能，为公司做出自己更大的贡献。
十、2012年的工作
1、完成本年度未完成的技术改造，把
一、三车间上架、下架改造完毕。
2、通过咨询、考察对车间粉尘处理进行改造。
3、对生产设备不断完善、改进，以确保设备正常运转。 综上所述，在过去的一年里，我的工作取得了一些成绩。这与公司领导的正确领导是分不开的，也是领导们关心和支持的结果。我也只是在其中尽了自己的一份力，希望在新的一年里更加努力的工作，更加勤奋地钻研业务，为公司的发展做出自己更大的贡献！
谢谢大家！
生产二部 杨大升 2011年12月6日
存在的问题：
1、业务水平有待提高
2、工作不细
3、工作方式、方法有较大差距
