述职报告姓名：XXX岗位：副厂长任职时间：2011年4月2012年，在公司领导的大力支持下，在分厂班子共同努力下，年度制造分厂取得了显著成效，同时我个人也收获很多，于去年4月份在水泥厂分厂任副厂长职务。在当副厂长这一年多时间里，我更加发奋图强，配合班子推动分厂管理、生产组织向前进，同时个人组织能力、专业技术水平也有所提升。下面对一年来工作情况进行一下总结：
一、2012年主要工作回顾
1、生产组织①积极深入粘配工段组织生产，针对今年砂岩生产较为稳定，加大对制约铁矿石生产因素进行整改，重点对皮带积料、地坑积水等进行治理，特别是安排装载机配合下料，有效解决铁矿石生产被动，提升铁矿石库存。在库存得以保证前提下，加大对现场清洁化生产、设备维护、隐患治理力度，保障生产正常连续，未因设备、物流通道影响砂岩、铁矿石正常生产。②根据库料位，合理安排四台磨机预检预修，减少故障停机次数，提升各项经济指标。通过煤磨每周例检一台，每台煤磨每半月例检一次，有效提高磨机受控度。针对原料磨采用每周例检一次，例检时对磨内耐磨件进行检查测量恢复，稳定磨机工况，促进窑的正常运行。③针对年度停窑次数多、时间长，组织班子成员每月对两台窑检修计划进行梳理，对隐患设备制定监控方案并跟踪监控。
《水泥厂副厂长述职报告.doc》
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