新时代 新征程 新跨越
对当前的形势怎么看，明年的工作怎么干，公司今后怎样发展，这些关乎着金驹命运、未来的发展大计，时刻牵动着全体员工的心，随着公司4号文件的出台和发布，给出了及时而明确的答案，也让员工吃了定心丸，开启了金驹大发展、大跨越的新篇章。
12月20日下午14:30，总公司组织炭素公司所有后勤管理人员在会议室集中，有公司常务副总张保献经理宣布了公司4号文件和上午公司董事长主持的重要领导会议情况，传达了文件精神和董事长的重要指示。
一、指示提出，根据公司以前的有关文件精神，该退的退，选拔一些年轻有为年富力强的年轻梯队，结合公司实际情况，公司对人事进行了适当调整，宗旨是更换一批年轻化知识化的管理团队，注入新的活力和梯队建设，炭素公司新任田亚涛经理宣誓就职，决心在新的岗位上，不断熟悉业务，增加自己的知识水平，与炭素员工一道，团结在董事长总经理的周围，齐心协力，完成公司的目标任务。
二、会议指出，调整后的炭素公司各部门，要密切配合，不断提高员工素质，增加修养，牢固树立团队意识，加强凝聚力，驱动各部门的工作有序进行，推动公司的工作有效地向前推进，创造良好的经济效益。
三、为适应当前形势，改进以前的生产模式和工作理念，会议提出，今年的生产以“环保指挥生产、技术指导生产”的方针，积极响应国家环保政策、法律法规，保护一方百姓，造福人民，彻底做到达标排放和按要求排放，各在线监控数据准确、无误、及时上传，确保公司正常生产。同时，作为一个生产制造型的企业，狠抓质量管理，在保证产品质量合格的前提下，提高我们的产量和利润指标。公司自建厂以来，始终把产品质量放在首位，才稳定了金驹这个品牌的长效发展，为保持品牌永立同行潮头而坚持不懈。
四、会议指出，对2018年的目标任务及管理方案进行了重申，制订务必切合实际，对考核落实的几个要点，要明确、合理、人性化，该奖的奖，该罚的罚，真正体现，多劳多得，少劳少得，不劳不得的原则，用好的制度去约束人、管理人、无为而治的效果，提高员工的工作积极性和工作效率。
五、会议最后，新任炭素公司副总经理邢新献对近一段的工作进行安排、布置。要求，在停产期间，各车间的设备设施必须在25日以前，进行全部的检修一遍，确保开机时，安全、完好的运行，对煅烧工段脱硫塔的制作工作继续进行，争取往前赶，月底前制作完毕，向新的一年的到来献上一份贺礼。
光阴流逝，岂容我待。2017年即将过去，充满希望和无限美好的2018年就要到来，让我们携起手来，为金驹的更大辉煌加油、添彩。
