激荡三十年读后感 中国企业1978-2008
尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年—2008年的中国，却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。
在这本书中，我感受到了这三十年的风云激荡，激荡三十年是极少数让我看过之后心情澎湃的书籍，最早看到这本书是在学校图书馆三楼，不过图书馆中只有激荡三十年上册。在看过上册后，我就深深的被这本书所吸引，之后在京东上买下了一套激荡三十年以及大败局。本篇读后感我将以激荡三十年的内容为主，但可能会穿插些大败局中的内容。因为这本书现在并不在我的手边，部分内容依靠记忆书写，如有遗漏或错误，还望老师原谅。
《激荡三十年》共分两卷，上卷记录了从1978年中共十一届三中全会开始，到邓小平1992年南巡的历史性进程，前者让中国打开国门，赶上了最后一次世界革命的浪潮，由此开始了中国的现代化道路。下卷描述中国GDP以每年10%以上增长的同时，在“亚洲金融风暴”、“9·11事件”、“入世”和“Sars风暴”等一系列历史事件中，使中国来到了世界舞台的中央。回望中国一路走来的这三十年，我为这三十年了激荡人心的传奇而热血沸腾，
《激荡三十年》用其独特而敏锐的视角，记录下这三十年每件可载入史册的人和事，将那已逝的历史定格在我们眼前。掩卷沉思，印象最深、感触最多的并不是那些位于表面的事件和群雄，而是背后那种共性的力量和特性，尤其是对那些不断奋斗、创造传奇的企业家以及改革发展、铸就辉煌的企业的反思。
当任正非为是否能入党而苦恼时，他也许不会料到，以两万元起家的华为，凭其严格的军事化管理和犀利的低价战略迅速崛起，并成为让中国电信基建的领头羊；刘永好三兄弟由于“出身成分”问题而高考落榜，但他们从鹌鹑养殖开始，凭借着精准的眼光，在经过若干年的经营，让他们成为中国首富；华南理工大学无线电班的陈伟荣、黄宏生、李东生也许做梦也没料到，他们日后创立的康佳、创维和TCL在鼎盛时期，占据中国彩电业市场份额的40%，而最后他们之间的混战却又差点毁掉中国的彩电业；那时的牛根生还在回民奶厂刷着奶瓶，而在16年后，他以其敏锐的营销才能和精干的经营团队，使蒙牛集团成为我国数一数二的奶制品公司；27岁的文学青年王石，抱着那本 《大卫·科波菲尔》，为主人翁所感动的时候，没可能想到他后来带领的万科成为中国房地产企业中的领头羊…诸如此类，还有数不清的人物以及关于他们的事迹。
改革进程中的企业家的命运是值得我们悲悯和关注的。这群思想活跃、思维敏捷、把握时机、果断行动的群体，在法律壁垒、制度束缚、政策障碍、观念落后中艰难的挣扎，而又保持一种坚韧的品质和与生俱来的草莽性，他们的奋斗给这三十年历史增添了色彩，为他们的人生增添绚丽的一笔。
过去的三十年，民营、国有、外企三种力量交织在一起，此消彼长、相互博弈，他们的利益切割以及所形成的产业、资本格局，最终构成了中国经济成长的表象。而民营企业发展的艰难和变革的坚决更是让人深思。在改革开放初期，当市场的闸门缓缓打开的时候，民企这股自由水流渗透进来，它们是那样的弱小而坚韧，随风而行、遇石则弯、集涓成流、轰然成势。如果说海尔是海，那么中国千万民企则是溪,在妥协和无奈中奔流，所有一切都不能阻挡民企前进的趋势。
三十年间，成功的民企有很多，失败的民企也数不胜数，总有一些在历史的舞台上留下或精彩或遗憾的一幕。吴仁宝与禹作敏两个相似的农民企业家却走向了完全不同的道路；鲁冠球的万向集团那种“小而专、小而精”的发展模式，无疑为其以后的成功奠定基础；史玉柱的巨人集团在挫折中前行的精神，是我国企业所崇尚的，他本人也成为中国企业家精神的典型代表、时代的标杆；英语教师马云创立的阿里巴巴集团更是电子商务史上开天辟地的奇迹，也让马云成为中国创业教父。成功的企业是我们研究、学习、借鉴的榜样，同时深刻研究那些曾经轰动一时，却是昙花一现的公司，从中吸取教训更有利于以后的发展。诸如潘宁所主持的容声冰箱股权改革在质疑声中失败，从此容声走向衰落；牟其中这位“以罐头换飞机”的传奇人物，却在他近乎疯狂的一系列设想下从首富走向了首骗；三九集团在赵新先的带领下，运用一种近似疯狂的收购兼并模式，给自己带来巨大财务危机；曾经的联想接班人孙宏斌，凭借着运用到极致的资金链，缔造了顺驰这匹中国房地产界最大的黑马，却在宏观调控中失去了方向；戴国芳的号称中国最大民营钢厂的铁本甚至还没来得急炼出第一炉钢水，就已成为了一番泡影，付之东流；还为数独称王梅地亚的姬长孔，怎么也不会想到2年后他居然被门卫拦在了门外….
三十年激流已趟过，不论是企业家还是企业，都在探索属于自己的道路、寻找迷雾中的那盏引航灯，只希望我们在下一个三十年能够走得更加坚定，塑造更美好的未来。
