安全办公会纪要
2012年第3期
时间：2012年3月5日15时30分
地点：机关楼三楼会议室
主持：矿长金鑫
参会人员：矿领导、矿属各单位党政一把手、施工队第一责任者、机关副科级以上管理人员、驻矿单位第一责任者。
会议议程：
1、传达学习张喜武董事长、张玉卓总经理在集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会上的讲话。
2、传达胡开江董事长3月份安全办公会上的讲话。
3、简要传达2月份安全工作总结。
4、各生产单位发言：2月份重点工作汇报及“三违”自查通报。
5、各职能部门就分管的专业提出相应要求。
6、矿领导对2012年3月份安全工作进行部署。
会议纪要如下：
一、深入开展“全国学神华，我们怎么办”活动
本次安全办公会以“找差距、抓整改、促提升”为核心，全面启动我矿“全国学神华，神华怎么办”活动。为开展好此项活动，现对以下重点进行强调：
1、全矿职工要认真学习张喜武董事长、张玉卓总经理在集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会上的讲话及胡开江董事长在公司“全国学神华，我们怎么办”动员会及3月份安全办公会上的讲话，特别是领导干部，要以三位领导的讲话为核心，反复学习，认真领会这项活动的核心思想及真正目的，只有领导干部的认识提高了、思想意识到位后，才会更好的统筹下一步工作，才能通过自身的提高引导职工更好的工作。
在学习过程中，我们要考虑两个重要问题：第一，别人来学我们什么？我们有什么亮点？我矿作为神华集团的一个下属矿井，全体干部员工，都有自我反思，找差距、抓整改、促提升的任务，充分调整好自身企业状态，为外单位对我矿的参观学习树立好的形象；第二，我们要通过别人学习我们的同时，从中找出自己的差距，要找到我们要向别人学习的我们的差距不足，设定工作目标，学习别人先进做法来解决我矿深层次问题，以促矿井各项工作全面提升，摆脱我矿在公司末端的位置。
本次活动，我矿本质安全管理体系建设的奋斗目标提升为本安Ⅰ级。
2、由本质安全管理办牵头，综合办及其他职能科室配合，重新完善我
1矿《全国学神华，我们怎么办》活动实施方案。同时，各单位根据矿活动实施方案制定本单位的活动实施方案。
3、各单位深入开展“找差距、抓整改、促提升”活动，并以矿井当前集中、棘手要解决的安全生产系统存在问题为主线，认真开展安全自查活动，保障矿井安全生产。
2012年3月8日，矿针对各单位自查情况召开专题会。
4、“找差距、抓整改、促提升”活动就我们领导干部个人而言，我们在如何找差距这一方面要认真写剖析材料，特别是胡开江董事长所讲的12个方面，我们要认真剖析、勇于剖析自身工作中的不足，以便认真开展此项活动。
二、开展“全国学神华，我们怎么办”活动要求
1、活动开展期间，全体员工要找理想、信念上的差距；要找理念、观念上的差距；要找工作态度、工作作风上的差距；要找工作能力、学习态度、学习意识、主观行动上的差距；要找党建、企业文化建设、创先争优、干部管理责任、员工思想素质、员工工作技能上的差距。找差距要敢于自我剖析、敢于承担责任，只有找到差距，才能设定目标，促进工作升级。
2、党员干部要广泛开展面对面、心贴心、实打实服务职工群众、为职工群众排忧解难工作，要按照“五好四有”党支部建设总体要求开展活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，要贯彻落实好“一岗双责”工作。
三、矿井安全质量标准化管理
本周，公司将对我矿安全质量标准化、本质安全管理体系建设进行验收，本安办认真做好安全质量标准化、本质安全管理体系建设自查工作，确保我矿一季度安全质量标准化、本质安全管理体系建设工作达标。
四、加强采掘工作面的安全管理
1、生产办监督好综采一队东三采区+541mB3-6工作面B3巷端头架的回收工程实施，综采一队确保B3巷端头超前支护段20m范围内施工双排单体支护。
2、综采工作面防治水是影响我矿安全生产、安全质量标准化达标的主要问题，两个综采区队要提升工作面防治水管理。东三采区+541mB1+2工作面员工每班要挖好工作面汇水坑，安放好排水泵，确保工作面有效排水；通风队继续做好东三采区+495m煤仓泄水孔的施工。
3、两个采区高度重视液压管路的使用安全，做好液压管路意外伤人的危险辨识做好防护措施，特别是液压顶梁上的刚性防护要到位，确保操作人员的人身安全。
4、两个采区做好工作面安全质量标准化日常管理工作。
5、生产办、本质安全管理办要高度重视掘进工作面顶板安全管理，施工队要配齐各掘进工作面的前探梁、敲帮问顶工具，并保证工作面前探梁、敲帮问顶工具的完好。掘进工作面在每个正规掘进循环过程中都要规范使用前探梁，严禁工作面超控顶作业，工作面敲帮问顶记录要具实填写，严禁虚假作业，杜绝工作面顶板事故。
6、综掘一队东三采区+518m3-6开切巷小断面已贯通，大断面施工前，对已开掘断面要支护到位，生产办对已掘小断面(重点是锚索、木点柱)支护进行验收，合格后，方准掘一队施工大断面。
7、各生产区队“一把手”严格执行工作安排、落实、检查、考核制度。
五、机电运输安全管理
1、3月份，各单位加强机电设备保护、井下电缆的安全管理，确保设备安全运行。
2、设备办、机运队做好皮带运输专项检查，确保皮带各项保护齐全可靠。
3、机运队严格执行电瓶车安全使用管理制度，杜绝行人扒车。
4、安顺达公司井下大巷材料运输由机运队负责。
5、加强斜井提升安全管理，使用、维护好防跑车装置，同时做好副斜井的防尘工作。
6、强化斜井皮带的安全运行管理，从源头控制大块炭、杂物、水煤上皮带。
六、汛期安全工作安排
设备办、机运队做好井下排水设备的安全检查，保证井下排水系统的引水源、引水系统的完好及防水闸门灵活可靠。
供应站做好汛期防洪物资的储备工作。
地测站、生产办、生产指挥中心、物业公司、本质安全管理办做好汛期“三防”的检查工作。
七、抓好人员不安全行为管控
各单位要认真开展“人员不安全行为管控”工作，本质安全管理办将对此项工作重点监督，以确保人员作业安全，各位员工要认真学习煤矿本质安全管理体系的知识，做好岗前危险源辨识，强化“人员不安全行为管控”这一环节，引导广大员工干标准、干放心活。
3月份，矿各单位“人员不安全行为管控”考核指标为：
1、井下生产单位（综采一队、综采二队、机运队、通风队）每月不得低于5人次；
2、地面洗选厂每月不得低于3人次；
3、本质安全管理办每月5人次。以上考核指标各单位管理人员认真对待，矿将对此项工作进行严厉考核（少一次人员不安全行为管控，对党政领导各罚款1000元）。
碱沟煤矿本质安全管理办2012.3.5
