“全国学神华 神新怎么办”工作总结
2012年根据集团公司“全国学神华、神华怎么办”活动要求，我矿编制了活动实施方案，并以“找差距、抓整改、促提升”为活动载体，紧紧围绕本安体系怎样落实到现场，怎样在管理水平、标准化建设、经营绩效、科技创新、人才队伍、党建工作、企业文化等方面争创一流的目标展开工作。
一、宣传动员工作
(一).充分利用集中学习、分组学习、自学的方式，对神华集团董事长张喜武、总经理张玉卓在“全国学神华、神华怎么办”活动启动会上的讲话精神及神新公司董事长胡开江在“全国学神华、神新怎么办”活动启动会上的讲话精神进行贯彻，研究其精髓，将全新的安全工作理念灌输到工作中。
(二).由本质安全管理办、综合办牵头，组织人员在工业广场、各科区办公室等场所悬挂 “全国学神华、碱沟怎么办”活动内容的横幅10条，张贴标语100份，制作以“实现标准化动态达标保特级、抓本安建设提升达一级、实现安全无事故、年产量力争达180万吨”为主题的黑板报5块，进行广泛宣传，真正将活动主题融入到每个员工的思想、行动当中。
二、活动实施方案制定
矿属21个单位(含驻矿单位)以矿发41号文，即“全国学神
1 华、碱沟怎么办”活动实施方案布置的“争十五个第一”的工作任务及“实现标准化动态达标保特级、抓本安建设提升达一级、实现安全无事故、年产量力争达180万吨”的工作目标为主，结合自身的实际编制了“全国学神华、科区怎么办”活动实施方案。
三、活动实施方法
每周日，矿组织全体员工召开“全国学神华、碱沟怎么办”专题研讨会，确立了以“找差距、抓整改、促提升”为活动载体，从对标学习、标准贯彻、提高认识、狠抓落实、持续改进入手，全面查找自身短板，严格闭环运行、螺旋式上升的运转机制。
四、“全国学神华、碱沟怎么办”工作汇总
(一).在“找差距”阶段，我矿从思想类、能力类、建设类、生产系统类、管理系统类共查找问题及不足134条，其中矿级的34条、科区级100条。
(二).整改阶段的具体工作： (1).思想方面
1.矿6次组织员工到公司标杆矿井进行对标学习，力求通过开阔眼界、解放思想而达到员工认识有新变、工作有推动、思想要创新、专业素养要提高、工作效益要提升的目标。
2.干部领导摒弃因循守旧、不思进取、墨守成规、不求创新思想观念，本着实事求是、极积主动、务实创新的工作态度服务生产区队。
3.面对“实现标准化动态达标保特级、抓本安建设提升达一
2 级、实现安全无事故、年产量力争达180万吨”工作目标，各单位摆正安全与生产的关系，抓整改也就是强调安全基础、标准化基础。各级领导一定要保持清醒的头脑，一定要在安全前提下科学组织生产，一方面抓隐患整改，一方面抓生产。
4.各区队利用班前会宣传安全意识，让职工感觉到安全是光荣的，违章是可耻的，增强了职工的安全意识和安全责任心。
5.矿每周组织管理人员现场办公，主动询问员工工作情况，与他们一起探讨工作中碰到的问题，并协调解决难题。
6.每周
一、周
三、周五下午6：30~8：30对员工进行贯标培训，将每项工作标准深入员工心理，使员工真正做到上标准岗、干标准活。
(2).能力方面
1.矿每周对工程技术人员进行专业理论、业务知识培训，并加大培训效果考核力度，以提高业务人员的工作能力。经过四个月的培训，在8月份的考核中，达90分以上的人数为总人数的92%。
2.进一步加大技术骨干的培养力度，在工作中加强其考核力度，激发其创新能力，为解决工作中的难点筑牢基础。
3.通过每周日“找差距、抓整改、促提升”专题会对本周工作总结、下周工作部署来提高各单位主要领导的沟通能力、协调能力、规划能力、执行能力。
4.矿在6月11日的“安全生产月”活动中，举行“安康杯”有奖知识竞赛活动，通过活动，促使员工巩固专业知识，将岗位操作技能提高到一个新水平。
3 (3).建设方面
1、本安体系建设
配备了本安体系建设专职人员；在日常风险管理中，做到危险源辨识常态化；制定了本安专职人员职责及考核办法；各单位针对现场作业环境和生产任务制定了详细的管控重点；积极开展典型事故案例宣讲活动，提高员工的自保和对危险源辨识的能力。
2、标准化建设
严格执行“
一、
三、五”标准化工作流程，对查出问题进行闭环管理；细化了文明卫生区域的责任单位，并制定了考核办法；重新修订“标准化考核管理办法”，加大对各单位的奖罚力度；建立标准化奖励基金每月10万元，对工作开展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升；将基层单位“交接班验收考核标准”纳入积分制考核管理，提高员工干标准活、上标准岗的主动性；各单位6月初完成原生态隐患和问题排查，制定整改计划与进度。
标准化亮点工程：实施了东三+556m~+518m下山绞车的亮点工程。
(4).生产系统方面
1.全面落实专家组对我矿安全生产“一矿一策”的会诊的39条问题。
2.我矿人员定位考勤系统已正常投入使用；紧急避险系统的基岩工程已完工；完善了地面压风机房的设备设施，并投入了正常使用；矿井主斜井皮带改造措施、施工组织设计已审核完毕，
4 目前正在进行主皮带改造前的筹备工作；重新调整了综采工作面超前预爆破工艺炮孔的施工参数，为矿井的高产高效提供了保障；实现了矿井运输系统集中控制管理，做到了运输一条线的减员增效；矿成立了瓦斯抽放小分队，严格贯彻执行“先抽后采、监测监控”方针，从源头上遏制瓦斯事故发生，全方位、系统地、科学地做好瓦斯抽放工作；每月中旬，对生产系统进行隐患排查，截止目前，共查出问题及隐患320条，现已全部落实。
3.2012年5月我矿编制了煤场粉尘治理专项措施（对煤场铺设了灭尘管路，利用高压水仓每天三次对煤场及附近公路进行洒水降尘。），完善了煤场防尘管理制度，并成立了煤场粉尘治理工作小组。
(5).管理方面
1.本安办认真收集了矿、公司、集团近期发生的各类事故，认真分析其发生原因，并组织各单位每月不少于2次“安全事故”回头看，各单位以宣传栏、板报、座谈交流会等多种形式让“三不伤害”理念融入员工的人生观和价值观，自觉维护区队安全生产的稳定局面。
2.加大人员不安全行为管控。矿领导、专检人员、职能部门要以现场为重点，以不安全行为易发者为突破口，不间断的进行检查及突击性的抽查。各单位带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，对于发现的有痕不安全行为重点要对其进行及时的责任认定和相应的处罚，对于无痕不安全行为的管理必须加强
5 现场的监督检查力度，及时发现控制无痕不安全行为。
3.矿各单位在“找差距、抓整改、促提升”活动中，每周都认真记录、分析生产基础数据，并用数据指标直观反应“促提升”工作中工作效率提升的结果。
4、将外委施工队、驻矿单位、群监员一并纳入矿“找差距、抓整改、促提升”活动。
5.每周进行生产组织和协调，明确区域职责、改善生产环境；坚持生产现场管理，继续做好干部入井跟班制度，到重点工作面及施工场所了解情况，检查落实有关问题；对“三违”进行严格检查，同时对“三违”人员进行停工培训。在安全结构工资考核中对“三违”人员进行扣罚。并对其所在区队领导进行处罚。
6.完善了《矿对各职能部门的考核办法》，制定矿各单位《正职对副职的考核办法》，修定了《基层单位积分制考核办法》，建全了班组长选拔、培养机制。
五、“争十五个第一”亮点工作小结
安全上争第一：我矿实现了安全生产2500天；
瓦斯抽放上争第一：1至7月矿瓦斯抽放量为0000m，完成全年任务的000%；
冲击地压防治上争第一：矿严格实施冲击地压防治措施，
3认真分析采集的数据，突出重点治理，削弱了冲击地压的危害性。
节能减排、环境保护上争第一：矿成立了修废利旧小队，实 6 施了煤场粉尘治理工程；
稳产上争第一：5月13日合并了2个综采队，工作目标是：抓大、小单面的独立交替生产，实现减员提效目标，确保稳定完成日产6000吨目标，至8月初矿已产原煤100万吨。
企业管理上争第一：完善了《矿对各职能部门的考核办法》，制定矿各单位《正职对副职的考核办法》，修定了《基层单位积分制考核办法》，并在8月份实施考核；
科技创新上争第一：1至8月矿完成科技创新“小改小革”项目35项；
放顶煤超前预爆破工艺技术上争第一：矿重新调整了放顶煤超前预爆破工艺爆孔实工参数，保障了工作面连续推进，为矿井高产高效提供保障；
强矿压巷道支护技术上争第一：各采、掘工作面严格按照矿制定的强矿压治理措施实施；
设备点检上争第一：矿完善了设备点检系统，并投入了正常使用；
信息化与自动化建设上争第一：矿完成了运输系统集中控制，实现了减员增效。
人才队伍建设上争第一：利用集中学习、分组学习、个人学习等方式，提升员工的职业素养；
员工幸福工程上争第一：利用科技创新“小改小革”项目，解决员工生产中难点问题，减轻员工的劳动强度。为员工的疗养
7 提供便捷服务，充分发挥疗养对员工身心健康的积极作用。员工收入提高，1至7月份，人均工资4.6万元，比去年的00万元，增加个00百分点；
党建工作上争第一：把握工作重点，加强组织领导，落实领导责任，强化机关干部队伍建设，着力提升机关工作作风和效能，确保机关党建工作取得新的成效。
班组建设上争第一：完成了综采队班组建设信息化管理。
“全国学神华、碱沟怎么办”后期工作计划
(一).统一思想认识，将“争十五个第一”工作目标与“找差距、抓整改、促提升”工作统筹安排、相互融合。同时，负责“争十五个第一”的相关单位要把此项工作作为今后一段时期内的重点工作，加强组织领导，周密安排部署，分解落实责任，扎实有序推进。2012年11月中旬形成材料，并审请公司验收。
(二).标准化建设要始终把握重点，真正将“找差距、抓整改、促提升”的循环工作模式融入到“
一、
三、五”工作流程中，实现标准化动态达标保特级目标。同时对发现问题及时汇总，分类分析，将责任明确到人，考核组对问题限时整改，定期复查。
(三).本安体系建设要持续改进，在实践过程中，不断总结反思、改进提高，通过持续不断的运行，探索有效的工作方法和途径，不断改进完善本安体系。
8 (四).强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。
(五).以开展“岗前三分钟安全自律”活动为契机，强化安全教育培训，全面提高员工安全素质。
(六).继续开展每月2次事故案例剖析教育。将我矿近年来发生的几起重大事故，汇编上传至QQ群，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。
(七).强化培训。建设一支高素质的员工队伍是做好安全生产的根本保证。我矿本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，修善后期培训计划。充分利用培训过程发现“差距”，并对照标准整改。
(八).实施“学、查、停、改、评”五步工作法，在落实上下功夫。
“学”，就是学习提高，组织管理人员外出学习，推广好经验、好作法，同时，在矿内定期召开现场会、观摩交流会等形式，互相学习，共同提高；
“查”，就是各级管理干部下井，认真履行各自的安全生产责
9 任制，必须坚持现场写实，认真检查现场存在的问题，同时，及时组织各种检查，及时发现存在的问题，对存在的问题按矿分级管理办法落实整改、复查，直至问题彻底解决；
“停”就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工单位停下来全员培训考试，直至问题彻底解决，所有员工考核合格才恢复其生产。要求所有新开头面必须达到精品工程的要求，否则不准施工；
“改”就是对现场存在的问题及时整改，对照“三创”标准，持之以恒抓现场的施工，对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过天。
(九).加大劳动纪规考核力度。通过经营办检查、领导不定时巡查等方式，加大考核力度同时将考核结果与绩效工资挂钩，从而杜绝了脱岗、睡岗、串岗、干私活和迟到早退等现象。
坚持安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。
(十).加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种，坚持参加上级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。
(十一).强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格
10 执行“三项制度”，对违章人员实行教育和处罚相结合，对一般“三违”，区队和所在班组必须进行分析，公开处理；对严重“三违”，由安监处按事故进行分析，在全矿通报，公开处理。同时，对严重“三违”或事故责任者给予停岗一周的安全培训，考试合格经矿领导和家属签字后，方准上岗作业。停岗期间只发给生活费，培训费自理并在电子屏上亮相，同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位，勒令停产整顿，进行全员安全培训。对安全不放心人物坚持定期排查，集中培训，考试合格，签定工友帮教合同后，方可重新上岗。
(十二).继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立“安全第
一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。
二○一二年八月十日
