安全为先 加强管理 采取措施
打好杭锦电厂工程攻坚战
——内蒙古电建二公司2011年三季度安委会汇报材料
各位领导、同志们：
当前，杭锦电厂工程掀起的大干100天施工高潮已进尾声。是各工程项目为实现年底暖封闭目标而冲刺的关键时刻，我项目部在业主、监理公司的大力支持下，全体干部、职工以饱满的热情、十足的干劲、向每一个关键工期冲刺，但我们始终坚持把安全工作放在首位，严管理、重落实、抓预防。牢记“安全责任重于泰山”，落实各级安全生产责任制、全员上下抓安全,有效地保证了工程进度。
一、工程进度情况：
1、主厂房混凝土结构B、C列到顶，室内已开始砌筑。
2、烟囱到顶，避雷设施、航标灯安装完成。
3、汽机间钢屋架吊装完。
4、锅炉空预器安装完成80%，受热面安装完成10%
5、电除尘安装累计完成70%
6、材料库室内装修完已具备交付使用条件。
7、化学水车间砌筑完，外墙抹灰完。
8、机力塔混凝土结构完。
9、燃油泵房混凝土累计完成75%
10、启动锅炉房混凝土结构完成，砌筑抹灰完成80%，外墙
抹灰完成70%、设备安装完成50%。
11、灰库混凝土结构累计完成50%
12、烟道混凝土结构完成。
13、输煤系统：输煤栈桥混凝土结构完，粗碎室混凝土结构
已完成，细碎室混凝土结构完成70%，推煤机
室砌筑抹灰完成，输煤综合楼砌筑完、正在抹
灰，汽车卸煤沟混凝土结构完成90%，转运站
混凝土结构完成60%。
14、空冷岛部分：1#2#零米以下混凝土基础完成，
1#空冷岛柱3根混凝土施工到18米，
3根混凝土施工到15米
二、安全管理工作及文明施工情况：
1、加大安全教育力度，增强职工安全意识
随着工程工期的紧迫，增加了大批临时工和外协队伍，
人员复杂、流动性很大，人是安全生产的主体，项目部在安
全管理上严格上岗审查、体检和安全教育制度，严格把关，
到目前共进行三级安全教育661人/次，进入现场人员处于
受控状态，根据施工不同的阶段，以日常教育为主，工地组
织安全学习，现场以悬挂横幅和张贴宣传标语等形式，不断
提高安全意识，补充“安全营养”。
2、认真贯彻落实上级文件精神
在大干100天抢工期阶段，我们坚决执行“安全第
一、
预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实“国资委关于
《中央企业安全生产禁令》的通知精神，加强企业安全生产
文化建设，广泛宣传安全理念，使安全文化深入人心，得到
广大干部员工的理解和认同，成为企业广大干部员工的安全
需求和价值取向，促进安全生产由”全员参与向全员责任“转
变，由”被动执行向主动负责“转变，由”要我安全向我要
安全、我会安全“转变，将安全生产作为企业核心价值融入
企业文化建设体系。
3、加大安全设施的投入保证施工生产
安全设施的到位是保证安全工作的重中之重，安全设施
如果不到位安全工作也无从谈起，我项目部在安全设施上加
大了投入。到目前购置安全防护用品、劳保用品、警示牌、
宣传牌和防暑用品共计投入费用61万余元，极大地满足了
施工人员的防护需要，给施工生产和安全提供了保障。
4、狠抓重点项目的安全管理坚持开展安全检查工作
杭锦电厂工程自7月1日掀起大干100天的施工高潮以
来，项目部加大了安全检查、监督力度，特别对重大危险作
业，如：锅炉大件吊装、主厂房框架施工、烟囱上部施工和
拆除、汽机除氧器的运输、起吊、就位等，各级安全第一责
任人和安监人员、专职安全员全过程监督、监护，精心组织、
责任到位，保证了各项施工任务安全、顺利地进行。项目部
接受各级安全检查7次，查出安全问题和隐患67条，由于及时的整改和不断完善，安监人员现场监督、巡查，施工现场安全生产保持良好态势。
5、加强机械的安全管理，控制机械事故的发生
加强机械的安全管理，控制机械事故的发生。进入施工现场以来我们对所有的大、中型机械进行了登记，检查了各类机械的完好程度，及时的进行维修保养，并且做了详细的记录。大型机械的拆装必须有拆装方案和安全措施，装好后认真做好负荷试验，邀请当地特种设备检验部门发证后方可使用。对操作人员进行了审查，无证人员不准上岗，严格按照操作规程操作，控制机械事故的发生。
6、加强对分包队伍的管理，决不以包代管
我们对外协队伍严格管理不放松，要求安全人员跟班作业，对安全文明施工、杜绝习惯性违章、违章指挥及施工人员遵守现场管理制度都提出了要求。杜绝层层转包、以包代管、包而不管的现象，在这一点上不论是质量管理还是安全管理，我们都做了大量细致的工作。首先对外协队伍的资质进行了认真的审查，对施工人员进行了登记造册，做到心中有数。
为了认真执行《国家安全生产法》和《劳动法》，我们对施工现场所有施工人员进行了身体检查，不合格的一律不录用，年龄不合格的不录用，使我们的施工队伍从身体素质
和人员结构上得到了保证。
7、加强现场文明施工管理，创造整洁的作业环境 杭锦电厂工程现正处在施工高峰，土建、安装、全面展开，地下管网大面积开挖，再加上场地狭小，施工单位多等不利因素，给文明施工造成很大困难，项目部积极想方设法搞好文明施工，特别是主厂房一直保持较高水平，搞文明施工始终坚持“谁施工、谁负责”的原则，每天各工地、外协队把垃圾、杂物清运到指定地点，由安监部派专人、专车清运到垃圾场。同时各重点区域设流动人员随时清理，把可能造成高处坠物伤人的设备材料，清到安全位置，使施工人员有一个安全、整洁的作业环境。
三、现阶段存在的问题：
1、施工队伍多，人员流动性大，普遍安全意识较差，施工现场习惯性违章现象时有发生，安全管理难度较大。
2、现场施工用电不规范，电源线、电焊机一二次线乱拉、乱接，二次线接头裸露现象等。
3、随着气温降低，风力逐渐频繁和加大，高空作业安全危险程度的压力加大。
4、现场整体安全文明施工水平降低，各种材料设备未码放整齐，施工垃圾未及时清理。
四、下步安全工作重点
随着各施工项目的大面积展开，项目部将重点做好以下
几方面的的工作。
1、加强高空作业，交叉作业的安全管理。随着锅炉设备的大量吊装、主厂房上部脚手架的拆除、BC列各层已开始砌筑，项目部将进一步加强过程安全控制，避免和减少交叉作业，重点监督检查高空作业，完善安全设施，落实各项安全防护措施，规范施工人员的作业行为，保证施工安全。
2、严格规范大型起重机械设备的安全管理。根据东胜地区风多风大、现场起重机械多的特点，严格按照《现场起重机械防风、防雷击措施》和《机械设备安全管理制度》，落实各项防风措施，严格执行起重机械“十不吊”规定，有效规范起重机械的安全管理。
3、继续开展各类专项安全检查活动。随着高空作业项目的逐渐增多，项目部将逐步开展高空作业、大中型机械作业、脚手架搭设、现场临时用电、安全防护设施、文明施工等专项治理活动，以保证各项目的安全文明施工。
各位领导，随着我项目部各施工项目的不断展开，施工现场安全管理难度将不断加大，希望各位领导多指出我们工作中的不足之处，我们将进一步总结经验，强化落实，为全面实现年度安全目标而努力。
蒙电二建杭锦项目部
二〇一一年九月二十八日
