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生产经营报告

发布时间:2020-03-02 13:15:53 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

金岭铁矿二十四届一次职工代表大会生产经营工作委员会报告

大会主席团、各位代表:

我受矿二十三届职代会生产经营工作委员会的委托,向大会汇报工作,请审议。

2010年以来,在党委、矿部的正确领导下,全矿干部职工深入学习贯彻党的十七届四中、五中全会、集团公司会议精神,全面贯彻落实科学发展观,紧紧围绕二十三届三次职代会提出的重点任务和目标,认真落实各项工作部署,冷静审视国内外经济走势,以“走出去”的战略,沉着应对,合力攻坚,企业整体形势发生深刻变化,多项指标创出新水平,多领域工作取得新突破。

一、加快调整,持续攻坚,生产与准备同步发展,在应对危机、变化中开创了新局面。在内外部环境变化、可持续发展的根本任务要求、集团公司严格的考核目标、重点措施工程多等诸多情况下,各单位能够积极推进重点工程建设,加快接续准备,加大生产组织力度,克难攻坚,发挥优势,统筹生产建设,建立完善管理机制,不断提高管理水平。在全矿干部职工的共同努力下,今年预计完成铁矿石236.9万吨,同比增长15.83%,铁精粉129.42万吨,同比增长2.6%,完成铜金属1549吨,钴金属57.1吨。

二、经营与管理同步加强,产销和营销实现标志性突破,调结构、抓管理,内控制度进一步完善。通过不断调整营销策略及理念,以适应市场,营销工作成绩斐然。全年预计实现销售收入28.75亿元,实现利税总额10.72亿元。经过经营班子、各部门和全体职工共同努力,控制和减少了其它费用的支出,内部管理和节支工作成效显著。

三、推行全面预算管理,完善经营管理政策,细化量化考核、控制、评价指标和内控制度。按照“系统思考、局部合理、系统优化、全局最佳”的工作思路,对标挖潜,技术考核指标不断改善,加大科技创新改造,围绕生产重点、难点攻坚克难,严控单耗,严格过程控制,狠抓生产过程中的节支降耗,使生产成本得到有效控制,成本管理再上新水平。

四、深化改革谋发展,企业多元发展迈出新步伐。积极推进项目建设,把争取资源储备、筹备项目积极推进作为可持续发展的根本任务来抓。矿领导班子能够立足企业实际,科学谋划思路,市场意识和服务意识明显增强,整体形势加速发展。新疆金钢公司选矿新生产线及其配套工程加快推进;新疆喀什金岭球团有限公司120万吨球团项目,烟台金鲁铜业项目也按计划有序推进。

各位代表,承载收获的2010年即将过去,充满希望的2011年就要到来,实现既定目标,需要各级班子和干部积极作为、发挥作用,更要依靠广大职工积极参与、共同努力。让我们更加紧密地团结起来,统一思想,提振精神,认真贯彻科学发展观,积极投身重点工程及项目建设,为推动我矿快速持续发展而努力奋斗!

二〇一〇年十二月二十九日

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