推荐第1篇：生产经营
我已从事了多年经营工作，企业基本生产经营情况有以下主要内容：
一、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有
或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发
或零售）。
二、生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。
三、发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创
新情况、开拓市场情况。
企业是一个鲜活的有机体，既有各种硬件构成的躯体，又有一套精神理念软件组成的灵魂。 一个企业的管理和发展，首先要有团队精神；其次要对职工进行政治思想教育，并多做得人心、暖人心、稳人心的工作，留住人；并且必须实行严格有序的管理，企业才能兴旺。一个企业，如果没有团队精神，形不成凝聚力，这个企业的目标就不会被所有职工认同。而企业要经常对职工进行政治思想教育学习，使广大职工树立正确的世界观、人生观、价值观，激发职工“爱厂如家，敬业创新”的敬业精神。 尊重人、团结人是企业生存的发展基石。政治思想工作是以人为对象的，必须坚持解决思想问题和实际问题相结合，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。企业在管理全过程中应尊重人、关心人、理解人。将人的情感渗透到理性管理中，使职工在情感交流中自我完善、自我激励，积极发挥主人翁作用，让职工在是非曲直中积极思考，增强鉴别能力，使职工在备感企业温暖的同时，真正有一种主人翁的责任和使命感。
在当今市场经济竞争十分激烈的今天，怎么才能使企业发展呢？只有一条路：留人。企业职工的积极性是企业发展的基石。有一位企业家说：“‘企’字没有人，就只剩‘止’字，光‘止’字了企业还怎么进步？”此论精辟。在国外很多企业将职工生日建卡，对职工的婚丧嫁娶等，企业都会主动给送去一份礼物及企业的祝福等。礼虽轻，但心意重，体现了企业对职工的理解、关心和祝贺。 关心职工，更多的是对职工的理解、尊重，对职工家庭真诚的感谢。职工的工作离不开家人的帮助和支持，为使他们能安心工作，家人除精神上支持外，生活上承担了全部或大部分的家务。然而家人并非需要回报，更多的却是自己付出的能得到企业的承认和理解。世界上没有无缘无故的爱，员工对企业的忠诚与奉献也并非无缘无故的产生。企业关心职工，更多的是为职工服务的反作用力培植了职工的满意度、忠诚度，激励了职工的敬业精神。
在市场经济加大的当今，企业经营管理者为了企业参与市场竞争的现实需要，加大了企业经营管理者的权力。但权力的扩大必须建立在其权力所及能得到职工认可的基础上，不被职工认可的权力不可能产生作用。企业经营者权力如要被职工认可，首要一条就是得尊重职工的人格，把职工真正看成企业的主人。肆意伤害职工的感情，不尊重职工的人格，使他们感觉不到企业的荣辱兴衰与自己有关，职工又何来积极性呢？ 管理者与被管理者之间应建立信任的桥梁，以情动人、以诚待人，以最大限度信任人、满足人的合理要求，将爱心贯穿于管理工作的全过程，营造不同血缘的大家庭式的气氛，形成带有人情味的人性化管理，寻找到企业发展的原动力。企业关心、理解和支持，使员工在顺境中人心不迷不离，逆境中人心不屈不散，造就一支忠于企业的主人翁队伍，职工与企业铸就风雨同舟共命运。只有想方设法发挥企业职工的积极性，留住人，“企”字才不会失去“人”而止步不前难以发展。留住人的方法多种多样，而千方百计调动职工的积极性，使职工充分发挥主观能动性，自愿与企业共荣，才是最好的途径。
严格管理求得企业发展。 一个企业没有严格的管理体系，企业就无法生存和发展。企业的工作核心其实就是管理。管理就是定规矩，管理就是落实条条框框。我国有句古话：没
有规矩不成方圆，怎么才能成方圆？ 如何才能做到方的正方，圆的真圆，这就要靠严格管理。企业发展靠的是人心、是正气，而不是邪气，驱邪扶正了，怎么能搞不好呢？驱邪扶正是严格管理的核心，在市场竞争十分激烈的今天，没有严格的管理，企业就会落伍，市场竞争是不会同情弱者的，只有充分调动职工的积极性，企业才能发展。驱邪扶正至关重要。毕竟没有人愿意在一个是非不分的环境中生存。当然，严格管理并不等于蛮不讲理，并不等于随意管理。严格管理的“严”就是管理者认真落实规章制度、实行严格有序的管理。只有实行严格有序的管理，企业才能兴旺。
总之，企业管理者只有把人心留住，才是留住了最宝贵的东西。人生最大的奢求是得到尊重，人从尊重中可以触摸到自己的价值，认识到自己的价值的职工认真发挥自己的价值，就可以使企业发达，众人拾柴火焰高，企业才能兴旺。
公司生产经营总结
2014年是原创：金业公司从基本建设走向生产经营的转折阶段，是公司基础管理工作从零开始，从无到有进行各项基本建设的一年，同时也是大家的思想意识、工作方法从商品贸易向工业实体生产经营转变观念更新的一年，在这一年里，公司领导班子带领全体员工一边继续投资实施基础建设,一边探索寻求适应公司特点的生产经营管理方法和组织机构，同时积极拓展营销市场，增加销售额，维持生存需要解决员工吃饭问题。几个月来通过大家的共同努力，从管理体制上基本建立了各项规章制度，完成了组织机构及班子建设工作，基本建立了生产、技术、质量、财务、行政、销售等部门的基础管理工作。为了进一步规范公司管理工作，适应市场竞争需要，以发展眼光看未来的思路，在下半年将重点抓质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系的认证工作，一次性通过相关部门的认证，通过管理体系的运行，系统提高和完善公司的基础管理工作，各项工作逐步向标准化、制度化、程序化、科学化发展。
1.实施基本建设投资，为生产经营做前期准备按照公司的宏伟蓝图规划，在2014年已建好办公楼及部份车间的基础上，上半年公司把重点放在基础建设上，投资建设了加工车间，烘干车间、包装车间、生产仓库、生产办公室、广告牌等房屋建筑设施，总投资536.8xxxx元,今年新购置了:和面机2台、压面机2台、洪干莲2套、切面机2台、封口机2台，投入资金332.2xxxx元；为能树立公司形象、丰富员工文化生活体现以人为本的管理思路,添置了电脑、洗衣机、电热蒸饭箱、双炒汤灶等设施，投入了资金3.5xxxx元；为规范、明确办公环境区域制作了室内标牌,投入资金3.xxxx元。通过上述投资及大家的共同努力,公司已完成了厂房建设、设备配置、形象设计及后勤基础建设。具备了初步的生产能力，达到一定的生产规模设施，为生产经营提供了必备的前提条件。
2．建立健全公司组织机构，全面开展公司各项工作，在实施基本建设投资，建立生产设施的同时，公司积极探索建立适合公司生产经营特点需要的组织机构形式。经过多次调整，最终确定了目前的公司组织机构，建立公司生产科、技术科、质量管理科、销售科、财务科、行政办公室等科室。目前，公司的各个部门都已经能履行各自的职责，开展各自的工作。生产部已经在生产计划、生产调度、设备、现场等方面进行了正常的管理工作，生产部下设的各车间以及仓库、维修工具室已能够按照生产的需要有秩序开展产品的加工、维修工作以及
正常的领发料工作。技术科在产品设计、加工工艺编制以及到用户现场进行产品跟踪和用户现场服务等方面具备了相应的能力。公司的技术基础已经建立。质量管理科在产品检验、产品出厂检验、工艺纪律检查等方面起到了很好的控制作用,同时通过质量分析,对产生的质量问题的原因进行分析和提出改进措施，对不断改进和提高产品质量起到了保障作用。销售科为公司的业务做了大量工作，为公司实业化的进程起到了推动和保障作用，取得了很好的成绩。财务科在规范财务管理、仓库管理及成本管理和为公司当好家、理好财方面做了大量工作，取得很好成绩。行政办公室通过几个月的工作调整，工作有很大起色，各项行政管理工作都走上了正轨。3.组建员工队伍、实现生产能力。在具备了厂房及设备的基础上，人的因素将放在了第一位，首先是人员的配置，其次是人员素质的提高，经过招聘选拔，公司现在在册人数24名，其中管理人员3名，技术人员1名，销售人员3名，生产技术工人2名，公司共有女员工15名，具备了一支相应能满足目前生产经营的员工队伍。4.建章立制、完善管理体制。俗话说没有规矩不成方圆，在人、财、物都具备的情况下，怎样优化组合管理公司、组织生产经营是一个重中之重的问题，在管理方面要建成一套能适应公司特点的管理体制，公司只有从零开始，从无到有探索总结逐步完善这么一个曲折的过程，只有在不断吸收成功企业管理经验的基础上，去粗取精采纳一些优秀的管理方法，同时结合公司实际情况来制定公司的管理方法，通过努力相继发布了生产、质量、技术、财务及仓库方面的管理制度。为了能进一步完善管理制度，提高管理效率适应市场经济发展的需要，今后公司在咨询老师的指导下，将全面进入质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系高标准严要求的“三标”一体化认证工作，颁布公司管理方针、管理目标，明确公司的奋斗目标，一项一项管理制度的建立，一个一个部门管理工作的落实。5.财务指标及经营效果情况。①.损益情况：销售收入元，商品销售成本元，商品销售税金及附加元，管理费用元，营业费用元，财务费用元，,销售净利润元,说明公司是一个亏损局面,但因为公司是个新建企业,下半年才陆续开始生产,今年还处于投入多,产出少的起步阶段,亏损尚属于正常情况。②.资产、负债及资本结构情况,截止到2014年6月,总资产为万元,比年初增加元,总负债元,比年初增加元,上述财务指标反映了公司整个财务状况处于良性循环阶段,没有因资金问题影响生产经营,也从未有拖欠员工工资及其他款项的情况.通过对半年的回顾总结，可以看到我们在生产、技术、管理方面取得了一定的成绩，完成了基本建设、组建了员工队伍、具有了相应的技术生产水平、具备了一定规范的生产能力，管理工作也在逐步完善。但是这只不过是任何企业的一个起步阶段，只是万里长征的第一步，什么是企业：企业是以提供产品、服务及资本为手段，以实现资源增值为目的的经济实体，也就是说任何企业或公司都是为了创造经济效益和社会效益而存在的，而我们公司目前仍处于一个亏损局面，这是投资者及广大员工都不愿意看到的结果。我们离市场经济的要求还差得很远，还存在着诸多的薄弱环节，有待于提高和完善。
经营目标
公司的经营目标是：完成工业总产值300xxxx元，其中：新产品液压缸产值150xxxx元，维修液压缸和机械产品产值40xxxx元，液压系统产品产值100xxxx元，其他机械零部件、金属结构件产值10xxxx元；完成贸易销售额150xxxx元，实现销售收入420xxxx元。液压缸和液压系统是公司的主导产品，其中液压系统产品是2006年新开发的产品，是公司生产经营目标的一个新的增长点。原创：
三、工作措施
为了完成2006年公司的生产经营目标，根据公司的现状和市场的要求，2006年公司的各项工作一定要周密策划，有针对性地制定工作措施，并想方设法、克服困难、排除障碍，努力将各项工作措施贯彻落实，以实现公司生产经营目标。
1.巩固基础、提高素质、加强管理
在2005年各项工作的基础上，巩固以下方面的基础工作：①技术方面在现有力士乐油缸技术文件的基础上，尽快建立兴长江标准零件库，提高产品设计的标准化程度，使之按零件数量计算标准化程度应达到85以上，尽快建立标准零件的加工标准工艺卡片，尽快建立兴长江公司的工时定额体系,②设备方面，在现有设备基础上，配套整齐液压缸生产设备，还需添置深孔镗床、珩磨机、活塞杆抛光机，同时还应补足生产能力不足的设备，如铣床、摇臂钻床及数控车床等设备。
提高员工的综合素质，通过自学与培训的方式，营造一种学习沟通与交流的氛围，将分期进行生产、技术、管理、营销多方面的单项学科及综合管理的培训讲座，每周星期一至星期四晚上开放阅览室，星期五晚上统一组织培训学习，同时选派部份优秀员工到外地学习先进技术或到友邻居单位学习考察，培养一批合格的生产技术人才，要求各部门负责人能胜任本部门的领导管理工作，各部门的工作人员明确自己的岗位职责，工作内容、工作程序、并能满
足工作标准的要求，同时面向社会招收一批适应于公司生产经营发展的生产技术人员，以此注入新鲜血液充实员工队伍，同时引进竞争激励机制，建立优胜劣汰末位淘汰制来提高员工综合素质，将逐步培养一支过得硬的员工队伍。加强各部门各个环节的管理工作，管理是企业永恒的主题，在“三标”一体化管理体系及管理文件的基础上，全面启动erp任我行管理软件，系统的对公司各项管理环节进行管理，提高工作效率，要求各部门的管理工作逐步达到规范化、制度化、程序化、科学化。原创：2.树立形象、开拓市场、扩大销售2006年，公司将进一步利用报纸、电台、电视等媒体手段，宣传公司形象，提高公司知名度，逐步使公司走入市场，让社会了解公司；利用产品样本，公司彩页宣传单等方式，宣传公司产品和公司生产能力及生产手段，利用请进来走出去的方法，邀请客户到公司做客或到客户的单位及现场服务，加强沟通与交流，让客户了解公司，从而增进客户对公司产品的认可；巩固好昆钢的液压缸、液压系统市场，承接昆钢大部份的维修业务，扩大和开拓玉钢和攀钢的液压缸、液压系统市场，承接玉钢及外界的维修缸业务，开发省外其他冶金行业的液压缸及液压系统、机械产品零部件，金属结构件市场。3.增加产值，降低成本，创造效益在增产的基础上，做好增收节支，降低消耗，减少费用的工作，将逐步采用以下措施：①.以铸代锻，合理用料，优化加工工艺等方法降低材料成本；②.采用使用先进刀具，合理进行生产调度等方式，提高劳动生产效率，降低工时成本；③.加强生产人员的操作培训，减少废品、降低质量成本，原创：制定管理目标和成本考核的控制措施，减少制造费用可控部份的开支；④.合理的定岗定员，实施满负荷工作方法，规范用车，办公设施用品的管理，减少管理人员工资及费用；⑤.将制定合理的促销政策实行费用包干制度,不但可以减少销售费用，还可提高销售人员积极性。争取在2006年扭亏为盈，达到销售利润率20，实现利润万元，将是公司的奋斗目标。
推荐第2篇：生产经营
生产经营管理
生产经营管理不是现代企业管理的全部。随着社会多元化、利益多元化、主体意识多元化以及新媒体的快速发展，企业成为透明体，我们必须把声誉管理、品牌管理、价值管理等方面作为经营管理的重要内容。品牌管理工作要更加注重体系建设，要有总体规划，要站在价值、道德、理念的制高点，与公众利益紧密结合起来，真抓真落实。
推荐第3篇：非药品类易制毒化学品生产经营自查报告
非药品类易制毒化学品生产经营自查报告
为了加强非药品类易制毒化学品安全，提高管理水平，根据《云南省安全生产监督管理局关于开展非药品类易制毒化学品执法检查的通知》(云安监管［2014］95号)，结合我公司实际，开展自查工作。
企业负责人应对本企业安全负全责，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，依法办理许可或备案，在任何情况下不存在使用他人或仿造、变造失效的许可证或者备案证明。
严格执行非药品类易制毒化学品操作规程，确保生产、贮存、包装过程中的安全生产，建立和完善应急救援预案，及定期进行演练，建立其管理制度和安全管理制度。
严格按规定其许可的品种数量、生产，经营非药品类易制毒化学品其产品包装和使用说明书，符合《易制毒化学品管理重要条例》和《危险化学品安全管理条例》等规定要求，易制毒化学品的统计，建立台账，并妥善保存相关资料，做好工作记录，按其规定进行上报。
曲靖靖宇工贸有限公司
2014年11月26日
推荐第4篇：生产经营证明
生产经营证明□自建厂房 □租用厂房 厂房租赁双方： 出租方(甲方)： 承租方(乙方)：
根据国家有关规定，甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上就甲方将其合法拥有(或使用)的生产经营用房租赁给乙方使用的有关事宜，双方达成协议如下：
出租方(甲方)将位于 的生产经营用房租赁给承租方(乙方)使用，租赁建筑面积为平方米，厂房的结构为 ，符合安全生产要求。租赁期限为
年，即从 年 月 日起至 年 月 日止，年租金为 万元 甲方签字(盖章) 乙方签字(盖章) 年 月 日 年 月 日 2 关于解决生产经营场所场地证明若干问题的意见 穗府办〔2012〕1号
关于解决生产经营场所场地证明若干问题的意见
各区、县级市人民政府，市政府各部门、各直属机构：
为遏制无证照生产经营行为，维护我市正常经济秩序，消除安全生产隐患，保障人民群众生命财产安全，根据有关法律、法规规定，现就解决生产经营场所场地证明的有关问题提出如下意见，请认真贯彻执行。
一、各区、县级市政府要结合商业网点布局，按照分区域、分步骤和疏堵结合的原则开展整治工作。
(一)加强农村地区、“城中村”和城乡结合部地区(以下简称引导区)相关证照管理工作。积极引导该区域内的无照经营业户按照本意见有关规定办理有关经营证照，逐步向规范管理发展。对拒不办理有关经营证照继续经营的，依法予以查处。
(二)引导区范围外的中心城区、街道的生产经营场所，不适用本意见有关临时经营场所使用证明制度等办理证照的规定。已经取得的有关临时经营证照有效期届满后，如仍不符合办理相关证照条件的，必须依法予以取缔。
二、下列无证照经营活动，必须依法予以取缔：
(一)利用危险房屋、住宅楼架空层从事经营活动的。
(二)在已被认定为违法建(构)筑物、违法用地上建(构)筑物或已列入即时清拆范围的建(构)筑物内从事经营活动的。
(三)非法占有公共配建用地、公共配套设施、公用绿化地、预留地、待建地和危险边坡地带等场所从事经营活动的。
(四)利用城区商品房住宅(不包括引导区内的宅基地住宅)从事加工、制造、机电维修或机动车维修、餐饮、茶艺、酒吧、娱乐、网吧、电子游戏、放映尝桑拿、沐足、废品收购等影响环境和居民生活的经营活动的。
(五)在饮用水源一级保护区范围内除水厂设施以外的建筑物，在二级水源保护区范围内从事直接排放废水的生产经营活动的。
(六)在一类环境空气质量功能区从事排放工业粉尘、废气的生产经营活动的。
(七)在铁路、港口、机尝矿区、军事禁区、施工工地、水源保护区和金属冶炼加工企业范围内及周边物业区域包括露天场所从事再生资源回收经营或储存行为的。
(八)从事无证照诊所、非法售票点、无证照网吧和电子游戏机室经营活动的。
(九)从事无证燃气经营活动和经营活动中有违法违规制造存储易燃、易爆、危险化学品行为的。(十)法律、法规规定的其他存在严重安全生产隐患、污染环境、影响人民生命财产安全的生产经营活动。
三、除本意见第二条列举的取缔范围外，对引导区内凡具备基本生产经营条件的无证照经营业户实行临时经营场所使用证明制度，引导其办理相关经营证照;未按本意见规定申请办理企业、个体工商户开业登记的无证照经营业户依法予以查处。
(一)临时经营场所使用证明制度。临时经营场所使用证明制度是指由区、县级市政府负责并委托当地镇政府、街道办事处对本意见第四条所列场所出具有效期为3年的《临时经营场所使用证明》，证明该场所可暂时用于生产经营的证明制度。《临时经营场所使用证明》不作为对建筑物合法性的确认、房地产权属的证明和房屋、土地征收补偿的依据。 (二)《临时经营场所使用证明》的用途。
1.所有人使用自有场所作生产经营场所的，应凭《临时经营场所使用证明》办理经营期限在《临时经营场所使用证明》有效期内的相关经营证照。在工商登记机关办理营业执照时，《临时经营场所使用证明》可作为有效的企业住所(生产经营场所)使用证明。
2.出租房屋给他人作经营场所使用的，租赁双方应到国土房管部门或其委托的街道(镇)出租屋管理服务机构办理房屋租赁合同登记备案手续，由受理单位在房屋租赁合同上作“根据穗府办〔2012〕1号文件规定，该房屋只作临时商用”注记(见附件1)。
3.出借房屋给他人作生产经营场所使用的，借用双方应到国土房管部门或其委托的街道(镇)出租屋管理服务机构办理借用合同登记备案手续，由受理单位在房屋借用合同上加盖“根据《广州市房屋租赁管理规定》第三十五条规定，该合同以穗租借××××号予以备案”的印章，并作“根据穗府办〔2012〕1号文件规定，该房屋只作临时商用”注记(见附件1)。4.承租或借用房屋的当事人，应持经备案的租赁(借用)合同和《临时经营场所使用证明》等资料到相关行政管理部门办理经营期限在《临时经营场所使用证明》有效期内的相关经营证照。
(三)《临时经营场所使用证明》的发放管理。《临时经营场所使用证明》的发放管理统一由各区、县级市政府负责，各区、县级市政府委托所属的镇政府、街道办事处承担具体发放工作。 1.《临时经营场所使用证明》申请。
生产经营场所的使用人是《临时经营场所使用证明》的申请人。生产经营场所使用人与该场所有关证明文件上注明的所有权人不一致的，应提交所有权人同意将该场所用于生产经营场所的书面证明。
凡已在区、县级市政府登记备案并办理《临时经营场所使用证明》的生产经营场所，因该场地转营、转租，符合本意见规定的，新使用人可以继续办理《临时经营场所使用证明》和相关经营证照。
2.《临时经营场所使用证明》发放程序。
(1)《临时经营场所使用证明》由当地镇政府、街道办事处出具，并加盖全市统一规格和样式的临时经营场所使用证明业务专用公章(见附件2)。《临时经营场所使用证明》应在受理申请人申请资料之日起10个工作日内发出。
(2)出具《临时经营场所使用证明》不得收取任何费用。 3.《临时经营场所使用证明》发放的监督管理。
(1)镇政府、街道办事处每月将出具或续期的《临时经营场所使用证明》副本送区、县级市查处无证照经营工作机构(以下简称查无机构)备案;各区、县级市查无机构定期对辖区内的《临时经营场所使用证明》发放情况进行检查，发现问题应立即纠正。
(2)各区、县级市查无机构每月对辖区内的《临时经营场所使用证明》发放情况进行统计，并报市查处取缔无证无照经营工作联席会议办公室备案。 4.《临时经营场所使用证明》的续期。 商业网点布局(控制性详细)规划实施前，如生产经营场所《临时经营场所使用证明》有效期届满，需继续作为生产(经营)性场所使用的，原申请人应在有效期届满20日前，按本意见规定办理《临时经营场所使用证明》和有关经营证照续期手续。 (四)《临时经营场所使用证明》的主要内容(见附件3)。
1.房屋的使用人、房屋地址、场所证明的使用期限、编号等。2.临时经营场所证明使用用途、注意事项及失效事由等。
四、以下场所按照下列规定办理《临时经营场所使用证明》： (一)无产权证或产权来源不明的商业性质的城区物业办理《临时经营场所使用证明》的规定。 使用由市、区(县级市)政府审批或投资建设，但未完善用地、产权手续的物业从事经营的，提供政府批准文件或相关材料。
(二)不符合规划核定使用功能的城区物业办理《临时经营场所使用证明》的规定。
1.使用房产证未标注使用性质但能证明为非住宅性质或标注为非住宅性质的房屋从事经营的，提交房产证。
2.使用临街一楼的住宅从事经营的，除本意见第二条第(四)项规定的必须依法予以取缔的情形外，经营者须提交该房屋所有权人、有利害关系的业主以及周围物业利害关系人同意其作为生产经营场所使用的证明文件。
“有利害关系的业主”是指本栋建筑物之内的其他业主。“周围物业利害关系人”是指建筑区划内，本栋建筑物之外，主张与自己有利害关系，且能证明其房屋价值、生活质量受到或者可能受到不利影响的业主。
3.使用除临街一楼以外的住宅从事软件开发、设计等不影响环境和居民生活的经营活动的，提供经房屋所有权人和有利害关系的业主同意的证明文件。
(1)“不影响环境和居民生活”的条件，由各区、县级市政府依据有关法律、法规要求，结合本辖区实际情况确定。
(2)申请人需要向利害关系人征询意见的，有关社区居委会(村委会)应当提供协助，并在申请办理《临时经营场所使用证明》时提交有关征求意见情况的说明。 (三)集体土地上的物业办理《临时经营场所使用证明》的规定。
推荐第5篇：生产经营工作总结
2006年生产经营工作总结及2007年工作计划 今年以来，公司领导把安全工作当作首要任务来抓，安全生产各司其职，各负其责，密切配合，相互监督，从而使安全生产管理工作制度化、规程化、标准化，确保了电厂人身和设备安全，为企业创造了显著的经济效益。
一、综合指标
1、截止2006年12月25日，实现安全生产累计950天，实现售电量38803.97万kW.h，销售收入11882.47万元。预计全年将实现售电量4.05亿kW.h，销售收入1.2亿元。丰平谷比为1：0.96：0.75，平均电价为每千瓦时0.3062，厂用电率为1.65 %。1＃机组累计发电小时数为5012.78小时，2＃机组累计发电小时数为2894.17小时，3＃机组累计发电小时数为4958.54小时，最大负荷利用小时为3374小时。
2、一至十二月使用热力机械工作票315张，电气一种工作票38张，电气二种工作票467张，总体合格率为99.48％。使用操作票506张，合格率98.6％。
3、发现设备缺陷374项，发现重大隐患4起，消除缺陷369项，消缺率为 98.7％ 。
4、全年无人身及设备事故。
二、生产管理
1、明确责任、落实制度
狠抓《生产管理制度》与《现场运行规程》的落实，根据制度明确各部门、各班组、各成员的工作职责，大家分工明确，确保了公司安全生产工作的正常进行。在这两本制度的基础上，制定了《消防控制室值班制度》、《消防巡查制度》，编制了《二○○六年度防洪度汛工作预案》、《二○○六年度消防预案》、《设备点检标准》。并做到了制度上墙，且要求全体生产人员必须认真学习，熟练掌握并贯彻实施，为安全生产提供了坚实的保证。
2、强化培训，提高技能
（1）为使员工熟练掌握电厂的运行规程和系统图，提高其综合技能,生产经营处结合电站运行的实际情况，利用学班时间，组织各值对《现场运行规程》和《生产管理制度》进行了系统的学习，通过学习，生产人员进一步明确了自己的工作职责和工作要求。
（2）为使运行人员对电站各系统设备的运行特点及规程规范有更深入的了解，增加其实际操作技能和事故处理的应变能力，分别组织各班组进行了防止电气误操作事故，防止火灾事故，防止全厂停电事故等一系列事故预想和反事故技术措施活动，并于5月18日组织全体公司员工进行了消防演习，提高了大家对火灾的防范意识和对火灾的快速扑救能力。
（3）8月底组织全体生产人员进行了《电力安全工作规程》的考试。
（4）组织了9名员工分批外出到成都、南京、东电等地进行了消防知识、监控系统和调速器、自动化等方面的专业培训，并全部经考核合格，获得了结业证书。
3、加强运行管理
（1）、加强班组建设
班组是实现安全生产的关键，班组长是生产现场的直接指挥者，为加强班组建设，搞好班组安全管理，各班组每月进行二次集中学习时间，通过考问讲解、事故预想、岗位分析等多种形式的班组建设活动，提高员工的业务技能。同时继续深入开展创“文明班组”的评比活动，于8月份评出了运行四值为上半年的文明班组，通过活动的开展，增强了大家的工作积极性和创造性。
（2）、加强设备巡视检查与定期工作
加强设备巡视检查与定期工作是保证电厂设备安全运行的可靠保证。为此，运行值班人员严格定时按照巡检路线进行巡检，检修人员每周定期对全厂设备进行一次预防性检查，通过对设备检查，发现了一些重大隐患，如发现了10.5KVII段阻容过电压保护器放电烧坏、大坝廊道水泵因控制系统出现故障，导至水泵不能正常运行、3号机受油器操作油管出现裂纹、主轴密封过滤器堵塞等，由于发现及时，处理得当，给公司挽回了巨额的经济损失，同时制定出了部分设备合理的定期维护保养周期，确保了设备安全可靠运行。
（3）、加强安全工器具和特种设备的管理
我们特别注重安全工器具的管理，于今年3月专门聘请外单位专业试验人员将我厂的高压设备、绝缘工器具、测量表计进行了年度预试。8月份分别请县、市安全监督局相关人员对全厂的压力表计、特种设备（电梯、桥机、压力容器）进行了定期年检、并张贴了合格证。
（4）、加强安全劳动保护工作
劳动防护用品直接关系到员工的安全与健康。公司组织了各种演习，并定时发放与补充安全防护用品，按规定定期校验；生产区域进一步完善了设备防护网、防护栏的设臵，从硬件上进一步完善了安全措施。
（5）、加强运行台帐的完善与管理
为推进规范化工作的开展，根据生产运行实际和经验总结，我们对部分运行台帐进行了修改，用电子文档记录取替了手填的《机组运行台账》、《水情收发记录》《调度记录》3本台账，增设了《消防巡检记录》，经实践证明，修改后的记录查看方便，统计灵活，提高了工作效率。
4、加强设备管理
为搞好设备的检修维护工作，保证机组的安全稳定运行，提高发电设备的可靠系数，充分发挥设备潜力，我们切实贯彻“应修必修，修必修好”的方针，努力提高业务技术水平，搞好每一项工作；同时也正在锻炼一支高素质，作风顽强，技术过硬的检修维护队伍。
（1）、设备维护
检修班组按照要求定期不定期地对全厂运行设备进行认真细致的检查，对运行状况不良的设备作好登记，并及时拿出完善的解决方案。为保证设备运行工况优良，对设备状况进行跟踪反馈，并根据实际情况制定了设备定期轮换试验表及日常维护记录簿，由维护人员完成。并通过一系列的技改工作，改善了机组的运行状况。
1）、对3号机的组合轴承密封端盖进行了技改，解决了长期以来机组运行时甩油的问题。
2）、增设了一台250KW的柴油发电机组，解决了因系统故障，机组全停，厂用电消失后无厂用电的现状，进一步提高了安全可靠系数。
3）、对监控系统服务器进行了更换和升级，确保了该系统的稳定运行。
4）、增设了设备点检定修管理系统，为全厂设备定时进行高质量的巡视检查提供了保障。目前，该项目正在现场安装、调试阶段，力争1月上旬正式投入使用。
5）、新装了工业电视系统，使之能够远方实时监控设备运行状态，保证设备
安全运行，同时也减轻了生产人员的劳动强度，提高了工作效率。目前，生活区内摄像头布线安装工作已经完成，正在进行生产区摄像头的布线安装工作，预计该工程在年前竣工。
（2）、设备缺陷管理
设备缺陷管理是设备管理的一个重要组成部分，设备存在缺陷的多少，直接反映出设备健康水平和检修质量的高低。我们始终牢牢地把住设备缺陷这个关口，为了有效地控制设备缺陷，把设备维护得更好，以确保安全生产，要求生产人员在值班过程中把发现的缺陷及时录入设备管理微机，并及时通知检修人员处理。处理完毕后，及时反馈，并将处理时间、结果、方法记录在册，形成设备缺陷的闭环管理。
（3）、常规性试验
试验及定期检查的目的是检查设备的运行性能是否正常，是否满足运行的需要，从而保证设备的连续安全可靠运行。自投产运行以来，我们组织检修班组每周都对全厂设备进行一次预防性检查，每年对厂内设备进行年度预防性试验。
5、加强备品备件管理
为不因缺少备品备件而停机停产，今年加大了对备品备件管理的力度，上半年内集中精力，根据生产实际，采购补充了大量的备品备件，并且进行了分类定值、定点存放，取到了明显效果，全年没有出现一次因缺少备件而停机弃水事件。
6、新员工培训工作
为了使今年招进来的63名新员工能较快的了解和熟悉生产过程，并尽快进入角色，我们制定了详细的培训计划，通过各系统理论授课学习，现场见习以及以师带徒的形式让新学员们很快就熟悉和掌握了生产运行的基本技能，到目前为止，大多新员工能独立上岗工作，并于11月21日，按《值长选拔制度》要求，组织新员工及金银台、新政、金溪枢纽的共计70余名生产人员参加了值长选拔考试，通过笔试、口试最终选出了6名新值长，目前几名新值长已到岗位实习。
7、创建一流电厂工作
今年是公司开展创一流活动的第二年，我们按相关文件规定方案，有步骤地开展了以下相关工作。
1）、进一步提高全体人员的一流企业意识
2）、进一步强化树形象
3）、工作强化设备管理
4）、实现了生产人员着装统一
5）、逐步完善了运行自动化系统，新增了设备点检定修管理系统和工业电视系统
三、需完善的工作
1、员工队伍方面：大多数生产和管理人员从事电力生产的时间不长，生产经验不丰富，业务技能不全面，部分员工的全局意识、责任意识未能适应形势发展的要求。同时还应加强班组管理，通过各班组的安全工作和业务技能培训的开展，加强安全思想教育和自身业务水平，进一步提高全体人员的安全意识和业务能力。
2、经营管理方面：企业管理仍较粗放，还未真正建立起现代企业制度以及有效的激励和约束机制，外部环境不宽松，对企业的经营管理提出更高要求。
3、创一流的工作虽已展开，但还有大量的工作要做，可谓任重而道远。
4、管理手段上还应增加生产管理信息系统，以进一步提高管理水平和取得更好的管理效果。
四、2007年工作计划
主要工作任务：
1、实现3个百日安全生产周期，力争全年无事故。
2、实现上网电量万kW.h，销售收入万元。
3、完善现代化管理手段，真正实现生产、管理自动化，进一步深化各项管理工作，使生产经营管理工作再上台阶。
4、以人为本，关心员工发展，创建学习型企业，进一步努力提升员工综合素质。
5、加快创一流航电企业步伐，圆满完成创一流目标任务，并通过上级验收合格。
围绕以上五个主要任务，我们将着重抓好以下几项工作：
一要以《安全生产法》为依据，认真落实安全生产责任制，从严考核，坚持保人身、保大坝、保设备，加大反违章力度，开展“文明班组”竞赛活动，创建无违章企业；持之以恒地开展危险点分析与预控，引导员工做到“三不伤害”。
二要进一步加强管理基础工作。进一步完善管理规范、技术规范及技术标准的修订和图纸修编，并坚决贯彻执行。增设生产管理信息系统，完善安全管理手段，加强班组管理建设，推进班组管理上台阶。
三要落实安全性评价措施，抓住薄弱环节，找准偏差，对于疑难项目的整治，一抓到底，以消除设备隐患，提高设备健康水平，掌握安全生产的主动权。
四要以高度政治责任感，加强防汛和防火工作。认真落实防洪及防火预案，确保安全度汛，不发生火灾事故。
五要从人、设备、管理三要素加强安全管理，正确处理好安全与速度、安全与效益的关系。
面对新形式、新任务、新机遇、新挑战，我们满怀豪情、充满信心，我们将在党的十六大精神指引下，团结拼搏、与时俱进、开拓创新、加快发展，为全面推进公司的各项工作，为公司的生产经营管理工作再上台阶而努力奋斗。
二00六年十二月十日
推荐第6篇：生产经营会议纪要
房地产开发有限公司纪要
〔2012〕9号
第X次生产经营会议纪要
（二○一二年八月三日）
8月3日下午，公司总经理XXX在会议室主持召开第九次生产经营会议，听取各部门上两周生产经营工作汇报，安排部署下一阶段的生产经营工作。副总经理XXX，财务总监XX，工程部和物业公司负责人及营销主管和造价部人员参加。现纪要如下：
一、上两周工作进展情况
（一）XXX项目
1.目前，1号、2号、3号、5号楼都已进入施工的收尾阶段，6号、7号楼计划11月可达到交付条件。2。本月的重点是施工现场的回填土工程，现已联系了2万方的回填用土。3.自来水主管已引至预定位置；通讯、有线电视等基础配套设施的设计及 1
施工正在协调中。售楼人员的物业学习资料已编写完成，下发到销售人员手中。4.道路管网的预算正在进行中。
（二）XX花园项目
1.已做出展示中心的装修预算。2.围墙的施工方案已上报公司领导。
二、下一阶段工作安排
（一）XXX项目
1.抓紧时间确定室外景观的施工方案，参照整体项目进度，安排倒排工期。2.由于原景观设计复杂，费用较高。决定简化成本，采用招标的形式。在8月30日前确定景观施工队伍，完成招标。3.加快燃气方案的设计速度，以市场价格作参考，审核水、电、通讯等配套设施的施工预算。4.自备井预挖深100米，计划投资3万元。5.将5号楼东墙面作为宣传的广告位，敦促销售代理公司拿出广告方案。
（二）XX花园项目
1.催促设计院下周完成XX花园的文本工作。2.平整项目现场，15日前进行开工典礼。3.检查水、电的负荷是否能够达到开工的要求。
三、X总在会上做了总结发言，针对理想城现阶段的实际情况，要求进一步加强收尾工作的安全和质量管理。同时，销售工作也要主动向前推进，不定期检查销售人员的讲解能力和业务水平。公司人员要多结合自身的工作特点，学习有关房地产企业方面的新信息、新政策。
出席：XXXXXXXX
推荐第7篇：生产经营工作总结
生产经营工作总结
第1篇：公司生产经营工作总结
公司20xx年生产经营工作总结20xx年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成情况如下:
1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。
2、内部销售收入1－12月完成700万元。
3、利润1－12月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第
一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第
二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第
三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第
四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第
五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。
三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。
1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98％以上。
2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。
3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制。
四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，20xx年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作。20xx年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到
来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。公司20xx年生产经营工作总结20xx年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成情况如下:
1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。
2、内部销售收入1－12月完成700万元。
3、利润1－12月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第
一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第
二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第
三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第
四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第
五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。
三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。
1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98％以上。
2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。
3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制。
四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，20xx年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作。20xx年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到
来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。
第2篇：生产经营部半年工作总结 生产经营部半年工作总结
岁月匆匆走过，转眼间第二季度即将过去，回想在这半年的时间里，生产经营部在煤业公司的各级领导正确领导下，紧紧围绕煤业公司工作思路和工作目标，向煤业公司的奋斗目标迈进，总体实现了半年来的的良好开局，并继续保持了良好的安全生产势头。下面，我就半年的生产经营部情况做简要汇报。
一、安全生产实现零事故。
去年，煤矿安全生产形势较好，这对今年的安全生产提出更高的要求。所以在年初，我们就报请陈董事长批准，对各级领导（煤矿）采取缴纳安全生产抵押金、签定安全责任书的管理办法，实行管理与安全生产利害挂钩，思想意识进一步加强。目前，半年考评工作已初步完成，总的情况良好。此外，在年初10502工作面回采过程中由于上隅角瓦斯超限，煤业公司立即组织了跟班制度、针对每天的情况做到心知肚明，
一、生产经营部内部日常工作 为更好的完成总公司和领导下达的掘进计划，我部门认真、合理的规划了我矿下半年井下各个工作面的采掘计划，进行了每月定时不定时的监督检查，并规定每月下井不少于12次，此外， 为了确保XX煤矿201X年10月份底正常进入联合试运转，生产经营部特制定以5—10月份倒排计划的形式对煤矿的完成情况做出了安排并以月考核兑现，对完不成当月计划的予以处罚。 具体工作：
1、回采
①严格准确地把两顺槽进度卡准；
②每月对煤层厚度至少进行一次打钻确定； ③工作面长度每月测量以及回采进度；
2、基本建设
①首先现场验收当月进度；
②对该月进尺工程质量由公司技术部把关，对工程质量进行验收及打分。生产经营部未接到技术部质量验收报告不验收、不签字。 ③对煤矿采掘平衡按月做出评价，督促煤矿达到采掘平衡。
二、各项指标完成情况
回采煤量 292034.4 吨，占集团公司下达任务的26.5%。掘进进尺完成3176米。由于春节前后放假、4月份“全省煤矿安全集中整治专项行动”检查导致煤矿停工停产，加之矿井地质条件复杂是造成产量较低的主要因素。
总的来说，半年来可以用“喜忧参半”来概括。喜的是煤业公司整体上安全形势保持平稳，“忧”是井下地质条件复杂，材料投入增加，生产任务完成较为困难及当今煤炭价格的下跌。但面对困难，我们只有迎难而上，有信心、有决心完成好公司下达的各项指标，为公司的转型发展、跨越发展做出新贡献
第3篇：公司生产经营工作总结
公司201X年生产经营工作总结 201X年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下: 一：各项指标完成情况如下:
1、生产任务完成情况：1-12月编织袋实际完成1500 万条，内袋实际完成700万条。
2、内部销售收入1-12月完成700万元。
3、利润1-12月完成300万元。二：几点思路和作法： 我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第
一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第
二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第
三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第
四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第
五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。
三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。
1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98%以上。
2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。
3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制。
四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，2005年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作。2005年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。
五、规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。2005年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了87名劳务工的整体转移工作。在按照公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联系，严格按照《劳动用工合同》搞好劳务工管理工作，2005年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关心、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保生产秩序的正常运行。 随着集团公司改制的推进，我厂改制在即，明年除了积极配合改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作：
1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推进我厂的深化改革，抓好安全、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产品质量，积极开拓社会市场，更多经典尽在拓展市场空间。
2、根据企业改制后的性质和实际情况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建立健全各项管理制度。积极推进制度创新、管理创新。
3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺利实施和进行。
4、加强对员工业务技能素质的培训，建立长期的培训考核制度。还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼，提高员工队伍整体素质。
推荐第8篇：生产经营承包合同
生产经营承包合同
甲方：娄底市新源有色科技有限公司
乙方：易泽群
为提高生产经营效益，将企业扭亏为盈，经公司全体股东协商，将原氨法生产工艺改造成酸法生产工艺，并向下游产品伸延，经甲乙双方友好协商，由乙方投资对原生产工艺进行改造，并由乙方承包生产经营，现达成如下协议，以资共守。
一、承包生产经营期限：自二O一四年四月一日起至二O一九年四月一日止，时间为五年，第一年度免交生产经营承包费用，第二年度上交股东梁永福承包经营款肆拾万元，其余股东按此股份比例上交费类推，第三年度到第五年度共三个年度每个年度上交股东梁永福承包经营款叁拾万元，其余股东按此比例类推。
二、承包期满后的投资固定资产与设备处理。
对乙方本次改造投资的固定资产及设备，承包期满后对有使用价值的固定资产及设备按国家标准计提折旧后的剩余价值，由下届承包人支付给乙方。
三、承包期内，乙方生产经营需要银行贷款，以甲方名义申报贷款，甲方同意将其名下的固定资产作为贷款抵押。甲方及股东必须及时配合办理相关贷款手续。乙方必须按时归还贷款，并以易世峰所持股份作担保。乙方以公司名义向政府及相
关部门申请项目支持资金归乙方所有，费用由乙方承担。
四、乙方承包期所产生的债权、债务均由乙方自行承担，甲方概不负责。
五、乙方在承包期内承担企业法人的全部权利与义务，注重安全生产，乙方在生产经营中所产生的安全事故均由乙方承担责任及相关费用，甲方概不负责。
六、乙方20
12、2013年承包款按每年100万元计算，在此承包期内，乙方代公司偿还原公司固定资产投资欠款、土地款，办理环保许可证所支付款项及应由公司承担的其它款项，在乙方应上交的承包款项中扣除后剩余部门再分配给各股东。杜冬云应得承包款交梁永福代收。
七、未尽事宜，双方本着友好与实事求是的原则，协商解决。
甲方：
乙方：
年月日
推荐第9篇：生产经营工作总结
2009年度生产经营工作总结
继续努力拼搏奋斗实现新飞跃再上新台阶 2009年度生产经营工作总结 柳州市盛科印刷有限责任公司
2009年，我公司在上级管理部门的正确领导，本公司领导层正确决策、全体员工共同努力拼搏下，生产经营工作取得优异成绩。
年初，经政府有关部门考核评估，我公司进入规模企业行列；（500万元以上档次）所申报的“迁建与技术改造”项目成功获政府批准并得到财政补助，在公司自筹资金、解决各种困难的基础上于9月份完成项目并迁至新址生产、办公；11月在鱼峰区安监局组织的“中小企业安全生产信用程度评估考核”所获评价很高，达到A级标杆企业标准。
年底经统计完成751万元产值（含税价格），比上年同期增长27.71%。
成绩的取得来之不易，从最终结果回顾全过程，对今后的发展将会更有助益。
一、在生产经营工作中一丝不苟的遵照印刷行业行规和相关法律法规。
1、在承接产品时认真验证客户来样原稿内容是否合法，手续是否齐全。不符合印刷业务规定的一律不接，对违法违规的印刷品更是规定一不承接，二设法制止扩散或予以举报。
2、凡承接的印刷品都对名称、类别、数量、开本、交付日期、经办人姓名、联系电话、住址等资料了解清楚并登记造册。
3、对承接印刷的样稿、校对稿都在工作完成后统一妥善保管待查，如客户要求保留的，则按规定以一个月为限，超过保留期后再予以消毁，保证做到为客户保密，避免不良后果。
二、组织从业人员学习有关法律法规知识和安全生产的相关知识。教育员工遵守社会主义法律体系和道德规范，严格按照新闻出版管理部门核准的经营范围依规操作、依法经营。
三、积极配合新闻出版行政管理部门的检查，自觉接受管理监督。按要求对每一单业务都如实登记，并按时报送有关报表和汇报材料。
四、依照“以服务求市场、以管理求创新、以质量求生存、以技术求效益”的宗旨，所承接的业务都能按时、保质地交付，让客户满意而归。
五、按时参加新闻出版管理行政部门举办的印刷行业法规培训及有关会议，严格遵守国家法律和行政法规，自觉执行国家政策，维护国家利益和尊严。谨遵守法经营原则，没有违规行为。
六、公司现有印刷设备：（另附） 2010年，我公司将按照“力拓市场、强化管理、提高技能、建设团队”的经营方针，继续努力拼搏奋斗，力争完成1000万元产值，实现新飞跃，再上新台阶。
任公司
柳州市盛科印刷有限责
2010年1月15
推荐第10篇：生产经营工作总结
新疆兵团水利水电工程（集团） 可可托海水电站工程项目部 2013年生产经营工作总结
项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。面对严峻的形势，我们不等不靠，加班加点，带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常进行。根据项目施工重点的不断转移，针对监理和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应，形成了现在较为顺利的施工格局，与业主和监理的关系也逐渐理顺。确保2013年工程顺利竣工，项目部充满信心。下面将项目部的主要工作汇报如下：
一、工程概况
可可托海水电站扩机工程，分三个单位工程分部为进厂交通洞，电站进水口及发电引水洞，调压井、压力管道及厂房工程。交通洞工程全长为1920.67m，明挖段为101m，进口设置50m明拱段，出口设置5m明拱段。洞身长1819.67m，综合坡比6.19%。断面为城门洞型，尺寸为5.0m×6.0m（宽×高）。共设置进出口两个施工工作面进行施工电站进水口为岸塔式进水口，进水口设一道拦污栅，事故门后渐变段长12m，由5.8m×5.8m方形断面渐变为洞径D=5.8m的圆形断面，其后接压力引水隧洞。发电引水隧洞全长2844.59m，调压井前引水隧洞全长2541m，为有压引水隧洞，纵向坡比为i=4.5%。引水隧洞为圆形断面及马蹄形断面，Ⅲ类、Ⅳ类围岩采用钢筋混凝土圆形砌衬，开挖洞径为6.8m，衬砌后洞径为5.8m，洞内流速2.91m/s；Ⅱ类、Ⅲ类围岩采用底部混凝土衬砌、侧墙和顶部喷混凝土的马蹄形断面，洞内流速2.07m/s。隧洞施工过程中采用两条施工支洞及调压井、隧洞出口为主要工作面进行出渣施工，1号施工支洞全长为486m，2号施工支洞为218m。可可托海水电站扩机工程为引水式岸边明厂房，厂内安装三台HL（241）-LJ-160混流式水轮发电机组，单机容量18MW，
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2、施工质量控制
我们以争创质量优良工程为目标，不仅满足业主对工程产品的要求，完成项目达到工程预期质量。我们也深刻意识到施工质量控制是项目管理的重要内容，所以我们坚持以先进技术，对各种生产要素进行有效的组合，按规范施工要求、设计意图，根据公司质量控制文件对施工的全过程进行有效精确的控制。严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于精确受控状态，确保分项工程质量一次合格。以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。
以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展合格工程活动，加强工序“三检制”。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和现场技术负责质量检查，克服质量通病。
3、安全生产、文明施工情况
针对本工程的特点，我们制定了安全生产管理原则、安全生产目标、安全生产制度、施工用电保证措施及临时用电方案、施工机械使用保障措施、焊接工程施工技术安全措施、伤害事故应急抢救措施、安全教育制度、文明施工保证措施、现场材料管理规定、安全防火责任制、爆破物品使用安全制度、施工小组安全防火职责。项目部设有专门的安全员，落实各项制度措施的检查和纠正。施工前进行安全生
- 3针对不同工种、不同职工、明确培训内容、突出培训重点，分批进行全员性培训教育，进一步增强职工的自我保护意识，引导干部职工及农民工积极投入到防寒过冬的各项准备工作中。二是做好技术准备。针对冬季施工，项目部提前进行全面的调研，认真察看现场总平面布置图、平面临时用水布置图等资料，了解各类临时地下地上管线、管沟平面位置及标高，找出要加深的地下管线、要保温的地上管线及管沟等；包括混凝土工程、钢筋工程的冬季施工技术措施及混凝土原材料加热、搅拌、运输和浇筑等技术措施。同时，掌握必要的数据，如冬期施工的部位、工作量及技术要求等；在进入冬季施工前，组织专人编制冬季施工方案，并做好冬期施工的技术交底工作。三是做好人员准备。为保证主厂房灌注桩按期完工和交通洞、引水支洞达到预期的工程进度，采取24小时不间断施工。面对这一情况，项目部及时组织调配工种人员，为顺利进行冬季施工做好人员准备。四是做好材料准备。为确保冬季施工顺利进行，项目部提前编制进场保温材料计划，确保保温、测温等材料到位。保温材料主要购置塑料布、彩条布、暖棚用帆布等；测温材料主要购置温度计、高低温度计等，做好物资材料保障。五是做好防寒设备检修维护和备品准备。针对容易造成冻坏的机具设备，及早采取防寒保温措施，确保设备安全过冬。对机械设备管理建立和落实定时联系和查问制度，且巡视有记录，切实加强自控、互控和他控。同时，成立了专业检修小组，对项目部机械设备进行全面细致的检查，发现状态不良的机具设备，及时进行整修，确保过冬时设备使用良好。
5、深入推进“干部作风建设年”活动
项目部严格按照领导干部作风建设年活动时间安排，原原本本组织学习了胡锦涛在十七届中纪委六次全会上的重要讲话和全会公报、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，重温了“四种作风”、“五种风气”和“八个倡导、十个不准”等内容。在进一步明确了加强领
- 5项目领导人员廉洁自律的有力保证，也是促进企业走向兴旺发达的有效途径。项目部在企务公开得到较好的落实，达到了预期的效果，主要体现在：一是建立健全企务公开领导体制和工作机制，建立有序的推行体制，做到机构健全，规划和指导有方，责任具体，分工明确；二是集中推进，进一步增强了职工参与民主管理的意识。通过宣传，使职工明确了企务公开的目的和意义，了解到企务公开的方针和目标，其根本的目的是切实保障职工的知情权、参与权和监督权，维护职工的合法权益和切身利益；三是消除了疑惑，化解了矛盾，进一步改善了干群关系。通过推进企务公开，透明度增强了，职工对领导的满意度、信任度提升了；四是完善企务公开制度，如审查制度、评议考核制度、责任追究制度等，严格按制度办事，实现企务公开的法制化、制度化、规范化；五是探索企务公开的有效方法，注重实效。把定期公开与不定期公开相结合起来，多形式和多方法结合起来，举办企务公开专栏，设立了意见箱、领导接待日、举报电话和召开职工代表座谈会等，把公开的项目、内容和群众的要求，及时、合法、真实、详细、规范地向员工公开。
7、举行升旗仪式，实施爱国主义教育
为了增强职工的爱国、爱企业意识，培养企业员工的主人翁意识。项目部每周一上午8时整举行升旗仪式，对职工进行爱国主义和爱企业教育。也是为了弘扬和培育民族精神、增强国家意识和民族自豪感，也是对全体干部职工进行爱国主义教育一项活动。
8、农民工住宿条件大有改观
一是突出“以人为本”的理念，加大了对涉及农民工生活环境的宿舍、食堂、厕所等卫生防疫考核及消防安全管理力度和投资力度，有效改善了农民工的生活环境。二是开展安全文明工地创建活动，极大提高了施工现场安全生产水平，使昔日以“脏、乱、差”为标志的建筑工地，变成了“亮化、美化、绿化、净化、硬化”的“安全文明
- 7方面尚需进一步提高；内外协调方面尚需进一步加强；对施工人员的安全意识、质量意识的培养尚需进一步强化。
鉴于以上仍存问题，在今后的工程建设任务中，项目部将坚决落实“三查四定”方针，即查设计漏项，查工程质量及隐患，查未完工程量。对检查出来的问题定任务，定人员，定时间，定措施，限期完成。对于个别施工队为了赶进度而忽视安全以及文明施工的情况，我们也要加强管理和批评教育，对于屡教不改者采取相应的经济惩罚。坚决将安全文明施工进行到底。关于在交叉作业方面，我们也将努力配合兄弟单位，在不耽误工期的情况下，互相帮助，完成任务。在业主，监理的共同监督下，项目部将更加努力，积极配合相关单位，确保安全、进度、质量、管理，各项工作任务顺利完成！
可可托海水电站工程项目部 二〇一三年十一月二十八日
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第11篇：生产经营企业
生产经营企业
1.各生产经营单位主要负责人为本单位安全生产第一责任人，必须认真安全生产职责，对本单位安全生产全面负责。
2.各生产经营单位必须认真贯彻上级有关安全生产的方针，政策及有关会议精神，落实各项安全生产保障措施。
3.建立和建全安全生产责制，制定本单位安全生产规章制度和操作规程、应急救援预案，明确安全生产负责人。
4.建立安全生产培训机制，注重对企业人员的安全技术培训，企业主要负责人、分管安全工作的负责人及特殊工种作业人员执政上岗。
5.加强对安全生产的投入和实施。
6.经营性地开展安全排查，及时消除安全隐患。
7.认真执行上级安监部门排查的找呢整改指令，落实各项整改措施。
8.及时，足额缴纳安全生产风险低押金河目标管理保证金。
9.及时如实报告安全生产事故。
第12篇：生产经营总结
汽车站实习客服上半年工作总结
转眼间，我来到xx汽车总站已经有半年多的时间了。在这个硕大的历练舞台中，我从最初的毫无头绪，磨练到现在的稍加稳重。可是我还是有很多很多的不足、缺点。虽然说没有最好，我们却应该努力做到更好。
在客服的几个月中，我深深地感受到了姐妹情深和家一般的温馨。在帮扶旅客中，我也学到了，不是只空凭有一颗善心，一腔热情就可以，我们还要设身处地的为旅客着想，站在对方的角度上冷静的思考问题。当然，做这一切的前提下还是要有牢靠的业务知识。我脾气比较急躁，有时脑袋一热就非要拗这个理，冷静下来想想，哪有那么多理呢，哪怕吃点亏，把火压下来，也就过去了。大道理都懂，但重在落实啊。
我来总站实习的这半年，真的感觉到我们科室很不容易，虽然我们不是直接为总站创收，但我们总是冲在创收的第一线上，在大厅同驻站办打游击，积极努力的组客。我们的坚强后盾话务班，又在耐心尽力的解决处理投诉案件。我们的辛苦和努力，大家都了解。相信其他科室也看在眼里。可是咱们科室虽然新员工较多，气氛活跃却没有把这份朝气，热情带向总站。咱们科不仅美女多多，人才也不少。应该多积极配合领导多出谋划策，组织一些让人们耳目一新的活动。相信，我们肯定有这种能力和实力感染到每一个人。
这上半年，就这样潇洒的过去了。希望自己在下半年中能够在业务知识上有进步，慢慢的把这急脾气给戒掉。也祝愿咱们科室越办越好，姐妹们都能快乐每一天，我们客服绝对是最有潜力的一股。一起加油吧
第13篇：生产经营报告
金岭铁矿二十四届一次职工代表大会生产经营工作委员会报告
大会主席团、各位代表：
我受矿二十三届职代会生产经营工作委员会的委托，向大会汇报工作，请审议。
2010年以来，在党委、矿部的正确领导下，全矿干部职工深入学习贯彻党的十七届四中、五中全会、集团公司会议精神，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕二十三届三次职代会提出的重点任务和目标，认真落实各项工作部署，冷静审视国内外经济走势，以“走出去”的战略，沉着应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻变化，多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。
一、加快调整，持续攻坚，生产与准备同步发展，在应对危机、变化中开创了新局面。在内外部环境变化、可持续发展的根本任务要求、集团公司严格的考核目标、重点措施工程多等诸多情况下，各单位能够积极推进重点工程建设，加快接续准备，加大生产组织力度，克难攻坚，发挥优势，统筹生产建设，建立完善管理机制，不断提高管理水平。在全矿干部职工的共同努力下，今年预计完成铁矿石236.9万吨，同比增长15.83%，铁精粉129.42万吨，同比增长2.6%，完成铜金属1549吨，钴金属57.1吨。
二、经营与管理同步加强，产销和营销实现标志性突破，调结构、抓管理，内控制度进一步完善。通过不断调整营销策略及理念，以适应市场，营销工作成绩斐然。全年预计实现销售收入28.75亿元，实现利税总额10.72亿元。经过经营班子、各部门和全体职工共同努力，控制和减少了其它费用的支出，内部管理和节支工作成效显著。
三、推行全面预算管理，完善经营管理政策，细化量化考核、控制、评价指标和内控制度。按照“系统思考、局部合理、系统优化、全局最佳”的工作思路，对标挖潜，技术考核指标不断改善，加大科技创新改造，围绕生产重点、难点攻坚克难，严控单耗，严格过程控制，狠抓生产过程中的节支降耗，使生产成本得到有效控制，成本管理再上新水平。
四、深化改革谋发展，企业多元发展迈出新步伐。积极推进项目建设,把争取资源储备、筹备项目积极推进作为可持续发展的根本任务来抓。矿领导班子能够立足企业实际，科学谋划思路，市场意识和服务意识明显增强，整体形势加速发展。新疆金钢公司选矿新生产线及其配套工程加快推进；新疆喀什金岭球团有限公司120万吨球团项目，烟台金鲁铜业项目也按计划有序推进。
各位代表，承载收获的2010年即将过去，充满希望的2011年就要到来，实现既定目标，需要各级班子和干部积极作为、发挥作用，更要依靠广大职工积极参与、共同努力。让我们更加紧密地团结起来，统一思想，提振精神，认真贯彻科学发展观，积极投身重点工程及项目建设，为推动我矿快速持续发展而努力奋斗！
二〇一〇年十二月二十九日
第14篇：生产经营汇报
东鑫煤炭洗选有限公司
生产经营汇报
兴县东鑫煤炭洗选有限公司，位于蔚汾镇东关村寨子沟，北距313省道200米，正在修建的岢临高速公路临厂而过，地理位置优越，交通运输便利。
公司始建于2004年，2008年8月由焦化厂改扩为年洗120万吨重介煤炭洗选专业企业，是一所集先进技术、丰富经验、环保于一体的现代化企业。主要经营：主焦煤、动力煤和民用煤。
公司现有职工100多人，拥有各类技术人才10人。公司总投资8000万元，拥有固定资产10000万元，年产值近24000万元。2008年8月投产至今，累计入洗原煤180万吨。
公司投产以来，把精神文明建设作为促进企业发展，建设和谐产业的重要工作，从战略管理的角度不断完善“三个文明”一体化创建机制，坚持“追求卓越，以新博强”和“以人为本，诚信立业”的理念，大力弘扬“勇于奉献，争创一流”的企业精神，坚持走质量型效益管理发展道路，“内强素质，外拓市场”，在技术革新，产业升级和市场开拓等方面取得了跨越性的发展，使精神文明建设与生产经营工作同频共振，为企业发展注入了生机，为建设优质、高效、绿色环保的企业提供了强有力的思想保障和精神动力。 两年多来，东鑫煤炭洗选有限公司凭借过硬的产品质量和良好的市场信誉度，产品远销省内外大、中型煤焦公司和供热公司。2010年被吕梁市工商行政管理局授予“重合同守信用”企业。
2010年是东鑫煤炭洗选有限公司辉煌卓越的一年，是优质服务再创新高的一年，2010年8月，我公司在华润总部与华润联盛能源投资有限公司签署了年供120万吨原煤供应合同，成为兴县唯一的战略合作伙伴，由于有华润联盛能源投资有限公司的坚强后盾和能源保证，才使我公司各项生产指标得以完成。
2011年，由于受到世界金融危机的影响，波及到我公司的正常生产经营，制约着我公司的稳健发展。1—9月份，累计购进原煤63万吨，生产精煤30多万吨，6月份，由于原煤价格波动幅度较大，原有几家购销商一度中断销售合同，致使产品销售滞慢。为了巩固和发展良好的合作关系，我公司只能采取保本销售。尽管困难重重，我公司在县委、县政府的大力支持和正确领导下，在各有关部门的积极配合和协调帮助下，我公司在不利的市场环境中，凭借过硬的产品质量和良好的信誉，在激烈的市场竞争中站稳了脚根。在精神文明建设和环境建设等方面做出了卓有成效的工作。
今年来，我公司以创建四好领导班子（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）为目标，加强领导班子政治理论学习，坚持开展企业管理，政策法规，专业知识等学习培训，提高领导班子成员的决策水平和领导能力。加大对管理人员的考核奖惩力度，形成能上能下，竞争上岗的用人机制。
公司从培育，建立企业和员工价值观，创建学习型企业等方面确立了目标和措施，制定《企业文化建设实施方案》，形成了由物质文化、制度文化、行为文化、精神文化四方面，组成的创建体系，确立了“优质、高效、洁净”的企业愿景和“团结、务实、学习、创新”的企业精神，从制度建设入手，对全厂制度进行修定、汇编，通过制度规范和行为指导，提高了员工对理论的认知度和行为转化率，公司积极创造条件，建立以学习创新，贡献为主导的平等竞争激励机制，鼓励员工立足岗位，自学成才。
强力推进污染减排，营造绿色外围环境，为了达到生产废水不泄漏、不外流，造成二次污染，公司今年来狠抓用水设备改造，由过去半开启式全部改为全封闭循环水，新建2000m3废水回收池一处，将冲洗生产废水全部回收沉淀后再次利用，既降低了新鲜水的用量，又减少了污水的排放量。为了实现零排放，对厂区河道全部硬化，定期清洗河床，真正实现了雨污分流。
在保证废水达标排放的同时，公司对煤矸石堆放场地重新规划，按照“分层堆放，覆土碾压，填沟造田，全面绿化”的要求，科学规划，长效治理。除填沟造田外，全面启动煤矸石深加工、再利用工程，逐步由粗放式、原始的生产水平向集约、安全、绿色、稳健式的增长转变。 今天是明天的起点，未来是历史的延续，展望未来，东鑫煤炭洗选有限公司将站在新的历史起点上，坚持以科学发展为统领，稳健经营，务实进取，以更优异的成绩，服务社会，回馈大众。
二O一一年十月十九日
第15篇：生产经营工作总结
篇1：2014年生产部工作总结 2014年生产部工作总结 2014年已飞箭如蝗般闪过。回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大进步。下面就简要总结一年来的主要工作。 作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。
车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。
一、班组管理 1.素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。2.纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。 3.思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。 4.培训、考核与激励
建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。
部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。
二、生产管理
1.保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2.根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 3.负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4.负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5.制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经公司负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6.负责车间各级人员的培训。
7.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
三、质量管理
1.生产主管对本车间的产品质量负责。2.坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3.认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4.组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5.定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
四、成本控制
1.预算控制人力资源和物质资源的消耗。2.建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 3.应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。 4.建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。 5.加强质量管理，控制质量成本。
6.坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
五、设备管理
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 1.我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修。
2.积极开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理模式。3.抓好辅助设备管理的基础工作。
4.加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。
5.稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。6.认真做好特种设备年的年检工作。7.认真组织完成大型设备大修改造任务，并取得提前5天竣工的好成绩；顺利完成计划内设备大修、改造、中修、检修任务；按时保质完成了年检。
8.积极推进设备应急维修管理工作。9.认真组织开展清仓查库工作。
六、安全管理
1.认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产” （安全生产、文明生产、有效生产）工作负责。
2.认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3.按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
4.积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
5.制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见，公司管理委员会批准后，负责贯彻执行。
6.定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决．或向上级反映．请求帮助解决。
7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教篇2：2014年生产车间工作总结范文
2013年车间工作总结
（一）
转眼间xx年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好xx年的各项工作，现对xx年的工作总结如下：
一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议 。
四、现场管理得到改善。
制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
总之，xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。
2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
二、生产、成本方面：
因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：
1、交接班不协调。私自修改加工程序 ，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。
2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。
3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、质量方面：
1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳标准，定量管料长度（2）随时抽查。
2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：（1）加强教育及考核力度（2）加大巡检力度，防止漏检.
四、现场管理方面：
定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。
五、设备现场管理没有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。
六、培训方面：
1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。
七、个人存在问题：
1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。
2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。 3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。
为切实抓好xx年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：
1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。
2、做好节能降耗，降低生产成本。（1）会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 （2）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。
3、强化质量管理 （1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。 （2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。
4、认真落实公司下达的生产任务。（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 （2）合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。
5、积极做好现场管理 （1）对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚 （2）强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。 加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞
6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。
车间电工工作总结
（二）
在电工领导的带领下，我知道电工应做到“严.勤.细.实”四点.下面我用粗略的见解谈谈.第一点“严”就是严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎.特别是我们从事电工行业.不严格要求自己，危险会随时都会出现.《安全操作规程》是用无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到实践中去，正所谓理论结合实际，一切安全事故都能避免. 第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳.胸怀宽广的人，哪怕是英雄，也离不开勤字.第3点“细”主要是细心和细致，我们应细心地分析事故的原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境，在工作上尽量地做到循规蹈矩. 第4点“实”我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不社会”对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就不是.包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明原因，这才是君王风度.篇3：生产经营部2014年工作总结 2014年上半年工作总结及下半年工作计划
——生产经营部 市场拓展部 审计监察部
2014年以来，在集团公司领导的正确引领及公司各部门相互配合支持下，生产经营部、市场拓展部、审计监察部 “三部”合一，工作统筹，任务共担，全体工作人员通过努力，圆满完成的2014年上半年工作任务，并制定下半年工作计划。
一、2014年上半年工作总结
（一）完成了固原市新区标准化果蔬市场地勘及方案设计招投标工作。上海新华设计研究院中标。
（二）完成北海苗甫花卉资质办理工作，取得园林绿化叁级资质。
（三）归纳、汇总企业三年规划。各子公司高度重视，积极上报三年规划，前景乐观。
（四）建立档案管理室。归类存档工程档案及备案资料600余册/份。
（五）完善合同审核流程，建立了合同台账。上半年共计审核各类施工合同和经济合同49份，已存档46份。做到真实，有效。
（六）配合办理取得西南新区九龙佳苑及安置房工程项目规划许可证及施工许可证。
（七）配合完成集团公司在国开行贷款的资料整理，包括土地局几宗土地的抵押手续办理；公司惠泽公司、惠生公司在农行和工行申请项目贷款资料整理。
（八）配合办理西南新区九龙佳苑公积金购房手续（建设银行）。
（九）考察、搜集并整理企业上市资料二十余份。了解和掌握企业上市流程。
（十）完成工程信息报送、工程统计月报、年报及领导交办的其它工作。
二、2014年下半年工作计划
（一）完成西南新区一期
一、二级供热管网及2014年城市供热管网改造项目工程申报及招投标工作。
固原市西南新区城市集中供热管网新建dn1400-200mm一级供热管网45.09公里，dn350-50mm二级供热管网174.5公里（供热面积950万平方米），新建3-8mw换热站67座，热网加压泵站一座，热网调度中心一座（1000平方米）及通讯系统。
2014年城市供热管网改造项目改造南塬、北塬、六盘山热电厂100万平米供热区域管网，长12.5公里、新建换热站12座、改造建设中央供热监控平台系统1座，项目总投资4500万元。
（二）完成西南新区九龙佳苑附属监理及施工招投标工作。
（三）完成标公益性准化蔬菜市场监理及施工招投标工作。该工程建设地点位于新区明堡与康宁街交汇处，项目占地10亩，框架二层（局部三层），配套建设小型停车场，计划于2014年12月底竣工。项目估算投资约为4000万元。
（四）完成九龙集团公司宣传片编辑工作并达到预期效果。
（五）继续加强部门工作人员培训教育，进一步提高工作人员素质和业务技能水平。
生产经营部、市场拓展部、审计监察部 二〇一四年六月二十日
第16篇：生产经营情况汇报
生产经营情况汇报
2012年，金运公司认真贯彻执行兵团交通工作会议精神，抓紧落实年度生产任务和指标，为实现全年的奋斗目标而不懈工作。
一、生产经营情况
第三季度，金运公司运输生产稳定增长，经营收入有所增加。完成货物周转量8500万吨公里，货运量60万吨，完成年计划的92%，实现利润60万元。
针对第三季度农产品调拨、入库和工业原料、产品输送的大好货运季节，金运公司调整了经营战略，将工作重点放到货物运输主业上，一方面加强与老货主单位的联系，另一方面在货物集中地和交通要道新增货物运输信息部，主要承担皮棉、西红柿、煤沫、饲料、砂石料等货物的运输，货物周转量和货运量分别比去年同期增长5%和7%，零担货物运输5400吨，同比也有所增加。
在加强主业的同时，金运公司对多种经营产业的开发也没有放松，通过对彩砖厂的联合经营，对砂石料厂购置机械设备的入股，扩大了经营范围，增加了收入。
根据公司前三个季度的生产情况和对第四季度的预测，2012年，金运公司可以完成货物运输量75万吨，其中棉花产品25万吨，糖厂原料及产品20万吨，蕃茄制品6万吨，煤沫15万吨，其它10万吨。生产砂石料20万方，彩砖10000平方米。
二、公司改制情况
今年，金运公司认真学习贯彻兵团“1+8”文件精神，加快建立规范的法人治理结构，针对金运公司股份制运作中的问题，公司与师有关领导和主管部门进行了汇报并提出了改制思路，以便使金运公司自律发展，培育多元化的投资主体，增强企业发展实力，真正步入股份制企业轨道，实现公司化经营，为实现原定目标，做大七师物流转载自百分网http://www.daodoc.com，请保留此标记集团打下基矗
三、第四季度生产经营措施
1、做强一产。继续加强货运配载和货源信息服务，合理调配运力。目前金运公司已经占据师工业产品约70%的运输市场，但这远远不能满足金运公司的发展目标，因此，在开拓运输市场方面要下大功夫，计划在312国道、师属团场等运输干线和货物集中地，增设货物运输调度室，以农副产品和农业生产资料为主要服务对象。
进一步扩大零担货运站点，抓紧年底零担货流高峰季节，力争增加收入，提高经济效益。
2、抓好二产。对砂石料厂今年后期的生产加强安全管理;对彩砖厂的产品销售与开发区建设紧密联系起来，做好彩砖铺路的施工工作;对制镜厂产品的销售和安装施工把关。
3、开发三产。继续引进可行性项目，采取多种形式扩大金运公司的经营范围，以赢利为目标，将全面提高金运公司的经济效益和社会效益渗透到每项开发的产业中。在发展三产的同时，广纳社会股份，广招社会财源，不断壮大公司的经济实力。
4、加强企业管理。建立健全金运公司管理制度和各项工作标准，规范职业道德，计划在12月中旬对全体员工进行量化考核，奖优罚劣，特别是对中层管理人员进行年终民-主考评，为2005年公司进行自我推荐竞聘上岗做好基础性工作。
5、进一步加强思想政治工作，抓好员工的教育和培训，提高全员综合素质，认真开展“三学四建一创”精神文明活动，树立爱岗敬业的职业精神和团结协作的团队精神，塑造金运公司整体形象，保持和发扬文明单位的优良作风。
6、坚持不懈地抓好安全生产工作。落实安全生产责任制，狠抓运输安全生产的各项管理，严格制止超载配货，认真做好冬季车辆的安全运输工作。
第17篇：电信公司党风廉政建设与生产经营双目标管理自查报告
电信公司党风廉政建设与生产经营双目标管理自查报告
电信公司党风廉政建设与生产经营双目标管理自查报告2007-02-08 08:04:1
5市监察室：
接到市××纪检组纪检××号文件关于做好××年“双目标”管理自查、检查工作的通知后，我局十分重视，立即行动统一部署，按照党发××号《关于市电信企业党风廉政建设与通信生产经营责任制双目标管理实施办法》文件要求，认真开展了自查、考核工作，现将具体情况汇报如下：
一、完成“双目标”管理总体情况
党风廉政建设责任制目标管理六大项条，标准分为分，自查得分为分。
扣分：⒈政治理论学习自觉性不够扣分；
⒉因人员紧，生产任务重，基层单位思想政治工作深入细致不够扣分；深入基层调查研究不够扣分。
通信生产经营责任制目标管理工作五大项条，标准分为分。自查打分情况待明年月份确定后上报。
通过认真开展双目标管理工作，局党总支今年“七一”被县工交系统党委授予“先进党组织”称号，县文明办对我局进行了初步检查，认为我局各项指标基本符合市级文明单位的标准，已上报计划明年创建市级文明单位。
二、具体体现在以下个方面的工作：
⒈抓党风廉政建设，促进通信发展。
党的十六大报告中指出：“坚决反对和防止腐败，是全党一项重大的政治任务。”“坚持和完善反腐败领导体制和工作机制，认真落实党风廉政建设责任
制，形成防止和惩治腐败的合力。”胡锦涛总书记在中央纪委二次全会上强调，当前和今后一个时期深入开展党风廉政建设和反腐败工作，必须与时俱进，创新体制。在“七一”讲话中指出：“我们要正确认识和妥善处理党在改革开放和发展社会主义市场经济条件下执政遇到的新情况新问题，以改革的精神加强和改进党的建设，不断提高党的领导水平和执政水平，增强拒腐防变和抵御风险能力。”充分认识反腐倡廉工作的重大意义，把党风廉政建设和反腐败斗争进行到底。因此，一年来，我局始终把加强党风廉政建设和反腐败工作作为保证完成通信生产任务和保持省级文明单位，重建县、市级文明电信系统的重要工作来抓。一是坚持一把手负总责，一级抓一级，层层抓落实；二是落实“一岗双责”，从领导到部室（中心）、分局坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，认真贯彻落实双目标管理责任制。我局先后制订了“双目标”管理责任制和制止奢侈浪费的
一系列管理办法。如：招待费管理、差旅费管理、物资采供管理、机动车耗油管理、公免电话和职工住宅电话管理等办法和规定。年初与分局长、职能部室负责人签订了“双目标”管理责任书。同时，对通信生产目标任务进行了分解，并坚持随时检查、督促、通报、考核兑现，从而有力地促进了“双目标”管理工作的落实和目标任务的完成。
⒉加强干部管理，发挥职能部门作用。
企业中层干部、班组长是企业管理、通信生产的中坚力量和骨干。优化其结构，加强其教育和管理是落实“双目标”管理的重要保证。近年来，局党总支坚持在干部配备和使用上严格按德、能、勤、绩、廉进行考核、选拔、任用。对新提拔的中层干部采取试用一年跟踪考核。一年试用期满、考核合格者予以正式聘用。对离任干部进行离任审计。坚持每年一次民主评议干部等制度。使干部的思想素质、工作作风、管理水平不
断提高。
⒊坚持做好深入细致的思想政治工作，并能坚持在部室（中心）、分局设立“政工员”，形成网络，把思想政治工作做到班组、岗位和个人，把思想问题解决在基层，坚持每年度表彰一批思想政治工作先进集体和先进个人，使思想政治工作有位子。如文明单位档案卷中，其中思想政治工作就占了卷。在政治理论学习方面，要求中层以上干部坚持每周学习不少于半天，班组每周学习不少于小时，并及时督促、检查，在季度检查中，有两个单位学习无记录，各扣单位负责人元的绩效工资，进行口头批评，有效地促进了学习制度落实。
⒋坚持了党风廉政教育制度。采取有针对性和分层次进行经常性的教育方法。今年对中央纪委二次全会和省纪委四次全会及市公司召开的纪检监察会议精神都及时组织党员干部学习，并认真贯彻落实。对新入局的青工开展培训，进行党的宗旨、理想、光荣传统和先进
典型教育。今年全国兴起了学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮，我局也积极响应，组织广大职工进一步深入学习“三个代表”重要思想，让“三个代表”融入每个职工心中。月初，我局利用双休日，组织在岗各级管理人员、退休退养党员干部多人次，观看省委组织部制作发行的《“三个代表”专题讲座》、《“三个代表”的实践者》电视系列片和《郑培民同志先进事迹报告会》电教片，并开展了讨论，总支书记宋念学同志在讨论中结合企业经营形势讲解学习体会和努力方向。同时，要求大家要向先进人物学习，人人争当“三个代表”的具体实践者、执行者，收到了良好的效果。
⒌局领导带头执行廉洁自律的各项规定，狠抓各项制度的落实。对已有的制度，规定经常进行对照、检查，并在执行中不断完善。一是元旦、春节期间加强对收受“红包”、礼金问题的巡视监督；二是狠刹奢侈浪费歪风，严禁利用公款大吃大喝，控制公务就餐；三是
严格管理私事用公车等。通过学习教育，涌现出了许多廉洁自律的“好公仆”。如：局领导主动退回现金、烟酒等物，价值多元；员工用车包括局领导个人用车主动付费；中层以上干部到分局网点检查工作，同职工一起就餐。在县局职工大会和职工代表大会上局领导进行廉政建设述职，公开承诺欢迎监督、举报，对违者将给予党纪或政纪处分。另外，对于领导干部廉洁自律情况、招待费情况、职工住房、电信资费和服务承诺均实行公示，为推进电信企业各项工作起到了举足轻重的作用。
⒍能按时、按内容、按要求召开专题民主生活会，及时报送生活会材料，并根据征求党内外群众意见情况，对存在的问题及时召开相关会议，制订整改措施。如：对个别员工违纪问题，做出待岗、记过、通报批评等处理；对群众反映的吃喝问题，公免电话问题，机动车用油问题都作了明文规定，使不正之风得到有效扼制，正气不断上升，领导
干部在群众中的威信也不断提高。
⒎重视信访工作，减少或杜绝重复上访以及越级上访，及时做好上访群众的工作。如待岗员工情绪波动大，找领导和相关部门负责人吵闹，要到省公司上访、说过头话等。通过领导和人力资源部门负责同志采取正式和非正式沟通方式做思想工作和政策解释疏导稳定工作。这些同志受到了教育，从思想上转变观念，并积极投入工作生产，自我完善。经过考核今年有位同志上岗。相关部门今年没有直接接到群众上访信件，无上级部门转交告状信访案件。积极配合处理了信访案件。
⒏加强通信服务工作，巩固行评成果。按行风建设的要求，开展了行风建设。各项服务指标全面完成。为了严肃通信纪律切实端正行风，局行文规定领导干部全体职工要树立要树立电信企业形象，切实加强行风廉政建设，严肃通信服务纪律，维护广大用户利益和企业自身利益，对不同的违纪现象给予不等
的处罚，层层抓落实，使电信企业有一个良好氛围。如××用户投诉企业员工某某服务有问题，经查实后，给某某以责令待岗之处理。根据通信服务工作的要求。去年月份，以分的好成绩，被××委政府授予“行业作风建设合格单位”。今年月，我局营销渠道建设制度正式运行，以营销渠道建设为契机，加强员工服务意识教育，对重要用户、大客户开展上门走访、征求意见，得到了用户的好评。我局的行风建设工作赢得了广大用户、社会各界、行评代表、县行评办的普遍好评，巩固和扩大了行评成果。
⒐领导班子坚持民主集中制的原则，对重大问题不搞一言堂，都由集体研究决定，充分发扬民主，坚持“两公开一监督”。如：竞争上岗，生产经营目标任务，通信建设计划、项目、物资采购、奖金分配、人员调配、人事任免、分房、接收院校毕业生都由集体讨论决定、“阳光”操作。特别是今年开展竞争上岗工作中实行全过程公开。从办法、岗位说明
书、岗位设置、考试考核分数、民主测评分数到聘用人员名单一律上公示栏公布于众，透明操作，达到人人皆知。四名主管和四名分局子长岗位实行公开竞聘，采取“自愿报名，演讲答辩，群众当场打分，党总支决定”的办法，选拔任用的，使一些优秀的年青员工走上了管理岗位。这些通过竞聘上岗的同志，责任心强，工作努力，所在部门和单位工作任务完成较好，为企业取得了显著的经济效益。同时，在选拔任用干部工作中，能够按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和省公司相关规定由组织人事部门考察并且提出任用建议方案后，总支会议研究确定程序进行，避免了识人的片面性，选人的主观性，用人的随意性。
⒑围绕通信生产中心，加强思想、作风、组织建设。认真贯彻执行党的路线方针政策，坚持党的实事求是的思想路线，领导带头参加各支部和小组的组织生活，自觉接受党员监督。局党总支把思想政治工作贯穿于通信生产的全过
程，注重把思想工作做在随时随地，及时化解各种矛盾。在每年度召开的工作会上，都要对班组长以上的管理人员进行思想工作的业务培训，使人人都做，人人都会做思想工作，并要求县局下去检查工作的干部与职工一起就餐，不玩牌，要与职工谈心，做思想工作，局领导经常挤时间和利用“双休日”深入农村分局、网点，调查、了解基层职工生产、生活情况，督导并帮助解决基层疑难问题，找职工谈心，为职工排忧解难，不断拉近领导与职工、县局与基层的距离。受到了职工的好评。同时，积极协助地方和上级纪检部门查处违法违纪案件；健全了干部廉政档案，并结合建立健全干部廉政档案开展了干部廉政情况的专项清理。
三、存在的问题
⒈对双目标管理的分解和专题研究、讨论做的不够标准化，虽有单项目标分解，但系统规划细化不够。
⒉理论学习只有总的规划，没有详
细规划，学习时间有时受业务工作冲击，达不到质量要求。
四、今后打算
⒈认真组织学习贯彻中央纪委二次全会和省纪委五次全会精神，加大双目标管理、考核的力度，使双目标管理进一步细化、规范化，更好地融入通信生产全过程。
⒉进一步完善政治理论学习制度，力争管理人员达到每周半天，生产人员每周不少于小时的学习时间，并坚持做到有计划、有检查、有效果。
⒊加大业务宣传力度，积极开发新业务，做好通信服务工作，努力开创××电信新局面。
党的十六大的胜利召开，为我们进一步抓好党风廉政建设和反腐败工作指明了方向。我们要继续高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持反腐倡廉的指导思想、工作方针和三项工作格局，以与时俱进、奋发有为的精神状态，以开拓进取、求真务
实的作风，用党风廉政建设和反腐败斗争的新成果，为××局的改革和发展创造良好的内部环境。要不断探索新形势下做好纪检监察工作新思路、新方法、新机制。要加强学习，努力提高自身素质。严明政治纪律，坚决制止电信行业中的不正之风，保证政令畅通，巩固和扩大党风廉政建设成果，为新中国电信事业再立新功。
第18篇：关于食品生产经营质量安全控制的自查报告
关于食品生产经营质量安全控制的自查报告
望谟县质量技术监督局: 本公司从最初组织生产开始，公司一直严格遵照食品卫生法的要求，步步为营，坚实走好发展的每一步。在公司的组建和发展过程中，得到了县质监局大量的无私帮助，公司一直有着明确的方向和正确的道路。产品质量一直很有保障，没有出现过什么质量事故。
厂里所用的主要原辅料必须都是经过正规的渠道，有生产许可证的厂家购进，并附有出厂检验报告，质量要求很严格，必须符合国家对该食品的卫生要求。
根据关于加强食品生产加工企业落实质量安全主体责任的要求，我公司成立了质量安全管理小组，由公司总经理秦昌军任组长，组员由质量负责人和质量检验人员、生产加工人员担任，按照各自分工，对照《食品生产企业落实质量安全主体责任情况自查表》，从企业质变化情况，采购进货查验落实情况、生产过程控制情况、食品出厂检验情况、不合格产品管理情况、食品标注标识情况、食品销售台账记录情况等10个方面逐条进行自查。
根据以上自查内容进行自查，我公司基本符合质检部门的要求，对稍有差次的及时做了整改。为了保证产品质量的更高层次，我公司现将所有的塑料包装改用国标的玻璃瓶包装。
经过此次自查，我公司基本符合食品生产企业落实质量安全
主体责任的要求，提高了质量安全意识，杜绝质量安全隐患。在此基础上，我厂建立了质量安全保障长效机制，为长期持续地生产优质产品打下坚实基础。
贵州芳阳特产有限公司
2013年9月10日
第19篇：公司生产经营策划书
我们公司的生产经营需要进行最优策划，虽然之前几年我们公司的业绩不是很好，但是每一年都在进步，这是一个很好的信号。说明我们做的都是不错的，我们要继续保持下去！
为了公司的最大发展，特别指定公司发展的策划书：
一．公司简介:
本公司成立于本世纪初,是一家具有一定生产能力的实业公司.目前公司主要生产beryl 产品,该产品在本地市场占有一定的市场份额.公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力.力争在未来10年内上市, 做大做强,在不久的将来成为国际知名品牌.二．企业战略:
在未来几年逐步开发crystal 和ruby 两种产品,并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量,在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位,获得最大利润。
三．营销战略:
从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润,经过团队讨论及分析我们决定生产beryl , crystal 和 ruby 三种产品, beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场,在第2~4年中以crystal 产品为我们的主打销售产品,本地市场为我们主要争夺市场,第5~6年以产品ruby及产品beryl 为我们的主要销售目标, ruby产品在争取成为国内市场老大,在其他市场投入低的广告费取得部分定单,两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定.
四、公司计划
分析：因为处于公司长期发展目标的考虑，公司在第一年花大量现金在新产品的研发和生产线的开发安装上，而对于市场竞争具有盲目性，广告费定在5-7之间，如果广告费过少，可能导致成品积压，现金流动障碍：而广告费投入不多，对于本生就高成本的b产品很有可能毫无盈利可言，因此广告费的投入是关键之一。
第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷，因为预计新产品的回报周期将会较长，因此现金不能支付还短贷的现象时有发生，而贷款限额是2*所有者权益—已贷，在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下，所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转，为未来企业运转打下基础。
预计第二年所有者权益由初始年的50变为10
分析：crystal和ruby的生产成本较高，在未有大订单来盈利的情况下，无形之中加大了企业现金的支出，而同时第二季度购入全自动的crystal，在账面上看有损股东的利益，但从长远的角度来看，在未来企业有了强大生产力又能抢占市场先机的趋势不容小觑。
第二年，预计仍有相对于市场其他同等竞争者较为充足的库存现金。虽然大量来自贷款，但长短贷利息毕竟低于高利贷的利息，而且现金拮据很有可能造成生产等任何一个环节断裂，只会带来恶性循环。
预计第一二年将为项目建设期，第三四年将为损益平衡期，第五六年将为投资回报期。
企业经营中的各项支出都需要资金，包括产品成本费用，各项投资，到期还债等等，相对毛利薄弱的产品，企业的日常开支是非常大的。所谓“一着不慎满盘皆输”，我们应该摸清市场，适当投入。做好利与弊的取舍，而非盲目地无战略地从事经营活动。虽然从前2年的现金预算表和损益表显示，我公司的净利润为负数且所有者权益有所削减，但预计在不久将来，具备高生产线，专一生产品，充裕市场，创新能力，团结人力等强实力的时代公司将迎来双赢的时代。
五．生产安排及各年生产能力:
第一年,第一季度研发crystal and ruby ; 租上中厂房; 购入柔性线一条; beryl全自动线一条,全安装在新厂区
第四季度 购入ruby全自动生产线;
年生产能力: 6b ;
第二年,第一季开始在柔性线上生产crystal
第二季购入全自动crystal
第三季开始生产ruby
年生产能力: 5b ;4c;2r
第三年,第一季更换一条手工线成柔性线
年生产能力: 4b ;4c;4r
第四年,第二季更换一条手工线成全自动beryl (根据市场需求及自身资金情况而定)
年生产能力: 6b ;8c;4r (未改线的生产)
最终的生产线为:
第5~6年看市场变化而定
一家公司的成与败，就看公司决策层的领导能力和公司职员的执行能力和工作能力了。为了公司能够有一个比较美好的未来，我相信我们是能够做好这一切的，这需要大家集体的努力，我知道公司的美好未来就在不远的将来！
第20篇：生产经营会议纪要（推荐）
文章标题：生产经营会议纪要
2006年一月二日下午，总经理***在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理***、***、***、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结，并对2006年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下：
会议
首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析，并对2006年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出：各单位要狠抓检修和日常维修，确保安全生产，同时指出检修成本过高，对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结：
十二月份生产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及2006年一月份工作做了安排。
一、炼铁厂准备工作：
王总指出：十二月份对铸铁作了大量的准备工作，包括设备、人员、生产准备的组织上，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到600吨/天，铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量，为销售工作打基础。
二、烧结厂产量下降主、客观原因：
（一）停机时间过长，计划检修、非计划检修太多，造成停机时间长，影响了生产进程，客观上影响烧结产量。
（二）十二月份天气寒冷，造成用料存在问题，影响了烧结的生产，造成十二月份产量低。
（三）外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。
要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产摆在一个重要位置。
三、十二月份公司运营存在的问题：
（一）十二月份公司实行限铁水，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。
（二）针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”，对公司里存在浪费（暖气、水电、材料浪费等）现象要加以整改，确保公司政策的有力执行。
（三）针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状，王总分析：
2006年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转；其次，公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在2005年都实现高产目标，针对如今钢铁行情，2006年两家大公司将改变策略，对生铁需求量将会减少，这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下，我们一定要作好2006年一月度难关的准备。具体采取措施：
1、吃好安全饭
王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只有抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。
2、降成本、挖潜力
采取任何可行的措施降低生产、经营的成本，保证低成本、高效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。
3、精打细算
要降低一切开支、一切开销，精打细算，完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心，共同度过难关。
**市泰山阳光冶金公司
二ＯＯ六年一月三日
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