主 要 先 进 事 迹
李建国同志能够自觉加强理论学习，不断提高自身思想政治素质。努力解决各工序间存在的问题和矛盾，突出重点，狠抓落实，针对我矿各工序在生产中出现的新问题、新情况，及时采取新举措、新办法，充分发挥了调度指挥、组织、落实协调生产的职能,较好地完成了各项工作任务。
1、落实层层复命制，不断提高制度和指令的执行力。对各单位提出的问题和困难，件件有答复，有措施，有反馈。对调度会上安排的问题实行层层复命制，强化三项指令制度，大大提高了指令执行力。同时，事无巨细，当班问题当班解决，最大限度地保证当班生产的顺利进行。严格进行井下交接班，三班下来将全矿个作业点检查到位，详细掌握全矿生产情况，及时发现问题并认真加以解决。
2、加强重点工程和交叉作业管理，班班落实重点工程的进展情况。确保安全生产。2011年以来，随着采准作业面的下移，-110水平及-125水平形成了多车间交叉作业的局面，针对这一情况，加强现场协调力度，对出现的问题及时给予协调解决，确保了生产的正常进行。
3、坚持“管生产必须管安全”的原则，在抓生产的同时认真抓好安全管理工作，在安排生产的同时，重点强调安全工作，杜绝了违章指挥。在检查生产的同时检查安全，对检查出来的安全隐患及时通知车间，限期整改，一年来，共查出安全隐患30多起，整改20起。
4、在生产中他雷厉风行，坚持原则，不怕得罪人。通过严格“三项指令”，对布置落实的工作，件件有检查、有反馈。对诸如溜井窜渣、大块棚井、溜井进水等制约生产因素，分清责任，及时安排处理，全年下达生产指令达20多次，杜绝了各车间推诿、扯皮现象，为生产赢得了时间，充分发挥了 “桥梁纽带”作用，有力保证了全矿各项生产任务的高限完成。
调度室 2011-11-29
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