亲爱的伙伴们：
大家下午好!
首先在这里,给大家分享个小故事,或许大家都听过: 在一条小街上，三个裁缝开了三家裁缝店，每一家都想招揽最多的客人。第一个裁缝挂出一块大牌子，上面写：我是本省最好的裁缝。第二个裁缝一看，觉得我要比他更高一点啊，于是做了一块更大的牌子，上面写着：我是全国最好的裁缝。 第三个裁缝想了想，难道我还能写是全世界最好的裁缝吗？想了半天，最后他做了一块很小的牌子挂出去，结果这条街上的客人都来了第三家，前两家变得冷冷清清。第三个裁缝的牌子写的是什么？上面写道：我是这条街上最好的裁缝。
也就是说，把视线收回到眼前，从当下做起，反而得到了人们的认可。
通过这个小故事，要求我们要按照自己的社会定位，从身边做起，从今天做起，从自己的眼下做起,把自己的专职任务做好,让自己成为内心完善的人。因为只有你的内心真正有了一种从容淡定，才能不被人生的起伏得失所左右。
接下来,分析下现在的我们.
在很长的一段时间里，我一直在想，我们到现在为止已经做了近3年的客房行业，按常理应该我们越做越有经验，越做越轻松才对，怎么觉得现在的我们找不到头绪，越做越觉得已经没有了当年的信心了呢?分析了很多原因,我觉得最根本的一个原因,就是我们大家的分工还不是很明确,之后就导致了执行力太差的问题,没有了执行力,问题就越攒越多,时间长了就成了大的问题.这些问题具体就体现了三大基本的东西:卫生,服务,硬件.一旦这些问题解决了,我想那些流逝的老客户还是会再回来的.
所以今天的这个会议,目的就是明确我们各自的职务,明确自己负责的工作任务,配合好上下级,扎扎实实的把自己的工作做好,加强我们的执行力.
那么我先说一下我的具体工作任务:有四方面,培训,监督,工程,人事.
我觉得,在这四个方面里,最主要的就是监督检查工作,以前的我,很多时候都不忍心的去主动指出下级工作不好的地方,就觉得不好意思,当实在看不出下去的时候,就用很不严厉的方式警告一下,久而久之,把他们都给贯坏了,所以工作就不认真起来,导致出现各方面的问题.在这里,我自我检讨一下之前工作太软的问题,在接下来的时间,我不会再那么软,我也不会留什么面子,工作就是工作,工作有问题就应该批评,也希望大家监督我,我想我会做的很好.
关于培训,我会和田经理,王磊,小惠他们配合来做,我这边多侧重的是情感上的培训;
关于工程,跟着装修了三家店了,最基本的东西也是很熟悉了,这个方面也请大家放心.
关于人事,招人,人员晋升调动,员工工资福利等等都是人事的范畴.首先还是抓住招人这个重点,招新人是个很头疼的问题,现在的很多年轻人,都怕吃苦,但不是没有办法,这个方面和上面情感培训就联系到了一起,我想一旦有新员工来,多去沟通,去关心员工生活方面的需求,会让员工有亲切感,归属感,我想留人的几率就大大提高了,这个方面我也要和运营部好好配合去工作.
明确好自己的任务了,接下来就要认认真真踏踏实实把当下的工作做好,也希望大家来监督我,有哪些方面做的不对的地方,也希望各位多多给我提意见,使我们共同成长.
讲到这里,我又想起上次演讲时给大家分享的魔方道理,我觉得这个道理很好,所以想再给大家分享一下,其实我们都是魔方上的一块颜色,你是红色,我是橙色,她是蓝色,只要我们找准了自己的位置,找准了自己和他人的关系,定位好自己,这样我们的魔方就恢复了六面统一的颜色,这个时候的我们是一个完美的团队,那个时候的我们是最美丽的.分享给大家,希望大家能明白其中的道理.
是金子都会发光的，在这里，我想说我们现在要做的不是金子，我们现在要做的是一颗小小的齿轮，只有相互配合，团结一致，共同作战，我想在不久的将来，我们都是一颗闪闪发光的齿轮。
最后我想用八个字来结束我这次的发言：风雨同行，同舟共济！
谢谢大家！
