第三阶段动员会议召开后，十几天的时间，各部门按照会议要求都做了一些工作，这些工作进行的如何；这个阶段与前两个阶段有不同之处，时间相对宽松，也为我们各活动小组开展各项督查督导活动在时间方面提供余地，如何在这种情况下掌握好节奏不松懈，不松松垮垮，交流一下想法和打算。
首先肯定了活动第三阶段以来，各项工作开展的相对深入，指出了存在的问题，也明确了各个组工作的开展方向。督导组在整改方案把关上做得很深入，把握比较好，从本阶段一开始就有了见真着实的措施办法。但是督导小组间工作开展不平衡，有的组工作抓的比较紧，问题找的准，对重点和关键环节抓的深，有力度；有的组还要再深入，往扎实上继续努力。
（一）综合协调组要在时间相对宽裕，回旋余地比较大的情况下，思考如何把三治三提活动开展的紧张、有序、深入，又丰富多彩，如何在实施方案的大框架下再细致划分提炼出操作性强的能推动整个活动前进的小活动。
（二）督导组要考虑如何把对部门的督导进行的更深入，更具体的了解部门工作到底开展的怎么样。只发现亮点和典型是不够的，更主要的是发现活动开张中出现的问题，并督促其整改，才能真正体现督导组的价值。那么多的部门实施方案不过关，打回去重新思考修改，这是督导组非常值得肯定的认真负责的工作态度，希望下一步继续发扬，力度继续加大，让
部门感受到压力，以增强开展好活动的责任心。特别是对整改方案的审查，督导组更要细心，对整改内容和过程严格把关，确保整改落到实处。
（三）督查问责组的督查问责是全方位的，对具有基础性的意义的工作纪律的明查暗访，要制定定期检查的长效机制，隔一段时间就开展一次，提醒让广大机关干部时刻不能放松守纪律这根弦，同时开展对不作为、乱作为等问题的专项检查和调查研究，加大问责力度，也为制定相关政策掌握第一手资料。
（四）宣传组要在实施常规宣传方案的同时，策划一个有影响的重头稿件，提升活动境界，加大宣传层面，接受来自社会各方面的更多的意见建议。
其次要求保持清醒头脑，保持持续有效活动开展。各组对第三阶段活动开展要有一个清醒的认识，要认识到这个阶段是整个活动的重点环节，决定整个活动的效果和成败。这一阶段时间长，为工作带来余地的同时也会给松懈疲沓带来可趁之机，大家要要保持清醒的头脑，发挥有利的方面抑制克服不利的方面。
第三要求突出工作重点，完善工作环节，推进下一步工作。一是督导好部门的整改方案，督导组和综合组探讨一下整改方案内容，要和上一阶段查摆出的问题相一致，要围绕“慵懒散”的主题，解决工作纪律、工作能力、服务措施、效能建设方面存在的问题；围绕优化服务措施、提升服务质
量，解决阻碍经济发展的政策制度因素；围绕工作目标，如何实现争先进位。换句话说就是让部门单位认识到他们想干到什么程度，能干到程度，这也是对部门主要负责人的审核和检验，要对他们加强督导。同时部门副职和科室也要有具体的整改措施和办法，个人要和单位一起整改，个人有个人的问题，个人有个人的角度，个人是整体的一部分，缺一不可。二是还要坚持边查边改边落实，随着时间的推移和情况的改变问题是不断产生的，在整改提高阶段也会出现，边改边查不矛盾，发现问题立即落实整改，时限上要打紧，能5月份落实的绝不拖到6月份，能上半年建章立制的不要拖到下半年甚至是拖到年底。督导上要发现能体现工作的典型，也要发现工作差的一面，是不是有安排该干不去干的，不积极不主动的，敷衍了事的，是不是存在对部门服务效能有意见的案例。三是在督导的方式上可以多样化，召开一些现场会、座谈会、交流会。要确保督导不走过场，多动脑子，多研究、多思考，如何让工作更进一步，督促部门在解决实际问题上见成效，叫社会上，特别是涉及企业、群众等服务对象感受到我们整改的效果。考核上这一阶段可以采用平时留底和年底考核相结合的方式，也可以打破原来把优秀比例分配到各组的惯例，数量上进行重新安排，当然不是越多越好，目的是激发部门积极性，前提是把情况吃准摸透，不能送人情。
