xxx医院信息系统项目协调
会议主题:确定办公地点、工作模式、各个主要职能科室项目负责人
1.办公地点,确定公司项目组的工作地点,并提供相应的硬件网络环境(服务
器、工作PC、打印机、局域网络环境),打印纸、电话(内、外线)
2.项目协调交流会应该定期举行,具体时间、频率、会议召集人、会议参加人、
会议地点。
3.各个环节的项目负责人确定,相关科室:信息中心、门诊办、医务处、挂号
处、收费处、财务处、物价管理处、医保处、药剂科、门诊药房(中、西)、病案室、检验科、病理科、各个诊疗科室。(需要名单、联系方式)
工作模式
1.采用项目工程方式,工程技术、管理人员与医院的交互性很强,希望我们能
够建立紧密的合作方式。
2.整体规划、分步实施。
3.系统的实施会关系到各个部门的工作模式的改变,工作模式的改变会要求我
们与医院共同制定相应的管理工作规则,而新的工作规则的运行需要医院能够提供运行保障(包括:新规则的制定、下发、人员再培训、执行等环节)。
4.建立医生工作站的特有的复杂性,我们系统的数据不仅仅关系到收费数据,
还包括了详细的医嘱数据,医嘱数据的收集、建立直接关系到医生下医嘱与该医嘱执行,而且数据收集需要与各个科室整理、确认,这个整理、确认的过程是需要反复多次的。
5.医院结构化电子病历系统整理、基础数据整理、病历模版制定。
6.在正式的系统全面调研之前,我们会安排系统演示,使大家对我们的系统有
一个整体上的认识,以便我们在调研、整理数据的时候减少沟通上的障碍。
2012-12-26
《项目协调会内容.doc》
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