经理岗位安全责任制
一、分公司经理是安全生产第一责任人，对本单位安全生产全面负责。
二、贯彻执行国家、部、局和集团公司的安全生产方针政策、法律法规、规章制度、决定部署，结合本单位实际，组织制订年度安全工作计划，确定年度安全奋斗目标，细化实施展开安全工作重点，按月推进，并对安全工作计划落实情况进行检查。
三、明确各部门、各岗位安全职责，建立完善履职过程的管理、考核制度，建立健全安全生产激励约束机制。对安全三级管理网络作用的发挥和干部管理人员包保关键线路、关键班组、关键人情况进行监督和考核。
四、每月组织召开安全例会，研究解决安全工作的倾向性、关键性问题；掌握安全生产情况，检查安全措施落实；及时组织总结、推广安全工作先进经验，对取得显著成绩的集体和个人进行表彰和奖励。
五、组织指导业务部门制订完善安全管理制度、岗位作业标准和安全操作规程以及安全关键的卡控措施。
六、保证本单位安全生产“三同时”的费用实施到位，不断改善现场作业环境，定期组织检查安全设施的运用状态，组织开展安全专项整治，以完善的安全设施、良好的设备质量保安全。
七、组织制定、实施职工教育培训计划，落实关键岗位人员的安全知识培训，保证从业人员必须的安全教育和业务培训时间，使从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
八、组织开展自控型班组建设，注重提高班组现场作业安全自控能力。每年组织召开班组工作会议，总结典型经验，交流推广先进班组管理方法。
九、组织开展安全生产大检查和安全专项整治，加强安全问题的整治和安全关键的控制，对查出的问题及时制订整改措施，并落实责任部门加以整改。
十、对发生的各类安全事故及其他突发事件，迅速组织救援，及时如实上报安全事故信息，并按“四不放过”原则，在权限范围内进行调查、分析、处理。
十
一、强化现场监督，扎实抓好安全网格化管理工作。
十
二、按时完成包保检查量化标准要求。 副经理岗位安全责任制
一、在经理的领导下，作为安全、生产的管理者，对分公司的安全、生产负管理责任。
二、认真宣传和贯彻国家、铁道部、路局、集团公司的有关安全生产方针、政策、法规、命令，完成上级下达的指令性任务和安全生产的各项工作，自觉接受上级有关部门的监督。
三、组织制定分公司年度安全管理方针、目标及工作计划，组织落实各项安全生产要求、措施。对发生的A类以上“两违”进行分析，做到“四不放过”。
四、加强日常安全管理：参加交班点名会，掌握当天安全动态，及时传达安全文电及事故通报，布置安全注意事项；每月组织人员召开安全分析会，查找薄弱环节，针对存在问题，制定整改措施，掌握职工思想动态，对思想有情绪的职工及时进行家访、谈心；每月组织分析、总结和布置月度工作，每月将行车安全、劳动安全等分析情况报告上级；每季组织一次劳动安全可靠性检查，根据上级和各专业管理的要求，落实各项安全管理制度。
五、加强自控型班组建设，选配好班组长，定期分析研究班组安全管理情况，组织对后进班组进行帮促转化。
六、落实干部关键点责任包保，经常组织安全检查，对安全生产中的问题组织整改，对劳动安全、货物装载加固安全等关键组织攻关和有效控制。
七、组织职工业务培训和技术练兵活动，每季组织职工进行安全知识或业务考试，不断提高职工的业务素质。
八、完成上级交办的和安例会布置的任务。 值班员岗位安全责任制
一、在经理(副)的领导下，在分公司业务、安全、技术人员专业指导下，具体负责本大班安全管理工作的贯彻落实，指导、督促、检查班组执行规章制度，落实安全措施，对本大班安全生产负管理责任。
二、坚持“安全第
一、预防为主”的安全工作方针，认真执行有关劳动安全、行车安全、机械安全、防火安全、货物安全等方面的法令政策和规章制度，正确处理安全与效益的父系，在任何情况下不违章指挥。
三、利用点名会及时传达上级有关安全生产的文件、通报和规定，经常向职工进行安全生产和遵章守纪的教育，做好传达文电材料的交接工作，并及时反馈现场安全生产信息。
四、认真按照“三先三后”和“五统一”原则，参与编制装卸作业计划，合理使用劳力和机械，按规定配齐作业人员，布置装卸作业计划，派班时要向班组详细交待作业要求和安全注意事项。
五、对军运、保密、贵重、抬吊、特殊疑难货物及平板车装载加固等重点作业，必须到现场指导把关，并向分公司汇报，对重点作业以外的其它装卸车作业，一批作业不少于二次安全质量检查，经各类检查后，填记有关台帐资料。
六、加强对职工执行“两纪一化”检查，督促班组按章穿戴劳动保护用品，正确使用工索具，执行安全操作规程和作业标准化。按季完成安质效量化考核指标。
七、按时参加分公司月度安全生产例会，值班员会议以及分公司通知的其他会议和活动，每月对本大班安全工作进行分析、小结，提出下月工作计划，按时填报值班员有关台帐资料。
八、加强班组管理，贯彻落实分公司创建“自控型”班组实施管理办法，每月参加一个作业区管理小组会议。
九、按四不放过原则，主持召开本大班发生的职工违章、违纪分析会。 安全员岗位安全责任制
一、在经理(副)的领导下，具体负责分公司辖区安全管理和组织实施工作，指导各作业区、班组落实安全管理工作，对分公司安全生产负管理责任。
二、按岗位专业管理要求及分公司管理人员分片包保班组范围，经常深入现场，了解分管范围内装卸安全情况，做到有检查、有纪录、有考核，检查发现问题督促班组整改。
三、及时反馈现场安全生产的信息，为分公司决策提供依据。
四、及时做好安全管理台帐登记和各项资料上报等管理工作。
五、及时完成分公司或上级交办的各项安全管理工作。
六、履行职能：
l、坚持“安全第一，预防为主”的’安全工作方针，认真执行有关劳动安全、行车安全、防火安全、机械安全、货物安全等方面的法令政策和规章制度，结合分公司实际情况制订补充细则。
2、负责劳动安全的宣传教育工作，落实劳动安全“八防”和季节性安全工作措施，检查督促劳动保护用品的发放使用，每季组织一次劳动安全可靠性自查，发现问题制订措施落实整改，每半年组织召开一次班组安全员会议。
3、负责安全网格化管理工作，检查督促网格督导员严格履行工作职责，落实现场作业监控，做到有作业，必须有督导。
4、负责防火安全管理工作，加强防火安全教育、检查，发现火险隐患，督促有关部门整改。制订对策措施，确保消防安全的有效受控。
5、根据上级各阶段专项整治活动要求，制定活动细化措旋，确保活动取得实效。并结合自身实际，针对现场各阶段出现的问题和隐患，适时组织专项整治活动。
6、实施弹性工作制。对关键时段、关键作业和遇集中到达时，对现场作业实施过程监控。
7、包保管理人员每天深入包保班组参加点名预想，专项管理项目负责人每月专项检查不得不于10次，其中夜间检查次数按月统计不得少于2次，每季完成分公司下达的量化考核指标。
8、每月组织劳动安全和职工“两违”安全分析，按“四不放过”原则，组织召开A类以上“两违”分析会，制定整改措施，落实问题消号。
9、按上级有关要求规定，定期组织举行分公司应急预案的演练，不断提高分公司处理突发事件的能力。 桥（门）式起重机安全技术操作规程
一、使用电缆供电的门式起重机，应设有电缆卷筒。
二、用裸导线供电的桥(门)式起重机，应在裸导线两端设警示标志。
三、接班(当班)和动车前，作业人员应检查电铃、照明、仪表、限位开关、制动器、保险丝等作用是否正常，司机室、机械仓的门窗玻璃有无损坏或漏雨；防风制动器及各安全装置和设施是否正常，备螺丝(栓)是否松动；检查大小车走行轮、卷筒、吊钩、滑轮、销轴、钢丝绳等有无磨损及不良处；各加油点上否润滑；各操纵杆、控制器是否在零位；试车检查各工作机构空载运行是否正常，警示信号和电气连锁是否良好；起重机轨道上及其两侧影响起重机行走的区域内禁止停放任何物件。
四、作业中应有专人指挥信号、防护，按规定佩戴明显标志。
五、桥(门)式起重机在使用起重电磁铁、抓斗、集装箱吊架作业时，作业人员不得少于2人，人、机不能同时作业。
六、动车前应将驾驶室门、大梁平台的出入窗关闭，确认已解除防风制动措施和机械上无其他人员后，方可动车。
七、大小车、吊钩在接近极限位置(终点)时，应放慢速度，不得以限位开关代替控制器停车。
八、作业完毕后，将吊钩升到接近限位的位置(专用抓斗应放落在指定位置)，吊钩上不准吊留重物或工索夹具，门式起重机应将小车停到司机室一端的支腿上方，桥式起重机小车停在司机室同侧，大车开到固定停车位置；各控制手柄放在零位，按规定实施防风制动措施，切断电源。关好门窗，锁闭司机室。一日作业完毕，作业人员除完成上述工作外，还应做好日保养工作，达到整齐、清洁、安全，方可离开。 夹抱机安全技术操作规程
一、夹抱机在使用前应检查各部螺栓的紧固和液压系统，确认正常后才能进行工作。
二、夹抱机在使用中不得超重，禁止用夹臂顶撞或用张开夹臂的方式推移货物，禁止夹取包装不符合要求及易碎货物。
三、平夹抱使用中，夹臂与货物的夹紧点尽可能处在夹臂的中后部位，不得用夹臂的前端加紧、移动货物。
四、夹抱机在使用中不得同时进行二个或二个以上动作。
五、不得擅自调节夹抱机的工作油压。
六、夹抱机工作时，必须确认被夹货物加紧后才能举起，结束时应确认被夹货物落地到位后方可放松夹臂。
七、发现夹具的液压系统有渗漏油现象，应立即停止使用，待检查处理好方可使用。
八、使用结束后，夹抱机夹臂应收缩到最小位置并落地。
