自备电厂#2机组C级检修
保证措施（暂行）
批准： 饶德福
审定： 陈文红
审核： 王卫定
编写： 王照翔
兰铝自备电厂 发布实施
自备电厂#2机组C级检修保证措施
自备电厂#2机组检修是公司今年重点生产任务之一。为切实加强检修管理，更好的协调各方面的工作，确保安全、优质、高效的完成本次检修任务，做到修前抓好落实，修中严把质量关，修后实现四个一次成功、连续运行180天的检修目标，特制订本措施：
1、组织措施
1.1成立检修领导小组
1.1.1、检修领导小组
组长：肖伟锋
副组长：王理、王连征、饶德福、张守义、孟肇盛、陈文红、唐尧、严贤 组员：郭科敏、王隽英、王卫定、史钊、张志全、刘文辉、孙建安
检修办公室设在安技部。
1.1.2、检修相关职责
（1） 检修领导小组全面组织周密策划检修准备工作，组织听取检修承包单位、专项小组的汇报，掌握检修准备进度，确保检修的计划、措施、准备、培训工作落到实处。
（2）负责施工总平面区域的划分工作；
（3）负责重大项目施工方案、组织措施、技术措施和安全措施等文件的签发。
（4）检修领导小组全面负责检修过程中的指挥管理和协调工作。定期组织召开检修协调会，听取检修质量、安全、进度情况汇报，协调解决检修过程中的问题，下达有关指令，严格落实检修工作中的质量和安全责任制，确保安全、质量和工期。
（5）检修领导小组组长、副组长(或经授权的部门)有权指挥、调配自备电厂各部门为检修进行服务，有权对各单位的检修工作情况进行奖励和扣罚。
（6）检修领导小组主持整体验收。
1.2、领导小组下设六个工作小组
1.2．
1、技术质量监督组：
组长： 陈文红
副组长： 王卫定、张志全
成员：王照翔、张希仓、王佩勇、姚远、宋光新、李磊、范绪锋、刘
连会、葛长虎、曹万国、宗红
三、杨德金
小组职责
（1）负责制定本单位的技术质量标准及管理制度等文件；
（2）负责对技术质量文件、施工方人员资质、工器具鉴定、工期保证等文件的审定工作；
（3）及时联系领导小组组织召开专题技术分析会，研究解决检修中出现的技术难题；
（4）技术质量监督组负责施工单位施工平面图的审核及施工区域平面工作的日常管理
（5）负责组织非标项目、三级验收项目的审核及验收；
（6）负责监督检查检修项目的质检点的设立与执行，检修质量标准及检修工艺纪律、工序卡管理、技术措施的执行情况，以及十项监督的执行情况；
（7）控制并及时调整检修总体进度；
（8）负责检修物资领料单的审核；
（9）配合施工单位检查领用物资的质量；
（10）配合物资供应组做好废旧物资的回收工作；
（11）负责各种技术资料的整理、汇总和上报。
1.2.2、安全文明管理组
组长：孟肇盛
成员： 王卫定、张志全、史钊、李德军
小组职责
（1）负责制定本单位的安全、文明管理制度
（2）负责监督检查检修中安规、安全措施、“两票”、“三制”的执行情况，检查承包队伍安全管理情况，查处并纠正违章现象；
（3）负责审核施工单位特殊工种的资质及施工单位的安全、文明保证措施；
（4）负责监督检查检修现场消防工作；
（5）主持分析各部门、班组的不安全情况，制定防范措施；
（6）参加重大设备的起吊、安装工作；
（7）负责文明检修的监督与考核，严格检修工艺纪律，做到文明检修；
（8）参加整体验收。
1.2.3、调试启动组
组长：孟肇盛
副组长： 王卫定、史钊
成员：王照翔、张希仓、王佩勇、姚远、宋光新、李磊、范绪锋、贾亚强、杨保平、苏雪峰、李宏钟、石天宏
小组职责
（1）负责检查落实系统隔离措施执行情况，结合机组状态，督促检修单位办理工作票，为检修人员创造良好的开工条件，负责检修工作结束后系统的恢复；
（2）负责审核签发施工单位的试运申请单；
（3）负责组织编制检修后机组启动调试计划、措施，并组织设备的调试及整机验收启动；
（4）组织检修前后的各种试验和调试（含热力试验）；
（5）负责协调#2机组检修期间#1机组、#3机组的安全稳定运行；
（6）负责收集整理设备、系统的试运文件及上交归档工作。
1.2.4、物资供应组
组长： 王理
副组长：孟肇盛、唐尧
成员： 王卫定、张金刚
小组职责
（1）制定物资管理制度；
（20保证及时供应检修所需备品配件、材料及劳保用品；
（3）做好检修材料的计划工作，做到按计划采购、按计划发料；
（4）做好领料单的审批工作；
（5）做好检修材料的核算工作；
（6）做好检修过程中临时增加材料及备品的上报工作；
（7）做好废旧物资的回收；
（8）做好物资统计工作。
1.2.5、保卫消防小组
组长：王连征
成员： 孙建安、艾黎、李德军、何锦涛
（1）负责制定本单位的保卫、消防管理制度；
（2）负责审核施工单位的保卫、消防管理制度；
（2）负责办理施工单位的出入检查及出入证件的办理工作；
（3）负责检修现场的保卫、消防、巡逻工作，确保物资的完好。
（4）负责组织防火保安工作大检查。
（5）负责建立防火保安工作检查、整改、反馈管理台帐。
1.2.6、综合服务、宣传报道组
#2机C级检修后勤保障服务部门为综合管理部
组长： 张守义
副组长： 严贤
组员：王隽英、周*、郭延辉、王吉升
服务规划：
综合管理部负责向检修现场提供茶水服务，满足现场职工饮水需要。 根据工作安排加班饭、夜班饭。 安排值班车随时待命，全力为检修服务。 负责检修现场人员的医疗保健联系工作。 尽量解决职工的后顾之忧，不定期组织向一线工人送温暖活动。同时负责检修的对内对外宣传报道工作。以现场标语、宣传橱窗、网站信息等宣传阵地开展检修宣传报道，营造良好舆论氛围；及时宣传报道先进人物和先进事迹，激发全体检修人员的工作积极性、主动性，形成“赶、学、比、超”的工作氛围；紧密关注检修的特点、亮点，树立自备电厂昂扬向上的精神风貌。
2、安全管理措施
2.1、所有参加检修的部门检修前必须召开检修动员会，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行《电业安全工作规程》，各部门必须成立安全监察管理小组，各级安全监察人员必须认真履行其安全监察的职责；各部门明确各级安全第一负责人及其各自的分工和职责。
2.2、所有参与检修的管理人员、检修人员必须通过安规考试合格；严格遵守“反三违”、“危险点分析、预控”的有关规定。
2.3、各单位起重设备，包含叉车、行车、单轨吊、专用起重钢丝绳、安全带、倒链等检修前必须经过检测检验，试验合格方可使用。各种起重机械的操作人员必须经过培训，持证上岗。各单位使用的电焊机、氧气乙炔瓶要按定置管理图中所标的位置放置，电焊机线、氧气、乙炔管线要摆放整齐，并应分开放置，所有电焊机等电气工器具要有安全可靠的接地线，并应加装可靠漏电保护装置。
2.4、检修现场一律禁止吸烟；在易燃易爆场所工作的，要按有关规定要求填写动火工作票。
2.5、检修现场有照明应充足可靠，所有的临时照明线、电源线均不得乱拉乱接，要有统一的布置管理；各种临时电源线、照明线、电焊线氧气、乙炔皮带均应排布整齐，现场所搭设的所有脚手架必须符合安全作业规程的要求，并且要挂有载荷铭牌；各单位应在有危险的现场设置“禁止通行”、“防止触电”、“禁止烟火”等警告牌，或设置必要的围栏。
2.6、各单位的检修现场必须设置组织管理、安全网络管理图和设备定置管理图；任何单位不得影响或阻碍检修现场的安全通道。
2.7、检修现场必须预备足够的灭火器材；禁止因非消防目的从现场消防栓上取水；应及时将废棉纱、废油清出现场，防止着火。
2.8、合同工进入检修现场参加工作，必须要有专人负责管理，并向其交待清楚工作内容，严禁合同工单独工作。
2.9、检修改造现场必须严格按照定置管理图的规定摆放设备，做到设备零部件、工器具摆放整齐、有序；实行文明检修、文明作业，地面铺设橡皮：做到”三不落地”即垃圾、油、水不落地；拆下设备、检修设备不落地；工器具不落地。保证做到“工完料尽场地清”；0米、12.6米运转层、值班室及主要通道必须保持干净，并保证每天下班前清扫一次；各部门检修负责人对其工作区域的定置管理和文明生产负责，必须明确各工作区域的卫生责任，必须自始至终保持检修改造现场的文明整洁和紧张有序的检修氛围。
3、施工、技术及质量管理措施
3.1各部门要根据公司制定的检修项目，编制和安排各自的检修进度，不得突破工期安排，否则将追究部门负责人的责任。
3.2、各部门必须注意标准项目的检修工作，不允许有漏检漏修的现象发生；不得随意变更检修项目，项目变更必须有书面报告，经检修领导小组批准后，方可实施。
3.3各部门应根据工作安全、技术的重要性、复杂性制定相对应的方案、措施交领导小组审核批准后实施；制定的单项措施必须按统一格式进行排版和编号，凡重点技术改造项目必须制定三项措施。
3.4设备解体前，应全面收集了解掌握设备检修前的技术性能、技术记录和运行中的缺陷；解体后，要进行全面仔细地检查，查找设备缺陷，掌握设备技术状况，并在设备技术台帐中作详细的原始记录；对可能影响工期的问题应及早提出；解体检修重点设备或有严重问题的设备时，检修负责人应及时通知技术管理人员到
现场获取信息、协调和解决问题。
3.5本次检修实行厂部、部门、班组三级质量控制及三级质量控制点；并特别提出全员控制检修质量差错的理念，执行检修作业指导书，厂部、部门、班组三级验收责任人必须明确，对出现的任何一级质量问题将追究相应级别工作负责人和质量验收人员的责任，特别是工作负责人及各级质量验收人员的责任。
3.5.1检修工作人员必须按规定认真执行检修作业指导书、各项试验表格以及质量签证单。
3.5.2检修项目工作负责人在现场工作时必须随身携带检修文件包；文件包必须包括检修项目的工序工艺卡、检修作业指导书、质量签证单、仪表校验单、检修项目规定需要编制的三项措施；文件包可包括检修记录本和必要的图纸资料等；凡是检查发现在设备恢复、安装过程中未按要求携带文件包及必须携带的文件资料的，以及工序工艺卡和质量签证单填写不按要求执行的，领导小组均将进行严肃考核，并追究该部门检修负责人的责任。
3.5.3检修作业指导书必须由检修负责人现场实际填写有关检修数据；质量控制的现场见证点和停工待检点必须按规定进行部门级和厂部级检验签证工作；质量检验人员必须在办理质量签证时作出质量评级。
3.5.4领导小组要求各级质量检查人员必须注意过程管理和控制，发现不良的施工工艺或低劣的检修质量要及时制止，并要求在规定时间内返工，凡是质量管理松懈的部门和个人都将受到严厉考核。
3.6在领导小组控制工期内各部门必须完成有关达标工作，经过班组和部门自检后提交书面自检报告，申报技术质量监督组进行验收；若部门不申报，技术质量监督组将不予验收，并对由此导致工期延误的部门检修负责人进行处罚。
3.7发电部要在设备停运或启动过程中做好相应的各项技术措施和配合工作，确保设备顺利启停；必须明确发电部检修技术负责人、配合责任人和检修质量的运行验收责任人。
4、其他管理措施
（见机组检修管理制度汇编）
