读中国企业的十大难关有感
纵观桦林建设集团从1992年初建公司到今时今日已有23年的历程，在这期间桦林集团经历过风雨，展现过辉煌。现在正值公司二次创业的关键时期，走好每一步对于公司十分重要。通过阅读中国企业的十大难关这一片文章，作为财务部人员的我深深的陷入沉思：
1、混事容易做事难。针对这一难关，我们要尤为重视。文中讲到混事的人不是真正为了企业的发展，不是为了办成一件事，而是为了别得罪人，不要受处罚。他们担心被惩罚的动机远远高于为业绩采用创新方法的动机。虽然这样的解释讽刺露骨，但如果真有这样的人确实是害群之马。我们桦林集团正值发展的关键时期，每一位员工均应竭自己所能为公司的发展贡献自己的力量，在工作中应该兢兢业业，坚守自己的岗位，不能墨守成规一味的推卸责任，要敢于创新，敢于去做，敢于承担一定的责任。
2、对于公司人才方面的难关主要就是培养难的问题。我认为要留住人才就要善于发现人才，善于管理人才，善于使用人才，已达到留住人才的效果。充分挖掘人才潜能，激发人才创造活力，真正做到人尽其才、才尽其用。让职工感觉到企业有自己发展的空间和前途，让职工在企业这个平台上实现自身价值，用感情、事业和适当的待遇留住人才，使他们有用武之地，同时不让老实人，能干事的人，能干成事的人吃亏。再就是加强桦林文化的培养，让企业文化深入人心，形成一股不可拆散的凝聚力，使员工在公司找到真正的归属感，找到属于自己奉献一生的地方。
3、说到提意见容易提建议难的这一难关。我认为公司不仅仅要把意见箱装上，还要定期派人整理意见，针对意见提出相应的措施，解决相应的问题。当员工发现自己的意见得到公司的重视并解决时他才会发现自己存在的价值，才会为公司的发展、自己的提升不断的提出更好的建议，只有通过有效的途径解决掉出现的问题才能够是企业不断保持活力。
4、最后文中提到决定省钱容易决定花钱难这一难关。“企业的财务部成为省钱的关键部门，不再为业绩的提高而支出，却要为一点错误的计算而停止报销两周。”虽然这仅仅是一个例子，但是确实是对我们部门敲了一下警钟。是的，财务部门的确是为公司省钱的一个部门，我们部门肯定会严格按照相关的会计制度走，时刻为公司的运营、发展服务。不会因为预算的增高，或者是支出的增加而毫无理由的推延拨款或报销。
桦林集团经历了二十多年的风雨与磨砺，如今的她不仅积累了雄厚的物质基础，也汲取了丰富的文化精华。今天，桦林集团这艘巨舰即将再次扬帆远航，我们一定会做最好的舵手，为她的航行保驾护航。
