2013学年小港第三小学501班班主任工作总结
班级管理自动化初试验
2012学年末结束一年的班主任工作的我，在暑期一直在思考：接下来的一年，我要如何继续我的班主任工作，如何在四年级的基础上将班主任工作再提升一个层面。终于，我找到了下一个追求：在班级管理过程中“少投入，多产出”，即班级管理效果的最大化。而能做到这一点最直接最根本的方法就是实现班级管理的自动化。
著名教育家苏霍姆林斯基说：“在我们教育集体的创造劳动中有一条信念起着巨大的作用，这就是：没有自我教育就没有真正的教育。”这一教育思想告诉我们：自我教育是学生个性发展中一个非常重要的环节，离开了这一环节，任何教育都无法奏效。
一、第一个学期做足准备工作，辅助初步体验班级自动化管理。
（一）组建一支得力的班干部队伍。
1、学期初，我们采用民主竞选的方式，由愿意参加班级管理工作的同学在全班所有同学面前发表竞选演说，我对他们说：“就像美国选总统一样，说出你的工作纲领及计划（最好是实在一点的），让大家去品评，谁该来当班干部”，然后根据个人性格和能力委以职务。有一定威信的郝钰涛任班长，稳重的张晓立和陈磊任副班长，成绩优秀的吴青雅和刘佳璐为学习委员，勤劳仔细的邓湘宁和刘行三为卫生委员。
2、理清班级管理架构，明确责任，层层负责，班干部分管细致到人到事：
郝钰涛：统筹总体管理 、早操队伍带领 、放学带队管理； 吴青雅：早自习管理、家庭作业完成情况管理； 张晓立：眼保健操、午间文化纪律监督； 陈磊：中午用餐带队，午间文化纪律监督；
刘行
三、邓湘宁：值日监督，班级卫生、红领巾佩戴及个人卫生； 刘佳璐：排课桌、自习课纪律管理。
3、大力表扬干部优点，宣传他们的先进事迹，帮助班干部树立威信；在鼓励干部大胆工作，指点他们工作方法的同时，更严格要求干部个人在知识、能力上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到模范带头作用，以点带面。
（二）除了培养班干部，我延续运用四年级的《每日作业完成统计表》和《小组竞争分数记录表》的同时，针对每日家庭作业又增加了表扬信与批评信，未完成作业的得到批评信贴与家校联系本中，一周都完成作业的得到表扬信一封，这样家长对自己孩子的作业情况更加一目了然，也了解得更加及时，较好得督促孩子要按时完成作业，让每个学生明白只有自我督促才能为培养自觉完成作业的习惯打下基础。
在第一学期的准备期，我在跟班跟得不是很紧的情况下，在旁指点班干部开展工作，有不足或不恰当的地方及时指出并纠正。每周进行一次班干部例会，将一周的事情进行回顾总结，提出不足，制定下一周计划。经过一个学期的努力，我培养出了一批能在我不跟班的情况下将班级管理得井井有条的班干部，虽然也有不足之处（班干部权力过大，个别干部产生自大心理），但初步已经达到了我追求班级自动化管理的准备标准。
二、第二学期微调班级管理结构，放手试验班级管理自动化。
（一）在第二个学期初，针对班干部权力过大现象，增设了小队长监督组。每个小队长人手一本监督记录本，记录本队人员在日常学习生活中违纪违规行为，要求记清楚时间地点及事件，让小队长真正起到监督作用。将一周的班干部会议改成班级会议，中队委员和小队委员交流监督情况，全班成员一起总结分析，一起制定下周计划，让每个人都参与到班级管理中来。让他们明白，班级管理，人人有责。
（二）放手试验，真正走上自动化
做为音乐老师的我每个学期都有艰巨的排练比赛任务，开学初我就开始了我的合唱排练，也是这样的契机，让我放手开始让班级真正走上了自动化管理试验。有时候，一天下来，我都没时间进班级一趟，但是，每周的大队部检查及学校的各种活动，我们班都能在班级自动化管理运作下井井有条，一个学期下来，大队部流动红旗全校第一，没有出一起安全事故，学生学习成绩稳步提高，班级气氛融洽。
经过一年的努力我终于得到了初步的回报：少投入，多产出。在下一个学年，继续走班级管理自动化的路，让每个学生都成为这条路真正的受益者。
501班主任：王军娜
2014/06/25
