星级化的车队、星级化的管理
2007年，我队为了创建“星级标准化车队”，在局安全环保监察处、井下公司安全环保部和特车二部的正确领导下，认真贯彻落实了局安全环保监察处、公司安全环保部及特车二部的关于创建“星级标准化车队”活动相关文件精神和具体要求，紧紧围绕安全、生产、效益，努力提高交通安全管理水平，不断学习，提升我队标准化车队管理水平，现将2007年我队所做的交通安全管理工作和大家共同探讨：
一：根据局安全环保监察处、公司安全环保部及特车二部要求，按“星级标准化车队”内容，结合我队实际生产情况，编制完善了基层队特种车辆交通整治方案，成立了队以上管理小组，制定了队HSE方针及目标，对人员资质进行了摸底排查，认真落实了全员持证上岗，在日常工作中认真抓落实，严格按照HSE体系和手册内容抓好车队各项工作，并利用晨会积极认真组织搞好手册的宣传学习，并根据生产、季节特点和上级文件精神及事故通报，利用晨会、月会对驾驶员进行HSE小常识，事故认识反思和季节性安全生产要求、措施的教育，通过对HSE体系及基层队HSE工作手册的不断学习，提高了驾驶员的安全意识，为全年安全生产打下了坚实的基础。
二：全员危害识别和交通风险评估工作开展情况；由于我队承担的生产任务点多面广，车辆所经路段村庄集镇密集，路口较多，各路口农用机动车、摩托车、人力车较多，极易发生交通事故。针对以上隐患，我队采取了两项措施：
（1）在2007年度HSE管理中，作为一个车队，我们深知安全的重要性。为了全面提高基层队全员的HSE素质，一是按照上级要求，认真组织四次全员的岗位危害识别及风险评价（上半年、下半年岗位危害识别及风险评价、不安全行为危害分析纠正表、冬季岗位危害识别及风险评价），使每位员工对本岗位和所涉及作业的主要危险、有害因素及控制措施做到心中有数，并及时制定了针对性的风险控制及削减措施，对确保全年的安全生产起到了很大作用。工作中我队坚持以人为本，组织全员参与生产过程危害分析。每周坚持开展安全讲课和班组安全活动。此外，还在HSE管理中推行“四个一”活动：“给全队提一条建议、给班组找一条隐患、给同事来一次提醒、给自己订一个目标”为实现安全生产、清洁生产奠定
良好基础。
（2）根据冬季的气候特点（雨雪雾恶劣），道路环境特点（混合交通、人流量大、车流量多），以及本部的交通运输特点，进行了全面危害辨识和风险评估，制定切实可行的冬季交通安全管理措施，有效防止了安全事故的发生，确保全年交通安全无事故。
三：认真开展了应急技能培训，在抓好日常安全管理的同时，我们定期组织应急预案演练，提高全队应对突发事件的能力。今年，我们在认真宣传贯彻集团公司十大安全禁令的同时，组织开展了“安全文化周”活动，组织进行了团队安全知识竞赛、消防演练、开展“学禁令、谈体会”征文比赛、安全知识三百题竞猜、一次安全报告会五项活动。强化了职工的安全意识，提高了职工安全防护技能。 四：由于驾驶人员安全理论知识较薄弱，安全意识较淡薄，易产生麻痹思想，给安全生产带来隐患，为了提高驾驶员的驾驶技能，树立“安全才能生产、安全才有效益，安全才能回家”的安全理念。针对这种情况，我队经常组织HSE知识考试，内容主要有HSE知识、局、公司关于安全工作的相关文件要求，集团公司十大禁令，交通法规，施工现场注意事项等，对考核不合格的人员给予扣发奖金，大会批评，并要求进行补考，对考试成绩获得名次，给予奖励。通过以上活动，激发了全队员工学习安全知识的热情，在9月份，局众业公司、井下作业公司举办的HSE知识竞赛中，我队选派了2名选手，以优异的成绩通过了公司的选拔，并参加了局众业公司的竟赛考试，两人都取得优秀奖，得到了公司安全部门及部领导的高度好评。
五：实施精细HSE管理，将《读本》学习落实到班组，做到班组学习到位。。把班组HSE精细化管理纳入特一队日常工作中，将安全压力、精细管理的理念传递到班组，在班组HSE学习中教育大家围绕职责如何干、干什么、为啥干、何时干、怎么干“五步”HSE学习法，实现文化学习、职责学习、告知学习、知识学习、技能学习、案例学习六到位。我队认真抓好各岗位操作者的安全教育，严格落实各项操作规程，加大路查路检力度，消除习惯性违章和安全隐患，认真落实了驾驶员ABC动态分析，严格按照事故“四不放过”原则处理，通过强有力的管理、培训、学习，全年没发生一起大小事故，做到了安全生产。
六：坚持“法、理、情”的顺序管理原则，把集团公司安全生产十大禁令、油田交通安全十条禁令的宣贯和“反习惯性违章”活动结合起来，对发现的问题严格按照“举一反三”的原则进行整改，确保我队安全生产。 （1）：将禁令制作成安全提示卡，发放到每位员工手中，确保每位员工都熟悉禁令； （2）：开展“反三违”安全教育，警示员工规范操作，增强员工的岗位责任心和安全意识；
（3）：印制HSE学习材料，发放班组，使员工都熟悉和掌握与安全生产相关的法律、法规，人人签订遵守《禁令》承诺书，把《禁令》落实到行动上；
（4）：我队给每一位驾驶员制作了全家照亲情提示卡挂在车上，让全家幸福的微笑时刻提醒每一位驾驶员：“您的平安，就是我们家人的幸福”。在“安全生产月”活动中我队还开展了“安全在我心中”演讲比赛，要求我队职工每人写演讲稿一篇，每班组选1人参加演讲，并邀请职工家属参与此联欢活动，让家人共同关心我队的安全工作，起到了良好的效果，得到了家属的认可，让职工有一个良好的心态“高高兴兴上班去，平平安安回家来”，我们始终坚信：只有幸福的家，才有安全的车队。
七：突出HSE管理程序、实施HSE管理图表化特点：
（1）：结合本队工作实际，在充分进行现场勘测的基础上，绘制了施工道路风险评估图。图中详细地标注了从车场到主要施工区域途经的每一个村庄、每一座桥梁、每一条道路的路面、路基情况、存在的风险。要求每位驾驶员在每天出车前对照各自的行车路段，进行看板提醒告知，通过以上措施，在职工中反应较好，在实际工作中起到了良好的效果。 （2）：利用晨会，根据当天任务的不同，路段的不同，天气情况等，进行风险告知，是车组的安排带队人员，是单人单车的，进行逐个提醒告知。
八：按照局、公司安全环保部及特二部要求，认真开展了驾驶员岗位明星评比活动，在部指导下，结合我队实际情况，制定出了岗位明星评比标准，主要从安全行驶、优质服务、劳务利润、操作技能等几个方面考核，通过前三个季度的考核评比，我队评出的三位同志得到了特车二部领导及全队职工的一致好评，在队职工中起到了良好的模范作用。
以上是我队在2007年度星级标准化车队创建活动中所做的点滴工作。相信在局安全环保监察处、井下公司安全环保部和特车二部正确领导下，在特车一队全体职工的共同努力下，2008年我队的各项工作一定会取得更好的成绩。
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