离职员工为何心存怨念？员工待遇为何屡创新低？ 公司业绩为何逐年下滑？ 业界内的名声惨淡，究竟是何人所为？高居不下的离职率，究竟有何而来？钩心斗角的管理层背后又隐藏着什么？ 这一切的一切， 是人性的扭曲还是道德的沦丧？ 是领导的无能还是员工的软弱？ 敬请关注此篇年度巨献《走进中科宇图》，让我们共同了解公司的内心世界„
1.积极响应国家号召
虽然十八大已经过去两年，但中科宇图仍牢记邓爷爷1985年提出的“一部分地区、一部分人可以先富起来，带动和帮助其他地区、其他的人，逐步达到共同富裕”，无论从个人还是公司，都将这句话诠释的淋漓尽致。
某总以身作则，各个部门都有其亲戚、朋友的身影，他们不在乎有没有能力，不看重职位的高低，时刻围绕在总裁身边，大步走在共同富裕的道路上，这种无私的传、帮、带精神，怎能是一句“一人得道鸡犬升天”或“肥水不流外人田”能够表达清楚的？
为了从公司层面体现这句话的深远意义，在2012年成功拉到2000万风投后，由总裁牵头，各分公司出力，总裁配备了一辆奔驰S系列价值200多万的座驾，各分公司配一辆奥迪A6，虽然这次好像只记住了前半句“让一部分人可以先富起来”，但宇图员工仍然可以自豪的逢人就说我们老总开的是奔驰SXXX，我们分公司都是奥迪A6！
为了促进公司内部团结，减少跨区域办公带来的成本，宇图取消了多处办公地点，对每年年会用的小礼堂和外面空场加以改造，将员工集中在总部办公。经过紧密的筹划，为了家人的共同富裕，即使在公司已经入不敷出的情况下，某总也要不惜花费百万余元由其姐夫亲自负责施工，换了几个大灯泡，做了几个隔板间，拉来几排通铺一样的办公桌，丝毫没有公司做项目拖拖拉拉的风格，仅用了两个多月就建成了大网吧一样的新办公地点。为了尽快消除大厅内的甲醛，让大家共同享受“让一部分人先富起来”的成果，公司第一时间让大家搬了进去，在公司声称不超标但实际超标4倍多的甲醛包围中，自强不吸的一边工作一边消耗甲醛。当看到好多员工或者过敏或者荨麻疹之类的情况，不知道哪位睿智的公司领导为了掩耳盗铃，买了N个早就辟谣不能去甲醛反而会和甲醛继续反应的菠萝给大家分食，让大家继续享受新鲜的菠萝味甲醛。
虽然邓爷爷的这句话只有短短的30余字，但任何一种精神和文化，都需要时间的积累和沉淀，因此，中科宇图坚信要在前半句上稳妥踏实的走上几年。
2.制度策略不断创新
随着国内经济疲软，同行业竞争激烈，中科宇图始终孜孜不倦的根据需要调整、创新管理制度和发展策略。说道创新，不得不重点说一下宇图造就的一个传奇。
近几年，在公司高层的精明领导下，中科宇图在逐年亏损的道路上稳步前行，看着同行业的薪资待遇不断提高，看着有能力的员工抱头鼠窜的离开公司，领导经过长时间的沉思恍然大悟，原来外面员工的工资处于同行业的下下游水平啊！就在公司苦思冥想如何赶上同行业中下游水平待遇的时候，人力资源部总监罗峰，一个为了此事付出秃顶代价的男人，勇敢的站了出来，结合公司实际情况，将如何提高工资数字的问题轻松搞定，提出了中科宇图独创的“责任奖金”制度。“责任奖金”制度推行之后，宇图人在欢呼雀跃的同时多少有点蒙圈，为什么工资条上的数字的确高了，但拿到手的基本没变呢？在员工的质疑声中，罗峰通过多次洗脑讲解，终于让领导笑了，让愚昧的员工骂街了。。。何为“责任奖金”？就是每个月工资的10%与项目挂钩。你来公司之前没人会告诉你，比如谈好的工资5000，其实只有4500，因为项目不验收或验收后没决算毛利润，你就拿不到那坑爹的10%，一个项目验收平均要经历一年左右时间，而且从验收那日起到公司决算出利润的那段时间，完全取决于领导的心情，但大多数时间领导的心情不是很美丽，因此，要拿到这10%，需要有足够的耐心用工资条上面的数字来欺骗自己。说简单点，就是每个月原本属于你的10%工资毫无理由的给你扣掉，项目结束后再将原本属于你的项目奖金按照当作每个月10%的工资发给你，这种即提高了工资条数字又节约了公司成本的恶心玩法，是其他任何一家有良心的公司都无法匹及的。
就是这样一个传奇的“责任奖金”制度，一个让后人很难用语言解释清楚的神奇制度，一个让员工经过千辛万苦才满含热泪才能偶然拿到本该属于自己那部分工资的奇特制度，经过罗峰总监不辞辛苦多次给员工洗脑，终于让员工完全蒙圈，成功的掩盖了项目工期拖沓的问题，顺利解决如何增长工资数字难题，在公司高层深思熟虑也不咋理解但知道能蒙蔽大家思想的情况下，微笑着喊着为员工着想促进项目验收的口号下悄然实施，从此宇图员工的梦魇中多了“责任奖金”这个角色，罗峰的名字印在了每个人的心中，这个奇特的“责任奖金”制度也成为了每个离开宇图员工的必备理由之一，从而成功造就了一波离职潮，无论怎样，领导的这次创新成为了宇图的痂话，在世间广为流传，让其他公司叹为观止，望而却步。
公司领导在公司制度方面可谓煞费苦心，乃至每天的主要工作就是开会制定万紫千红的各种制度，无奈宇图员工思想境界与领导们无法睥睨，对千呼万唤屎出来的制度还没有完全看懂的时候，新的制度就迫不及待的从天而降，各种制度发布后普遍雷声大雨点小，但至少体现出领导很忙，领导特别忙。公司领导茶余饭后托腮沉思自我反省后，考虑到繁杂的制度对员工的束缚性，本着一切为员工着想的理念，决定选择性落实，但凡涉及扣钱的制度一律落地实施，且必须在落地时砸的瓷瓷实实。同时领导为了提高员工的精神觉悟，充分考虑员工面子问题，再一次彰显大智慧，罚款统称捐款。从此宇图人便用颤抖的双手开启了争先恐后的捐款之旅，迟到一次捐款10元、电话未调成静音捐款20元、开会迟到捐款20等等，为了提高员工捐款的积极性，公司还及时发布了《关于加强办公室纪律及慈善捐款的通知》，最大程度的解决了员工口袋里零钱无处存放的问题。
为了满足公司发展策略的需要，公司通过平均每年
3、4次的调整组织机构，虽然员工对部门名称的频繁改变有些不知所措，但却让管理层领导体会到了轮岗的乐趣。无论到了哪个部门当BOSS，领导们为了活跃气氛，都会积极的组织着各自的小队伍，明争暗斗钩心斗角玩的不亦乐乎，经过长时间的摩擦，渐渐形成了非常默契的处事准则，那就是无论工作上或者项目中出现什么样的问题，最主要的不是如何解决问题，而是先划清责任属于哪个小队伍，然后在怀念一下在小学里给老师打小报告的感觉，这种行为不仅体现了在社会主义初级阶段要适当站队的原则，也间接提高了管理层的责任感。在领导们乐此不疲的享受着调整组织机构带来的快感同时，也不忘记向大公司学习表面工作，不管能力有没有，称号必须到位，领导对什么主管、总监、总裁、总经理的早已兴趣淡然，C什么O才是王道！在每个月都要靠贷款生存的情况下能敢于启用首席什么官的称号，这无疑对宇图人是一种莫名的激励，是其他公司不可匹及的，我们甚至相信这种胆魄和自信在未来的日子里只有总理、总统这种称号，才能满足中科宇图发展的需要。
3.重视培养关爱员工
作为宇图人，无时无刻的感受着公司对员工的培养和关爱。
如果你是花钱没有计划的月光族，宇图将给你培养成为理财能手。公司合同上明确规定每个月10号发工资，但为了培养你的理性消费，公司从不准时发工资，早则15号左右，晚则25号左右，这种无规律随机性迫使你对自己的财产进行合理规划，在每次工资缓发公司喊着“宇图兴衰，我的责任”口号的陪伴下，逐渐学会理财。如果你涉及出差，那恭喜你会在公司的培养下养成长期规划理财的好习惯，财务部在郝总的带领下，在边看淘宝边吃零食的忙碌工作中将报销时间打造的扑朔迷离，尽管貌似公司有制度规定报销时间，但经过多年的探索和实践发现，公司的报销周期为一个月打底，两个月正常，不管你着急不着急，总之财务不着急，旨在让你体验在未知的时间摸着兜里几个钢镚突然收到报销款时的快感。
如果你轻率浮躁，宇图可以把你打造的成熟稳重。在入职的时候公司会信誓旦旦的承诺每年会有年终奖，但年终奖的发放时间永远是扑朔迷离的。2011年年终奖2012年11月发，2012年的年终奖2013年12月发，2013年的年终奖有望在2015年发放，虽然时间不定，但领导心情好的时候会不小心透露年终奖快发了的消息，只是这个“快”字因为老祖宗的字典里都没有给出具体的时间范围，就是这么一个恰到好处的“快”字给了宇图人无数自欺欺人的期望。虽然刚开始的几个月也许会让你心烦意乱饱受期盼的煎熬，但经历了几次之后，你会不再对此奢望，潜意识里会告诉自己再等等、再等等，逐渐消除焦急彷徨的浮躁，泰然自若的享受无奈和未知的等待。领导们看着那些失去耐心不再奢望年终奖而转身离开公司的员工，在轻声叹息后不禁嘴角露出浅浅的笑容，为自己的策略感到欣慰，这事弄的，又省了„„
如果你冷酷无情，宇图会用无限的关爱将你塑造的热情公正。为了保证公司拥有良好的环境，某总不惜辛苦将自己的大姐从千里之外请到公司为大家做保洁。然而不幸的是，2014年3月，大姐因脑淤血昏迷住院，公司本着“一方有难八方支援”的传统美德，第一时间组织捐款，倡议大家自愿捐款、数额不限。当大家都了解这个未曾谋面的大姐离奇身世时，仍然积极的奉献着自己的微薄之力。但某总看着捐款那消瘦的数字，为了激发宇图人的爱心，避免员工捐款不整齐出现攀比现象，自愿要求经理级1000、总监级800、主管级500„„看着捐款明细上“公会配套”捐出的10000元，工作多年的员工终于发现宇图还有这样一个神秘的组织。身为公司顶层领导，在家人有难之时，没有私自挪用公司资产，通过培养宇图人的爱心顺利渡过难关，这种对员工的关爱足以载入史册。
4.企业文化独树一帜
中科宇图在某总的带领下继承了极少数河南人的优秀作风，同时汲取了小品《卖拐》的精髓，谱写了一个又一个可歌可泣的传奇项目。凭借着中科院的光环，销售拿着自己都看不懂的业务方案，说着自己都不相信的建设目标，依赖巧妙的围标手段，成功的在各地环保局撒网扑鱼；之后研发利用N年前的技术，磕磕绊绊的凑出一套系统；在按照严格的演示流程完成验收后，项目交由有两个人组成的售后部门进行三年的售后服务。如果碰到在乎面子工程的客户，那宇图可以自豪的说项目是成功的，如果碰到想真正使用的客户，那宇图只能说你想多了。
这一切都归功于宇图独树一帜的企业文化。
宇图的文化是节俭的，出差的员工可以拿着每天只够吃三碗拉面的补助，住着10年前住宿标准下100多块钱的小旅馆，时刻体现着勤劳俭朴的传统美德； 宇图的文化是怀旧的，无论客户的要求还是员工的建议，某民总为了掩盖其大脑空洞不懂技术的真相，坚持不懈的使用早已过时的技术拼凑着各个项目系统，哪怕是其他公司已经不屑一顾的MVC模式，也要在员工苦口婆心集体建议很久之后才被提上日程。因为对于他来说没有时间、没有必要也没有智商，去搞那些对他来说完全不明白的新鲜玩意，马屁拍出火星子才是硬道理；
宇图的文化是大度的，不管是客户此起彼伏的抱怨和指责，还是业界客观评价后的不和谐声音，哪怕是曾经因为为傲的项目在环保部大会被批，宇图都大度包容，横眉冷对千夫指，依然我行我素，继续在领导的带领下，坚持不懈的将产品做得像泡沫一样空洞，如莲花一般脆弱，只可远观，不可亵玩，半年之后，一碰就瘫； 宇图的文化还是高调的，打着中科院的旗号，秉着将忽悠进行到底的精神，各种会议、论坛、展会等等都活跃着宇图的身影，再苦再难也必须宣传，不管能力有没有，面子工作不能丢；
宇图的文化是血性的，是比部队还要严格的强迫性的。员工不得抱怨，不得有任何质疑，哪怕是正当的知情权，也不会有人跟你解释，因为一旦你说出自己的想法，你就会立刻成为C什么O、各种什么总中的红人，他们会不遗余力的让你体会到前所未有的关爱。曾经公司为了减少极小一部分财务人员的工作量，由某丹总、泉总等人决定，在没有任何说明的情况下强迫所有员工办理信用卡 ，公司一员工仅仅对此提出了一些疑问，就被公司开除，这种血性手段让公司慢慢的将员工调教的饱含懦弱的奴性；
宇图的文化是团结的，公司在手机APP市场已活跃多年后，敏锐的进军移动应用市场，重金打造“微保”，通过各种渠道大肆宣传，成功登陆手机市场，在公司强制要求每人每天至少下载5次并好评的长期努力下，凭借其毫无实际意义的功能，苦苦挣扎半年多，终于孤掌难鸣，只能依附于腾讯继续苟活„„
多少积极的青年在面试时被假象迷惑后怀着大施拳脚的心态来到公司，却在公司熏陶几年后自废武功，以至于曾经有在公司工作四年多的朋友出去面试后，给面试官的最大印象是感觉只像工作两年多的小嫩草„„
5.用人原则别具风格
中科宇图的用人制度最大限度学习官场的站队原则，不在乎你能力的高低，只看重你的关系。领导说你行你就行不行也行，领导说你不行你就不行行也不行。如果你有关系或者领导莫名的喜欢你，即使不懂技术，也可以在研发部一统千军；哪怕不懂业务，也可以在技术部呼风唤雨；就算什么都不懂，也可以妥妥的在销售部指点江山。如果领导主观对你心存不满，即使你再有能力，也会在最短的时间内被离职，因为领导不会考虑你的能力会给宇图的发展做出多大贡献，只在乎你的存在是否影响领导的心情。
不过宇图的职场文化是人性的，当不再需要你的时候不会主动开除或辞退你，而是领导利用莫名其妙的理由制造舆论，在工作中用不合理的分配排挤你，如果这样你还不明事理继续为宇图卖命，当你突然有一天在领导旁敲侧击的传出“听说你要走？”的问候时，你也会恍然大悟主动申请离职，然而领导还会痛心疾首的挽留你。一套组合拳下来让多少有能力的宇图人抱恨白白浪费的青春。
中科宇图的岗位是公平公正的，充满亲情的。某总为了家人的团聚，享受家庭的温暖，不断的把身边的亲人、朋友、同学安排到公司的各个角落。为了缓解其姐夫在辛勤的为公司装修同时不可避免的念子之情，将其姐夫的儿子安排到了公司的采购部，在这娃的辛勤努力下，毅然打破采购众人皆知的内幕，终于在有板有眼的举报下让公司开除自己的部门经理，成功晋级，独自享受采购部的潜规则。
这里不得不提宇图一米五大个的某三水总，头顶首席运行官的光环，不惜抛下本职工作，本着嚼舌根子的使命，经常盯着招聘网站研究哪些员工向其他公司投过简历，哪些员工与领导有怎样的故事，捕风捉影配合自我改编之后不小心透露给总裁，为了享受当领导的快感不辞辛苦亲自审核几百块钱的报销单，这种芝麻小事都要亲力亲为下基层的八卦精神，不仅体现了宇图个别首席什么O的工作能力，也侧面展示出宇图大领导的低姿态。
6.待遇福利与众不同
宇图除了遥遥无期的年终奖外，也是有其他方面福利滴。每到快过年的时候，公司会像模像样在公司二层旁边的小礼堂里摆桌组织年会，无奈宇图兄弟众多，部分人要怀念小学生开运动会一样搬着小板凳坐在小礼堂外，时不时张望着屋里的情景，领导讲到精彩的时候屋里鼓掌声都已散去他才知道要拍手！公司秉承中华民族光荣传统，坚决打击铺张浪费的行为，邀请楼下饭店里的厨师简单的摆设了宴席，在大小领导不辞劳苦花费三四个小时歌功颂德展望未来后，大家终于可以像农村红白喜事坐在院子一样在小礼堂内外聚餐了。虽然饭菜难吃，但气氛很好，为了吸引因为感到无聊偷偷以各种理由离开的员工，每次都会有人趁着酒劲锻炼口才骂起来„„
在员工享受完公司强制放到春节的年假回来后，为了让大家尽快虚无缥缈的年终奖，公司领导给每个普通员工包100元红包，为每一个当天没有迟到的员工亲自送上，并与员工握手或握红包留影，红包虽小，但代表了公司领导对员工难得的关爱与祝福，也为对外宣传积攒了材料。大家热泪盈眶拿着100块钱享受着公司的人文关怀，看着人力资源部第一时间发布的新闻中销售某涛总拿着800块钱喜笑颜开的照片，不禁默默的坐回工位，为了人与人的差距继续努力„„
宇图的待遇里最诱人的当属项目奖金。项目结项后的决算毛利润每10000元有280元给项目组，然后再按照毫无根据的项目组成员分配比例分配。单说这种比例用“扣B”这个词形容宇图的小气已经不足为过，更加高明的玩法是项目奖金的审核永远在路上，你要有足够的耐心足够的勇气足够的时间足够的冷漠去等待，短则一年，长则无期，当你看清公司的真面目离开时，恭喜你部分奖金与你无关，你曾经对公司的贡献和付出瞬间化为虚有，留下的却只有领导口中你对公司的不负责，项目中曾经的过错和失败也全都归你所有，卸磨杀驴是公司的特有文化，不敢说所有离开宇图的人都会有仇恨的心，但绝不会有感恩的情„„
每年的中秋节也会有福利，一张100块钱沃尔玛限量级的购物卡或者一盒月饼或者十斤大米一桶油，除此之外，中科宇图的福利还有„„没了„„对不起真的想不起来„„
7.未来发展扑朔迷离
2014年宇图异想天开的给自己制定了3000万的现金流净额预测，在经过不懈的努力，曾经引以为豪的销售精英们仅完成目标收入的30%多，10个月累计现金流负5600多万，每个月通过向银行贷款维持公司运作，即便像四处漏水的破船一样在坑里挣扎，仍然自不量力的为了四五年前提出的上市目标在蠕动！资金的问题虽然让领导们头疼不已，但宇图是睿智的，宇图是不择手段的，宇图人是有爱心的，为了解决资金的问题，哪怕是杯水车薪，公司毅然高举上市大旗，积极向员工发放五年不得买卖的原始股，虽然大部分员工都看清形势不屑参与，但领导通过洗脑的艺术，终于从近600员工中站出了几十位愿意购买的勇者，在为他们深深担忧的同时，宇图下个月的工资又有保障了„„
不知道多少公司被上市拖垮，但中科宇图在上市的路上越走越勇。为了保证在业内领先的高姿态，始终坚持不懈的申报各类资质到各类证书。无论是用假数据，还是托关系，宇图充分表现出不在乎过程，只看重结果的英雄主义。这种精神教会了宇图人做事不要在意那些细节，更让宇图人对公司的各种资质、名誉和证书保持沉默和冷静。未来宇图能走多远，就看这些证书和资质了„„ 你若有鸿鹄之志，对不起宇图只欢迎燕雀。你若想在宇图大展拳脚，请废了拳脚再来。你若有远大抱负，你在宇图只会承受更多包袱。历经磨难的宇图人，慢慢转变为看淡一切的苦行僧。
8.结语
公司名：中坑宇图天下科技有限公司 标语：集天下小坑，创宇图巨坑。
企业文化：坑人是我们的使命，被坑是你们的荣幸！ 公司使命：集过时技术对付项目，用最低待遇毁掉生活！
战略目标：争遥感特色空间信息骗子企业，创数字环保领域国际忽悠品牌！
