述职报告
一年来，在县委、县政府的正确领导下，在上级卫生主管部门的精心指导下，在各个部门的支持下，我与班子成员以及全院职工一道，坚持贯彻十八大会议精神为指导，以科学发展观为统领，始终不渝地坚持以病人为中心，以持续改进医疗质量，确保医疗安全为核心，端正办院方向，牢固树立为人民服务的宗旨，不断提高医院管理水平，认真履行院长职责，下面将我一年来主要履职情况做一汇报：
一、坚持科学发展理念，履行院长职责，科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续。
1.以病人为中心，持续改进医疗质量，促进医院可持续发展，确保医疗安全是医院管理永恒的主题，是践行科学发展观、落实科学发展观的具体体现。
年初伊始，我和班子成员以科学的态度，认真的总结了2011年工作的主要成绩，对存在问题逐一总结，在总结的基础上提出了2012年医院管理的目标，确定了“以病人为中心，持续改进医疗质量，确保医疗安全”这个核心。围绕这个核心制定了相关的策略和措施，强调突出公益性，追求社会效益，强化医院内涵建设，全面提升管理水平。由于决策正确，措施得力，较好的完成了年初预定的各项指标。
总收入、门诊量、出院人数、床位使用、平均住院日等反映我们医疗服务水平，医疗质量、效率、效益的指标均达到或超过
年初预定的计划，特别是医疗安全得到有效保障。
2．为发展全力送出学习，人才培养提升力度。 为尽快提升我院医疗水平，快速培养中青年医师和护士，上半年共派12人分别到天津、兰州等地的省级医院进修，部分人员将于近期学成归来，通过积极协调，从基层医疗机构选调4名专业技术人员充实到临床一线，使人员紧缺的状况得到缓解。
3．深入开展“三好一满意”和“抗菌药物联合整治”等主题实践活动。坚决杜绝“上热、中温、下冷”的情况，医院护理部、医务科组织相关人员定期深入科室、深入病房开门纳谏，采取多种形式广泛征求意见，全面排查梳理医院服务及行业作风建设等方面暴露的问题并认真剖析原因，坚持边查边改，并加强患者满意度调查和出院患者回访，组织全院范围的自查自纠。努力解决影响医患关系的突出问题、重点问题。对一些困难群众或急危重患者推行“先看病、后付费”，让更多的患者享受绿色通道服务，通过这些途径，医院患者满意度不断上升，达92%，比上年提了3个百分点。
实施抗菌药物临床应用专项整治活动，一是严控抗菌药物品种，二是严控抗菌药物使用比例。开展新农合精细化管理，杜绝打车开药、出院带药等不良做法，努力控制医药费用不合理增长，上半年，医院平均住院费用为2773.85元，同比下降0.8%。于此同时，为避免不必要的医疗纠纷，医院积极响应第三方调解机制，加大医院及个人投保力度，进一步加强医患纠纷的预防和调处。
二、增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，保持共产党人的优良传统。
1.作为一院之长的自己，自觉地树立和落实科学发展观和正确的政绩观，坚持按照科学规律来谋划一院发展大计，全力以赴地、毫不迟疑地坚持推动医院长远发展规划，不图眼前的评说论道。因此，在设备设施建设与投入上，人才培养上，注重从长计较，从医院的发展考虑。
2．自觉遵守法律法规，抵制不良诱惑，生活上不搞特殊，不铺张浪费，不搞请客送礼，不收受贿赂，节俭过医院的日子。在科主任提拔任用，晋职晋升、招标采购等大事上，同班子一起共同研究，招标采购按照程序，专人负责，不打招呼，不内定。坚持低调做人，高调做事，牢记自己是一名共产党员。
各位代表，各位同仁，过去的一年自己作为院长，履行了自己的职责，但我深知，我的作为，离一个优秀院长的距离，离全体职工的期望仍有很大距离。我决心在新的一年里，不断学习进取，着力解决群众关心的热点难点问题，狠抓医疗质量的持续改进，确保医疗安全，尽自己所能解决职工关心的人员紧，疲劳过度，影响身心健康和提高奖金及福利待遇问题，与班子成员一道，全心全意为职工服务。
