市场营销协会管理细则
一会长/副会长职责：
（一）
家；
（二） 会长必须带头遵守协会的规章制度，以身作责。同时要树立自己的威信，开会时不可过分与协会成员闲聊；
（三） 会长必须明确自己的职责。会长是领导协会成员的，是发挥自己的领导能力会长必须参加协会的重大会议和活动（如有特殊情况，必须提前一天请假，由副会长全权代理）。开会前做好会议内容的准备，以简单明了的方式把信息传递给大和组织能力的，在举办活动、开会和特殊场合注意自己的等级之分；
（四） 会长要关心协会成员，与协会成员建立良好友谊和互信关系。
二部长/副部职责：
（一） 协会举行的例会、理事会和重大活动必须参加（例会、理事会需要提前一天请假；重大活动需要提前五天请假。一学期部长有三次请假机会，超过三次需要降级，由副部长顶上，或者开除协会。）；
（二） 协会的任何大小会议，部长要以身作则，在自己的位置坐好，保持肃静，听会长讲话。如有对会议内容不解、建议或异议，要举手示意，经同意后，起立提问。同时要求部长做好会议笔记（每两周例会上交一次），记住会议内容和自己的任务，方便传达给自己的内部成员；。
（三） 部长要明确自己的职责，在部内树立自己的威信，发挥自己的领导能力，组织和管理部内成员，以发挥最大效用。（不可过度浮夸）；
（四） 部长要关心自己内部成员，与之交流沟通好,主动帮助部内成员。要自行举办部内会议，讨论部内事宜；
（五） 部长要与副部商议部内事宜。副部要配合部长工作，管理部内成员，有事情及时与部长联系，进行商议。干事在各项工作中要协调、配合部长工作；
（六） 对部内成员进行必要的培训（如office,word等基本操作、口才培训、策划书格式等）；
（七） 部长、副部长必须考虑自身的忙碌情况，不可在其他学生会、社团身兼重职。
三会议举办：
（一） 历时必要的会议准时举行，不得延误。（会长得知活动内容，可与副会长进行交流，及时举行理事会或例会）；
（二） 每次举办完活动和协会重要事项，协会举办“批评和自我批评”会议。针对本次活动中自己观察到的问题,在下一次开会中提出和总结，可以批评协会任何一个人（不论官职大小都有权批评，但要切合实际）；
（三） 志愿者必须参加协会的会议，开会时尽量紧凑,并且往前坐，志愿者有三次请假机会，如有三次无故不到场，开除会籍，在下一次开会时公布处理结果。办公室出专门人员，做好会议出勤统计；
（四）
（五） 会员退会，须向部长说明原因，办公室做好划名退会工作； 各部门在第一次例会前拟一份本学期工作计划，并上交办公室；学期末拟一份工作总结，并上交办公室；
（六） 例会实行“十分钟点名制”，部长在开会前向办公室提供本部未道人员名单，并说明其未到原因。
四活动举办：
（一）
（二） 每学期至少举办一次校级的大型活动：“走进社会”模拟推销员大赛； 每学期，协会至少举行三次内部活动。包括节目晚会、营销沙龙知识竞赛、协会内部趣味竞赛、野餐、春游、滑冰等(依情况而定)。
五协会“考核奖惩”制度：
为了加强对干部的监督管理，增强学生干部的模范意识、纪律意识、竞争意识，提高工作效率，真正做到奖罚分明，市场营销协会制定干部考核制度如下:
（一） 考核办法
（1） 本考核制度实行积分量化，每个部门每学期的基础分为10分，按本制度规定，根据部门工作情况进行扣分或加分；
（2） 考核对象为内蒙古科技大学市场营销协会成员；
（3） 本考核结果将作为对市场营销协会干部任免、奖罚的重要依据。
（二） 积分量化标准
（1） 每学期市场营销协会根据协会工作重点和协会领导工作能力，由部长制定出各部们的工作计划，会议记录以及期末工作总结。每缺一份扣2分，迟交或不够认真，按情况扣0.5—1分；
（2） 所有成员必须认真参加市场营销协会组织召开的会议或活动，严禁开会时交头接耳,玩手机.迟到、早退各扣1分。无故缺席的志愿者扣2分，干事及以上扣除3分（可以请假，但在请假过程中，若发现有虚假、谎假，一经查实，若承认错误态度诚恳并有心悔改者，扣除9分;若无心悔改，一次性扣除10分，开出会籍）；
（3） 开展工作搞自由主义、个人主义或不服从上一级工作安排的扣2—3分；
（4） 各部门的部长领导本部门的工作，工作出色的加1-2分，存在严重问题的扣1-2分。
（三） 每学期评出优秀理事及会员
以“平时评分”和“总评”为依据评选‘优秀理事’及‘优秀会员’，并加2分作为年终考核依据。
以上任务由办公室负责，每次开会和举办活动由办公室出专人来负责，要求负责人积极认真。
