终端店面盘点标准方案
一、盘点的种类： 1）货品的盘点 2）终端配备品的盘点 3）礼品的盘点
二、盘点方式
1）编码扫描，直接通过电脑操作，方便快捷；
2）按照盘点表划分的品类进行逐一盘点，核对产品编码、品名、石重、证书号、价格等；
三、盘点前准备工作
1）清点所有货品数量（柜面+库存），与电脑数据初步核对； 2）核对货品标签与货品相符；
3）整理电脑内已售货品信息及柜面库存货品信息，按照品类整理并打印盘点表； 4）根据店面实际情况安排盘点人员；
5）盘点时避开销售高峰期，避免全员盘点，安排控场人员及销售人员；
四、盘点流程：
1、针对编码扫描的盘点方式：
1）由专门指定人员对柜面货品及库存货品，用扫描枪将标签条码逐一扫入盘点系统； 2）全部扫描后，查询盘点差异，核对盘点数和货品是否与电脑数据相符；
3）针对盘点差异（缺货、少货、多货、标签与货品不符等），上报盘点总负责人（店长），并协助寻找问题所在，比如少货是否因为点漏或销售单没录入电脑；标签与货品不一是否因为销售过程中出现货品与标签对调，导致销售错误等；
2、人工盘点：
1）划分盘点区域及负责盘点的人员，发放盘点表，将责任落实到个人；
2）由负责盘点的人员，对所负责品类或区域的货品逐一盘点，核对货品编码、品类、单价、石重，总重等数据；
五、盘点要求
1．盘点时按照货品位置逐一清点，按顺序见货盘点，不准跳跃式盘点，严禁故意少盘、有意漏盘、抄盘，减少人为的盘点差错；
2．所有数据均以实物盘点数为准，严禁未经过实盘就以帐面数代替货品的实存数； 3.盘点中，停止柜面或库存货品的调整，避免盘点中出现混乱；
4． 盘点表格内容不得涂改，若确有需要必须经所有盘点人员签字确认，方能生效，否则将追究相关人员责任；
5、盘点结束后，参加盘点人员要在盘点表上签本次参加人员的姓名及日期，并将盘点中出现的货品问题上报给相关负责人，协助盘点顺利进行；
3）全部盘点完成后，先自行核对查找原因多盘、漏盘等自行调整，调整完成后，填写盘点差异报表，与盘点表一起上报；
4）由盘点人员及区域负责人员协助店长，根据盘点差异报表上报的货品信息，查询店内货品进销存的数据单据，寻找问题来源，确认损益盈亏；
