江苏省水利建设工程有限公司大汕子枢纽工程项目部
文明工地创建工作小结
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一、工程建设的基本情况
金宝航道工程为南水北调东线第一期工程第二梯级运西线金湖站的河道工程。大汕子河与金宝航道平交，河口无节制，为保证金宝航道输水安全，在大汕子河口新建大汕子枢纽工程。
大汕子枢纽工程主要包括大汕子节制闸、大汕子补水通航闸、大汕子套闸、大汕子拦河坝、北侧圩堤和3座穿堤涵洞。大汕子节制闸9孔，每孔净宽为6.0m，设计流量200m3/s；大汕子补水通航闸1孔，单孔净宽为8.0m；套闸上、下闸首通航净高3m，闸室尺寸60m×6m；大汕子拦河坝长1088m，坝顶高程8.0m，坝顶宽6.5m，坝轴线与金宝航道中心线平行，距离金宝航道中心线170m。大汕子枢纽工程初步设计拆分概算总投资10703万元，其中工程投资7025万元，移民征地投资3678万元。
我公司与2010年9月25日中标大汕子枢纽工程，9月27日进场筹备，2011年元月6日将枢纽工程的套闸和节制闸建址交付我公司开始填筑围堰进行施工。历时8个月完成套闸和节制闸水下部分；套闸、节制闸闸室墙和翼墙身后土方回填；套闸、节制闸闸门和启闭机安装以及调试；拦河坝空箱基本完成，拦河坝由原来的刚沉箱设计变更为干法施工，完成坝体底板浇筑完成19节（每节10M），坝身墙体完成3节；补水通航闸围堰施工；北侧圩堤也正进入施工状态。累计完成产值1700万。
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加强施工出入口管理，在出入口渡船上树立了“江苏省水建欢迎您”，在金宝航道北岸树立了“大汕子枢纽欢迎您”，让所有莅临大汕子的专家领导有宾至如归的感觉；树立了“江苏水建为率先通水立新功”大型宣传牌，激励项目部所有员工的工作热情；管理人员挂牌上岗，特种作业人员持证上岗，人人戴好安全帽，遵章守纪保安全。施工现场工完场清、材料堆放整齐；机械设备定人定岗定期保养；各种标识齐全醒目；易燃易爆品分类隔离存放；植花种草绿化美化环境，共绿化场地1200平方米；经常打扫卫生，保持生活区域和施工现场环境整洁，项目部共购置垃圾箱12只；对地下水和河水都进行了送检化验，在得知不能将地下水与河水直接作为饮用水之后，项目部决定购买纯净水作为饮用水，河水作为生活用水，项目部设置了水塔，将河水抽入水塔做净化处理后分流至各用水点，在各用水点安装了茶水炉（共购置120升茶水炉3只），让员工下班后可以使用上热水；食堂做的每天三扫三抹，炊事员持健康证上岗，控制食品材料的新鲜，营业的搭配；对员工宿舍进行军事化管理，给每个集体宿舍配置了一张条桌，让员工将茶杯水杯、碗筷集中放置，床铺整理干净，地面每天有人执勤打扫，个人随身物品堆放整齐；厕所定人定期冲洗打扫，保持厕所环境卫生。
D、搞好周边群众关系营造和谐施工环境
项目部周边有9户人家在宝应湖内进行水产养殖，1户人家在项目部取土区西侧承包农田，由于大汕子河流横阻，这里10户人家至今没有用上高压电。项目部经过千辛万苦才使工地通上高压电。为
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劳动保护用品发放和管理制度、安全检查制度、施工现场环境文明卫生管理制度、防暑降温管理制度、安全生产奖惩制度、警卫班管理制度、食堂管理制度、生活用电管理制度、治安管理制度、消防制度、生活区卫生保洁制度、安全技术交底制度、事故报告及调查处理制度、职业危害防治管理制度、环境保护管理制度共十九个制度；编写了部门、岗位职责并且上墙；编写了各工种操作规程上墙；评价了该工程所有可能发生危险的危险源并划分等级制作成危险点控制牌上墙；在施工入口处设立了五牌一图。
B、安全管理的源头工作
对所有进入本项目施工作业的员工都进行三级安全教育、安全考试和安全技术交底，累计完成三级安全教育和安全技术交底193人次，无一人遗漏。所有员工都经过安全教育考核合格后方可进入施工现场进行作业。认真执行国家和上级有关安全生产的法令、法规和规章制度，培养和提高广大员工的职业技能、安全意识和集体主义荣誉意识。全面履行各级安全生产职责，突出安全主题，营造浓厚氛围，特种作业人员100%持证上岗，本工程除原有的特种作业人员以外，另培训架子工5人，焊工1人。
C、安全工作的计划和布置
专职安全员必须熟悉施工图纸和施工工艺流程，根据生产安排评估安全隐患布置出下一周安全工作，每一件安全工作都落实到具体人员，并且必须在规定时间完成，特别是加强对重点部位的安全监控。同时对前一阶段的安全工作进行评比、总结，对安全工作不足的地方进行批评和自我批评，争取把安全工作做得更加完善。
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在每道工序后设置检验点，实行内部三级检查制度：即生产班组对生产工序的自检，工种队质检员进行复检，专职质检员进行终检。在终检合格后报请监理工程师进行验收，待监理工程师检查批准后，进行下道工序的施工。在每道工序施工前，由施工员对作业层有关的技术要求，注意事项、操作规程进行交底，工种队质检员进行落实控制。由于质量控制措施落实到位，以及监理工程师的严格要求认真检查，本工程已完成参加水下验收的114个单元工程，经评定优良率达85.09%。
3、施工区域环境和秩序管理 A、合理的调度
施工区域的生产秩序主要依靠施工员合理的生产调度，怎样协调安排各工种队各班组之间的穿插配合尤为重要，高空作业两个班组不能安排在同一垂直线上下作业；平面运输不能安排拖土方车辆和拖材料车辆同时出现在狭窄通道上；木工队、水石队、钢筋队的作业面要穿插安排统一管理，这样既使施工秩序井然有条又加快了施工进度，一举两得。
B、严格的制度和检查
秩序的遵守和环境的治理要依靠严格的制度，为了时时刻刻提醒员工能自觉遵守规章制度，项目部在施工现场设置了安全警示牌、安全提示牌和安全标语。禁止酒后上班、当心高空坠落、注意脚下扎钉、注意安全、禁止高空抛物等等。
严格的制度更要有严格的检查，脚手架搭设过程有安全员旁站检
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