机电项目经理述职报告
篇1：机电安装项目经理年终工作总结
年 终 总 结
XXXX项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行XX下发的管理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。
1、加大排查力度，落实安全管理
把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进行彻底排查管理 ，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把安全工作落到实处。
2、降低成本、提高效率
1）严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集
中领用发放及统计，发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。
2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大能力为项目争取利益减少亏损。
3、合理安排工序与人力，严格质量管理
作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：
1） 加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作
业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。
2） 加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针
对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据安装施工
情况做好
工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。
3） 加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落
实人，以保证施工进度的有效进行。
4） 总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应该把控的细
节，做到严格控制施工质量，及时发现质量问题，提早改进，避
免出现效率低,施工速度慢等问题。
5） 劳动力水平对比。由于劳动力水平良莠不齐。所以在日常工作中
对劳务队施工进行细致的观察与对比，并在生产例会中提出优缺
点并予以对比，让劳务人员互相学习，增加优点较少缺点，争取
做到施工速度快并且生产质量合格。
6） 人力安排。把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与项
目配合的默契度和对劳务人力提供的能力，来预测与安排结构封
顶后的劳动力人数。
7） 与其他安装公司的生产对比。由于本项目有二家安装。所以在生
产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然我们自身也会进行
对比当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽
可能的提高与甲方、监理、总包的配合默契度让局安装的口碑受
到一致好评。
在接下来的时间里，我将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素质，为公司打赢一场漂亮的攻坚战。 XXXXX项目部 XXXXXXX
篇2：机电安装项目经理年终工作总结
年 终 总 结
XXXX项目部在施工管理工作中，始终将"科学管理、安全生产、优化结构、降低成本"作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行XX下发的管理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作
重点做详细总结。
1、加大排查力度，落实安全管理
把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进行彻底排查管理 ，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把安全工作落到实处。
2、降低成本、提高效率
1）严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长
集中领用发放及统计，发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。
2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大能力为项目争取利益减少亏损。
3、合理安排工序与人力，严格质量管理
作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：
1） 加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。
2） 加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据安装施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。
3） 加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。
4） 总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应该把控的细节，做到严格控制施工质量，及时发现质量问题，提早改进，避免出现效率低,施工速度慢等问题。
5） 劳动力水平对比。由于劳动力水平良莠不齐。所以在日常工作中对劳务队施工进行细致的观察与对比，并在生产例会中提出优缺点并予以对比，让劳务人员互相学习，增加优点较少缺点，争取做到施工速度快并且生产质量合格。
6） 人力安排。把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与项目配合的默契度和对劳务人力提供的能力，来预测与安排结构封顶后的劳动力人数。
7） 与其他安装公司的生产对比。由于本项目有二家安装。所以在生产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然我们自身也会进行对比当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽可能的提高与甲方、监理、总包的配合默契度让局安装的口碑受到一致好评。
在接下来的时间里，我将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素质，为公司打赢一场漂亮的攻坚战。
XXXXX项目部 XXXXXXX
篇3：XX年项目经理述职报告
述职报告
项目名称：浙能萧山天然气热电联产工程 汇报人：宋建岭
尊敬的各位领导、同仁，大家好：
我叫宋建岭，目前担任浙能萧山天然气热电联产工程项目经理，本工程为1台350MW级天燃气机组及其配套工程，为省重点工程，系省政府及浙江省能源集团有限公司为缓解浙江省XX年用电紧缺的局面而实施的抢建工程，我司负责施工冷却塔、循环水泵房、空压机房等区域工程，合同额2735万，工期257天，目前已顺利完成全部施工内容，交付安装，自开工到现在施工过程中未出现大的质量、安全事故。本工程提前实现了省政府规定的机组并发电的工期目标，创造了浙江省燃机电厂建设周期的新纪录，为省内其余抢建工程创造了好的开端，也得到了社会及政府的高度好评。
在项目完成后，我积极反思项目过程中出现的问题，深刻认识到工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源，项目经理担负着科学组织、精心施工、节约成本的艰巨任务。项目经理必须具备良好的组织理念，即团结、向上、公正、无私，在项目组织机构范围内，融入项目管理体系，职能、职责明确，每一位管理者积极配合，主动工作，共同完成项目施工、管理任务。按照质量、环境、职业健康安全三合一体系进行项目管理，依据集团公司的《工程项目管理手册》以及各项管理规定开展工作，在项目开工前制定《项目部岗位责任制》、《项目部奖惩细则》、《项目部纪律制度》等制度，坚持项目生产例会、安全例会制度、巡查制度；并在用制度约束人的管理同时，坚持“以人为本”的原则，注重
每个项目成员的客观存在，善于发现其优势，扬长避短，合理安排。
在以后的工作中，还应注意以下几个问题：
1.成本控制
世界500强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此，加强成本管理，增强成本管理意识尤其重要。在成本控制的工作中首先应充分重视人的因素，增强每位员工参与成本管理的意识，教育和成本理念，使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任，采用激励机制，提高每位员工参与成本管理的积极性。
其次还要分别加强预决算、材料、财务等方面控制。
预决算方面
重点审核预算中施工图计算部分价值较高或占投资比例较大的分项工程量。如砖石结构、钢筋混凝土结构、钢结构等，认真审核工程预决算，剔除其中少算工程量、低套定额、低取费用、不切合实际的签证，使预决算真正体现工程实际造价；对工程变更进行有效控制，降低我方因工程变更而产生的费用风险。
材料方面
材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60%～70%，材料成本控制的好坏直接影响项目的赢利能力。
根据集团公司工程项目材料管理规定，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，坚持实行“比质、比价、比运距”三比原则。大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，争取实现零库存，不仅可以降低资金成本，而且减少了库存积压造成风险。施工领用材料，根据预算限额领用，损耗率控制在一定额度内，责任到班组甚至个人，超损耗者从工程款中扣除。加强现场巡查力度，对未做好落手清的班组进行处罚。
财务方面
建立一本财会帐，每月与财务进行对照，发现对不上的，及时进行分析，找出问题的根源。督促财务人员逐笔序时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结。现金的账面余额要与实际库存现金核对相符，银行存款的账面余额要与银行对账单核对，月末编制“银行存款余额调节表”，对未达账款要及时查询处理。财务人员应对收取的各类票据要认真审查，发现有问题的票据，及时查询，进行处理。并设置“应收票据备查簿”进行逐笔登记。
2.安全管理
根据集团公司工程项目安全生产管理规定要求确立安全生产目标，建立安全生产责任制，对职工进行“三级安全教育”，编制施工用电、脚手架等专项施工方案，特殊工种
必须持证上岗，建立每周安全例会制度和检查制度，定人、定时间、定措施对现场存在的安全隐患进行排除。
各施工班组均需与项目部签定安全协议，向施工项目做出安全保证。
积极配合公司在项目上开展安全生产周、铁行动、安全生产月等活动，针对安全事故高发期，组织展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。
3.质量管理
根据公司的工程项目质量管理规定，建立健全质量保证体系，确保工作和实体质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制产品的质量，全面控制施工过程，重点控制工序质量，以“三合一”管理体系贯标表格规范工作质量，贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。
通过“六上墙、三工序”进行质量控制。每月项目部进行质量评比，对各班组的施工质量做出客观的评价，对质量优异的授予流动红旗和物质奖励。组织班组的骨干人员到其他兄弟工地参观学习，找出自身不足之处进行纠正。
4.施工现场管理
施工现场是企业外在的一面镜子、一个窗口。施工现场管理的好坏，从一个侧面体现着企业管理的好坏，从另一方面讲现场管理和安全管理是相辅相成的，现场管理搞不好安
全管理工作也就一团糟，根据施工教训及经验必须从现场布局、临时设施、职工生活配套设施等方面做好现场管理工作。
现场布局
在施工图的基础上进行科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，对施工中使用的材料、机械进行统筹布局、其布局既要合理、安全、美观，又不影响施工作业的正常进行。施工现场的道路要尽量减少交叉，而且要宽、直、平，保证车辆和人员安全通行。响应国家建设绿色工地、环保工地的号召，场地应平整，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水经沉淀池排入市政污水管或河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。平面图布置还应符合安全、消防、环境保护的要求。
临时设施
在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；临时设施的布置，应便于工人生产和生活，生活区应与施工区域分开，职工宿舍应尽量选在待建建筑物的安全距离以外，与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公区应靠近施工现场，办公室布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。
钢筋加工车间、混凝土搅拌机的防护棚顶应当满足承重、防雨要求，在施工坠落半径之内的，棚顶应当具有抗砸能力。
职工生活配套设施
宿舍内应设置生活用品专柜，配备脸盆架、垃圾桶、鞋柜或鞋架，宿舍内严
禁存放施工材料、施工机具和其他杂物；宿舍周围应当搞好环境卫生，生活区内应为作业人员提供晾晒衣物的场地，房屋外应道路平整，晚间有充足的照明；寒冷地区冬季宿舍应有保暖措施，炎热季节应有消署和防蚊虫叮咬措施。建立卫生检查制度，由项目部和班组组成检查小组对职工宿舍进行检查，舍容好的授予流动红旗并给予物质奖励，不好的给予处罚。
食堂应当选择在通风、干燥的位置，防止雨水、污水流入，应当保持环境卫生，远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。
施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗齐全。蹲坑间宜设置隔板，隔板高度不宜低于 厕所应设专人负责，定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生，化粪池应及时清掏。
设置娱乐室，开展丰富多彩的文娱活动,设置乒乓球台、篮球场等运动设施，丰富职工的业余生活,为施工第一线做好后勤服务。
5.学习型项目部建设
现代企业文化和科学发展观的根本基点和本质特征都是“以人为本”。在世界排名前100位的企业中，已有40%的企业正在建设“学习型组织”，很多城市乃至国家也在快速推进“学习型社会”建设。市场是千变万化的，不管我们做了多少种设想、计划，但惟有学习的能力是唯一能够长久适应市场的；项目管理是一个“边干边学”的过程、是个创新的过程，所以应全面开展创建学习型项目部的活动，深入推进学习型组织建设。
组织并鼓励管理人员之间进行技术交流，订阅项目管理和施工技术有关的报纸、杂志，扩展项目管理人员接触新技术、新知识的接触面，将学到的新技术合理的运用在实际施工中，并采用新的管理理念进行项目管理。
设置民工业余学校，教学内容主要以建筑施工操作技能、工程质量、安全生产知识为主，兼设法律法规、文明礼仪、社会公德、职业道德、卫生防疫等方面的课程，提高民工的职业技能和综合素质，通过在民工学校学文化、学知识、学业务，不仅可以增加了文化知识，丰富了精神生活，也规范了企业的管理，和谐了劳资关系。
6.节约型工地建设
工程项目施工现场入口七牌一图处，设立节约型工地公示牌，公示创建节约型工地的责任人、目标、能源资源分解
指标、主要措施等内容。
临时用电实行分路供电，施工、生活用电有分路计量装置，采用能效比高的用电设备，推广使用智能型荷载限位器与节能型灯具，现场有控制大功率用电设备措施。
加强对大型施工机械设备运行管理，禁止空载运行、提高使用率；对机械进行定期维护，确保机械正常运行。建立主要施工机械分类耗能标准和管理制度，有节能降耗措施，选用高效节能的施工机械，禁止耗能超标机械进入施工现场。 工程项目分路供水，施工、生活用水有分路设计量装置，使用节水型产品及设备；实施水资源循环利用，雨水收集、废水回收有装置有管布置。
工程项目施工模板以节约木材为原则，提倡使用以钢代木、以竹代木、以塑代木、钢框模、竹夹模及新型模板体系；使用接木机进行短木方接长再利用。
办公室内应建立办公用品登记制度，复印、打印以及纸、笔等办公用具的使用情况进行监督，杜绝浪费现象。
围绕符合建筑节能、节地、节水、节材和科技进步、技术创新，在施工方案优化过程管理，实施能源资源节约和循环利用，积极推进施工新技术、新工艺、新材料的开发应用。
总结以上所述，我对下一个项目的工作充满信心，我将坚持以公司的经营理念来指导项目部的工作，在全体项目职工齐心努力下，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家
汇报人： 宋建岭
日 期：XX-7-25
篇4：建筑公司项目经理述职报告
述 职 报 告
尊敬的各位领导各位同事：
大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，XX年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。根据会议的安排，下面我就过去2个月来自己担任哈南万达、锦城、优品道、四季城二三期改造项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议!
XX年项目部先后承建了长沙帝壹城、哈尔滨哈南万达广场、合能珍宝二期、合能锦城新建工程、城南优品道改造工程、四季城二三期改造6项工程。本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。先后负责哈南万达广场项目的前期工作，锦城项目以及优品道和四季城
二、三期整改项目，为了更好的迎接接下来的生产任务，现将入职2个月来工作总结如下：
一、工作情况：
作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公薱p cla="txt">---------机电工程项目经理的工作思路
作为机电安装项目经理，在工程项目实施过程中，通过系统性的宏观协调，把管理的细化工作落实到各施工专业分管。特别是工程竣工前的四个月，是进入繁忙的全面施工阶段，此时的建筑装饰与机电安装立体交叉作业的协调工作相对很频繁，有条理的施工搭接和协调配合工作对工程顺利竣工起到积极的作用，主要在以下几个方面：
一、工程收尾：
结构后各工种进入全面施工阶段，建筑装饰与机电安装专业间配合施工的流程得当，有利于工程的整体收尾。
1、结构验收结束，协调土建专业的工作：
1) 号房结构后对管道井、设备间等先行粉刷和批白、设备基础结构的施工，可避免交叉作业，满足机电专业较为集中的的工作面的开展。
2) 地下车库机电安装的工作量较大，结构后，对地下车库平顶、设备间等先行粉刷和批白以及设备基础结构的施工，能提供大空间的机电安装作业面，满足机电专业地下车库机电安装的展开施工。
3) 协调完工半成品与完工产品的成品保护。
2、机电专业自身的衔接工作：
1) 主支干线完成后，对终端完成情况统计，落实收头；
2) 落实对已完产品的成品保护；
3) 过程中系统性检查，对竣工验收的质量缺陷进行整改；
4) 设备临时通电单机调试；
5) 系统通电（供电配套配合），专业系统调试；
6) 组织有强制性要求检测的分部或分项工程进行第三方检测；
二、资料收集：
单位工程专业系统（给排水、电气、通风空调）的资料收集整理，协调指定安装专业分包（消防、智能化）的资料收集整理，检查核对不缺项、漏项，满足装订成册要求；
三、竣工验收：
工程竣工前通过以上的过程控制，达到必须的验收条件。
1) 工程实物满足竣工验收条件；
2) 资料已整理汇总归类成册（按照ABCD）；
四、工程结算：
工程项目完工并通过竣工验收，预示着要对工程项目的经济指标进行总结。工程结算的准备工作，实际是贯穿在工程实施的过程中，具体的工程结算流程如下：
1) 结算资料文件收集整理（施工合同、设计变更通知单、技术核
定单、现场签证单、设备材料核价单）；
2) 编制结算初稿；
3) 结算初稿与相关资料文件校对后调整，结算正稿装订组织送审；
4) 审计过程配合核对；
5) 审定稿校对调整并确认；
6) 分包结算；
上海市住安建设发展股份有限公司
设备安装分公司
沈 刚
XX年9月5日
篇6：工程项目经理部质量管理工作述职报告(共6篇)
精选范文:工程项目经理部质量管理工作述职报告(共6篇)项目部各位领导、各位同行：
我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷
心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。 ×××太钢项目部承担的工
程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。 ×××项目部建
立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的
工程上我们的做法是：
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能
切实有效地开展工作： 1）、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2）、
项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有
关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体
系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。 3）、原文下发×××项目部制定
的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法 1）、以质量体系的有效
运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建
立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制
单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、
标准、法规等。 2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持： 分解项目工序，
坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，
真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业
主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持
施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3）、以
人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、
试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标
准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统
性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。 4）、
以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5）、
贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专
题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确
工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现
质量问题的批评与处罚。 6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：
每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质
量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的
质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。 ×××在×××的工程刚开始，打造无与
伦比的×××精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，
而是上上下下共同努力构建出来的。
[工程项目经理部质量管理工作述职报告(共6篇)]篇1：工程项目经理部质量管理述职报告
工程项目经理部质量管理述职报告
项目部各位领导、各
位同行：
我代表×××项目
经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟
单位在工程质量管理方面的经验和做法。×××太钢项
目部承担的工程项目是×××总包的，
×××工程。工程实际开工日期是8月22日。
×××项目部建立
了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工
程上我们的做法是：
1、首先理顺质量管
理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1）、正确认识×××
打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）、项目质量管理的
依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法
律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体系文件和有关质
量检验与控制的专门技术法规性依据。
[工程项目经理部质量管理工作述职报告(共6篇)]
3）、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的
方法
1）、以质量体系的有
效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：
建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编
制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规
范、标准、法规等。 2）、各专业施工
单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持
工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、
及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验
合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日
志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3）、以人的工作质量
确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面
全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检
查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如
使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
4）、以×××三标一
体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5）、贯彻“以预防为
主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、
交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，
用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与
处罚。
6）、项目部组织有关
质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月
一个工序的问
题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
篇2：工程项目经理
部质量管理工作述职报告
项目部各位领导、各
位同行：
我代表×××项目
经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟
单位在工程质量管理方面的经验和做法。
×××太钢项目部
承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。
×××项目部建立
了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工
程上我们的做法是：
1、首先理顺质量管
理的[工程项目经理部质量管理工作述职报告(共6篇)]思路，有目标、有依据、统一认识，
才能切实有效地开展工作：
1）、正确认识×××
打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）、项目质量管理的
依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法
律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体系文件和有关质
量检验与控制的专门技术法规性依据。
3）、原文下发×××
项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的
方法
1）、以质量体系的有
效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：
建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编
制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规
范、标准、法规等。
2）、各专业施工单位
在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持
工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、
及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验
合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日
志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3）、以人的工作质量
确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面
全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检
查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如
使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
4）、以×××三标一
体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5）、贯彻“以预防为
主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、
交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术
和质量要求。明确工作方法、程序，
用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与
处罚。
6）、项目部组织有关
质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月篇3：工程项目经理部质量管理工作述职报告
[工程项目经理部质量管理工作述职报告(共6篇)] 工程项目经理部质量管理工作述职报告
项目部各位领导、各
位同行：
我代表×××项目
经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟
单位在工程质量管理方面的经验和做法。×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，
×××工程。工程实际开工日期是8月22日。
×××项目部建立
了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工
程上我们的做法是：
1、首先理顺质量管
理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1）、正确认识×××
打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）、项目质量管理的
依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法
律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体系文件和有关质
量检验与控制的专门技术法规性依据。
3）、原文下发×××
项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的
方法
1）、以质量体系的有
效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：
建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编
制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规
范、标准、法规等。
2）、各专业施工单位
在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持
工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、
及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验
合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日
志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3）、以人的工作质量
确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采
购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
4）、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身
制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月篇4：工程项目经理述职报告范文
XX年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目经
理的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工
作情况总结如下：
一．工作业务方面 XX年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公
司安排，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南
河北两省交界处，根据公司以往的施工经验，该处地方环境
复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入
场之场，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用
的资源，提前介入，超前准备，为创建良好的开局形势做好
铺垫。项目确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工
地，充分了解当地情况，筹划项目选址及施工总体布置，制
定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺
利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设，
地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全，建
造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好
篇7：工程项目经理年终工作总结
***年个人年终总结
尊敬的各位领导、同事大家好！
在过去的一年，本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下，根据项目施工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整与适应；经过全体同事共同
努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们完成了圆满北京怡德医院改造工程项目合同内的全部施工内容，在此我代表项目部全体人员向各级领导表示最真挚的感谢，为了更好的迎接明年的工作，现将****年全年工作总结如下：
一、全年工作完成情况：
1、目前项目合同金额***万元经审计确认后图纸内暂估金额***万元的
工程量已全部完成；
2、已签认洽商***项，工程量确认单***项预计金额有***余万元、正在
施工的预计***余万元；
3、工程回款金额为***万余元；废旧物资处理费用***余万元；机电安装
配合费***万元；食堂收入***万余元。
二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准
作为一名项目负责人，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，比如在二次结构电梯井道砌筑方面做的不够，带
来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。
三、项目整体控制与应变能力
项目整体控制的应变是项目负责人每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程
部、经营部、财务部加上现场***个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有***余份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。
四、认真做好每一件事
1、我们项目人员自从***调到首经贸以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我沈工和**、****还负责着其他项目部的各项试验工作，在沈工请假后项目部就剩下
我们和***两人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵，彩光井施工等，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，六月份在我们结束总包管理之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少，每个施工程序的进行都请教，在些我要向一直支持和帮助我的好同事说一声感谢，感谢孔工你就像老师一样百问不厌的在施工过程中给予我莫大的支持帮助，感谢***你在工程中认真负责、每天第一个出现在施工现场的人是、安排工作，检查质量、勤勤恳恳、多忙多累不叫苦，感谢项目技术员***，在你负责各项施工方案、技术交底、变更洽商、劳务施工算量、及施工报验、质量管理上都认真负责、把交给你的各项工作都能出色完成，在这更要感谢在项目施工管理过程付出努力的各位同事；谢谢你们给予支持和帮助，因为有你们项目工作才能顺利进行，虽然有不如意的地方，但在你们的辛勤努力下，我们还是圆满的完成了各项任务。
五、自律、自觉确保党性修养服务于项目
做为一名项目负责人，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，始终保持一名共产党员的本色。一年来，我有关文件，严格执行党风廉政建设的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则，不搞特殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。
六、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高；
2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的项目管理者。
以上是我在***年的主要工作。在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同事给予批评指正。
在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进不足，使项目的管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。 谢谢大家！
总结人：****
2****年1月6日 一是深入学习党的各项方针、政策，认真学习公司党组织
篇8：项目经理工作报告报告范文
XX年贵州省建四公司领导班子
技术工作总结
XX年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目经理的要求，较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：
一．工作业务方面
XX年底，公司中标小康苑商住楼5#.6#工程，根据公司安排，由我负责项目施工组织及生产工作，根据公司以往的施工经验，该处地方环境复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此，在入场之前，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用的资源，提前介入，超前准备，为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工地，充分了解当地情况，筹划项目选址及施工总体布置，制定可行性施工方案。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设，地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全，建造过程中经受到了业主、监理、质量
监督站等多家单位的好评。
在施工方面，由于种种原因，项目征地难度大、图纸到位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程开工创造条件。
施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟
通，争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分，6#楼于XX年3月20日率先开始营地建设、4月4日第一个主体工程强夯开工，砼拌和站第一个通过验收、6月4日，第一个启用主营地。在临建工程验收评比时，我标的楼获综合评分第一名。其中，主营地布局合理、美观大方，场地硬化和绿化带相结合，既节约了成本，又提升了企业形象，为职工提供了优越的生产生活环境。
8月9日上午，我项目部隆重召开以“大干一百天，保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视，会场气氛热烈，广大员工精神振奋、群情激昂，表示要积极投入到竞赛活动中，为圆满完成任务奋力拼搏。
十月，我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道，并迅速掀起了大干高潮。通过优化资源配置，积极协调内外关系，抢时间、赶进度，在确保施工质量和安全的情况下，十月份
土石方开挖量突破150万方，土石方填筑近40万方，创造了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。
二、学习能力方面
在项目工作期间，本人能够严以律已，积极工作，认真贯彻各项法规制度，加强政治理论学习，用邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想武装自己的头脑，提高思想素养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂堂正正做人，规规矩矩做事作为自己的行为准则，摆正个人与集体的关系，从大局出发，凡事的大局为重。从不自以为是，坚持做到按原则、按程序办事，不以权谋私。工作中奉
行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为企业服务、为职工带头。按照党风廉政建设责任制的要求规范，把增强班子团结作为干好工作的基本保证，树立自身良好形象。更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一身正气。
项目上生活节奏快，工作紧张，一方面要加紧现场施工准备，另一方面，还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与培训，白天忙现场、晚上抓学习，以会代培，通过集中学习及专业技术培训，尽快了解工程要求，熟悉规范标准，为工程开工做足准备。另外，按照集团公司、工程局党委的要求，
认真组织开展学习实践科学发展观活动，切合公司实际，牢牢把握“发展”这个第一要义, 进一步解放思想，拓展思路，开创公司科学发展新局面；牢牢把握“以人为本”这个核心，牢固树立发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共享的思想；牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求，不断提高发展质量、发展效益和发展水平；牢牢把握“统筹兼顾”这个根本方法，充分调动各方面的积极性，不断提高
组织项目部党员干部积极学习党的十七届五中全会精神，学习《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报》。告诫每一位项目领导工作要以人为本，注重全面协调统筹兼顾，注重保障和改善职工生活，促进项目部的和谐发展。动员党员干部牢固树立科学发展理念，更加自觉地走科学发展道路；带领项目部职工在各项工作中创先进、争优秀，为构建和谐文明项目建功立业。
三、存在的问题和解决思路
1、做为整个管理团队，人员结构趋于年轻，很多管理人员缺乏基本的管理意识，容易走弯路、出差错。为此，项目部加大管理会议的频次，以会代培，另外制定专业培训学习计划，创造学习机会，加快年轻技术干部的培养步伐，促进施工生产管理。
2、开工初期，筹备筹建工作头绪多，事情杂，很多时间忙于事务性工作，没有时间对科学发展观进行系统的理论
学习，需要在以后的工作加强改进，做到生产学习两不误。另外，领导班子之间，谈工作的是时间多，谈心的时间少，也需要在以后的工作中加强沟通，统一思想。在项目班子民主生活会，就个人存在的问题，开展了批评与自我批评。
3、自廉洁从业学习开展以来，已基本上做为常态化的工作组织安排，对容易滋生问题的管理部门，常提醒、勤检查，防患于未然，对分包管理、采购管理、合同管理等重点领域制定严格的管理制度，规范流程，但百密难免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持续改进。
四、对明年的工作展望
通过总结XX年项目工作，项目部虽然在前期取得了一定的成绩，得到了业主、监理、认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈，因此，项目班子全体成员还要齐心协力、深化管理把工程做到利润最大化，工程施工安全、质量、进度、成本管理再上新台阶。
针对XX年项目重点工作，项目工作计划如下：
1、工程质量管理方面
落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程控制；
工程主体结构施工中，组织有经验的管理人员对工程质量进行自检，对不足之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检查，争取一次性通过验收。
2、现场安全文明施工
保持现状逐步完善工地安全文明施工形象，争取在公司每次安全文明检查中排名前列；项目部组织自检，落实项目安全文明施工工地管理目标。
3、施工进度管理方面
在现在施工进度的基础上，提前完成业主要求的工程进度要求。
4、成本管理方面
加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的成本；合理压缩施工工期，节约施工措施费用。通过一些列节约成本措施，保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包合同之内，为公司为项目争取最大利润。
今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作上的支持和指导，来源于公司、分公司以及项目各位同事们的辛勤汗水，在新的一年到来之际，我将结合项目生产实际情况，拓宽思路，明确方向。针对现存的影响和制约项目进展的难题，需要在今后的学习中继续努力，早日克服，通过本项目的实施，为项目创效益，为企业创品牌。
在此我表示衷心的感谢！ 二
o o四年十二月
篇9：机电安装年度工作总结
XX年度年终工作总结
[机电安装管理]
光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的XX年已经过去，充满机遇和挑战的XX
年已经到来，回顾已经过去的XX年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在
不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：
一、机电安装项目管理团队成员的基本概况
1.武汉海赋江城一期工程机电安装项目电气工程由电气工长童天满配合我对一期工程现
场临电、强弱电、电气设备安装施工工作管理，电气工长童天满的优点：在北京从事建筑安
装施工多年、有丰富的电气安装工程施工经验、从基层做起、工作细心细致、交代的工作能
主动及时完成；缺点：语言表达能力较差、遇事没有果断处理力度。水工工长胡章华配合我
对一期工程临水、通风、空调、消防、给排水工程施工工作管理，水工工长胡章华的优点：
施工管理经验丰富、技术水平较高、施工成本控制意识较强、能独立完成本专业的施工组织
设计的编制、能独立完成施工现场临水图纸的设计，对
班组的管控能力及力度加强；缺点：
有点懒、对现场日常检查不怎么勤快。
2.武汉海赋江城二期工程机电安装项目电气工程由电气工长章军配合我对二期工程现
场临电、强弱电、电气设备安装施工工作管理，电气工长章军的优点：工作积极、勤快、能
吃苦、安排的工作能及时完成；缺点：以前未从事建筑电气专业施工及施工管理，处于边干
边学摸索阶段。水工工长金文楷配合我对二期工程临水、通风、空调、消防、给排水工程施
工工作管理，水工工长金文楷的优点：基本上能完成本职工作；缺点：工作缺乏主动积极性。
3.我本人1991年2月至XX年12月，在北京从事建筑电气安装工程施工，并参与机电
专业学校相关培训及考核；XX年至XX年于中国航空港建设总公司第九工程公司就职，参与机电安装工程施工
及管理，参与机电安装施工及管理的工程：四季青服装厂工程、通达新村（金雅园）工程、
金四季购物中心（欧尚超市）工程、玉泉工业园工程、航天信息园二期工程、通达休闲园工
程、一汽马自达4s店工程等；XX年9月至XX年11月在北京参与中国人民解放军309医院退休老干部住宅楼机电
安装工程施工及管理；
XX年12月有幸加入公司，XX年12月至XX年5月负责合肥融科九重锦二期工程
机电安装工程施工管理；
XX年6月份武汉海赋江城一期项目开工，随项目团队来武汉负责海赋江城一期项目机
电安装工程施工管理工作；XX年5月份海赋江城二期工程开工至今，鉴于公司和项目领导的信任，由我负责海赋
江城一期、二期机电安装工程管理工作。
二、项目工程完成情况
1.海赋江城一期机电安装工程已基本完工，处于待验收交房阶段；部分未完成的分项工程有：竖井电表箱至各户内配
电箱主电源线未穿；（因供电局主干线及电表箱未安装，担心年终放假期间主电源线易被盗，
故未穿入，待明年供电局将电表箱及主干电源引入竖井后及时施工。）楼梯道内延时感应开关
未安装；（该开关价格高，考虑到易丢失，明年交房前及时组织班组安装。）1#楼商铺内水电
安装未设施。（原被营销中心占用，待营销中心拆除、土建按图纸恢复后，同步完善该商铺内水电安装工程施工。）
2.海赋江城二期机电安装工程1#楼水电安装预埋分项
工程已施工完成；2至3层二次结构水电安装分项工程已施工完
成；室外雨水及空调冷凝水管道、室内排水安装分项工程已施工完成；防雷接地分项工程施
工完成。
2#楼目前已完成地下室至17层水电安装预埋分项工程，年底预计完成至21层；地下室
至4层二次结构墙体水电安装预埋分项工程已施工完成；4层毛坯样板间（
4、5）及工法样
板间3水电安装分项工程已施工完成； 5#楼目前已完成地下室至12层水电安装预埋分项工程，年底预计完成至17层；6#楼目前已完成地下室至16层水电安装预埋分项工程，年底预计完成至21层；7#、8#楼目前已完成地下室至1层水电安装预埋分项工程，年底预计完成至5层； 地下
室目前已完成
9、
10、11防火分区的水电安装预埋分项工程。
三、机电安装工程签证落实情况
1.海赋江城一期机电安装工程签证累计共办理了11份签证，上报金额累计
元，目前建设单位成本部已陆续完成该11份签证审核工作。
2..海赋江城二期机电安装工程签证截止目前累计共办
理了3份签证，上报金额累计
元，正在走上报流程。
四、机电安装项目工程管理心得体会与办法 施工成本管理：
1、机电安装负责人要学习总承包合同，充分了解和掌握项目机电工程的施工范围界限、
约
定条款、主材约定品牌、主材的采购方式、清单量、清单价、机电安装工程的总成本造
价，便于过程管理中对机电安装工程实际施工成本有效控制。
2、根据合同清单对照施工图纸审核有无漏项，如有漏项漏算要及时与甲方沟通，办理
相应
的变更洽商。
3、计算实际工程量，制定实际施工成本，确定施工成本目标。在工程实施过程中专项
针对
目标进行有效对比控制。
4、采购采购应根据项目物资部的询价与总承包合同定价进行利润分析对比，同时要对
采购
量与清单量进行对比，发现有亏损等问题要及时上报项目部领导并协同项目其它部门与
甲方沟通协调解决。
5、材料计划根据施工进度需求提前上报，分批次进行采购，避免施工材料大量囤积，
造成
项目资金积压。
6、临时水电电设施成本控制管理：
1） 主电缆应采用铝芯电缆、并沿施工现场四周布置，避免土建施工时主电缆被动破坏的损失，同时也便于项目完工后拆除及其他项目二次利用；
2） 现场照明采用高效节能照明器具；
3） 配电系统要根据现场实际需要负荷计算配置（并要考虑到整个项目施工周期使用需要的不确定性）。
4） 对整个项目用水用电过程监督控制，避免无效浪费使用，并建立相应处罚制度。
5） 分包单位用水用电应与之签订用电用水协议，协议中要明确管理办法、责任及相应违规惩罚措施，并要求分包单位缴纳保证金，否则不提供水电接驳口。
6） 工人宿舍用电管理：
① 新开项目工人宿舍用电每个宿舍用电实行挂电表计量，班组工人宿舍超额用电 部分班组必需缴纳电费，以此
来杜绝班组工人宿舍浪费用电。项目部要在所有
劳务班组进场签订合同时要注明此项；② 超额用电部分的计算方法:每间工人宿舍电度表月计量用电量减去项目部规定用 每间工人宿舍月电量=每间工人宿舍月超额用电量。 ③ 项目部规定用每间工人宿舍月电量：平常期间每间宿舍月规定用电量：30kw/小时（30度电）夏季期间（3个月）每间宿舍月规定用电量：300kw/小时（300度电）冬季期间（2个月）每间宿舍月规定用电量：300kw/小时（300度电）海赋江城二期项目宿舍用电在公司先行采用了上述管理办法，对班组浪费用电 起到了有效有偿管控。
7）施工用水要充分利用地下水资源，条件允许的情况下方可使用；合肥九重锦项目、海
赋江城一期、二期项目均采用地下水资源，市政供水作为补充备用水源使用，以减少施工用
水的资金投入。施工图纸管理：
1、对施工图纸进行审核，将问题汇总；在图纸会审时提出并要求设计单位予以解释解
决，
并做好图纸会审记录工作。
2、对主要管道井预留洞及主要节点部位做好图纸的二次深化绘制工作，同时对于在施
工蓝
