供电公司2012年度工作总结
2012年以来，临沭公司认真贯彻省市公司工作部署，围绕年初制定的目标任务，强化内部管理，深入挖潜增效，推进创先争优，努力推动公司科学、健康发展。
一、2012年工作完成情况
（一）主要指标完成情况
全年完成购网电量74851.3万千瓦时，同比增长17.25%，完成业绩合同指标的104.98%；完成售电量71798万千瓦时，同比增长18.16％，完成业绩合同指标的105.66%。高低压综合损失率、低压损失率完成4.08%、8.58%，较业绩合同指标分别下降0.62和0.54个百分点。平均售电电价为610.04元/千千瓦时，较合同指标上升5.30元/千千瓦时。全年实现主业销售收入4.24亿元，同比增长21%，完成帐面利润132.96万元。
（二）工作中的主要特色和亮点
1、安全生产稳定运行。坚持抓基础、抓重点，推动工作现场规范化管理和标准化作业，严格落实施工现场三级到位监督制度，强化公司领导现场监督，加大现场违章查处力度，强化外包工程的安全管理，确保施工现场安全。针对农村中低压点多面广的特点，推广安装三级剩余电流动作保护器，运用技术手段防范中低压安全用电风险，增强安全风险预控能力。加大线路巡视力度，并通过加强安全宣传、签订免责协议、实施建房现场安全监护等形式，及时协调解决线下建房问题，有效防范线下建房安全风险。加强电网安全隐患排查整改，积极开展“三个不发生”百日安全活动、低压隐患排查、创建红旗变电站等活动，加强线路设备隐患治理，确保电网设备安全运行。强化安全风险预控，完善应急指挥系统，开展安全预案演练，加强运行方式调整，确保了电网安全运行。。目前已按照省市公司要求完成了主多分开收购整合方案的制定和上报工作。
6、党群工作活力不断增强。以“三个建设年”30项重点工作计划为主线，扎实推进“三个建设”工作，开展党支部绩效管理和“电网先锋党支部”活动，增强了党建工作活力和规范化管理；以国网公司企业文化“四统一”落地活动加强企业文化宣传、核心价值观宣贯，企业文化深入人心；深化干部素质提升工程，组织开展业务理论学习和“三走出”活动，实施明星工程，加强优秀人才培养和选拔，队伍素质明显增强，公司先后在全市文艺会演、劳动之星竞赛等活动中获得优异成绩。以推进全面创先争优“夺冠大行动”为抓手，深入开展创先争优活动，加强组织领导和宣传发动，突出工作特色，加强典型选树，营造了人人争先的良好氛围。大力加强党风廉政建设，组织学习党纪法规，加强廉洁风险教育，开展中层干部廉洁谈话、领导干部和中层干部廉洁自律民主评议等制度，提高了领导干部的廉洁自律意识。坚持“民主、秩序、效率、和谐”的管理理念，推进企业民主化管理和工会标准化建设，开展“四关双为”主题活动深化职工关爱工程，加强和谐家庭、和谐企业创建及舆情分析和预控，确保了公司健康发展，公司被省妇联评为“幸福进家”先进单位。
二、面临的主要形势和存在的主要问题
1、电网发展任务艰巨。公司电网结构不坚强，网架结构不合理，部分变电站达不到n-1运行要求，线路设施设备陈旧，电网供电可靠性不高，离坚强电网要求还有很大差距，急需大规模改造，而公司自身积累不足，加上公司未能实施资产上划，电网投融资机制未得到理顺，电网建设融资渠道狭窄，资金匮乏，使电网建设滞后。
2、公司发展困难较大。近年来，公司售电量保持较快增长，但是由于缺乏大工业、大项目的拉动，公司售电量总量偏低、人均售电量偏少的局面尚未得到有效改观，同时由于历史原因形成的人员总量多与人员结构失衡矛盾、公司效益不高与职工收入预期增长矛盾比较突出。
3、主多分离工作任务重。由于多产企业历史包袱沉重，企业效益差，工资总量大，实施主多分离后，多产企业人员安置、善后处理及公司工资总量控制等工作任务重，困难大，同时热电厂人员多、身份不明确等问题突出，职工思想比较活跃，给公司和谐稳定局面带来了不确定因素。
三、2012年及“十二五”初步思路和打算
（一）主要思路
2012年是公司的改革年、发展年、建设年和创建年，也是公司发展的关键年。在2012年临沭公司将认真贯彻省市公司工作部署，以省市公司两会精神为指引，以安全稳定为前提，以改革发展为推动力，紧紧把握加快电网建设这一核心任务，加快电网建设，强化企业管理，提升服务质量，推进公司改革发展，认真抓好创一流同业对标及创先争优工作，努力提高电网可靠性、精益化管理水平、优质服务水平和企业经济效益，确保公司保持安全稳定、健康发展的良好局面。
主要目标：一个核心、两项重点、三大任务、四个确保，即始终把电网建设作为公司发展的核心任务来抓；坚持抓好服务提质、管理提效两个重点，扎实推进农网升级改造、公司改革发展及创先争优三大任务，确保安全生产年、供电电量过8亿、主多分开平稳推进、企业保持和谐稳定
（二）工作打算
1、加强风险预控，确保安全生产。一是严格落实安全生产责任制，层层签订安全责任状，分解细化工作责任，继续实行安全风险抵押金制度，提高全员安全工作的积极性、主动性。二是坚持抓基础、抓基层、抓基本功的思路，强化安全基础管理，完善管理标准和操作规范，推进标准化作业，理顺工作流程，努力形成隐患排查治理、现场到位监督、电力设施保护等工作的长效工作机制。三是突出加强农电安全管理，加大三级漏电保护器推广安装力度，确保安装投运率100%；加强线路巡视强化风险预控，开展联合执法加强违章清理，综合运行法律、技术手段规避线下建房安全风险；扩大现场三级监护范围，强化中低压安全管理，加大现场违章查处力度，确保农电安全。四是积极防范大面积停电事故，加大电网线路运行维护和重要部位的巡视力度，密切关注极端异常天气变化，强化预报预警和应急响应，加强应急预案演练，提高设备可靠性和应急处置能力，确保电网安全度冬、度汛。五是坚持综合治理，抓好治安、消防、车辆安全管理，加强设施设备维护保养，落实防火防盗等安全措施，增强人员安全意识，确保全年安全生产年。
2、加大电网投入，加快建设坚强智能电网。一是进一步修订完善 “十二五”电网规划，根据省市公司要求，推进标准化设计，提高规划技术标准，提升电网规划的先进性、适用性和科学性。二是多措并举筹措资金，进一步加大电网投入，加快推进110kv临港、官庄输变电工程项目批复、土地征用、工程设计等前期工作，完成35kv常金、常正线路架设任务，加快35kv常林集团宝马变电站及史丹利输变电工程建设进度，完善主网结构，满足客户用电需求。三是认真抓好农网升级改造，推进典型化设计、标准化作业，本着先进性、智能化的要求抓好设备选型工作，优先选用先进设备，留足裕量，提高电网设备技术标准和科技含量，同时加强工程现场管理、质量控制、物料回收和工程审计，完善各类基础支撑资料，努力建设安全可靠、技术先进、管理规范的新型农村电网。四是积极争取国家政策资金和系统内资金，大力推进标准化用电村建设和和农网升级改造，力争2011年再建成22个电气化村（小区），完成153个台区升级改造任务，新增、增容配变123台，改造低压线路188千米，更换电能表箱11389只，改造计量装置48182只，不断提高农网供电可靠性。
3、推进精细化管理，提高企业经济效益。一是认真落实从严从紧的财务措施，坚持做紧预算，完善全面预算管理和财务管理制度，加强税收筹划、资产管理和成本控制，强化财务预算的过程控制和刚性约束，努力实现节支增效。
