坚持五个必须 奋力进位争先
便仓镇党委 董大潮
区委六届六次全会和区“两会”为我们描绘了今后五年的宏伟发展蓝图。我们便仓镇认真贯彻落实区委区政府总体部署安排，积极应对“十二五”新形势、新机遇和新挑战，围绕“全力冲刺五十强，早日跻身亿元镇”目标，抬高定位，鼓劲实干，进位争先，奋发图强，经济社会发展开局良好。认真分析便仓的镇情实际，如何抢抓机遇，迎接挑战，夺取“十二五”首战全胜，全面实现“十二五”各项战略目标，我们要始终坚持“五个必须”：
必须坚持以招商引资为第一要务。创新招商举措，精心策划各类活动，为招商引资项目推进升温加压，通过重点项目会战年、招商引资突击季、百日竞赛、项目建设进度挂牌公示，中秋、国庆、春节等节日联谊、枯枝牡丹节暨经贸洽谈会等形式，使招商引资、项目推进活动不断、高潮不断、成果不断；建立招商信息反馈制和定期过堂制，深入基层村组筛选招商信息，建立起正常的招商信息反馈渠道，充分挖掘全民招商潜力，不放过任何商机；促进企业招商、部门招商、代理招商和定点招商，形成立体招商网络；层层级级分解落实招商任务，实行月过堂，季通报，半年预考核，年终一票否决制度，制定考核奖惩办法，催逼各级干部走上招商一线。
必须坚持以做强工业为第一方略。做大做强新型建材业，将建材产品向高附加值的干粉砂浆、微粉、管桩等高端产品延伸。年内联鑫建材、金联建材总量翻一番，飞国建材在现有2条商混生产线基础上，新上一条年产200万米管桩生产线，润盐建材、联达建材依托联合联营，规模扩一倍，大昇建材、群升建材和金恒建材上半年投产达效；加大主体经济扶持激励力度，积极实施规模企业1+1工程，扶持规模企业新上技改扩能项目和高科技项目，推动企业技术、工艺和设备更新换代，鼓励规模企业实施技改项目；实施企业负责人素质提升工程，帮助企业引进先进管理模式和管理理念，健全完善新品开发机制、品牌创新机制、生产成本核算机制、质量管理机制等促进企业管理升级和综合素质升级，提升企业核心竞争力。
必须坚持以富民惠民为第一目标。积极推广带中园，园中区，加快建设204国道十里精品农业带、设施农业示范园、村居百亩高效农业示范区，一户一棚建设累计超万亩；因村制宜，因地制宜，突出主导产业，着眼一村一特色，鼓励连片种植，打造区域优势，年内新建产业特色村不少于4个，申报特色农产品不少于3个，新建农业龙头企业不少于2个，培植特色专业户不少于100户；发展农民专业合作，年内新发展农民专业合作组织7个，确保全镇60%农户参加合作组织，深化土地流转合作，积极推行转租、互换、股份合作等形式，鼓励规模大户跨村跨组流转土地，年内新流转土地0.6万亩；抢抓“客运班车村村通”契机，新建农村公路8.5公里，桥梁15座，上半年确保Ⅱ级公路大仓路东段建成通车；实施农业综合开发一般土地治理项目，启动中圩区建设，争取西圩区建设项目。
必须坚持以经营集镇为第一抓手。以集镇规划为主导，结合区位特点，策应大市区建设，打破集镇布局的局限性，增强科学性和融合性，将集镇布局与集镇资源、品位、内涵、形象统筹结合起来，致力形成一心、两轴、六组团的集镇总体布局；坚持逢建必挂，规范运作程序，全力维护好来之不易的集镇经营开发秩序，创新集镇建设投入机制，形成政府、社会、个人多元化投资格局，吸纳各方资金为集镇建设所用，使集镇建设资金流更活、更强，在2010年成功挂牌95亩土地基础上，再挂牌开发圩北河南侧土地60亩；加大枯枝牡丹旅游经济区对外招商力度，全面构建大旅游框架，按照“中国一流”的定位，请知名设计单位重新编制建设规划，扩大枯枝牡丹园规模，创建国家AAA级旅游景区，积极申报省非物质文化遗产和省级文物保护单位。
必须坚持以财政增收为第一责任。培壮主体税源，拓展新兴税源，放大注册税源，聚合服务业税源，年内培植超千万元税源2家，超500万元税源2家，超100万元税源6家；坚持依法治税，加强征管，堵塞漏洞，聚沙成塔的征管方针，建立健全税收征管激励约束机制，加强国地税开票点管理和协护税职能，加强监管，定期开展专项检查，确保各类税收应收尽收，按时足额入库；优化财政支出结构，将有限财力向保障经济社会发展倾斜，切实防范财政风险，继续强化财政监督、依法理财和科学理财，巩固提高收支两条线管理成果，加强财政资金跟踪督查，使各类资金支出有度，规范有序运行，提高资金使用效率，营造起健康良好的财经秩序。
坚持“五个全力” 聚力“四大突破奋力推进某工商事业跨越发展”
坚持“五个全力” 聚力“四大突破奋力推进某工商事业跨越发展”
