竞选处长演讲辞
作为教育战线的一各“新兵”，我很荣幸能参与人事处处长职位的竞争上岗。我将以“胜固欣然，败亦可喜”的心境，坦然接受在座各位的测评和组织的选择。
一、主要工作经历
1959年1月出生，1980年4月参加工作，大学本科学历。自参加工作以来，曾先后在省人事局科技干部处、省劳动人事厅科技干部处、省人事厅流动调配外、省科委人事外和办公室、省教委政策法规外供职。其中从事人事和科技人才管理的时间累计达十四年，即在省人事厅工作九年，在省科委任人事处副处长五年，占我全部工龄的三分之二。在此期间，曾先后担任省科委团委书记（正科级），省人事厅主任科员，省科委人事处副处长兼职改办主任，省科委办公室文秘副主任，省科委办公室主任兼全国公开发行刊物《云南科技管理》杂志副主编、《西南科技报》驻云南记者站副站长，省教委政策法规处处长等职。
我自参加工作以来，既从事过职称评定与职改、继续教育、星火计划实施、干部调配、“双放”、“两院”院士推荐、跨世纪中青年学术和技术带头人培养引进、省院省校合作等宏观、间接管理工作，也从事过省科委系统这样包容国家机关、事业单位、企业单位以及不同类别的人事、劳资、知识
1分子、文秘和综合协调工作，通过上述多岗位历炼，不仅使我广泛而深入地接触了从工人到干部、从干部到科技人员、从微观操作到宏观调控、从实践经验到理论研讨等不同层面的人事和科技人才管理工作，而且对人事、科技、教育的发展与现状、存在问题及根源、改革方向与阻滞，有了初浅的认知和把握，并由此练就了谦恭的处世准则、勤勉的工作态度、严谨的工作作风、分明的原则立场、灵活的管理方法、顽强的拼搏精神、较强的文字表达能力和综合协调能力等从事人事工作必备的理论素养、管理素质和操作技能。
在二十一年的工作实践中，共撰写各类文稿一百五十多万字、发表文章三十余篇、参与发展规划研制四个、开展软科学研究课题六个。
二、今后工作的设想
人事制度的改革具有渐进性配套性、复杂性和艰巨性，加上我本人能力有限，因此我不敢承诺假如我担任人事处处长后，将会有多大的作为，我只能说我一定会在厅党组的直接领导下，求真务实、开拓进取，积极顺应人事制度改革的潮流，在严格履行人事处七项职能的同时，着力推进以下几个方面的工作：
（一）认真总结本厅人事管理工作经验。“以史为鉴，能够知兴替”。在长期的人事管理工作中，省教育厅积累了丰富的人事管理经验，比如年度任期目标及考核、三项成果
评奖、竞争上岗等等，深入总结这些经验并加以理性的归纳和思考，是开创人事工作新局面的重要前提和宝贵财富。
（二）完善干部管理制度及竞争激励机制。用制度、机制管人代表着人事制度改革的基本方向。因此，在广泛吸纳有关方面成功经验的基础上，抓紧建立和完善厅内干部管理制度及其竞争激励机制，有利于排除干部任用中的人为因素，增加人事工作的透明度，推动人事管理工作的规范化、制度化和科学化。
（三）重视干部管理。“重视任用，忽视管理”是现今人事管理的通病之一。因此，切实强化干部特别是外级干部的管理工作，有利于建设“团结、廉洁、勤政、高效、服务”的公务员队伍，及时发现问题并力争把问题解决于萌芽状态。
（四）形成正确的干部使用导向。坚持“四化”方针和德才兼备及公开、公平、公正的原则，正确处理学历与能力、资历与水平、专业与管理等关系，把干部推荐工作的着力点放在那些爱岗敬业、刻苦钻研、勇于开拓、勤政廉洁、工作成绩突出、道德品质高尚的优秀干部身上，充分利用省教育厅的优势，举贤荐能，加速老中青干部的衔接和交替，盘活干部队伍。
（五）建设群众信赖的干部之家。配合机关党委、组干处等相关职能处室，共同营造群众信赖的温馨的干部之家。
人事部门应当而且必须成为厅党组与干部职工沟通的纽带和桥梁，应当而且必须成为为干部职工排忧解难的职能部门，应当而且必须成为干部职工交流思想、发表意见、倾诉苦衷的家园。
（六）发挥人员协调优势。发挥与省级有关职能部门联系广、人头熟、关系协调等优势，在机构设置、人员编制、调配和专业技术职务指标等方面，多做争取和协调工作，为加强厅机关用直属单位乃至高等学校的自身建设服务。
谢谢大家！
