- 0径。在艰巨的任务面前,我们高度重视,珍惜有效作业时间。牢固树立“一切服从于安全,一切服务于生产”的思想理念。加强外协管理,强化“四包”监管。针对刺钢、铸机事故,我们深刻反思。不断健全完善生产管理制度,努力改进应急机制,激励员工创新,加大奖惩执行力度,有效杜绝各类事故的发生。一年来,通过“抓细节,抓过程,抓落实,管好人”三抓一管模式,创造了班产48炉,产钢1629吨历史新纪录,为全年产量指标的完成奠定了坚实基础。
三、严格工艺制度,杜绝质量事故,降低铸钢成本。
对于企业而言,“优质、低耗”是公司发展永恒的追求。“优质低耗与生产同行”既是市场需求,也是公司生存发展需求。产品质量,铸钢成本,决定着一个企业的前途与命运。“事故”就是高耗,就是损失。健全、完善、严格执行各项工艺制度,提高管控能力,是确保实现“优质低耗”目标的最有力保证。一年来,转炉在脱氧合金化、在线精炼、温度控制、渣量控制、返回渣及团球使用工艺上,取得了重大突破;连铸在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步,有效避免了质量事故的发生。特别是在钢铁料消耗、机物料消耗和用电消耗三大消耗指标上,我们始终坚持“部门把关,领导问责,层层分解”的工作原则。明确目标,量化指标。不断健全完善激励机制,内部深入挖潜。全年回收废钢一千余吨,为公司盘活资金300余万元。同时,也极大缓解了转炉冷料供应紧张的被动局面,为杜绝转炉喷溅、成份化废等事故的发生创造了便利条件。全年钢铁料消耗完成1080kg/t钢,比计划节约10 kg/t钢,机物料完成13元/t钢,比计划节约了4.5元/t钢,电耗完成26度/t钢,比计划节约1度/t钢,全年合格率完成99.96%,比计划提高0.16%。针对先进工艺,先进技术,先进操作方法,我们多次组织相关人员,外出
考察学习。高标准、严要求,使“钢铁料、机物料、电耗”三大指标始终处于同行业先进水平。全年各类能耗指标,均创历史最好水平。
四、强化设备管理,提高运行能力,优质服务生产。
设备稳定运行是生产的基础,也是保障。设备管理是一个庞大、复杂的系统工程。对于设备运行能力而言,“管理”更重要,先进的设备更需要“科学”管理。“四维一体”巡检模式与“领导包机制”的推广执行,确保了设备的高效运行。针对年度设备大修工作,原计划五月份进行的检修项目,受市场影响,
- 2“学习使人进步,培训是员工最大的福利”。一专多能、多专多能、复合型人才是企业发展的“中流砥柱”,也是企业发展中最强劲动力。时代在进步,技术在创新。职工岗位技能培训,既是工作需求,更是自身发展需求。一年来,我们多次外出考察学习,积极开展“八项”对标活动,定期进行专业技术交流和培训。无论在管理上还是专业技能上,我们都取得了长足进步。通过培训满足了生产需求,适应了生产需求。同时,也通过考察与培训,提高了团队的综合能力和水平,增强了团队的优势与活力。真正实现了在困难面前,能够“独挡一面”,在问题面前能够“排忧解难”。为各项工作目标的完成去拼搏,去奉献,真正体现了自己的人身价值,实现预定目标和理想。
2012年,是机遇与挑战、困难与艰辛并存的一年。在新的一年里,我们将采取一系列重大举措,重点做好以下几项工作:
一、以安全环保为前提,强化教育培训,追求卓越成效;
二、以健全制度为保障,提高执行力度,确保目标完成;
三、以节能降耗为主线,注重细节过程,优化生产方式;
四、以信息反馈为基础,加强沟通协作,降低影响损失;
五、以设备稳定为关键,强化维护保养,确保运行效果;
六、以严明纪律为手段,全程跟踪监管,提高工作效率;
七、以文化建设为突破,转变思想观念,树立先进典范;
八、以强化责任为根本,团结务实高效,塑造敬业形象。
总之,在新的历史时期,炼钢厂将在公司正确决策部署下,在分厂各级领导和员工的共同努力下,团结协作,奋力拼搏,紧紧围绕134万吨钢产量奋斗目标,做出我们新的更大的贡献!
炼钢厂
2011年12月31日