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基金申请书

发布时间:2020-03-03 12:03:14 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

宗旨、使命和愿景的理解 1)美特好的使命是我们美特好生存和经营管理的目的定位。也是我们每个美特好人应该努力和奋斗的方向和目标,无论是企业还是员工都应该对企业的使命了然于胸。首先我明白我们美特好是重视每位员工身心健康和幸福的,同时,通过努力提高员工各方面素质和能力来提高员工的收入,这是对员工“授之以渔”的馈赠,提高了员工自身价值,从而提高了员工的自信心。使我更加死心塌地的为我们美特努力工作,从而提高我们企业的效益,同时也增加自己的收入。这是“以人为本”的人性化管理模式的最佳体现。当每位员工都矜矜业业的为我们美特好认真努力的工作,事事为我们美特好考虑,对顾客的服务质量自然就会提高,另外,城信对待我们的厂商,让大家都有利可图,这样我们才能很好的合作,得到低价格高质量的商品,力争使顾客买到又便宜又好的商品,这样顾客才会更满意我们美特好的服务,从而更愿意来我们美特好消费,我们的经营成效自然会提高。这样才能使我们企业进行良性的运转。我们只有天天有进步,我们的企业才会蓬勃发展、蒸蒸日上,我们美特好员工的生活水平也将不断的提高,日子才会过得越来越好。

强有力的愿景是我们美特好的灵魂,没有愿景,我们美特好就没有未来,没有成功的愿景,我们美特好就不会有持久的、旺盛的生命力。它是我们美特好的文化的主体,这不只是口号、概念,它更是贯穿于我们美特好每个角落、每个环节的主题精神。影响着我们美特好的每位员工的风尚、活力甚至影响到管理、经营的成效。我们的愿景会敦促我们企业善待每位员工,从而使每位员工死心塌地的为我们企业奉献,敦促我们企业上下朝着这个目标奋斗拼搏,努力寻找高质量的供货商,从而为顾客提供种类齐全,价格便宜,高质量、新鲜、绿色和舒适的商品,提供热情周到的服务,从而提高顾客对我们美特好的满意度,使我们的效益不断提高,规模逐渐扩大,力争成为顾客满意,员工热爱。供应商追捧的销售过千亿的晋陕蒙店数最多的零售连锁企业

超期望值服务

一、对员工

1、多关心员工的身心健康

2、尊重和维护自己的员工

3、赏罚分明,提高员工的积极性

二、对顾客

1、服务态度热情,面带微笑、形象整洁,

2.要分工明确,每个员工要对超市整体的物品分配与个人管理区域的物品熟悉,便与指导顾客的购物过程

3.注意礼貌用语,不要因为顾客多问几个问题不耐烦

4、热情,注意细节,看见物品掉落随手捡起放回货架,看见有顾客手上拿了好多东西,但是没有推购物车,主动的提供购物工具

5、随时掌握顾客对商品种类的需求,严把商品关、从而为顾客提供品种齐全、新鲜,质量高、物美价廉的商品。

三、对厂商

1、与厂商合作时,讲诚信,讲信誉。

2、让厂商赚钱,从而使其第一时间为我们提供商品

6s管理的理解

6s管理是:

整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。 清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全工作的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

清洁(SEIKETSU)——经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

通过6s管理,可以提高工作效率,保证服务质量,努力是环境整洁有序,改善员工的工作环境和顾客的消费环境,使员工在舒适的环境中工作,顾客以愉悦的心情在舒适的环境中消费, 预防为主,安全是底限,保证所有人的人生安全。只有高的素养,严格的纪律才能有好的精神风貌,才能创造好的企业文化。我们应该严格服从和执行6S管理

商品管理(品类、定价、陈列、盘点、存货等等)

每天使自己所负责的商品种类齐全,及时补货,随时清点库存,保证货源充足,商品及包装完好、新鲜,生产日期在先的商品摆放在销售前端。做到先进先出,商品与价格标签一一对应,价格签包括pop、吊板等。一般按用途、功能、颜色、品牌、大小对商品按照顾客决策树分类组合。商品的正面应面向顾客,同种商品的个陈列面朝向一致,相邻两种商品的分界线应一目了然。商品陈列丰满但要便于顾客取放。将负责责任区域内的商品、货架、地面、墙面保持干净。

创新工作:

熟悉生鲜蔬菜在不同季节的销售特点和品质管理的特性,能对不合理库存采取相应的措施,促进生鲜商品的保鲜和库存,以确保满足商品的销售和周转。

本部门其他愿景标准:

1、商品超新鲜、超干净

服务更热情、更周到

价格更实惠、更贴心

2、商品新鲜 种类齐全

服务周到 态度热情

顾客盈门效益猛增

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