读书之人
南宁分公司：阳银萍
一些想法总是一瞬间而发，而生活的灵感一直在自己的内心萌发，管理公司总经理钟海龙于2月日在我分公司给我们的场长以上的管理人员以及全体党员上了课，课的内容涉及众多方面的知识，长达一个半小时的课时，让尔等们受益非浅，而我当然也受益其中，只是困惑学习是一辈子的事，但如下几个问题却始终无法让我解答。
一、读什么样的书？武侠小说也许仅是个别人的兴趣与爱好，长遍大论又分为上中下部的小说，要看完整部，不花上少许时间我看是无法深入“武侠行例的”，如此这般，此时此刻的社会又有几人会捧着那本厚厚的书苦读呢？又有几人能坚持自己一向来的爱好呢？言情小说也许也只是个别人的泡沬幻想，实际生活与幻想的差距总是有所偏差，在精神享受爱情的浪漫时也得学会面对现实的生活。佛学、哲学、经济学诸如此类的学说好像又并非是我等能看出之所以然的，并且像我这般不爱寻找前因、后果，逻辑分析事情的人更是有种看不懂道不明的苦恼，所以谈不上爱读书，只知道连看什么样的书，而什么书又合适自己都成了自己万分纠结之事。平日也听到同事问：看什么样的书才好呢？更为可笑的是一日复一日的说要看书，却把不知看什么样书当成了自己偷懒与放弃大好时光学习的托词和借口。到头来搞了半天都不知道到底看什么样的书才是可以让自己进步的、得到智慧与真传。
二、怎么读？往日会和友人聊聊天，无意中谈起他正在拜读中的全国最为热销之一的书籍--------《羊皮卷》，他还悉心告之我，此书中有一些语句格外的经典，而一些词用得也恰到好处，针对这些我看时就画了一下。向来对热门书籍有着一种不屑一顾的我抵押不了那股想明白友人如何读书强烈的好奇之心，
促使我向好友借此书一读。坦然，在此之前，我不够谦虚，我全没去借鉴过他人的读书之法，但在看了友人的读书笔记，我甚是明白了，也许读书并不在于速度，看完了就完，而更在于质量和效果，并且要明白自己看完又否记住了故事情节，乃至文者的写作风格，用词的经典、思维的清晰、观点的鲜明、为人处世等，这些都值我从书中学到，常言道“书中自有黄金屋”此见解又何常不是呢？
三、学以致用，这点是我不在行的，常常是过目并忘、水过鸭背的，我时常喜欢读一位女同事的文章，在文采飞扬的华丽词语之下，更是感到一些有情有义的东西内含在其中，各种学说在她的笔下运用自如，看待问题也定有她的见解，思路清晰。由此而见她是在读书，并且在读的过程中是用脑子过滤过的，并且是消化、吸取过的，不然怎么会有如此这般的能力。所以如何适到好处的学致用，应用是学习的关键与重点，就算他日里时常看书的人并不一定是个博学多才的人，学与用是二者合一的人才算得是个智者。
四、培养习惯。曾有朋友和我说：每天坚持看十分钟，第二天再看十五分钟，以此类推逐渐养成一种习惯后就慢慢的养成一日不看书而不舒服的好习惯，当时我也试着做了一个星期，但每当到要开会或要加班时，坚持每天看书的意志就早以烟云飞消了，一切计划又得“从长记忆”，当初坚持也只是自己三分热度而已。
而如今分公司的第一期学习班开课了，课题的内容故且不谈，但出发点主要还是树立引导大家善于学习与思考的形为意识；培养大家自己去学习的行为习惯，那么在此之前，上述的四个问题还是值得大家一想与克服，不然就与分公司办学习班的初终背道而驰，其次养成看书的习惯，学会思考问题，加上学以致用，其实看什么样的书都是有用，关键是自己得花时间看，花时间去学、
省得用心去想。
转 变
南宁分公司：阳银萍
一个人如何办事大多与一个的人性格有关，性格内向的人，做事待物来得淡定与沉稳一些，性格外向的待人接物也许就风风火火，要风就是雨的逐多，当然如此定论也并非十分准确，我是就我个人的性格而言，我是一个看问题转为谈的人，拍板决策也只是一瞬间的事，所以在大事情上都有失全面与深度。因此也要学会转变自己待人接物的方法。
月初，有位管理人员和我说XX员工来了快三个月了场内提议是否可以给予转正了，我回问，如果是没有什么别的原因为何不能转呢？她曰：已找其了解，说只是担心自己一个上夜班胜任不了，除此之外，其他方面的工作都可以独立操作，而且场内也反映其表现还是很好，都同意他转正，但我和经理不知如何定论，接过这些话我立当决定，给转，并交待说：再和他聊了下，并且讲清楚，给他转正的原因，要强调试用工与正式员工之间的责任与要求，但要鼓励他克服自卑的心理，切记要以多鼓励为主，事情操作以后，该员工很积极很用心的面对每一天的工作，而管理这里从大局来说，起码是公平公证的，不误导新员工们对如何能转为正式员工的观点，其次利于当事人自己本身是一种能力的肯定和信心的培养，如果当时我们管理观念陈旧，抓住他不敢上夜班，不给予以其转正的话那么不仅影响到他，更影响到更多的新员工，所以转变自己的思维灵活的调整管理有些还是可行的。
平时，在用人我总喜欢用一些缺点颇多的员工，当然缺点不是什么品德上、
原则上、根子上的，不影响到大体的，诸如说上班平平淡淡的无可圈可点的优点，又比如说：给了一个职务表面看似不太合适他的但反过来试想，不给他一点压力，他不试试又怎么知道呢？既然他想平平淡淡又为何成全他呢？桂柳常说：小人挑重担越挑越能干，一个生产场长、保管、销售质检员的担子比起部门经理担子不是很重，但我可以放手让你干，当你试，因为促使你想平淡而过的也许就是你怀不寸不 还也许是不在其位不谋其职，再也许是经过尝试，有些小调皮的用到恰当，也是干出一份天地的，如今的起码没听有人反映XX这样又那样了嘛，而更想是做有进步有改进，针对加工资也是一个很有学问的环节，以往总是表现好才可以加，而且加一级，也是需要与管理人员同意并且部门管理人员审核，这是很合适桂柳的用人标准，能者升级，差降退，但一个员工长达半年之久不加一级工资的场内评份一直外在良好，
3、4分之间降了相关管理人员及时做思想工作外，我认为也可以转的加一级工资，鼓励他的进步比自己比上个月比苦功，让其知道他的不足更要明白自己也有优点。
