《员工手册》测试中员工所提意见和建议摘要
1、中心领导应站在宏观的高度，谋划中心的发展，不仅要有年度计划，同时要制定中、长期奋斗目标或规划。
2、强化思想教育与业务技能培训，中心领导要多给管理层和员工创造在外学习和培训的机会，以便提高业务素质。
3、依照国家的各项规定，按章纳税，及时办理各种营业证照。如卫生许可证、烟草专卖证等。
4、禁止多开各类票据。以前，有些老客户或关系户需要多开发票就给多开，这样不符合各类票据的管理规定。
5、中心领导应和移动领导达成协议，严禁在承租的房屋墙壁打洞，破坏原有建筑结构。
6、现在大部分蔬菜在种植过程中，为防虫都喷洒过农药，为了食品卫生安全应严格清水漂洗作业。
7、厨房地面的流水沟太浅，每次污水不能及时排走，洗碗池太小，每次清碗很不方便。
8、电料的采购应该招标定点供应，要求供货商送货上门。
9、维修过程中要出台鼓励政策，能修好的不换件，能换件的换旧件，废旧利用做到最大限度的节约。
10、中心领导要讲课，使全体人员清楚既要保护员工的合法利益，又要维护中心的集体利益，二者是统一的，不能偏废。
11、会议中心缺乏维护中心集体利益的氛围，这样对单位建设不利。
12、各部门所申购不常用或比较特殊的物品，请申购部门提供标准样品或型号，以免错购，虽然可以退换，但会造成重复劳动，浪费人力和车油耗。
13、需要收集整理保洁专业方面的资料，以供员工学习培训，提高工作效率和工作质量。
14、所有公共区域卫生间都需要安装能直接对外排风的换气扇。
15、做领导的要经常跟员工沟通，随时知道员工的心里想法，采纳合理化建议，体现人性化管理。
办公室
2013年7月14日
《中心员工所提意见和建议摘要.doc》
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