年度总结报告
冬末春初，万物复苏，我项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。
一、2017年工作回顾
（一）工程施工情况：
老漯阜铁路主题文化主题公园（以下简称：铁路公园）于2017年3月份开工，2017年7月份一段（即胜利路与祥和路之间）顺利通过竣工验收；二段商业街于2017年12月份顺利通过竣工验收；三段至五段正在紧张有序的进行中，计划明年中旬完工。
（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况： 1.工程质量：
铁路公园的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度缓慢，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，在项目经理的带领下，克服困难，严格把控质量难关，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。 2.安全生产：
2017年铁路公园没有发生过一起安全事故，将安全事故控制在0‰。得到了县建设局和质监站的高度赞扬和一致好评，与公司领导和职工的共同努力是分不开的。17年来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。2017年全年没有出现安全事故，但不是一点问题都没有，安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还不规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。 3.文明施工：
工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从2017年来，项目部先后接待了县政府、建设局、重点局领导多次，在文明施工和施工规范化治理上，我们借鉴好的经验，提高企业发展水平，现场文明施工只是走好了一步，我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。
（三）工程施工碰到的问题：
铁路公园因各方面的原因现场作业面不能按时作业，我公司多次与重点局进行沟通，都没有取得显著效果，例如：房屋拆迁，河道清理、垃圾清运等原因导致三段至五段施工严重受阻，导致工期延后。
回顾2017年的工作历程，2017年现场生产是比较艰难的一年。概括起来讲，由于施工现场没有得到很好解决，不能大面积展开作业，给我们进度控制极度困难，给按期交工带来了很大的影响，不过我相信任何困难在公司和项目部共同努力下都能得到解决，只要大家团结起来、齐心协力没有完不成的工作。
（四）团结班子：
只有好的工作氛围，职工才能高高兴兴上班，认认真真工作。项目部管理人员经常沟通、了解职工实际情况，在工作、生活中切实落实职工住宿、吃饭、降温、取暖等问题，解决职工的后勤保障，让每一个员工都有一个好的工作环境，同时也体现我们公司人性化管理模式。
二、2018年工作设想
过去大锅饭式的项目承包不可取，经营风险全由公司承担，职工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生产经营效益好坏与职工切身利益挂钩不明显，没有激励机制，所以2017年新组建的项目部采取新的治理手段，全面推行两层分离的治理费承包摸式，改革创新，治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善项目部的承包治理办法，假如新的工程开工，公园的管理班子，将在第一时间请命，我们有能力、也有实力将新的工程做好。
（一）2018年铁路公园项目部总方针目标是：
治理费承包改革势在必行，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，加强完善规范治理。实现项目整体转移新工地，建立健全激励机制，回报公司利润、兑现职工待遇。
（二）2018年治理方针和主要工作： 今年我项目的治理费承包改革创新，就是改变以往承接新项目由公司统一安排治理人员吃大锅饭的做法。在兼顾国家、企业、个人的三者利益的同时，为大家搭设公平竞争着力创效的大平台，靠自己的才能和劳动来索取待遇。每个人自己竟聘争取，定岗定薪，工资待遇是和你的岗位、学识、能力、业绩挂起钩来。
根据公司整体工作部署，结合我项目部实际情况，在改革创新上做文章，“改革”是我项目来年的重点工作，只有改革创新，探索出一条现场生产治理的新路，我项目才能从困境中走出来，走下去，谋求更好发展。
1.2018年具体工作计划和安排： （1）2018年工程治理与生产经营目标：
我们应当看到建筑公司的生存到了非常要害的时刻，我们只有大胆改革创新，在治理上下足功夫，同时把眼光放远一点，凭借我们实力，发展我们自己。询求一个新的治理增长点，采用各种激励措施，调动职工积极性和主动性，公司成本下降，项目职工增收是我们当前一个新课题。
增加职工收入是我们每一个企业领导人的职责,也是企业发展的动力,但是如何增加收入，不只是在工资打上增加数字，而是要靠政策来激励职工的工作热情，真正让职工参与到项目的生产经营中来，使我们的职工不光为国家、为企业做奉献，而是要靠劳动付出与待遇收入能成正比，是对等的，为此我们要开拓思路，改革以往陈旧的治理模式，走符合公司自身发展的治理费承包之路。 （2）2018年治理方面的问题：
施工中盲目的干，计划性不强，工作不细致，成本摊销与形象进度不统一，不能及时反映出工程成本，提供的数据不准确，不好做出科学决策。施工过程中投入的机械设备、周转材料在用量上也超计划很多，中间环节控制不严，浪费丢失较严重，加大施工成本，所以说我们要彻底扭转这种状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变。开展“项目部成本质量效益年”活动，我们必须想办法改变粗放式施工方式，根据不同工程用不同方式施工，彻底扭转项目部大锅饭局面，在治理费承包的基础上，项目部与职工风险抵扣也好、股份制形式承包也好，总之要风险与利益共担。
（3）2018年要求继续加强的工作：
成本是直接反映企业综合治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映到成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。
安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。2018年在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做要细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强规范治理，促进文明施工，要让我们的施工项目在文明工地建设方面永站建筑行业的最高处，我们就是榜样，是他人学习的目标，只有这样我们才会比别人接更多的项目，我们的职工才可以更快的走上富裕的道路。
企业要发展，治理水平要提高，首先要提高员工素质，在外施工企业的各岗位培训比较少，对总公司文件贯标也比较少，在这方面我们今后要始终保证熟悉，加大投入，选送各类技术工种和技术人员参加岗位培训，同时我们也要让职工认清当前市场竞争的严重程度，努力学习新技术新工艺和治理知识，武装自己头脑，经常给自己充电，才能在竞争中不被淘汰。
铁路公园项目部 2018年1月18日
