建筑业企业财务管理
摘要：建筑业企业要想在激烈的市场竞争中有所作为，并在市场经济的大环境下生存、发展、不断状大，就必须重视企业的财务管理，为了提高企业的财务管理水平，规避财务风险，防止项目资金体外循环，结合公司具体情况，对财务管理与资金管理效率进行了系统研究。
关键词：建筑企业财务管理财务风险
一、建筑企业财务管理中存在的问题
一般来说，由于建筑施工周期较长，项目影响因素较多，因此建筑企业的财务管理中具有与一般企业更为突出的问题。
1、对财务制度的落实不足
2、重视核算，但不重视管理。
3、财务人员的业务素质不能满足企业业务创新对财务管理的需要。
4、投资决策不科学，资本结构不合理，企业抗风险能力较差。
二、完善建筑企业财务管理的建议
建筑行业是我国国民经济的支柱产业。强化建筑行业的财务管理易于发现各企业财务运作中存在的漏洞，帮助找出企业生产经营中的薄弱环节，降低成本，节约费用，增强建筑企业的核心竞争力。随着我国建筑行业的发展，加强建筑企业的财务管理具有非常重要的意义。
（一）财务管理观念的及时更新
面对市场环境的新变化，建筑企业若不及时更新财务管理观念，就很难在激烈的竞争中发展下去。所以财务管理人员应当转变以下观念：
1、现金流观念。在有些工程中，现金流量指标比利润指标对企业更为重要。现金流是指企业在一定会计期间按照收付实现制，通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。
2、企业价值最大化观念。企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
3、财务管理中心观念。建筑企业的市场经营环境是非常复杂的，要确保企业可持续发展，必须树立财务管理的中心地位，发挥财务管理决策、控制等职能。
（二）以财务管理为中心
资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。要落实企业管理以财务管理为中心，就要将资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。
建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门，负责整个公司的资金统一管理，公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理，任何项目和个人无权自行收付，具体包括：所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据，汇入公司指定帐户，分公司保证项目资金专款专用，严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。所有项目不单独开户，所收工程款由财
务部或委派会计按内部承包合同比例划收应上交公司管理费，代扣建安税、职工个人五险一金和质量、安全、文明施工押金后，汇入项目会计和承包责任人的双控帐户，由项目经理或承包人自行安排付款计划（承包人签名），项目会计按付款计划付款，项目资金只能用于项目部施工生产活动的支出，不许挪作他用，严禁将资金全部交由项目经理并由其支付，如工程进度款到位而内部承包合同未签订，所收工程款一律暂不支付，待内部承包合同签订合再行支付。
（三）全面提高建筑业财务人员的素质
事实上，上级主管部门对建筑企业的财务管理制度还是比较重视的，财务管理制度的形成、财务人员的培训等各个方面都制定了相应的规章。但目前的情况是，已经制定好的各项规章制度并没有得到建筑企业财务部门的重视，更谈不上落实了。并且制定的监督措施并未得到相应的执行，使得财务管理制度形同虚设。有的财务人员在工作中有法不依、有规不守、有责不负，是造成建筑企业财务管理秩序混乱、建筑行业经营质量不高的基本原因。
企业应该通过法制教育和思想政治教育，使会计人员熟悉和了解国家、行业的政策、法规，提高法律意识，自觉遵守经济法、会计法、税法等法律制度；通过进行定期岗位培训和继续教育，树立并更新会计人员的理财观念，提高会计人员处理会计业务的专业技能；通过职业道德教育，培养会计人员爱岗敬业，脚踏实地、实事求是、尽职尽责的良好职业道德。
在建筑业从事财务会计工作的人员，除了要精通财务知识外，还
要求有较高的计算机操作能力，同时能熟练掌握工程造价审核，预决算编制及审核，建筑材料审价标准和工程完工程度测算方法，对成本实施有效的控制和监督，并且要具备较宽泛的知识面和较深厚的专业造诣，具有较强的分析问题，解决问题的能力和果断的应变能力，其能力应是复合型的。
企业领导应该加强对财务人员的业绩考核，对违反财务规章制度的，从严处理。
（四）努力建立和保持最优资本结构，合理进行筹资
长期以来，我国建筑企业筹资方式过于单一，主要靠从银行获得贷款。随着金融市场的健全与发展，这一格局己慢慢被打破，现行企业主要通过以下几种方式筹集资金：
1、发行普通股；
2、发行优先股；
3、发行企业债券；
4、向银行或其他金融机构借款；
5、通过内部渠道留存收益。相比较而言，由于权益性资本不能抵税及其不可收回性，权益资本的成本要高于债务资本成本，面对各种各样的筹资方法，我国建筑企业应当克服片面强调财务安全，过于依赖权益资本筹资的保守倾向和片面追求低成本，忽视财务风险而过度举债的倾向，调整好企业财务杠杆系数，综合权衡各种筹资方式的成本与风险，使企业的综合资本成本最低化，达到最优资本结构。
（五）有效参与企业的管理和决策
随着当前经济体制改革的不断深入，适应市场经济的需要，会计工作从单纯的报账型转变为经营管理型；从以往单纯的事后分析转到事先预测，事中控制、事后考核的这种新模式。作为会计人员要
努力适应时代的要求，提高认识，摆正位置，明确转变会计职能，参与企业决策。
会计人员要善于发挥财务信息量大而准确的优势，从不同的角度和环节，进行分析和对比，协同有关部门拟定决策备选方案，以保证决策的科学性。同时要争取有关方面的支持，特别是企业领导的重视，只有领导重视了，才会主动向会计人员交任务、压担子，把会计工作放到应有的位置。这样，会计人员才能在主管部门的领导下，依据法律和规章制度，充分发挥其参与企业管理和决策的积极作用。
财务管理工作是一项复杂的系统工程，不可能存在固定的模式。随着我国市场经济进程的加快，建筑企业所处的周边环境也在不断地发生变化，企业的财务管理人员也应接受新观念，掌握新方法，不断调整、变革和改善管理方式，使企业充满活力，适应外部需求，在复杂多变的市场竞争中站稳脚根，谋求生存和发展。
刘文武
2010.10.8
参考文献：
梁敏瑛：《提升建筑企业财务管理水平的主要措施》
《对外经贸财会》，2005年第7期。
