我要晋升一级，我应该怎么做 ——浅谈“六个表率”
通过一个多月的学习和工作，作为一名新员工渐渐领悟着佳飞的企业文化和融入这里的工作氛围。晋升，我想是每一位员工的理想，然而晋升的道理并不平坦。作为一名中层管理者，我在此浅谈一下自己的感受和看法，我把这归结为“六个表率”。
一、要做加强学习的表率
公司将“佳飞是育才的学校，佳飞是成长的摇篮”作为企业文化，其本意不仅是培养员工的能力，更多的是希望打造一个“学习型的团队”。熟话说：活到老，学到老。作为一名合格的管理者，带给下属的不仅仅是技术的指导，更多的是学习和进步的理念。在工作中加强自身的学习，也要加强团队的学习氛围打造，真正的做到学以明志，学以修身，学以强能，学以致用。
二、要做务实创新的表率
务实创新，将会是公司每一位员工的工作理念。在我的工作中，不管是经营思想、管理思想还是服务思想，都是需要与时俱进、不断创新。将工作落到企业盈利、商家盈利、员工盈利的实处。
三、要做员工的表率
作为一名中层的管理者，已经不能再将全部的精力投入到最基础的实际工作中去，需要带给团队更多的是技术的指导和方向的归正。但要使团队更富有战斗力，务必需要做到身先士卒、以身作则，将自己好的工作素养带给团队，将自己不足的地方改正在普通员工之前。
四、要做团结共事、和谐向上的表率
中层管理者是上级和下级沟通的桥梁，确保公司的指导思想融入到基层员工中，确保基层员工的建议及时反馈、促进公司的发展。从而需要我与员工之间建立团结和共同进步的关系，在工作中做到相互信任、集思广议，不以亲疏定是非，这样才能凝聚团队力量，最终才能成为一个和谐的团队。
五、要做加强成本意识的表率
中层的管理者，需要更多的、全方位的思考工作的推进和公司整体的发展，需要将自己放在更高的位置考虑的更全面。作为公司的一名部门经理，做人做事不能只是站在自身的角度去思考，时刻将自己放在领导的位置去考虑、看待问题，从公司的根本利益和长远利益出发，加强成本管理，提高投入-产出比。
六、要做关爱员工成长和“传、帮、带”的表率
作为职场中的一员，对于新手的痛苦，我是深有体会。刚刚接触市场运营管理工作的时候，由于有一位好的师傅，有老同事提点，少走了不少弯路，少吃了不少的亏。所以作为一名中层管理者，有必要帮助自己的同事少走弯路、少受挫折，以便他有更多的精力投入到务实、创新的工作中去，帮助、指导和带动他们更快、更好的融入我们公司。
以上六点，我想不仅是晋升的根本，更是干好本职工作的根本。在以后的工作中，我会继续围绕着“六个表率”严格要求自己，做到稳步发展、积极进步。
