人人范文网 范文大全

拓展活动总结报告

发布时间:2020-03-02 01:39:19 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

拓展活动总结报告

首先感谢公司、感谢上级领导给予此次拓展训练的机会,清远之行尽管短暂,但我相信其意义必将深远,我将会把所学所感悟到的,与周围的同事共同分享,和他们共同收获成功。

转眼间两天的拓展训练过去了,拓展训练给我留下了什么,为什么要拓展训练,我思索着„„。虽然只有短短两天时间,拓展训练所给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富,无论我们身处何种岗位、只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。

一声声呐喊、助威,加油鼓励,那是团队的力量,统一的指挥、密切的协作,这也是团队的力量,在每一项活动中所体现出来的团队力量让人震撼,所表现出来的团队协作精神让人感动。 活动目的:通过团队合作,完成各项游戏和活动,从中悟出道理,以加强团队合作意识,提升各项工作效率。

活动参加人员:包括各层管理人员、员工代表及义工代表,共计33人。 活动时间及内容:2006年5月11日-12日为期两天。 11日上午10:30 -12:30---破冰游戏 12:30-13:30---就餐、午休

11日下午13:30-18:00---游戏:拆核弹、龙吐珠、瞎子摸号

18:00-19:30---就餐、休息 19:30-20:00---总结

20:00 -20:30---穿越时空的隧道 12日上午07:30 -08:00---早操 08:00 -08:30---早餐

08:30 -11:00---团队活动:跳出自我 11:00 -12:30---团队活动:巨人梯

12:30 -13:30---就餐、午休

12日下午13:30-18:00---游戏:沙漠逃生、超级电脑、总结

19:30 ---返程

活动方式:每一个游戏均设立了一个项目经理,观察员和安全主任。

项目经理:负责接受指命、向队员传达指令要求、人员的分工、最终决策等工作。 观察员:负责对整个游戏的过程及各队员的表现进行观察、记录。 安全主任:负责实施活动过程中所有安全指挥。

破 冰 游 戏

学员互相熟悉, 建立良好的沟通

5月11日上午10时左右我们到达了培训基地-新盏温泉度假村,教练已在那儿等候,经过对此次拓展训练的内容简短的介绍之后,为期两天的培训拉开了幕目。

在正式培训项目开始之前,首先是“破冰游戏”,它包括:一心二用、解手结、生日线、齐眉管、顶天立地、翻天覆地多个小游戏,其目的是建立良好的沟通渠道,以帮助学员互相熟悉,虽然三十多人对于我来说都是比较熟悉的面孔,但毕竟来自各个不同的部门,经过一番介绍及破冰游戏中的互动,自然增进了彼此之间的互相了解和亲密感。同时,我们由教练分为三组,每组都设计了具有特殊意义的队名、口号等,在吼天动地的口号呐喊下,在一张张流淌着汗水、洋溢着春花般笑脸照映下,使这个新生的团队充满了无限精力和热情,在这个团队中,没有上司与下属的隔阂,更没有同事之间的摩擦,有的是支持,有的是信任,大家畅所欲言,群策群力,为了一个共同的目标而努力。

拆 核 弹

明确目标,创新思维寻求方法

拆核弹- 将一根绳子绕成一个圈,正中间放一个水桶作为核弹,我们必须利用手中仅有的工具:三根(一条两短)绳子及两根短木棒在不进入圈内的情况下将水桶安全移出(水不可流出),然后再按同样的规则在规定的时间内将水桶放进另一个队的圈中。每队需选出一个项目经理进行统一指挥。在这个训练项目中,我们只做到将核弹取出而没能进行安全的转移,且超出了规定的时间。并且被教练告知,我们所采用的方法是他所见过的最“可爱”的一种。

出兵不利,第一个正式训练项目就以失败告终。团队的士气当然一落千丈。但沉默只是短暂的,片刻之后,我们重振旗鼓,总结分析了失败的原因:

一、队员缺乏自信,不敢讲出自已的想法,害怕说错,害怕被否定,被嘲笑。

二、队员思维默守陈规,缺乏创新意识。

三、领导人员缺乏决断力,当有意见不一致时,不能及时做出决定,以致延误时间。

四、整个团队缺少行动力,即使有好的想法在没有实验的情况下已给予否定,让本可以取得成功的方法在诞生中夭折。

现在想想,这次的失败是利大于弊的,它让我从中明白了很多平时没有思考过的道理,也为整个团队后继训练项目的成功奠定了基础.首先,一个团队就是一个整体,团队中的每一个队员都应该清楚地知道我们团队的目标,并通过彻底的沟通,发挥团队中每一

个人的聪明才智,打破常规,利用创新的思维去寻求迅捷的方法。然后分工协作,按计划有秩序去严格执行,这样才能够迅速地抵达成功的彼岸。因为选一个正确的好方法,可以使我们在工作中少走弯路,起到事半功倍的效果。再者,培养每个队员的执行力至关重要。一个团队的力量是无穷的,在培训的过程中我时刻感受到。然而,如果一个团队没有每一个强有力的执行个体,那怕是再好的方法,再周密的计划,也不能完成团队共同的目标,只能是将所有的努力都付之一篑。

一个近似游戏的项目让我懂得了今后应该怎样工作,怎样做人。 (注:超级电脑项目与拆核弹项目所蕴含的理念类似)。

龙 吐 珠

各自扮好自已的角色,统一指挥、分工协作

龙吐珠- 要求最少用八个竹筒将大小不等的珠子从一端传到另一端,在传输过程中人不可以来回走动,在规定的时间内传得越多,得的分数就越高。显然,这个项目的目标非常明确,统一了目标,关键就要看各队员协调性了,大家心往一处想,劲往一处使,一切行动听指挥,我们队在三轮比赛中均得分第一。这种彼此之间配合的默契感让我为之自豪,为之感动。

瞎 子 摸 号

详尽的计划是成功的基础,细节决定成败

瞎子摸号- 教练将三组队员混合在一起,分别蒙上眼睛,且不可以开口说话,每个队员分配一个号码,但此号码只有本人才知道,要求各队找出自已的队员,并按号码的大小顺序最后排列成队。从这个训练项目的要求看,只有进行事前的周密计划安排及各队员的统一行动、服从指挥才能保证任务的顺利完成,因为在整个过程中即不可以看到对方又不可以张口说话。

只有我们事先做好每一个细节、每一件小事,并严格执行,那么我们也就控制了成功的方向。

穿越时空的隧道

让每个队员感受彼此的信任

在穿越时空隧道的过程中,我看不到任何东西,因为我们每个队员都被蒙了眼睛,我们唯一的生命线是一根绳子,我们队必须顺着这根救命的绳子穿越种种障碍到达目的地。“队伍”沿着绳子慢慢前进着,听着前面队员发出的命令:蹲下,上面有绳子;小心,左边有棵树„„,我按队友们的指示安全的越过了一个个阻碍,这样的指示一个接一个的传下去。最终,我们队又第一个到达了目的地。我们又一次拥抱在一起,为彼此之间如此互相信任而欢呼。

在团队工作中,每个人都是不可缺少的一分子,都有他所承担的责任,该怎样对待你所背负的责任,是每个人都应思考的问题。同时一个人也不可能完全的承担所有的一切,你该怎样去与别人合作,去信任他人,值得我们每个队员深思。

跳 出 自 我

超越自我、挑战自我,互信是力量的源泉

“跳出自我”让我深深体会到:超越自我、挑战自我,互信是力量的源泉。弯下双膝,向前跃出,抓杠--在平地上,任谁都能完成的简单动作,换作是在7米的高空中,又有多少人能说自己一定做得到呢?虽然做好了万全的保护措施,但在爬上高空的时候,心里仍是止不住地犯嘀咕:如果做不到怎么办?失手了怎么办?我真的敢跳吗?离地面好高啊!上帝„„.注视着前方的“单杠”,想一跃而起抓住它、征服它,又从心底感到一丝畏惧、一丝恐慌。深吸一口气,豁出去啦,脚已经蹬离了柱盘,纵身跳出,向前伸出双手,地面上队友们的欢呼声哗然而起,我的整个人也随着这欢呼声在安全绳的保护下徐徐滑落。此时,有无抓到目标并不再重要,重要的是我有勇气跨出了这一步,有一种超越自我的感觉,虽败犹胜。但真正促使我有“飞”出的勇气,是源于我对队员们的信任,因为我知道,他们时刻在守护着我的安全。在落到地面上的那一刻,我多么想把所有的人拥抱起来。感谢他们,是他们给了鼓舞,给了我力量。

巨 人 梯

每个队员供献一份力量,体验成功的喜悦

攀巨人梯- 充份体现了团队的协作精神,这种协作精神包括“小团体”(两个攀梯人)的协作精神及“大团体”(在地面上做安全保护措施的人)的协作精神,大家齐心协力,互相配合,互相照应,加之锲而不舍的奋斗精神,在整个攀巨人梯的项目中,每个组都完成的非常出色。那么,把这种精神带到工作上来,还有什么困难我们克服不了呢?我想一切困难都会迎刃而解。

沙 漠 求 生

感受1+1>2 沙漠求生是锻炼了我们在身处绝境的情况下,发挥团队和个人的内在潜力以创造奇迹,是团队精神的升华,全体队员共同参与。使大家认识到个人的成功永远基于团队的成功,也体会到了远远超越了个人成功的团队所带来的喜悦。

结 束 语

两天的活动,有成功的雀悦欢呼,也有失败的深刻反思,但是伴随的不仅仅是这些,更重要的是观念和意识的悄然变化,团队的合作、绝不能轻信放弃、换位思考、多份理解,多一份关爱。相信每一个人都从中得到了或多或少的启发,但我们是否能真正把拓展中的精神运用到工作中去,能否把得到的启示运用到生活中去,还需要一个更长的磨练过程。在训练中,我们取得好成绩,得益于团队成员都有强烈的团队荣誉感。在实际工作中,我们同样需要手牵手,心连心,充分发挥团队的智慧、个人的潜能,为企业的发展供献一份力量。

注:培训结束后,每个团队将会把整个培训的游戏规则、活动剪影及学员的心得在全体队员的共同参与下整理成册,制作工作正在进行中。

拓展总结报告

公司户外拓展活动总结报告

素质拓展总结报告

拓展总结报告1

拓展实践总结报告

金融3班中山陵素质拓展活动总结报告

团队拓展训练总结报告

团队拓展训练总结报告

拓展活动

拓展活动

拓展活动总结报告
《拓展活动总结报告.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便编辑。
推荐度:
点击下载文档
点击下载本文文档