********，是我公司在******日和甲方签订的医疗污水治理合同，技术中心与项目部在********日对此工程进行接手，并开始组织工程的实施，对基建及安装调试分别作出工作进度及计划，由于甲方提供的施工地理位置局限性较大，在基建施工过程中出现了意想不到的困难，由于在夜间施工及甲方提供的地下情况不明，土方挖掘完毕后在凌晨出现坍塌现象，导致施工地点的西北角的高压电缆井下沉，原池子的设计图纸也有甲方提供的位置及尺寸的不正确，同样导致图纸的变更，由于以上原因在基建施工过程中导致施工方的多次提出追加合同额，项目部及技术中心经过多方考证，根据现场境况已给基建施工进行了追加。在基建施工后期由于施工方的人员迟迟达不到规定人数，导致基建施工没能按照技术中心及项目部的规定日期完工（******日起至*******日止），工程的施工进度从******日起到付第二笔款的日期*******号期间由于施工队承担我公司的*********基建工作，在这期间公司领导及技术中心多次向施工方口头提出工程超期将会受到罚款，但是施工方以回款不及时进行推托造成工期拖延（我公司按照合同付款，并没有造成付款不及时的现象），造成工期拖延的阶段是在绑池子的墙筋及支合板阶段，这一阶段主要是基建施工人员上不去，技术中心因此也和施工方的领导进行多次谈判，但没有起到有效的效果，针对此阶段技术中心作了大量的分析及今后遇到类此事件的处理办法，技术中心认为造成此次事故的原因有以下种情况；
1、不能盲目的和基建施工队签订合作协议，必须对基建的整体水平及施工能力进行综合考评。
2、基建施工队的能力有限时，不能同时让一个施工队承担两个工地的建设。
3、基建施工队领导在施工中占主要的决定权。
4、和基建队签订合同时必须要注意基建方的转包，和施工队签订合同时一定要注明如发现转包事件，公司应立即终止和基建签订合同。
5、设备的到场及后期的安装工作没有耽误整个工期的时间。
针对以上问题及工程结尾工作技术中心专门在*****日，对基建队下发了************结尾工作通知技术中心正式进水调试是在********进水，********拉污泥进行调试，在调试阶段由于水泵及调节池出现质量和短路的现象也一度造成调试期加长，水泵在运行一个月的时间时出现水泵的电流过大现象后经厂家技术人员的认证同意给我们调一台新泵，并已更换，在运行中由于急于求成造成沉淀池内的污泥膨胀，后经技术中心协商把沉淀池的污泥进行一次清理，同时对出水堰进行调整，正常运行后由于调试期在冬季，气温很低调试较慢，在年后气温回升后较顺利，*******日向*******递交委托检测报告，正式验收是在******日。
到目前整体工程施工、调试基本结束，基建施工及调试期间对公司的回款及声誉没有造成影响。
在*******日市环保局做出验收结果，结果显示有一项数据达不到环保部门的要求，经技术中心分析是监测站的化验人员搞错，另：按照国家医疗机构水污染物排放标准的有关规定，在验收时测定结果以日均值计算，如对我们承担的********验收按日均值计算，我们的排放标准是合格的，正是因为这一点我们公司没有和脑科医院办理总体工程的交接手续，到目前公司技术中心人员还在进行正常的调试运行工作，阻碍了我们技术中心人员上的调配，使得一些工程的安装和调试受到了限制，无法对一些本该提前交工的工程进行调试，针对这一现象请公司领导，在今后和环保部门打交道时一定要抓紧落实。
