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工程汇报
一、工程简介
1、205国道。205国道新沂改线段工程起于苏鲁交界处，终止于新沂与沭阳交界。路线全长约25.828公里，其中新建一级18.578公里，扩建一级7.25公里，投资概算约4亿元，设2米中央分隔带，分别为：沭河大桥（304M）、黄墩河大桥（106M）、S323跨线桥（171M）、新开河大桥（146M）、东陇海铁路下穿立交桥（5-12-12-5）。工程于2007年9月开工建设，计划2009年12月建成通车。
2、古镇大道。古镇大道起于S323新戴运河东，止于窑湾港，以毛林特大桥为界，东侧16.5公路为一级公路，设计时速为100KM/H，西侧15公路为二级公路，全长约31.5km。特大桥1座，大桥2座，互通立交1处；工程总投资约6.5亿元。今年3月10日进场施工，计划2010年底全线建成通车，工期2年。
二、工程进展情况 205国道：
截止目前，路基工程全部完成，桥梁工程中沭河大桥、黄墩河大桥、新开河大桥主体全部完成，S323跨线桥下部结构全部完成，上部结构完成80%，铁路下穿立交正进行第二个箱体的预制；路面沥青混凝土摊铺已完成40%，路面摊铺和附属工程正在施工，预计年底前建成通车。
古镇大道：
1 截止目前，古镇大道一级公路路基完成93%，中小桥涵完成88%，路面沥青混凝土摊铺已基本完成。
三、主要经验及做法
规范管理，决定成败，管理不到位不仅影响工程建设整体质量、进度，同时也影响文明施工形象，工程质量要做到内优、外美，必须坚持规范化管理。
1、严格履约考核，防止转包和违法分包。在中标单位进场后，205国道改线工程指挥部办公室根据《徐州市干线公路建设工程履约考核办法》，并结合上级有关文件精神，加强了对中标单位的履约考核，确保中标单位履约能力和技术、管理力量。目前，在205国道新沂改线工程项目上，各中标单位主要人员到位率高，队伍稳定，履约状况较好。
2、加强管理，建立健全各项管理制度。205国道改线工程指挥部办公室及时制定了《关于G205新沂改线东北段工程建设的管理规定》、《关于205国道新沂改线工程资金管理的规定》、《G205建设工程安全生产十项禁令》、《G205建设工程廉政工作十项禁令》等一系列管理制度。在工程建设过程中，定期印发工程简报，通报工程建设中的重大事项、质量和进度情况。在工程建设的关键阶段，又下发了月度节点考核计划，明确节点目标任务和奖罚措施，按期考核兑现奖惩。通过以上这些制度的建立健全和措施的实施，有效保证了205国道改线工程的健康有效开展和工程建设的快速推
2 进。
3、205国道新沂改线工程重点、难点问题多，技术难度大，为此我们聘请了专家顾问组，以及时解决工程建设中的重点、难点问题；组织专家对重点部位、关键工序的施工方案、对重大技术方案等进行论证，保证工程建设质量；开办技术讲座，提高业务管理和技术水平。
4、强化质量管理和技术措施的落实。（1）继续坚持“四个统一”、“八项禁止”，重点落实桥梁工程管理的“四项制度”，尤其是对桥梁梁板及桩基的检测以及桩头破除和桩顶砼强度的验证都作了明确的要求。在实体检测方面，在项目部委托自检的基础上，指挥部办公室再委托另一家检测机构对所有桩基和梁板逐根逐片检测。（2）坚持“工程首件认可制”。对桥梁施工中的第一片梁板、第一根桩基，道路工程的每个分项工程的试验段，都实行首件认可制度。（3）继续抓好“两创三比”，以“两创三比”的标准和要求，在全线开展质量创新、质量创优活动，各标段都制定了创建“精细优质典型示范工程（标段）”及“环境友好型示范工程（标段）”活动的实施方案。突出精细管理和精细施工，重点抓好桥梁的桩基、梁板施工质量和路基工程施工的精细度。
5、加强对监理的管理。实行押证制度，保证持证率和持证要求；实行监理人员考勤制度，主要监理人员离开工地必须向指挥部办公室请假；突出桥梁工程监理和监理试验检
3 测两个重点，实行监理试验周报制度；加强计量管理，重点是对隐蔽工程的计量以及准确计量和及时计量加强管理，实行关键工程、重点部位等三方联检签字制度；加强对监理标段长的管理，实行监理标段长每周上报监理日志的制度。通过以上这些制度的实行，目前监理队伍稳定，人员责任心强，履约意识和履约能力有明显提高。
6、以创建“安全典型示范工程（标段）”的要求和标准来抓安全管理，坚持“管生产必须管安全”。指挥部办公室一方面严格按照上级有关文件精神，依据“两项达标”、“四项严禁”和“五项制度”要求，针对工程项目的特点，排查和落实重点安全事项，（包括安全生产费用使用、人员安全防护措施落实、专项施工方案安全技术措施的制定审查、安全教育培训、安全技术交底、安全生产许可证和“三类人”的持证上岗、施工设备机具的检测检验、现场安全警示标志的设臵以及临时用电等事故隐患防范等。）采取定期检查和不定期检查相结合的方式，发现问题及时整改，确保生产安全有序。另一方面，强化施工路段安全监管，进一步落实了施工安全生产主体责任和建设、监理单位的安全管理责任，规范各种施工安全行为。
7、专人负责协调工作，对征地、拆迁等遗留问题及时解决；成立公、检、法联合执法组，对工程建设过程中出现的强买强卖等现象予以严厉打击，为施工创造良好环境。
四、存在的主要问题
（1）205国道新沂改线段工程已于2007年列入省交通厅工程建设计划，工程概算投资4亿元，其中省补资金2.073亿元（每公里补贴800万元），工程建安费约为2.6亿元（目前省补资金只到帐1.4亿），工程建设资金缺口5000万元，限于财力紧张，市政府无力承担缺口资金的筹集。由于缺口资金无法落实到位，已严重影响了本工程年底建成通车的目标。
（2）陇海铁路下穿立交项目原由济南铁路局负责设计承建，于2008年4月份施工，但是受到铁路区划调整影响，一直拖至2009年3月5日，205国道新沂改线段工程建设指挥部才与蚌埠地方铁路开发有限责任工资签订了《205国道新沂改线段下穿陇海铁路立交桥工程》代建合同。合同签订后，我局在极短的时间内，积极协调陇海铁路下穿立交桥施工单位完成施工临时设施的建设。但由于建设资金未能按照合同及时拨付（2009年3月15前），涉铁工程施工计划无法报批，导致工程无法开工，合同无法履行。为了不影响工程年底建成通车的大局，我局一边向徐州市交通局、新沂市政府多次汇报，落实工程建设资金，一边与施工队伍沟通协调，动员他们抓住施工的黄金时段，抢抓进度，先行进行陇海铁路下穿立交桥的施工，目前施工已进入向上海铁路局申报10月份施工封锁和慢行计划，但因资金不到位，项目部无法支
5 付铁路局设备管理费用，造成无法提报10月份施工计划，影响工程建设工期，导致陇海铁路下穿立交成为全线通车关键“节点”。
（3）古镇大道工程建设地方配套资金到位不足及雨季影响了工程施工，为保证施工进度，请尽快落实地方配套资金。
（4）毛林特大桥征地资金赔偿标准低，赔偿资金未到位，老百姓不同意，对工程建设进行阻工，造成工程建设滞后。
（5）跨线桥受开发区道路影响，未进行
（6）公路建设是一个系统工程，牵扯着方方面面，不仅要有严格的规划、设计、组织施工管理，还要有较好的施工条件和资金保证，不论那一环节出现问题，都会影响工程建设整体计划的进程。
五、下步计划安排
距离年底剩下不足4个月时间，时间紧、任务重，为此，我局制定节点考核计划、设立奖惩资金、完善安全生产措施，发扬“白加黑”、“五加二”精神，举全局之力，全力保障二项工程建设迅速推进。
1、205国道工作计划：
（1）截至2009年10月10日，205国道新沂改线段工程路面基层及面层第二层全部完成；
6 （2）截至2009年10月10日，S323跨线桥完成第二联箱梁浇筑；
（3）陇海铁路下穿立交桥年底前完成全部4个钢筋混凝土预制和顶进；
2、古镇大道工作计划：
（1）年底路面摊铺及附属工程全部完成。
（2）毛林特大桥7月底进场，目前已完成项目部、实验室、拌和场建设，10月下旬完成便道便桥，年底前完成钻孔桩75%，系梁70%，分台身54.8%，盖梁39.5%。
（3）主线桥9月底进场施工，目前已完成14根灌注桩，1个系梁，2个立柱，年底前完成50根灌注桩，14个系梁，40个箱梁，44墩柱，并做桥梁铺设准备。
3、主要措施
（1）加强协调调度，确保计划完成。各项目部要明确目标，采取非常措施，加大投入，抢抓进度。同时，调动一切积极因素，组织一切技术力量，全力以赴，确保重点，克服难点，咬定目标不动摇，全力推进工程进展。
（2）积极协调，多方筹措资金。尽力争取省补资金及时到位。对特殊标段，返还部分履约保证金，以缓解施工单位的资金压力，保证工程进度。
（3）针对本项目的特点，采取各种应对措施，确保工程建设质量。做好做足雨季和高温季节施工的各种应急预案
7 和防范措施，灵活安排施工；立足于“抢”，见缝插针，合理安排施工。
（4）强化安全管理。加强安全措施、安全预案的针对性和可操作性；加大隐患排查治理力度，做好做足现场安全防范措施；加强对施工路段的监管，不留死角；不定期组织安全检查，发现隐患限期整改，确保不出安全责任事故。
目前，205国道新沂改线段、古镇大道等工程建设的任务很艰巨，新沂市交通重点工程建设指挥部办公室将在上级主管部门和业务部门的正确领导下，进一步认清形势，统一思想，坚定信心，强化责任意识、高效意识和敬业意识，勇挑重担，务实工作，扎实推进，确保年度目标任务的完成。
二〇〇九年十月六日
推荐第2篇：工程汇报材料
汇报材料
一、工程概况
建设大街位于秦皇岛市海港区东部，是一条东西走向的重要通道，道路设计等级为城市主干道Ⅱ级。建设大街在排洪河东约130米处与现况龙联铁路平交。为改善道路状况，将此处道路平交道口改为立交形式。本工程起点为排洪河西侧约620米处，终点为龙港路，全长1396.14米。本次工程主要包括桥梁工程、道路工程、附属装配式挡墙、道路排水系统等。
本次桥梁工程内容为桥梁起点Z0墩至铁路道口以西Z15墩（不含Z15墩下部结构）的主线桥梁。设计桩号为0+306.025~0+746.325。桥梁长度440.3米，桥梁面积10533.5平米。桥梁结构为预应力混凝土简支T梁及连续箱梁。
二、工程已完成情况：
1）完成63棵桩基的灌注，本标段共有68棵灌注桩，完成量占总量的93%；
2）完成16个承台及墩柱的浇筑，本标段共有承台墩柱28个，完成量占总量的57%；
3）完成6个盖梁的浇筑，本标段共有盖梁14个，完成量占总量的43%，其中2轴、4轴、5轴盖梁已经完成一期张拉、灌浆；
4）完成12片28米长T梁和19片32米长T梁的浇注，本标段共有T梁156片，完成量占总量的20%；
二、存在问题及下步计划：
1）桩基工程中，影响我方施工的南侧污水和北侧自来水管道的改造工作现已经完成，0轴6号、12号桩基，10轴的1号、2号、3号、
4号桩基可以施工，计划7月25日之前完成全部桩基的施工。 ２）９月15日之前完成全部T梁的浇筑，9月25日之前完成T梁段的吊装。
3）9月30日之前完成箱梁段的施工。
4）9月30日之前完成道路附属工程中的桥台处及填方段。 5）9月30日之前完成两侧辅路的基层。
推荐第3篇：工程汇报材料
甬临线奉化段、江拔线江口立交桥至溪口王浦桥段工程绿化项目
汇报材料
工程概况：甬临线奉化段路面大修、江拔线江口立交桥至溪口王浦桥段路面大修工程绿化项目位于甬临线奉化段、江拔线江口立交桥至溪口王浦桥；工程规模：甬临线奉化段全长约28.05公里、江拔线江口立交桥至溪口王浦桥段全长13.083公里；总造价：11714009元；工期要求：365日历天；质量等级要求：标段工程交工验收的质量评定：90分（含）以上；竣工验收的质量评定：90分（含）以上。
安全生产：无安全事故发生。
施工情况：至2012年12月6日甬临线奉化段K15+900~K44+109种植土回填完成100%、苗木种植完成90%预计12月15日可全线竣工；江拔线K0+500~K9+432种植土回填完成50%。总计完成工程金额5953904元，占工程总额的50.8%。
工程变更情况：K28+680~K44+109段新增6处绿地总计绿化面积：1500平方；甬临线与东环南路交叉处三高连接线延伸段新增绿化面积：2700平方。
宁波弘程园林建设有限公司
2012年12月6日
推荐第4篇：“三项工程”汇报
双山镇实施“三项工程”工作汇报
双山镇共有基层党支部35个，其中镇机关、事业联合和镇直单位党支部14个，村党支部21个。我镇共有党员1057人，女党员117人，男党员940人；其中干部党员239人，工人党员154人，农民党员664人。在党员中35岁以下的有174人；36岁到45岁有249人；46岁到54岁有200人；55岁以上的有434人；初中及以下学历的有690人，高中（中专）的有280人，大专及以上的有87人。
为扎实推进农村基层组织建设“三项工程”，进一步增强农村基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，切实提高农村基层干部的素质和能力，充分发挥农村党员的先锋模范作用，不断巩固党在农村执政的组织基础，双山镇党委精心组织、积极运作，加大工作力度，采取有效措施，确保“三项工程”各项任务落到实处。
一、构建“五个体系”，保障“三项工程”顺利实施。 我们把实施农村基层组织建设“三项工程”作为推进社会主义新农村建设的有利契机，通过完善党建工作责任制，着重建立健全“四个体系”，全力推进农村基层组织建设“三项工程”顺利实施。
1、强化了领导体系。成立了由党委书记任组长的农村基层组织建设“三项工程”领导小组，领导小组下设办公室，由党委
1 副书记任主任，组织、宣传、纪检等为成员的工作组织。建立了领导小组的例会制度、工作汇报制度等，每月召开一次领导小组会议，听取“三项工程”进展情况的汇报，研究解决工作中重大问题。各基层支部组成领导小组21个，在此基础上，镇党委委选派站所长和包村干部为各村“三项工程”的工作指导员，为基层班子决策和开展工作把关定向、出谋划策、协调关系，解决“三项工程”开展过程中遇到的实际困难。
2、明确了责任体系。首先，明确“首要”责任。镇党委书记为第一责任人，突出发挥牵头抓总作用。其次，明确“直接”责任。主管党务工作的副职领导列为抓“三项工程”工作直接责任人，负责抓好协调，加强检查、监督和指导，推动各项任务的落实。第三，明确“集体”责任。镇党委将“三项工程”工作责任分解到党委班子成员人头，按分管工作配合抓好党建工作，实行“一岗双责”。
3、确立了目标体系。制定了《双山镇关于农村基层组织建设“三项工程”的实施方案》，决定从2009年起至2011年末，力争通过3年努力，使农村基层党组织领导核心地位明显提高，农村基层干部整体素质明显提高，农村党员创业带富能力明显提高，努力让广大农民群众满意。并对总体目标进行分解，明确每阶段的推进进度，召开推进会落到实处。
4、强化了舆论宣传体系。为了营造好开展农村基层组织建设“三项工程”良好氛围。我们先后召开由全体机关干部、村两
2 委成员参加的镇村两级动员会和农村党员大会，做到党员干部先知。同时我们又通过刷写宣传标语、广播和宣传简报等形式，与学习实践科学发展观活动结合起来，及时宣传农村基层组织建设“三项工程”具体内容和开展情况。我们在全镇75个自然屯发放宣传单2200张，刷写墙标96条，条幅8条，发放简报1000张，做到全社会知晓。努力营造全社会关心支持农村基层组织建设的良好氛围，有效地促进“三项工程”顺利开展。
5、完善了考评体系。一是实行述职制度。要求各村党支部书对推进“三项工程”建设情况进行专项述职。二是实行党委调研制度。镇党委成员结合分管工作定期到所包村进行调研，在推动工作的同时，准确掌握各村党建和重点工作任务完成情况，并及时向镇党委反馈。三是实行镇党委踏察制度。组织党委委员到各村实地踏察，重点了解经济、党建、精神文明建设等各项任务进展和完成情况，实地检验村级领导班子政绩和能力。四是党支部岗位工作目标验收制度。镇党委每年对各村党支部工作进行一次严格检查验收，根据年初确定的工作目标和评比办法，对党支部工作进行量化打分，并把岗位责任制落实情况和工资奖金挂钩。
二、实施“固本强基工程”，不断巩固党在农村的组织基础。一是抓好党员发展工作，确保党员发展质量。严格发展程序和标准，严把公示、政审、谈话等重要关口，确保党员队伍的纯洁性和先进性。把致富能手培养成党员、及时吸收政治素质好、
3 能力强的优秀青年入党，成熟一个发展一个，不断增加新血液。今年，共培养入党积极分子350名，被各支部吸收为预备党员的人选有31名，其中致富带头人22人。二是探索建立村干部报酬待遇正常增长机制。切实解决村党组织书记待遇问题，全面推行村干部“基本报酬＋奖励报酬”薪酬制度。新增村级组织运转经费资金全部发放各村，已按上级要求落实到位其中10%作为村干部工资发放，90%作为村集体活动经费。现在村干部基本报酬已按月发放，现已发放5个月，村书记、村主任每月500元，副书记、副主任每月400元，我镇共有47名村干部按月领取基本报酬。对发展壮大村集体经济做出突出贡献的村党组织书记，经营性收入达到20万元的，按5%提取奖金；超过20万元的再提高2%；三是强化投入保障。逐年加大财政投入，保证农村基层党组织正常运转的经费需要。把村级组织活动场所建设工作纳入新农村建设项目总体规划中，纳入发改、卫生、文化、民政等部门向上争取资金项目中。采取部门包保、财政支持、乡镇自筹、村级补充、社会援助等办法广泛筹集建设资金，全力加强新建、改建、扩建和维修村级组织活动场所，确保到2011年底实现村级标准化活动场所全覆盖。百碌、川头、合亲村级组织活动场所因年久失修正在进行维修，和发村村部正在建设中，新建两层主体楼360平方米，占地面积1000平方米，共需资金 75万元通过自筹和向上争取资金解决资金，大约年底完成建设任务。建设的目的在于使用。对于村级组织活动场所管理我们指导村级活动场所规
4 范化建设，充分发挥活动场所的综合效益，把活动场所建设成为集党员活动、村民议事、便民服务、教育培训、文化娱乐等多功能于一体的综合阵地，分别要求各村建立村村级组织活动场所的产权管理、管理维护和功能使用制度。我镇现有14个村有22个合作社，关于符合成立合作社党支部条件的正在调查核实中，现在尚未批复。四是创新党组织服务民生方式。利用原有网络平台组建了党组织服务民生网络平台，镇政府设立党组织服务民生工作总站，各村设立服务民生工作站，站下面设工作点，层层确定专人负责此项工作。运转以来，通过平台接收到群众反映的情况问题480多个，发布党员服务民生信息3200多条，为群众办好事、实事421件。
四、实施“素质提升工程”，努力建设一支高素质的农村基层干部队伍。
一是实施“项目支书”计划。通过提供政策扶持、实行跟踪服务，鼓励扶持村党组织书记依托当地资源优势和特色产业，带头领办创办致富项目，组织带领群众发展致富项目。我镇现有五棵村、百录村、山玻璃村、玉尺村等共17名村党支部书记领办、创办项目达到24个，年收入均达到时5万元以上，其中10万以上的项目有8个，领办、创办项目分别有大棚种植、专业合作养殖、合作种植、农机及农资合作组织和客运等。项目支书占全镇付书记总数的80%，真正成为带头致富、带领群众致富的领路人。二是实施实践培训计划。按照“实用、实际、实效”的原则。我
5 镇举办村干部培训班利用农闲时节搞好大规模培训，即以理论教育为主的党委培训；以农业科技培训为主的专家培训；由农业、科技、劳务输出、司法等部门组成的综合培训，通过这些培训，全面提升农民党员和农村干部整体素质，提高执政能力。在集中培训了理论知识后，采取分类指导的原则对支部书记培训党务方面的知识，村副主任培训财务管理、村务公开、村财务帐目管理等，不断提高村级干部的素质。同时，分期分批组织村党组织书记到域外发达地区参观学习，开阔视野，增强本领。三是我们通过自荐、民主推荐、村“两委”班子选拔等多种渠道，把一批年纪轻、有文化的致富能手培养成村干部后备人才，保证每个建制村至少储备2名村干部后备人才，现在我们双山镇共村干部后备人才63名。共结致富帮扶对子343个，新增党员致富项目57个
五是实施“创业带富工程”，切实提高农村党员“双带能力”。一是加强创业培训。建立二个党员创业培训基地，一是在山玻璃村牧业小区，重点培训党员的养殖技术。另一个在五棵村棚膜园区，重点培训党员的种植绿色蔬菜技术。充分整合党校、农业、劳动就业等各类培训资源，镇党委先后组织200名农村党员参加返乡农民工技能培训，组织150名农村党员参加创业培训建立党员创业培训基地。二加大创业扶持。我镇现在每个建制村有3名党员成为创业示范户，共有党员创业示范户63户，带动86户以上农户创业致富。党员示范户通过林业、农机、农业、畜牧等部门组成的“三项工程”人才服务团队，为农村党员创业提供
6 服务，提供政策咨询、项目引进、技术指导、综合信息、市场营销等各类服务，千方百计帮助农村党员解决没技术、缺资金、少信息等创业难题。服务站设在畜牧站，设立服务电话，并有专人值班，随叫随到，发放各类宣传单680张，服务联系统卡568张。我镇通过青年创业贷款向五棵创业党员提供低息贷款18万元，用于本村党员发展棚膜经济；向合亲村提供贷款23万元用于发展养殖业，其中合亲村党员孙大力通过贷款养殖黄牛10头，年增收1万元。三要强化党内帮扶。实行党员领导干部建立农村党建扶贫联系点制度和部门包保制度，加大对贫困党员的帮扶力度。镇领导每年缔结一户特困“连心户”，镇直机关单位每年帮扶一个结对子贫困党员及特困户，各支部党员干部结一个贫困户。我镇今年结对包保贫困党员106人，经过帮扶脱贫党员数有20人。我们通过联系贷款、提供致富信息等对有劳动能力的贫困党员实行开发式扶贫，对丧失劳动能力的贫困党员给予救助帮扶。积极开展慰问老党员和帮扶生活困难党员。开展远程教育，为农民党员提高科技知识。我们双山镇共有五个村作为农村党员干部现代远程教育活动场所分别是合亲村、五棵村、余粮村、秀水村、川头村。据统计，全镇共组织收看远程教育直播节目达5000多人次，参加培训的党员干部400多人次，为农民群众提供各类信息1200多条，受到了广大农村党员干部群众的欢迎。
六是村“两委”和党委换届选举工作平稳有序进行。为做好村“两委”换届选举工作，镇里已经成立了专门的领导机构和工
7 作机构，各村也按《通知》的要求成立专门的领导机构和工作机构，健全和落实领导责任制尤其是各村现任支部书记要认真履行直接责任人职责，切实把换届选举工作抓在手上。一要抓好村民选举委员会的组建。村民选举委员会主持村民委员会选举工作，组成人员的品德、能力对选举工作有着直接影响。要引导党员、群众按照民主程序选好村民选举委员会，提倡把村党组织负责人推选为村民选举委员会主任。二要抓好教育培训。重点抓好对镇、村两级负责村“两委”换届选举干部和包村干部、村民选举委员会成员的培训，让他们熟练掌握有关法律法规，熟悉选举程序和方法步骤。同时，加强对农村党员、群众的民主法制教育，使他们真正了解换届选举的基本要求和程序，提高政治参与能力。三是严格把握“两委”成员候选人标准。明确候选人资格条件、从源头上把好村干部入口关，是换届选举成功的关键。镇党委要对村“两委”成员候选人应当具有的政治素质、工作能力、道德品行等提出明确要求，向党员、群众讲清楚应该选什么样的人、不应该选什么样的人，真正把那些政治素质好、“双带”能力强、办事公道、廉洁奉公、遵纪守法、热心为村民服务的人提名为候选人。我省村党组织书记和村委会主任“一肩挑”比例要达到85％。为实现这一目标，换届中还要提倡村党组织成员加村委会成员交叉任职，尤其要大幅度提高村书记和村主任“一肩挑”比例，原则上先进行村委会换届选举，再进行党组织换届选举。同时，普遍实行村党组织成员兼任团组织、妇代会和民兵连负责人
8 职务。 四是下气力抓好重点村、难点村换届选举工作。为保证“一肩挑”比例达到85%，经过调查，我镇上一轮村两委换届选举出现了
5、6个重点村、难点村。这些村产生重点、难点的问题不一而足，虽然数量不多，但影响了全镇的换届进程。所以在这次换届选举工作中，我们把重点村、难点村换届选举工作摆上突出位臵，镇党委派出得力干部驻村指导，逐一分析村情、选情，有针对性地制定工作预案，实施“一村一策”。对党组织软弱涣散、干群矛盾比较突出、以往选举中出问题比较多的村，要先进行组织整顿，有效解决群众反映强烈的问题，化解矛盾纠纷，理顺群众情绪，之后再组织进行换届选举。
在今年党委换届选举中，我们根据市委《关于认真做好2011年乡镇党委换届工作的通知》有关文件要求，我镇高度重视、精心筹备、严肃纪律、规范程序，在市委的正确领导下和组织部、市指导组、市督查组的有效指导下，于8月9日顺利召开了双山镇第十三次党代会。出席党代表134名，到会率达到96%。大会选举产生了中共双山镇第十三届党委会委员11名，纪律检查委员会委员5名和出席市第十四次党代会代表18名，圆满完成了各项会议议程，市委提名的候选人全部实现了高票当选，组织意图得到了充分体现。通过这次换届，镇党委、纪委班子结构进一步优化，干部素质进一步提高。通过党委换届和人代会换届换出了一个好班子，一支好队伍，一个风清气正的好环境，一个好的发展思路。
9 开展三项工程工作以来，各村、各单位涌现出来的先进典型超过了100人。全镇农村664名党员中有312名党员有致富项目，占党员总数的46.9%。21个村支部书记有17个有了领办创办致富项目，年收入都在5万元以上。农村党员新上致富项目238个，预计年增加收入680万元。全镇基层组织的活动场所覆盖面达到了100%。各村普遍实现了升级晋位，五棵、余粮2个村升为标兵村；百录、班达、玉尺、秀水升4个村为先进村；三合、石头、多稼、种德、川头5个村升为达标村；乔木、绿化2个村为偏弱村。组织基础得到夯实，经济和社会各项事业快速健康发展。
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“华山杯”工程汇报资料
一、工程概况
中国长安文化山庄（慈善会）工程，位于沣峪口东侧秦岭北麓山脚下，占地65亩，总建筑面积4250平方米，由三个相互分离的仿古北京官式四合院和仿古铺房组成。主体单层钢筋混凝土框架（局部为二层），清式建筑风格。给排水、空调、电器等设备齐全。室外由景观、流水、园林等组成。 工程施工主体责任单位：
建设单位：陕西华天物贸有限公司
设计单位：北京市古代建筑设计研究所有限公司
华夏建筑设计有限公司 勘察单位：陕西工程勘察研究院
监理单位：陕西建科建筑监理有限责任公司监理 施工总承包单位：陕西古建园林建设有限公司
工程于2012年3月开工，2014年12月竣工并交付使用。
二、质量目标与管理措施
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（一）工程质量目标
确保集团公司“华山杯”，西安市“雁塔杯”，陕西省“长安杯”。
（二）管理措施
1.在开工之初，我们就明确质量目标，建立了质量管理责任制。根据公司《综合管理体系文件》和《质量创优计划》，把质量目标分解，落实到各个职能人员和工作岗位，各尽其责，实施奖罚制度，杜绝不合格产品流向下一道工序。
2.根据《施工组织设计》和《创优计划》，强化技术交底，加强工程控制和工序管理，落实“三检制”，并及时完整地做好质量记录和验评资料。
3.严格执行了样板引路制度，样板间施工由各分项工程技术过硬的施工人员承担，经检查验收合格后按其标准再大面积施工。
4.认真做好各类计量器具及检测设备的鉴定工作，使所有检测数据和检测结果更具有可靠性、有效性。
三、工程难点
1.青砖丝缝墙、瓦屋面、石材台明、油漆彩绘，木门窗制作、木结构安装等工程中用现代建筑材料进行仿古建筑，施工难度大。
2.石材要求水平缝，垂直度不大于2mm；石材棱角剁斧、印粗细深浅、金边的宽窄，纹路、稀密等，质量标准要求高，施工难度极大。
3.青砖丝缝墙质量要求高，施工工艺技术含量高，施工难度大。
4.工程位于秦岭北麓山脚下，地域偏僻，工期紧，质量标准要求高，变更频繁，材料选择运输、构建加工等难度大。 5.四合院式的结构曲线多，结构复杂。
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6.工程地处暴雨地段，屋面造型多样，挂瓦防渗等施工技术难度大。 7.油漆彩绘工序及其复杂，施工困难大。 8.木质结构标准要求高，施工难度大。
9.金砖材料、环境要求标准高，桐油油漆施工难度大。 10.现场地势崎岖，电缆、管道等埋设困难大。
四、工程亮点
1.6494.18㎡青瓦屋面挂设牢靠、布排整齐、无渗漏现象，兽头做工精细美观，避雷接地造型美观，标识醒目。
2.240㎡金砖地面平整顺直，灰缝均匀一致，平整度误差小于0.2mm，高于规范标准。
3.290樘木质门窗安装牢固，油漆明亮，开启灵活。
4.卫生间墙面地面吊顶三缝合一，平整光洁。地漏居中，做工精细。 5.木结构游廊垂花门彩绘精细美观。金砖地面平整光洁。 6.进户大门做工精细，美观大方。
7.5736㎡丝缝砖墙，灰缝宽窄一直，线条顺直，精细美观。8.350m³石材剁斧，做工精细，美观自然，线条均匀。
9.梁、柱等混凝土结构达到清水混凝土效果，木质结构光滑平顺无裂缝。10.9700㎡彩绘精雕细刻，色彩艳丽，鲜艳美观。
11.1752m管道架设坡向正确，标识醒目。配电箱柜，相序分明，接地牢靠。 12.配电室布局合理，安装精细，接零线牢靠。 13.水泵房油漆明亮，排水畅通。 14.消防水池管道，保护严密，做工精细。
15.消防箱安装，位置科学合理，布线规范，标识醒目。
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16.穿墙管道铜皮保护，精细美观。
17.园区内园林绿化与整个秦岭山脉自然风光融为一体，优雅美观，和谐大气。18.园区内水系蜿蜒崎岖，大气豪放，清澈见底。
五、工程验收情况与检测情况
（一）工程验收情况
1.基槽验收情况
基底开挖深度、标高、尺寸、土质状况验收符合设计和规范要求。 2.地基与基础分部工程验收情况
1号公馆3月29日基坑开挖，8月2日±0.00以下钢筋砼基础完成。未发生任何质量事故和安全事故。
2号公馆6月6日基坑开挖，9月9日±0.00以下钢筋砼基础完成。未发生任何质量事故和安全事故。
3号公馆5月9日基坑开挖，8月26日±0.00以下钢筋砼基础完成。未发生任何质量事故和安全事故。
3.主体结构分部工程验收情况
1号公馆9月7日一层单体结构完成，9月19日二层单体结构完成，未发生任何质量事故和安全事故。
2号公馆9月9日±0.00以下钢筋砼基础完成，并于10月9日完成主体封顶，未发生任何质量事故和安全事故。
3号公馆9月21日完成主体封顶。未发生任何质量事故和安全事故。 4.竣工验收
2014年12月3日在建设、勘察、设计、监理、施工单位共同进行竣工验收，并一次性通过。主控项目全部合格，一般项目符合工程规范要求。
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（二）工程性能检测情况
1.建筑物垂直度偏差经检测合格，垂直控制中心偏差2mm，±0.000标高偏差2mm，均符合要求。
2.本工程共设沉降观测点六个，最大平均沉降量 0.1mm，最小平均沉降量 0.02mm 。沉降均匀，已趋稳定，无异常现象。
3.接地电阻测试结果：接地电阻小于1欧姆符合设计及规范要求。4.管道水压强度符合规范要求。
5.防雷检测合格，符合建筑物设计规范（GB50057-2010）的要求。
（三）质量综合评价
经监理及我公司检查，按照GB/T50375-2006《建筑工程施工质量评价标准》进行质量评价，单位工程质量综合评价得分92.74分（见下表），达到优良等级。
六、建筑节能与环保
（一）主要节能措施
1、采用节能灯具、声光控开关降低电能消耗。
（二）主要环保措施
1、施工现场防护棚、临边防护等采用工具式防护设施。
2、施工道路混凝土硬化，配置专用洒水车定时洒水降尘，非施工用地种草绿化。
3、施工废水经二级沉淀，排入市政管网，厕所设置化粪池进行生活污水处理。
4、合理安排工作时间，夜间8点以后停止施工，以免扰民。
5、建筑垃圾、生活垃圾分类定点堆放。
6、油漆、涂料选用绿色环保材料。
七、已获荣誉
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工程施工至今未发生任何质量安全事故，未拖欠农民工工资。
工程各项报批手续和资料齐全完备。
工程资料与施工同步进行，真实可靠，完毕，组卷合理，分目清晰，具有可追溯性。
工程交工使用一年多来，各功能、设备运行良好，完全达到设计要求。建设方对工程非常满意。
工程已获“陕西绿色施工示范工程”。
《提高青石剁斧面观感质量》获陕西省QC二等奖。
《提高仿古青砖丝缝外墙质量观感》获陕西省QC二等奖和省级工法。
敬请各位专家评委多提宝贵意见，谢谢。
陕西古建园林建设有限公司
2015年3月
推荐第6篇：工程竣工汇报
青岛市胶州建设集团有限公司
中国农科院烟草研究所研发中心（青岛）
科研综合实验室
竣 工 汇 报
建设单位：中国农业科学院烟草研究所 监理单位：青岛方圆建设监理有限公司 施工单位：青岛市胶州建设集团有限公司
2010年03月01日 青岛市胶州建设集团有限公司
科研综合实验室工程竣工汇报
各位专家、领导：
由我公司承建的中国农业科学院烟草研究所研发中心（青岛）科研综合实验室工程现已经按合同内容施工完成，经我公司组织的多次自检，各项要求均达到设计及施工验收规范的规定，资料齐全、完整、有效，具备了竣前检查的条件，现向各位专家、领导汇报如下：
一、工程概况: 本工程为科研综合实验室工程，工程位于青岛市崂山区科苑经四路11号，建筑用途为公共建筑，抗震设防类别为丙类，工程设防烈度为六度，建筑耐火等级为二级，使用年限50年，基础为钢筋砼筏板基础，框架结构，地下一层、地上六层，局部三层，建筑面积7902.6㎡。
建设单位为中国农业科学院烟草研究所，勘察单位为青岛雍达建筑设计有限公司，设计单位青岛三圆建筑设计有限公司，由青岛方圆建设监理有限公司进行监理，青岛市胶州建设集团有限公司总承包施工。
二、工期执行情况
本工程合同工期为：2008年09月10日开工，2009年09月10日竣工，总日历日期365天。
本工程实际工期为：2008年12月12日开工，2010年03月01日竣工，总日历日期436天。
三、工程组织措施
本工程在施工过程中，能够严格认真的按照设计图纸、验收规范规程标准及上级有关规定进行组织施工，在施工过程中自始至终坚持“安全第一，质量为主”的原则。
工程开工伊始，公司就确定了确保科研综合实验室工程的质量目标。针对工程特点，我们采取了一系列创优和质量保证措施：
1、工程开工时建立以项目经理为核心，以技术负责人、专职质检员为中坚力量的质量管理体系，组织施工技术人员认真审学施工图纸，提出青岛市胶州建设集团有限公司
详实的审图意见，编制切实可行的施工组织设计和重要分项施工方案，做好分部分项工程的施工技术交底，合理组织工序穿插和各专业工种的配合施工，确保了工程达到创优的质量目标。
2、工程施工中严格实行“三检制”，上道工序不合格严禁进行下道工序的施工，坚持事前预控、过程监控、事后验控的动态管理。
3、严格执行“样板领路制”。特别是对易发生质量通病的装饰阶段的室内外抹灰、粉刷、吊顶、块料镶贴、屋面和管道根部等细部处理，均先做出样板，细化了施工方案，取得了理想的效果。
四、各分部（子分部）工程质量情况
1、地基与基础工程
该工程基础形式均为筏板基础。钢筋、水泥、砌体材料等结构材料使用前均进行了复试，复试合格后投入使用，商品混凝土塌落度控制较好。本工程基础结构经青岛市崂山区建筑工程质量检测站抽样检测一次性合格，强度符合设计要求，于2009年05月19日顺利通过了结构验收。
本分部经建设、监理、施工、设计、勘察单位共同验收，认为基础结构施工符合设计要求及施工验收规范的规定，评定为合格。
2、主体结构工程
本工程主体为框架结构。钢筋、水泥、砌体材料等结构材料使用前均进行了复试，复试合格后投入使用，商品混凝土塌落度控制较好。本工程主体结构经青岛市崂山区建筑工程质量检测站抽样检测一次性合格，强度符合设计要求，于2009年06月25日顺利通过了结构验收
本分部经建设、监理、施工、设计单位共同验收，认为主体结构施工符合设计要求及施工验收规范的规定，评定为合格。
3、装饰与装修工程
装饰做法为：外墙刷高弹性涂料墙面；内墙为混合砂浆抹面、刮腻子（淋浴间、卫生间贴瓷砖）；房间水磨石地面与踢脚一次性成型，观感质量较好，走廊、楼梯楼地面铺花岗岩板材；室内轻钢龙骨矿棉板吊顶，卫青岛市胶州建设集团有限公司
生间、淋浴间做穿孔金属吊顶（铝板）；本工程外窗为铝合金窗，内门为成品木门；不锈钢管楼梯扶手及护栏。
施工前对各分项进行详细的书面技术交底，在各分项工程大面积施工前，均先做出样板，经建设、监理单位和总承包单位项目部共同验收合格后再正式施工，真正做到样板领路制度。
4、建筑屋面工程
本工程屋面做法分不上人屋面及上人屋面两种，不上人屋面：钢筋混凝土屋面板、高分子防水卷材、70厚挤塑聚苯板、C20防水细石混凝土内配钢筋网做介格；上人屋面：钢筋混凝土屋面板、高分子防水卷材、70厚挤塑聚苯板、找平层、贴仿古砖；施工前对各种材料进行复验，均合格。在施工过程中，我们认真严格按设计及规范规定施工，及时对各分项、各工种进行详细的技术交底并现场对屋面坡度、泛水、雨水口等屋面细部薄弱环节进行现场技术指导；屋面经蓄水功能试验无渗漏。
5、建筑给水、排水及采暖工程
本分部工程的生活给水系统采用PP-R管，排水管采用PVC-U管材，各种管材（件）均有材料出厂合格证或质量鉴定文件并按规定进行了有关材料的抽检，均合格。各分项工程的施工均符合《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》；给、排水管道在隐蔽前均经打压和灌水试验合格，并做好隐蔽验收记录。
6、建筑电气工程
进场的各种材料、成品、半成品等均有合格证及质量鉴定文件，并按规定进行了有关材料的抽检，均合格。施工全过程严格按技术交底及《建筑电气工程施工质量验收规范》中有关规定执行。各分项工程的施工如配电箱（盘）安装、管内穿线、防雷接地及照明器具安装均符合设计要求及施工规范规定。本分部施工完成后经试运行和各项功能试验，全部合格。
7、通风与空调工程
进场的各种材料设备、成品、半成品等均有合格证及质量鉴定文件，并按规定进行了有关材料的抽检，均合格。施工全过程严格按技术交底及青岛市胶州建设集团有限公司
《通风与空调工程施工质量验收规范》中有关规定执行。各分项工程的施工与安装均符合设计要求及施工规范规定。本分部施工完成后经试运行和各项功能试验，全部合格。
8、电梯工程
进场的各种成品、零部件等均有合格证及质量鉴定文件，并按规定要求组装完毕，电梯试运行合格，经青岛市特种设备技术监督局检测合格，符合《电梯工程施工质量验收规范》中有关规定。
9、建筑节能分部
本工程采用外墙外保温节能体系，本体系严格按节能设计要求施工，外墙外保温工程施工前对墙体表面进行整体的抹灰找平处理，基层坚实、平整。采用满粘法粘贴50mm厚聚苯板，粘贴面积均大于80%，厚度大于10mm，聚苯板采用顺砌方式，严禁上下通缝，阴阳角处交叉互锁，外罩掺加抗裂玻纤网的抗裂砂浆。外窗膀四周、空调板、首层架空地面等热桥部位均进行保温处理，整体施工质量较好，聚苯板材料本身具备环保、节能、隔音的优良性能，符合建筑节能环保的要求。
五、原材料进场质量控制及复试验情况
严把工程材料进场关，按规定需复试的材料，进行见证取样和送检，复试合格后才应用于工程，坚决杜绝使用不合格的材料。
所有原材料均进行进场验收合格后再进场存放或使用，质量证明资料齐全、有效。钢筋、水泥、砌块等均按要求进行见证取样及送样检验合格后再用于工程施工，商砼进场供货单位均按要求提供符合要求的砼配合比、开盘鉴定、出厂合格证，并由施工、监理及供货三方共同进行坍落度检测，形成书面检测记录，各方签字齐全，合格后方允许进场进行浇筑。
六、工程控制资料核查情况
本单位工程资料共含 8 个分部工程， 54 个分项工程， 353 个检验批，经施工单位自查合格，报监理验收，均符合要求。
施工资料随工程进度同步整理，确保了工程自开工至今，资料整理及青岛市胶州建设集团有限公司
时、齐全、完整、有效，成为整个施工过程详实、可信的完整记录，做到了有据可查，保证了工程质量的可追溯性。
1、产品合格证、检验试验资料等质量保证资料齐全，能够准确地反映工程优良的内在质量。
2、施工组织设计、施工方案、技术交底等技术资料编制，内容具体、针对性强，能够有效的指导施工。
3、验收资料各参建责任主体签字齐全、及时，盖章完备，与工程进度同步，反映了施工过程良好的质量受控状况。数据准确，真实的反映了工程的实际质量水平。
七、结论
工程施工完成后，由施工单位自行组织了全面自检，向建设单位、监理单位提交了工程竣工验收申请，由建设单位项目负责人组织设计、施工、监理等单位进行了初步验收，认为：
1、工程资料基本齐全、有效；
2、已全部按合同约定完成了施工内容，各分部分项工程均达到合格标准；
3、工程结构安全和各项功能测试合格；
4、工程观感质量亮化得分率87.02%，评定等级为优良。现请各位专家、领导给予检查指导！汇报完毕。
青岛市胶州建设集团有限公司
2010 年 03 月 01 日
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海门市2012年农村公路大中修工程
2012DZX-1标段（8-9月）汇报材料 （2012年8月25号——2012年9月25号）
一、工程概况
1、我项目部所承建的2012DZX-1标段：
1、三德线全长1212米，起讫点桩号为K0+000-K1+212；
2、悦临线全长7316米，起讫点桩号为K25+450-K32+767。其中三德全线反开挖，新建道路为20cm8%灰土下掺+20cm12%灰土翻拌+20cm水稳+9cm沥青；悦临线部分反开挖，反开挖路面为20cm6%灰土+20cm8%灰土+32cm水稳+9cm沥青，其余部分全部直接做32cm水稳+9cm沥青面层，其中悦临线有三座桥梁，即悦临大桥、召民桥、灵北桥。
2、取土坑：计划取土坑一块，取土坑位于悦来镇悦合村，取土坑土方主要用于反开挖缺土处和路肩培筑。
二、本月天气情况
本月一共31天，其中晴天23天，阴天3天，雨天5天，降雨过程5次，有效工作日23天，路基施工22天，桥梁施工10天。
三、人员、设备、材料进场情况
1、目前项目部各类管理人员15人，施工现场工人38人。
2、目前本施工段现场共有各类机械设备14台/套，其中路基（路面）施工机械设备8台套，。工地上主要设备机械性能、数量满足工程需要。本月共进材料：石灰2000吨；磊达水泥PO42.5、120吨、1批次；砂石料：碎石：1500瓜子片：米砂：石粉：。
四、本月工程进展情况：
1、项目部本月完成的主要工作：三德线反开挖全部结束，8%灰土、12%灰土全部施工结束、水稳土模做完，并完成三德线全线水稳铺设工作；悦临线镇区11座排水井做完、镇区反开挖结束、悦临线水稳试验段完成并总结、跨线大桥两侧反开挖结束并完成8%灰土下掺、水稳铺设段完成大部分土模施工。
2、自检报验情况：本月项目部工地试验室共完成各项自检5次。（1）三德线8%灰土报验：灰剂量、压实度、高程、宽度 （2）三德线12%灰土报验：灰剂量、压实度、高程、宽度 （3）悦临线6%灰土报验：灰剂量、压实度、高程、宽度 （4）悦临线8%灰土报验：灰剂量、压实度、高程、宽度
（5）悦临线水稳试验段报验：石灰剂量、压实度、宽度、厚度，并完成试验段钻心取样，全部合格。
4、全线拆迁情况
拆迁方面：灵北桥西侧水管及电管需拆除
五、月度计划安排
根据指挥部节点计划安排，考虑工期要求，以及工程实际情况，项目部编制了2012年度9月份工作计划，计划有效工作时间为25天。本月施工进度安排的重点是：
（一）桥梁工程
（二）悦临线反开挖工作
（三）悦临线水稳铺设工作 。
为确保工程进度，本项目拟采取以下措施：（如何从设备人员配备、资金、材料上全面保障到位，简要介绍在主要带点分工程上所采取的
手段和措施）。①精心组织、精心施工，做到人才尽其用、物尽其用；②根据工作量需要及时增加施工人员、挖掘机等其他机械设备；③备足资金，安排专人负责，确保原材料及时进场；④及时关注天气，认真做好防雨、挡雨、安排工作。
六、目前 工地上急需指挥部（包括对乡镇）解决的问题
1、悦临线灵北桥水管、电管的拆除工作。
2、临江镇区的通信管线、水管等拆除移位工作以及临江镇区老百姓的便道。
海门市农村公路大中修工程 2012DZX-1标段项目经理部
2012-8-25
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工程情况简介
尊敬的各位领导：
下午好！粤满楼
下面我就本项目的具体情况向在座的各位领导作一个简要的汇报。
本工程为河北鑫泰房地产开发有限公司开发建设的双鸽鑫泰苑工程，位于石家庄市裕华路以南，礼让街以东。该项目有四个子单位工程组成包括：住宅楼地下2层，地上26层，建筑面积；办公楼地下2层，地上26层；连廊地上2层；地下车库为地下两层；小区总建筑面积为50247.4m2。
项目于2008年8月26日开工，2011年5月5日进行了竣工核查验收。
在施工的过程中我们主要采用了以下的施工工艺：螺旋钻孔CFG桩施工工艺、大体积砼施工工艺；钢筋直螺纹机械连接和电渣压力焊；高层激光经纬仪内控技术，小模拼装大模板技术、一次安装多次提升单片脚手架技术、墙板钢筋定位绑扎施工工艺、新型节能保温地板褔射采暖施工工艺。外墙外贴聚苯乙烯泡沫板外保温施工工艺、新型防水材料施工工艺、新型管材施工工艺等。
在施工管理上，我们本着苏中公司“励精图志，追求卓越，建时代精品，筑苏中丰碑”的企业宗旨，着重抓好工程的质量、进度、安全和现场文明施工的管理。同时做到效益的最大化。
在质量管理中，一是抓住了班组自检这一关，我们每个班组大于30人以上的均配备了班组质检员，工人工作完成，必须经班组质检员验收签字后，工长方可安排下道工序的施工，谁完成的工作面都要将名字标注在工作面。在班组自检合格的基础上再报专职质检员验收后报监理验收。
二是加强技术交底和施工方案的管理工作。在工程开工之初我们制定了详细的施工组织设计，在施工前我们又制定了详细的各项施工方案，坚持以方案指导施工，以样板作为标准，所有技术交底由施工员下达到工长，再由各工长每天早晨上班时对工人进行交底，保证每个分项工程层层把关、项项监督。
三是采用新技术、新工艺来提高工程的质量。比如我们现在全剪力墙采用小钢模拼装整体定型大模，提高了模板的成型质量和刚度。钢筋工程绑扎时，我们在墙上放置了同直径、同间距的钢筋梯蹬，它既保证了钢筋上下间距的准确性，同时又可作为两根墙体主筋，且它 1
的连接筋又可以代表墙体的S筋，可以说是一举三得。
在安全生产管理中，我们保持常抓不懈。坚持班组安全活动制度，配备齐全的安全员，注重安全投入。我们项目部除配备了专职安全员外，我们的工长都是我们的兼职安全员。我们坚持每周一安全例会总结指导，每天班前班组长安全交底，现场安全防护设立专门的防护专业小组，安全投入做到专款专用与工程承包脱勾。
在现场文明施工管理上，我们主要是划分各工种责任包干区与安排专职清扫人员相结合，在各工种的卫生包干区内（如钢筋、木工、瓦工、安装工、食堂等）工作区域内，由各工种管理与打扫，项目部不开支任何费用。在主要部位如入口道路、办公区、生活区等我们则安排专人打扫，确保工程的基本整洁。同时项目部经常组织检查，督促各班组现场自查自纠。做到层层有人管，处处有人抓，事事有人做。对现场的落地清、材料堆放、场内清洁等落实责任、专人管理。
在施工进度管理上我们注重的是计划和施工段的划分，我们主要以总进度控制月进度，月进度控制周进度，周进度控制每天的进度。同时划分合理的施工段组织流水施工、穿插作业。为履行合同工期的承诺和业主的按期交房提供了有力的保障。
以上为双鸽鑫泰苑工程的施工情况简介，当然项目能顺利的竣工并按期交付使用，离不开质检站各位监督员的大力支持和工作指导，更离不开建设单位工程部各位工程师对我们平时工作中的帮助与提醒，同时也离不开河北三元监理公司各位监理工程师对我们平时工作的检查与纠正。因为有你们的支持我们才得以少走弯路，因为有你们的支持我们才得以优质高速的按期完成本项目的施工任务。因为有你们的支持才得以有今天安心验收并将钥匙交与用户。谢谢你们，衷心的感谢你们两年来对我们工作的支持。当然我们在工作中还存在着很多的不足，不足之处请各位领导多提宝贵意见，我们将诚恳的予以接受并不断改进。
谢谢各位
二〇一一年五月五日
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鹿楼乡落实“六项工程”工作汇报
今年以来，乡党委紧紧围绕加快城乡一体化进程这一目标，根据《2011年基层组织建设工作推进计划表》有关具体要求，按照时间节点、制定工作台帐、倒排工程工期、明确责任到人，全面推进和落实“六项工程”， 大力加强村级班子、党员队伍和村级规范化建设，强力推进基层组织建设年工作创新发展，进一步提升农村党建工作质量和水平。 一实施党组织“覆盖工程”，拓宽农村基层组织模式。
1、积极探索在农民专业协会、经济联合体中组建党组织的途径和办法，提高党组织的“融入”能力，以支部+协会、支部+经济联合体等形式，加大党组织组建力度。东扒厂村生猪养殖协会依托协会带动和服务农户，带动村内10户农户发展规模养殖。随着协会龙头企业----玉林畜牧有限公司规模的壮大，目前已具备建立党组织条件的，创建一种支部抓协会、协会带农户的农村党建模式，做到党的建设与经济发展同步推进的效果。目前，正在做协会党支部的前期准备工作。故县党委村企联建模式得到巩固和完善。一是党建上联动互帮。社区党支部指导企业党组织加强自身建设，促进企业党组织工作制度化和规范化。企业发挥资金方面的优势，支持村级阵地建设，增强了村级组织的服务功能。二是生产上联动互促。建立和实行“村企双向挂职”制度，企业负责人进支部班子，村支委进企业领导管理层，村企主要负责人加强沟通和联系，相互支持，相互帮助，形成了企业效益与村级经济工作双轮驱动的机制。三是生活上联动共融。村企坚持以联建活动为载体，企业每年投入资金组织群众开展丰富多彩的文化活动，帮助解决群众关心的上学难、就医难等难题，营造“企业为村服务、村为企业服务、党员 1
群众共同为企业服务”的良好环境。继续对辖区内“两新”组织进行摸底排查，开展“两新”组织党组织组建活动，确保党建工作在“两新”组织的全覆盖。并向日13家“两新”组织选派党建工作指导员，实现党的工作全覆盖。
2、“村改居”党组织调整方面。组建“村改居”社区党支部，设立各类党小组，组织党员分类开展教育培训。形成了“党支部——党小组——党员”三级框架结构，搭建党员教育管理服务平台。今年对7个“村改居”社区党组织进行了调整，使社区党组织数量达到12个，使全乡城乡统建工作迈上新台阶。
二实施“头雁工程”，培育新型的农村党支部书记队伍。围绕创建“五个好”农村基层党组织目标，探索农村干部选拔和培育机制，建设一支素质高、作风好、能力强的农村干部队伍。
一、建立选人用人机制。乡党委采取“选、任、兼”的方法，选齐配强了村级班子负责人，公开选拔村党支部书记24名，“一好双强”型党支部书记达13人，占总数的54.2%。其中，实现村支部书记和村主任一肩挑4人，占总数的17%。健全了村两委、团、妇联等配套组织，村两委交叉任职达45人。按照“选能人强班子、派干部添活力、抓长远保成效”的工作思路，对重点任务重、经济发展滞后和后进村实施集中整顿和跟踪管理。已派出6名机关干部到村（社区）任第一书记（元泉、寺湾、凉水井、大峪、西爻头、后营），并对后营、凉水井、大峪等3个村进行了集中整顿，目前，凉水井突出矛盾得到化解，整村搬迁工作取得了阶段性胜利；大峪村经济发展得到了扭转；后营村班子建设正在整治中。
二、建立教育培训机制。我们整合资源，加大投入，抓好农村党员干部教育培训阵地建设，配备电脑、投影仪等多媒体教学
设备，把村级阵地建设建成村干部学习培训的加油站、提高能力素质的快车道。同时对村干部每年参加集中培训时间都做了具体的规定。同时，鼓励农村干部任职期间参加学历教育和继续学习，掌握各种实用技术和文化知识。近几年来，共有25名村干部通过函授学习取得了大专学历，其中党支部书记9人。
三、实施“双培双带”工程。乡党委把村干部带头创业、带领群众增收致富做为工作的重中之重，把致富能人培育成为村干部，把村干部培育成为致富带头人。目前，有致富项目并且年收入10万元以上的村党支部书记达13名。此外，我们加强农村后备干部队伍建设，每个村每年培养3-5名后备干部，每名后备干部由1名包村乡干部或村干部进行帮带培养，有计划地交任务、压担子，让他们在实践中积累工作经验。对后备干部实行年度考核，连续两年考核不合格的，取消后备干部培养资格。目前，全乡培养了115名农村后备干部，35岁以上的达83名，党员78名，初步建立村干部队伍人才“储备库”，有效解决了农村干部后继乏人的问题。鼓励支持“大学生村官”参与村里急、难、险、重工作，采取“一线工作法”，使他们学中干、干中学。目前，一批大学生“村官”陆续走上了村级领导岗位，19人担任了村级党组织副书记，2人担任了村委会委员。
三实施“先锋工程”，提高农村党员队伍素质。
1、做好党员发展培养工作。通过深入调查、强化措施、坚持标准、认真做好党员发展工作，着力消除党员“空白村”。建立发展党员目标责任制；村党组织把培养发展党员的任务落实到人；对党员空白村逐村登记造册，并建立入党积极分子、发展对象、预备党员和党员信息库，实行台账式动态管理。并明确要求各支部成员联系培养1—2名入党积极分子，
每年至少发展1名新党员，加大在致富带头人、优秀青年农民中发展党员力度，确保党员发展工作有领导、有计划。截止目前，全乡已培养入党积极分子97人，其中列为发展对象的66人，新发展党员46人，新发展农村党员36名，消除党员“空白村”5个，占总“空白村”的50%。
2、重视创业和实用技术的培训。与区组织部、区劳动局联系对50岁以下农村党员开展创业和技能培训。坚持开设白天全日制班，采取政府购买培训成果的方法，建立了创业技能培训人员的档案库，为就业弱势群体创业提供后续跟踪扶持等服务。目前，已在西鹿楼村举办创业培训班1期，培训人员30人。在开展“农村领头雁”工程基础上，积极培养“双带”型村干部，对没有创业项目的，由乡包村干部和村党组织书记进行重点帮带，力促其上项目、带领富，一大批能人大户进入村“两委”班子，提高全乡村干部创业率。目前，有致富项目的“两委”干部达76名，占总数的40%。
3、创新“创先争优”活动载体。开展“创先争优”活动中，全乡党组织和党员公开承诺、认真践诺、创新评议，故县党委在党员中开展“三亮（亮身份、亮承诺、亮结果）”活动，“两新”组织实行党员挂牌上岗制，营造良好的争创氛围。
四实施“安家工程”，筑牢党员群众活动阵地。以加强农村党员活动室建设为突破口，以“五位一体”的标准为建设目标，按照年久失修的村启动新建一批、有阵地但设施简陋的村改建提高一批、基础条件较好的村规范完善一批的“三个一批”工作思路，陈家湾村投资230万元建设高规格村办公楼和文化活动中心，既改善了村干部的办公条件，又提高了村级阵地的整体形象；元泉村、大峪村、马庄等村筹措资
金对村级组织活动场所进行了修缮和整理，配备了健身器材，使党员干部活动阵地得到了提升。目前，全乡42%的村已达到“五位一体”标准。
五实施“安心工程”，建立健全激励保障机制。
政治激励机制方面，近年来，乡党委先后有3名村党支部书记被提拔为副科级领导干部，极大地提高了村干部的积极性。同时，逐步扩大在党代表、人大代表、政协委员中优秀村党支部书记代表数量。乡党代会代表积极向基层一线倾斜，使基层一线的代表比例达32%。七一前夕，对全乡涌现出的11个先进基层党组织、8名优秀党支部书记、66名优秀共产党员进行了表彰。经济保障机制方面，实行了“三规范一提高”：即规范在职村干部工资待遇、规范村干部退休程序、规范村干部奖惩，提高村干部工资标准，使在职村干部工资达到月600、500、400元。认真落实退职离任老干部生活补助，较好地解决了村干部“干有目标、劳有所得、退有所养”的问题。上半年，在职村干部工资待遇和正常离任老干部生活补助已全部兑付到位。生活关爱机制方面，七一前夕，对10户生活困难党员进行了慰问。监督管理机制。进一步推进“四议两公开”工作法的成功运用，建立农村民主管理典型库，树立了像故县、鹿楼、小庄社区等一批先进典型，通过经验交流会、现场观摩会等形式，确保“四议两公开两评工作法”全面覆盖。
六实施“示范工程”，打造农村基层党建工作亮点。 在党建进位上创先争优。按照创先争优活动的要求，围绕创先争优活动的目标，认真抓好典型培育、宣传和示范工作，并通过典型示范带创，促进党建工作的整体提档升级。主要抓好“五好”基层党组织的创建工作，发挥示范带动作
用，进一步巩固提高故县、鹿楼、小庄、西扒厂等4个农村党建示范点，以故县为中心，建设农村党员干部创业富民党建示范带。
虽然“六大工程”工作取得了阶段性的成绩，但是与上级的要求、与先进单位的推进力度、与群众的满意度还有很大差距，需要正视目前工作中存在的主观和客观问题，进一步增强加强农村基层组织建设的责任感和使命感。将在下一步的工作中加大推进工作力度，按照时间节点，严格管理制度，定期督导检查，确保后进村整顿、农村党员发展、农村后备队伍建设等工作取得突破性进展。
推荐第10篇：三大工程汇报
常乐镇2011年村庄环境综合整治 “三大工程”建设工作情况汇报
常乐镇人民政府
（2011年6月1日）
为了扎实推进社会主义新农村建设，从根本上解决农村居住环境脏、乱、差状况，切实改善农村人居环境。按照市委、市人民政府《关于城乡环境综合整治“三大工程”实施方案》的要求，我们在全镇川区11个行政村开展了“三大工程”建设。在实施过程中，我们根据各村实际，按照村庄环境卫生状况，本着高起点规划，高标准建设的工作思路，因地制宜、科学规划，制定了全镇“三大工程”建设实施方案及考核细则。发动镇村干部、广大群众共同参与，加大对影响村庄环境的房屋和违章建筑物及“三堆”的拆除、清理力度；采取以线扩面，以点带面的工作措施，严格整治标准，逐村逐巷进行清理，通过全镇上下的共同努力，村庄环境综合整治工作取得了阶段性成效。截至2010年底，全镇共拆除土坯房1735栋，占土坯房总数2340栋的74%，新建砖瓦房1518栋，砖房率达到91%。镇、村投入到“三大工程”建设中的资金达300多万元。
一、2011年工作进展情况
一是狠抓农房改造。截至6月1日，共拆除土坯房166 1
户，占任务的78%，开工建设166户，占任务的78%，建成108户，占任务的51%。
二是突出村庄环境综合整治。对11个村的村庄环境进行了综合整治，共拆除残垣断壁1890米，拆除违章棚圈5960㎡，清理“三堆”12674m³。突出主干道路及村庄巷道绿化，在6个村的村庄巷道、房前屋后、杨下线和水车环村北路2条样板路段植树17860株，绿化广场3个，植树300棵，绿化面积1.7万平方米。在倪滩新村、马路滩危房改造点、枣林新村、李营危房改造点培育村庄巷道绿化带60条、6公里、3000平方米。
三是强化基础设施建设。根据市规划局的批复安排，计划在３个村实施巷道硬化2.4公里，铺设排水管道4.9公里。其中：李营村硬化巷道1.8公里、铺设排水管道2.5公里；河沿村硬化巷道600米、铺设排水管道600米；马路滩村铺设排水管道1.8公里。目前，已完成排水管道铺设1.2公里。
二、主要措施
（一）分解任务、落实责任
按照市委、政府农房改造实施方案，结合我镇实际，制定出台了《常乐镇2011年环境综合整治“三大工程”建设实施方案》，成立了环境综合整治“三大工程”建设领导小组，召开了动员大会，制定了切实可行的工作措施和考核细则，并与川区11个行政村签订了2011年环境整治“三大工程”建设目标管理责任书。明确了全镇及各村的农房改造、基础设施建设、环境综合整治目标任务。实行了镇领导包片，
镇干部包村，村干部包队、包农户的包保责任制，将每个村的“三大工程”建设任务明确到了包村镇领导、包村组长、各村支部书记三名主要责任人头上，形成了“三位一体”，捆绑式考核的责任机制。
（二）严格考核，明确奖罚
坚持每三个月对村庄环境整治工作进行一次考核评促，考核前3名的，分别给予1500元、1000元、500元奖励，考核后2名的，给予500元至1000元的罚款。将农房改造任务分解到各村的同时，将各村的任务具体落实到每个包村镇领导、镇干部和村干部人头上，使全体镇村干部人人头上有指标。采取每周一汇报，每周一通报，每二个月对各村农房改造工作进行考核评促，兑现奖罚，对考核前3名的村，分别给予2000元、1500元、1000元的奖励；对考核排名后2位的村，分别给予1000元至1500元的罚款。每一个月对镇村干部农房改造包户任务完成情况进行一次考核，对完成任务的干部给予每户100元奖励，干部超额完成任务的给予每户150元的奖励。通过严格的考核奖罚措施，有效地促进了全镇“三大工程”建设的顺利推进。
（三） 突出重点，强力推进
农房改造、基础设施建设、环境整治工作开展以来，各村按照镇党委、政府的安排，加大工作力度，白天、黑夜进村入户做思想动员工作，动员农户拆除土坯房，建设新型坡屋顶房，切实加快农房改造进度。一是以乱堆乱放，乱搭乱建清理为重点，对杨下公路、村内主干道路、巷道内的“三
堆”、违章建筑、棚圈进行拆除，组织群众开展大规模的环境整治工作。对“三堆”清理任务重的地段，我们及时组织机械进行了集中清理。截止6月1日，全镇共动用机车10台次180个台班，投资9.4万元，投入劳力2000个工日，拆除杨下公路、村庄主干道路两侧的棚圈和违章建筑6050平方米，清理“三堆”15700立方米，拉运垃圾1400多立方米。二是以平整巷道绿化带为重点，在４个村庄环境综合整治示范点平整巷道绿化带1.3万平方米。三是以村庄卫生保洁为重点，以村建立了以低保户为主要对象的保洁员队伍，负责村庄巷道的卫生清理。镇上将垃圾清运车集中使用，每二天对各村村庄巷道和主干道两侧垃圾池、垃圾箱里的垃圾清运一次，形成了民保洁、村管理、镇拉运的农村卫生保洁长效机制，有效改变了村容村貌。
（四）树立典型，以点带面
今年，我们采取以线扩面（杨下线两侧）、以点带面的方法，以“三堆”清理和道路绿化为重点，建设杨下公路、水车环村路２条示范路；以农房改造、环境整治、村庄巷道绿化、基础设施建设、群众文化广场建设为重点，建成枣林村、李营村、马路滩村、倪滩村４个村庄环境综合整治示范点。对枣林村、李营村、倪滩村３个村级文化广场进行了绿化、亮化；平整巷道绿化带，建立健全保洁队伍和村庄环境保洁长效机制，使村容村貌得到了彻底改善，示范点建设初见成效。
三、存在的问题
1、农房改造过程中剩下的老弱病残、特困户生活困难、资金短缺，无力进行房屋改造，影响着整体改造工作。建议进一步加大对贫困户和特困户的帮扶力度，尤其加大对老弱病残和孤寡独农户的帮扶，切实保证改造工作全面推进。
2、近年来，农民建房后，资金严重缺乏，群众在基础设施建设中的投入能力有限，建议市政府对农村基础设施建设进行全额投入，解决群众负担过重的问题，确保村庄基础设施建设顺利推进。
四、下步工作
一是广泛发动群众，加大干部考核力度，切实加快农房改造进度。
二是建立长效机制，加大村庄环境整治力度，切实改善农村环境。
三是多方筹措资金和劳力，加大农村基础设施建设力度，确保上下水、巷道硬化工程高质量按期完成。
第11篇：工程质量管理汇报
杏子川采油厂2011年井下作业工程管理总结
为了进一步提高井下作业工程质量，2011年我厂严格按照油田公司井下作业工程管理领导小组，关于加强井下作业工程管理的通知精神要求，全面加强队伍管理，建立健全各项管理细则，注重现场质量监督，加强巡查力度，取得了良好的效果，目前各项施工运行顺畅。现将我厂上半年井下作业工程质量管理情况及做法总结如下，不妥之处请批评指正。
一、施工队伍及上半年作业现状
1、队伍准入现状
2011年，油田公司共准入我厂测井队伍4家，8支队伍；射孔队伍4家，7支队伍；目前已全部到位。准入压裂队伍8家，8支队伍，目前已全部到位。采油厂目前共有修井队伍58家，全部为外协队伍。
2、上半年完成工作量
射孔：全年计划887井次，半年共完成474井次，完成全年计划53%。全部合格，射孔合格率100%。
压裂：全年计划768口，半年完成641口，完成全年计划83%。压裂不合格16井次，压裂成功率98.0%。
测井：全年计划768口，半年完成641口，完成全年计划
83%。测井不合格4井次，测井合格率99.5%。
二、管理运行程序
测井、射孔队伍由采油厂勘探开发科统一管理，勘探开发调度中心负责日常工作量安排及现场监督和质量验收工作。压裂、修井队伍由采油厂井下作业大队统一管理，负责日常工作量安排及现场监督和质量验收工作，开发科及各采油大队技术组负责压裂、修井作业的方案设计，并参与现场监督和质量验收。
三、上半年主要做法
上半年，尤其是油田公司一号文件下达后，采油厂高度重视，积极组织学习文件精神，按照要求成立了相关组织机构，加强队伍质量管理和巡查处罚力度，确保油田勘探开发工程作业质量。
1、成立巡查管理机构
按照要求，杏子川采油厂成立了以总工程师孟海峰为组长，勘探、开发、井下等相关科室负责人为组员的井下作业工程质量巡查小组。在各作业现场安排监督人员监督的同时，巡查组先后五次组织进行了现场工程作业质量巡查，着重核对了队伍的准入设备和人员，发现了金洋压裂队、益明射孔队等三只队伍部分人员及部分设备与年初上报不符，一律予以停止作业整改，直至整改验收合格方允许施工。
2、细化完善运行程序
为了全面提高效率，保证施工质量，根据采油厂的实际情况，我厂2011年进一步完善了管理程序，确定由开发科负责测井、射孔日常管理，由井下作业大队负责压裂和修井的日常管理。采油厂开发科和井下作业大队分别成立了现场监督小组和质量验收小组，并确定了具体的技术人员，明确了职责，夯实了责任。
3、建立健全管理制度
按照油田公司井下作业工程管理领导小组的通知精神，我厂根据油田公司下发的各项作业标准和管理办法，结合实际进一步完善采油厂各项作业标准和管理办法，并分别召开会议讨论学习，有力的保障了各施工队伍有章可循，规范运行。
4、强化现场质量监督
为了进一步加强现场监管，确保施工质量，采油厂针对之前测井射孔压裂从在的漏洞，加强了以下几项工作。一是成立了测井、射孔现场监理组。针对此前测井、射孔由于人员不足无法保证每一口都能实现现场监督，从开发科和采油大队技术组抽调了一批业务熟练、责任心强的技术骨干8人，由开发科管理，专门从事测井、射孔的现场监督，确保每一口井都有甲方人员监督施工。二是采油厂开发科成立了井下作业监督小组，成员4人，与井下作业大队6名现场监督人员共同对压裂施工现场进行监督和指导，并注重事前控制，
重点针对入井材料、设备和人员配备进行压前验收。三是重新制定了《压裂现场施工处罚单》和《现场作业质量验收单》，施工队伍每次现场作业完成后必须有现场监督人员签字认可后方可离开井场。
四、存在主要问题
1、采油厂外聘队伍多，管理难度大。
2、目前采油厂还没有建成压裂液配液站，因此压裂液都是由压裂队现场配置，为了保证入井材料质量，我厂每月对各压裂队伍的瓜胶粉、化学助剂送化验中心进行化验，每次压裂之前现场技术人员都对入井材料和配置好的冻胶进行现场检测，但是由于采油厂没有检测设备和能力，无法随时入井材料质量。
二0一一年七月二十二日
第12篇：民生工程汇报
XX乡民生工程汇报材料
一、民生工程概况
按照区政府关于民生工程建设的要求，涉及我乡民生工程有14项，其中工程类4项，参保类5项，资金发放类5项，涉及到财政、教育、卫生、计生、民政、建设6个部门，乡政府下发《关于实施20011年民生工程的通知》，全面加强民生工程建设。
二、工作开展情况
（一）加强组织领导
区政府文件下发后，我乡对照新的工程项目，结合上年实施情况，及时调整了民生工程领导小组成员，及时召开了领导小组会议，乡政府与各村（居）及有关部门签订目标责任书，进一步细化分解任务，制定了时间表，进一步强化管理、加强督查。建立健全工作机制，制定了民生工程领导小组会议制度、民生工程领导小组成员单位职责、民生工程联络员制度，民生工程领导小组多次召开会议，重点协调解决涉及工程类民生工程进展过程中存在的困难。要求民生工程成员单位克服一切困难，确保完成2011年民生工程目标任务。
（二）制定政策措施
研究制定了2011年全乡民生工程实施方案、民生工程考核办法，加大对民生工程监督检查实施力度， 4月10至12日组织人员对各单位实施的民生工程进行督查，从制度上、经费上、管理上、监督上促进民生工程的顺利实施。
（三）强化监督检查，确保民生工程顺利开展
乡民生工程领导小组牵头对全乡民生工程进行全面的检查督导，确保实施好2011年民生工程。进一步强化监督检查，督促各单位加强对民生工程工作的重视，相关单位负责人切实履行“一把手”负总责，确保我乡14项民生工程顺利实施。
三、14项民生工程进展情况：
1、农村居民最低生活保障工作
进展情况：全面开展城乡居民最低生活保障排查工作，严格申请、评议、审核、审批程序，对低保对象实行动态管理，做好低保对象基础信息库和档案管理工作。
2、农村“五保户”供养制度
进展情况：严格按照《五保供养工作条例》和省、市、区五保供养工作规定开展五保供养工作。分散和新增供养每人每年不低于1400元，分散供养农村五保对象供养资金实行按月打卡放发。
3、完善大中型水库移民后期扶持政策
目标任务：对经区水库移民主管部门核准确认的全乡13人大中型水库移民按每人每年600元标准发放补助。
进展情况：正在登记上报，准备资金下发。
4、完善农村计划生育家庭奖励扶助政策
目标任务：对符合政策规定的农村计划生育家庭给予奖励扶助，确保奖励扶助资金及时、准确、足额发放。
进展情况：截止目前正在进行个人申请、村级评议、乡审核、区级复核及三榜四级公示和国家奖扶平台的录入工作。
5、完善新型农村合作医疗制度
进展情况：今年每人按30元标准筹资建立合作医疗基金，2011年全乡参加新型农村合作医疗总计36510人，参合率达98%。
6、政策性农业保险制度，2010年全乡9985亩小麦，31069亩油菜已投保，完成任务100%。
7、农村沼气建工程
进展情况：全乡已开展宣传发动，摸底登记。
8、农民工技能培训：2011年计划农民技能培训120人，到目前为止，涉及到的沿山村280人已全部进行了农技培训，凤翔制衣已进行农民工技能培训120人。
9、重度残疾人生活求助制度
进展情况：抓好城乡大病医疗救助工作的落实，规范救助程序。 不断简化救助手续,使更多的困难群众享受到医疗救助。正在对全乡22名精神残疾人进行登记上报。
10、家电下乡和家电以旧换新政策
提高农村的家电普及率，完善面向农村的流通、售后服务网络，补贴资金兑付率达100%，家电以旧换新销售补贴商务审核率达100%。
11、一事一议财政奖补试点
进展情况：已进行广泛宣传，项目已编制完成，正在进行“一事一
议”资金的筹措。
12、“农家书屋”工程：正在进行农家书屋的建设。
13、校舍安全工程：庙岗小学、方集小学、东聊小学、斛塘小学校舍建设施工正在进行，做好日常安全监管。
14、农村留守儿童之家建设：正在进行积极调研，确定儿童之家布局。
为进一步开展好民生工程，我乡还将在以下几个方面继续努力：
1、搞好宣传，营造氛围。要加大宣传力度增加宣传时效，把政策交给人民群众，让他们切实感受党和政府的关怀，调动群众参与的热情和积极性，营造良好氛围促进民生工程的顺利开展。
2、加强领导，强化责任。党的十七大将民生议题摆在非常突出的位置，充分体现了党执政为民的理念。实施好民生工程就是贯彻落实十七大的具体行动。因此，乡和各村（居）都必须进一步统一思想，提高认识，切实把民生工程摆上更加突出的位置，抓紧抓好。主要负责人要亲自抓，分管负责人要具体抓，要按照民生工程要求和职责任务，逐项抓好落实。
3、主动作为，搞好协调服务。乡负责人和各部门要深入民生工程一线，积极开展调查研究，了解掌握情况，及时发现问题，提出解决意见；进一步加强与区直部门之间的协调配合，积极开展信息交流和沟通，随时掌握民生工程的政策动态和举措，确保我处民生工程工作顺利推进。
二〇一一年四月二十九日
第13篇：民生工程汇报
双沙镇2011年1—6月民生工程进度报告
今年以来,我镇在党委、政府的正确领导下，在县民政局的具体指导下，认真贯彻落实相关会议精神，扎实推进残疾人民生工程项目建设，现将相关措施及完成情况汇报如下：
一、工作措施
(一)组织保障，强化协调
为保障民生工程的顺利实施，我镇成立了以党政一把手为组长的民生工程领导小组，强化工作协调调度。今年共召开两次专题会议，研究民生工程项目安排、资金筹措等工作，三次听取民生工程工作进展情况汇报，协调解决民生工程工作中存在的困难和问题。建立健全工作责任制和责任追究制，实行分项目负责、按月调度，对重点项目、进展滞后项目实行政府领导挂牌督办。
（二）分解任务，倒排工期。
根据县政府下达的目标任务，我镇结合实际，按照统筹兼顾、科学规划的原则，利用倒排工期的方法对目标任务进行了层层分解，将各项目标任务全部分解到相关部门和各村、组。同时分期、分月对目标任务完成情况进行评审，保
证了各项目标任务的如期完成。
（三）推行阳光政务，实现公平、公开。
为保障人民群众的民主权利，维护人民群众的根本利益，提高政务透明度和公众参与度，我镇进一步完善了重大事项决策、民生工程落实情况和专项资金使用情况公示制度。将我镇“民生工程”的相关内容在政府门户网站、村（居）务公开栏进行了广泛宣传、公示。对重大项目，定点定位公示到项目实施点。
（四）加强督查督办，实行定期通报。
我镇把加强督查督办工作作为顺利推进民生工程的有效手段，实行了定期督查督办通报制度。要求民生工程各承办责任单位每月必须上报工作进展情况，同时，将民生工程进展情况、存在的问题、下一步工作打算向全镇通报。我镇对每一项目标任务采取听汇报、实地查等方法进行督查，对重大项目的完成限时督办。对工作进展缓慢、抓落实不到位的部门在全镇通报批评。通过加大督查督办工作力度，有力地推进了民生工程的顺利实施。
二、具体做法及成效
（一）就业促进工程：为提高残疾人的基本素质和职业技能水平，增加残疾人就业机会，我镇于6月11日在镇政府五楼会议室举办了残疾人技能培训班，免费为残疾人开展盲人按摩、美容美发、缝纫、种养殖等方面的技能培训。培训残疾人达226人次,目前，已有7名城镇残疾人通过培训成功
实现就业。
（二）扶贫解困工程。今年五月，我镇投入八万余元免费为农村贫困残疾人供应水稻、玉米良种370斤、猪仔140头，并抽派专业技术骨干深入田间地头指导生产。目前,已有30户贫困残疾人通过帮扶增加了收入。
（三）阳光家园计划：6月17日，我镇组织民政干部对生活明显不能自理，长期卧床的重度残疾人开展了摸底调查工作，初步确立20名重度残疾人为“阳光家园计划”拟补助对象。
（四）无障碍改造工程：本着“重度残疾、贫困、房屋有改造价值、自愿”的原则，我镇展开了可改造家庭调查，确立3户重度肢体残疾人和2户盲人家庭为无障碍改造户，目前已派专业技术人员到残疾人家中实地勘察和施工,已完工3户。
三、总结
今后，我们将进一步加大工作力度，加快实施进度，提升实施效果，高质量、高标准地完成全年民生工程目标任务，努力把民生工程建设成群众满意，经得起历史检验的精品工程。
第14篇：建设工程汇报
安贞医院项目部巡回办公汇报
2010年对于安贞项目部是至关重要的一年，门诊综合楼与1#宿舍楼两个工程均要在年内实现竣工，同时，项目部要完成下达的经营指标：安贞医院工程自行完成产值8900万元，安贞医院工程款回收6000万元，保持北京市文明安全工地标准
2010年正值建设部提出的“安全生产年”和市建委“质量管理年”，住总集团综合信息化管理年，工程总承包部实施战略转型的起首之年。作为集团公司的成本利润中心，项目部将肩负更多的责任与使命。 根据2010年的关键形势，早在春节后第一天上班，项目部组织项目全体管理人员召开动员会，在会上传达了工程总承包部党委书记雷宏宇、总经理朱晓伟2010年年初的工作报告精神、反馈了总承包部2009年的经营业绩信息以及传达了2010年项目部的经营指标，布置了今年项目部的工作重点，主要从以下几方面着手进行：
1、加强项目成本控制，通过对自有职工和相关工作岗位调整，精兵简政，实现了项目管理成本与利益的自身优化。针对调整后人员变动大的特点，强调岗位职责落实、详细岗位的分工、公布各栋号负责人的名单，强化终端岗位职责。
2、严格履行安全合法手续、入场教育，严格履行培训计划、严格过程监控，为安全生产提供强有力的保障。
3、严肃生产计划的落实，每周对照执行，阳光运行，充分发挥生产龙头作用。
4、技术管理满足生产要求，加强终端责任制的落实，满足创优要求，充分发挥技术先行作用，实现质量目标。
5、严格履行劳务合法手续，严格准入制度。
6、继续加强、完善党建工作，为施工生产顺利进行提供保障。
第一部分 生产经营管理方面
施工管理系统
一、施工状态：
目前，门诊楼工程：二层以上外幕墙陶土板基本安装完成；屋面进行防水施工；楼内进行墙面粉刷施工，墙面干挂砖、树酯板、吊顶龙骨安装；电气、给排水、通风空调、消防、医疗三气等专业分包正进行管线安装及管道保温；地下室进行二次结构抹灰及门框安装工作。
一号宿舍楼工程：外墙正在进行喷涂施工；室内门窗框安装；室内防水完成90%；暖通、给排水、消防、弱电等专业分包正在进行管线安装；地下室地砖铺设完成；人防出口及自行车坡道墙体抹灰。
二、精细生产计划
2010年生产系统继续以体现生产龙头作用为工作重点，根据工程实际，按工程量、工序、劳动力人数、起止时间、持续时间等要素编制生产进度计划，重点加大计划的落实力度。项目部生产系统确定 “多方了解，收集材料；深入现场，过程纠偏”的工作内容，严格周生产例会制度，安排管理人员参加项目部主要会议，力求实现“有问题早发现、早解决”。
三、坚持生产例会制度 通过每周的生产协调会，研究分析上一周周计划落实情况，对生产进度计划与完成情况，用对比表进行对比，并做好会议纪要，将工程中出现的问题、未完成的工序“摆在桌面上，落在纸面上”。生产系统每月还将工程进展情况汇总、分析（人、机、料、法、环五方面）作出月进度计划对比，对工程情况一目了然。
四、确保工程竣工目标的实现
通过生产计划的落实，过程的管理，实现1号宿舍楼6月底竣工，门诊综合楼9月底竣工的目标。根据本工程变化较大和诸多不确定因素的情况，及时调整计划与工序之间的协调，确保竣工目标的实现。 安全监管系统
一、制定各种工作计划
春节后项目安全监管系统根据项目部总体要求，制定2010年度安全目标工作计划、2010年度行政保卫工作计划、2010年度农民工夜校入场安全培训计划、复工入场安全教育培训工作计划、安全教育培训内容及授课老师分工计划。
目前，已分批分次完成18家分包共计864人培训考核工作，已全部登记造册上报至朝阳建委检查组。除此以外，还组织进行了两项专项培训。现场保卫和消防工作的培训；成品保护人员的专项培训。
二、制定安全管理重点
继续做好新入场分包单位的资质认证、安全培训考核、特种作业人员持证，班前教育记录工作。 现场的临电使用安全、消防工作的防火安全、电梯安装的安全，车库安装的安全。
三、为正常的施工顺序创造安全环境
项目部各部门于3月2日～4日对现场外吊篮、外梯、临电进行了自检工作，并形成检查合格验收表。积极组织劳务分包、专业分包队伍签定各项安全协议，到目前为止已签订18家安全协议。重新布置了现场的宣传教育工作。利用三月份安全教育宣传月的机会。在现场、门口、生活区、办公区宣传安全知识，张贴安全小知识，预防措施等小贴士。利用四月份的消防安全宣传月的机会。在现场大门口、生活区、办公区张贴，消防宣传漫画、消防安全知识、消防挂图等。
四、强化终端岗位责任，落实安全保障工作
每周一上午邀请监理参加，由项目经理带队，项目部各部门负责人及各分包队专职安全员参加共同对现场的安全隐患进行排查，发现隐患及时落实整改，复查工作由专人负责。每周一检查后，由项目经理组织召开一次安全专题会，安全会上有安全员对场存在的隐患、重点和难点进行讨论、分析，提出整改措施和要求，并每周留有记录。通过上级相关部门检查、现场工作基本达标。
五、做好后勤保障工作
目前项目部食堂餐饮服务证齐全，自开工到现在一直按半年周期顺延下来，食堂的饮事人员每人具备了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂卫生情况良好，基本能达到要求。生活区管理设专人，在安全宣传、消防器材、临电管理基本能达到要求。 技术质量系统
一、严把质量过程管理
2010年安贞门诊楼工程进行全面的精装修阶段，项目部结合北京市建委 “质量管理年”要求，项目部技术质量部门于2010年3月15日召开技术专题会议，对门诊楼精装修做法和1号住宅楼的初装修做法进行统计与汇总，并就装修过程中土建、暖通、电气等专业中有关创优的标准与做法组织进行总分包管理员级别交底工作。
技术质量系统特制定材料设备复试计划与内容明细表，重点加强材料的防火、节能和环保试验内容的管理，做到事前控制。 在施工过程中，项目技术质量部门继续加强同甲方、设计以及院方各科室的协调沟通，汇总院方意见与建议，及时统计与汇总门诊楼精装修图纸的所有施工做法，确定施工材料制定专项施工方案，指导施工交底，做好质量预控，一次成活成优，避免拆改。
项目部技术质量部门于2010年4月14日召开技术系统会议，根据现阶段即将大面积展开装修施工的特点，将今年的技术质量工作重心调整到对施工现场的质量监控与资料资质的合法有效落实上，坚持质量创优策划，加强过程管理力度。利用作业面巡查、质量专题会、规范标准交底会、农民工夜校等形式提高项目管理人员、工长、外施队班组人员的质量意识和操作水平，逐步提升各级人员的质量管理素质，整体提升项目的质量管理水平。 针对2010年北京市建委提出的 “质量管理年”的精神，项目部继续完善《安贞医院项目部一体化管理措施》，同时根据京建发[2010]111号文“关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知”，有关“施工单位项目部应配备与施工项目规格和技术难度相适应的、业务素质高且具有项目质量管理工作实际经验的工程质量管理人员”的要求。项目部计划在2010年扩大培养学习计划的范围，在指导大中专毕业生取证拿本的同时，鼓励项目部所有职工进一步全面提升职业素质，最终实现管理人员持证100%，任职资格达标率完成100%的目标。
二、规范完善岗位职责
在执行《项目部管理人员岗位职责（第三版）》的同时，严格落实集团公司倡导的“项目部落实、工段长执行、班组长实施”五级防控体系中后三级的安全质量监控工作，于2010年3月底，项目部编制了《日常技术管理工作流程导则》，明确规范各技术管理人员的岗位职责与工作内容，并根据质量终身制的要求，从上到下逐层分解质量管理责任，做到责任具清晰，责任到人。 劳务管理系统
项目部严格履行市建委、区建委、北京住总集及工程总承包部的相关管理规定组织、展开工作，特别是刚刚颁布实施的《朝阳区建设工程劳务及用工规范管理告知书（2010年修订版）》内容要求，项目部将专业分包队伍纳入项目部总包劳务管理体系，继续推行一体化管理。
今年劳务管理工作主要侧重，对复工后入场的劳务分包、专业分包队伍及其人员手续合法化的管理，要求所有用人单位必须100％与务工人员确定劳动合同。
为更加有效对各劳务分包、专业分包单位及务工人员的管理，劳务部门要求：
每周日完成本周现场务工人员周报；
各队伍负责人每天对务工人员数量进行签认；
每月定期完成各队务工人员考勤表、工资单的盖章签认工作。
项目部每月召开劳务专题会，将上级部门的最新要求进行及时的传达，对目前存在的问题，在会上进行曝光，根据项目部实际情况，安排下一步需整改和完善的问题。 落实住总“实名制、八统一”管理要求，按照朝阳区建委的要求，及时进行二次备案，严格落实过程中的监督与管理工作。
合同经营管理与风险防控方面
项目部继续坚持09年制定的《安贞项目部一体化管理措施》中有关招标、中标、报价组、合同评审、劳务、专业分包合同签署的工作流程要求，强调过程手续的合法性与有效性，并集中结合住总集团“三集中一提高”精神对合作单位进行大力宣贯。项目部通过强化合作方的“阳光采购”过程，为“工程创优”、“顺利竣工”创造先决条件。 信息化管理
北京住总集团领导2010年的工作报告指出，“工程项目必须纳入信息化管理范畴”。作为合作联营项目，安贞项目部于2010年开始按照工程项目管理系统和财务信息系统要求，配备设备、人员，保障信息化工作有序进行，准确、及时录入项目部真实数据，确保与集团公司及工程总承包部的有效连接。
2010年3月31日，按照集团公司“信息化”年的方针要求，安贞项目部各系统积极响应，安排相关人员参加培训。按照信息化平台信息采集所需管理模块，组织开展信息上传工作，尽快完成信息采集工作。
根据项目部发展，动员全体人员积极主动的提供新工程的信息，使大家一道为工程总承包部承揽新工程作贡献。
第二部分 项目党建工作
安贞项目党支部始终以贯彻集团党委、总承包部党委方针政策为工作出发点，以树立管理人员全局观念，统一思想、统一步调、统一行动，贡献总部经济为工作目标，通过组织建设、理论学习、党员先进性教育、党员发展、青年人才培养的具体措施增强项目凝聚力、创造力、核心竞争力。
一、完善组织建设，夯实党建基础，发挥党支部在基层项目建设中的政治核心、战斗堡垒作用
1、健全工作制度，落实党员责任
基层党建工作的开展，要从党员的思想、工作实际出发，充分调动党员的积极性，把维护党员权利和切实履行党员义务统一起来，明确支部分工。支部在09年完善了《项目党支部建设管理制度》，规范了党支部基础管理工作。制定了支部委员岗位职责，细化了党员责任区，发挥党员的模范带头作用，在员工心中树立一名党员就是一面旗帜的形象。
2、做好上级党委声音的放大器，架起党委与员工沟通的桥梁
及时、准确地传达上级党委的方针是项目党支部开展工作的根本出发点。安贞党支部为防止党委的政策精神在基层被弱化，制订了通过支部扩大会、发放党委学习材料等方式，向项目管理人员传达上级的方针、政策、思路和精神。通过学习，把项目部全体人员的政治思想、工作思路统一到党委的精神上来。
3、加强舆论导向，引导项目部按照企业管理路线、方针、规章开展工作
党支部将每期住宅报和《内部通讯》下发到项目各职能室，要求管理人员认真阅读学习，以达到掌握企业发展动态，贯彻企业方针政策，及时了解上级领导工作部署及相关要求的目的。同时，为锻炼员工文字表达能力，激发阅读兴趣，支部将全年宣传报道指标，按季度分解，分部门布置任务，并在年终总结会上宣布全年宣传指标落实情况和个人投稿统计。
二、结合经营目标，明确工作方向，加强党支部在基层项目建设中引领、服务、监督、把控作用
项目党支部根据企业发展形势和工程特点，不断完善和深化项目管理各项制度。
1、项目资质动态管理
《北京市建筑业企业资质及人员资格动态监督管理暂行办法》是市建委适应新的市场环境要求而提出的一项全新的管理举措，项目部依据其中内容以及违法违规行为记分标准，认真分析，查找工作过程中违规的风险点，制定出解决的办法。并结合各部门的职能设置，本着分工不分家、协调配合的原则，对《记分标准》进行了职责分工，明确了监控部门和监控内容。此外，项目部还对违法违规行为描述进行了补充说明，细化了《记分标准》，注重加强日常管理中容易被忽视的工作，确定了相应的责任人，一级向一级负责，确保贯彻《暂行办法》的责任体系到位。
2、加强项目部安全终端岗位责任制管理
严格落实项目部安全终端岗位职责，是项目部各项工作顺利进行的保障。依照集团领导提出的要求，在项目党支部的牵头下，首先完成了领导班子安全岗位责任制，其后安全、生产、技术、劳务各职能迅速行动起来，及时完成了各职能部门的安全岗位责任制，使项目部安全工作在各职能得到具体落实。
3、维护企业品牌，提供优质服务。
根据合作工程的特点，党支部在2010年复工动员会上重申了落实岗位职责的重要性，以及“用一体化管理打造和谐团队”的工作理念，明确了“行动来源于认识、方法来源于思路”的工作导向。要求项目管理人员将岗位工作做充分，以岗定责，互相监督、互相帮助，使项目管理更加规范化、制度化，进而做好工程的监督、把关、服务工作。
4、落实成本管控工作，提升项目管理水平
为贯彻落实上级对施工项目成本控制的工作精神，项目党支部首先统一思想认识，明确了集团公司《关于进一步强化施工项目成本准备金收缴落实的通知》精神，并组织班子成员积极参与进来，按时足额缴纳了“安贞项目部成本准备金”。
其次在管理过程中，党支部进一步明确施工项目管理责、权、利关系，加大项目责任成本制落实力度，从安全生产终端岗位责任制、企业资质动态、现场文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部对项目部人员进行了调整，向总部及其他项目部输送了4名管理人员。
三、做好组织发展，推进党建带团建工作
1、加强党的自身建设，提升项目核心竞争力
按照总部党委“将党员培养成业务骨干，将业务骨干培养成党员”工作要求，项目党支部本着对党负责、对本人负责的原则，坚持高标准、严要求发展党员。计划今年5月召开一次党员转正会和党员发展会，争取在两年内使项目班子成员党员覆盖率达到100%。
2、落实人才培养工作，通过带领聚人心，通过培养暖人心
党支部按照党委对人才“一专多能、一岗多责”的要求，继续坚持“四段式”青年培养模式，使青年人尽快融入项目，做到人尽其才，才尽其用。通过导师引领，将老员工的经验与青年人的思路融合，凝聚项目整体智慧；通过多岗轮换，使青年人积累工作经验，初步了解工程整体管理；通过规划指路，为企业提供后备人才，使青年人明确发展方向；通过3-5年的培养，以达到青年人可以独挡一面的最终目标，让青年人通过服务企业来体现价值，进而留住人才。
四、贯彻大安全理念，做好各项维稳工作
安全稳定是项目发展永恒的主题，也是基层党支部工作的重中之重。安贞项目党支部将继续按照北京市委、市政府、住总集团、工程总承包部总体部署要求，坚持维稳领导小组负责制度，贯彻住总“0123”大安全理念，落实总部领导提出的 “六个零”的管理要求和工程项目管理的“七统一”目标。进一步加强施工现场“大安全”宣传教育，组织各职能部门认真开展隐患排查，加大治理工作。同时继续做好施工现场各劳务分包、专业分包队的合法手续监管工作，按工程实际完成部位足额支付工程款，切实维护农民工合法权益，确保项目部的各项稳定，提高施工现场大安全管理水平，为项目部各项工作顺利进行、为企业和社会稳定奠定基础。
在今后的工作中，安贞项目党支部将进一步研究基层党组织在工程生产经营中应起到的作用；进一步研究支部工作的体系化管理、常态化管理、人性化管理的侧重点；进一步研究工程总承包模式下的党建工作。力求通过党建工作的落实，营造项目部政治文化氛围，体现支部在工程中的政治核心、战斗堡垒作用。 结束语：
继续加强并提升项目部的综合管理水平，是项目部适应工程总承包部转轨变型的前提，一切工作坚持“精细化、标准化、制度化”的管理要求，通过不断的策划、实施、调研、反馈、总结完善。为企业、项目部顺利过渡转型累积经验素材，进一步提高项目部自身的综合竞争能力，为承包部成功转型贡献力量。
以上汇报如有不足，请各位领导批评指正，我们将虚心听取、积极整改，从而提升我们的综合管理能力，促进项目部的各项管理工作。谢谢！
安贞项目部
第15篇：工程汇报材料
兰州市南山路工程建设情况汇报材料
南山路工程是兰州市“十一五”重点项目，也是兰州市城建史上一次性建设路线最长、规模最大、投资最多的工程。工程自2009年4月13日开工以来，在市委、市政府的全面领导下，在各主管部门与有关单位的支持、配合下，整体建设工作取得了重要进展。现将工程建设情况汇报如下：
一、南山路工程项目概况
南山路工程是兰州市规划的四条贯通市区的东西向城市主干道之一，也是兰新铁路以南市区唯一一条东西向大通道，项目东起城关区东岗立交桥接东平大道，西至西固区西柳沟与西新线相接，全长35.74公里，工程主要包括新建道路17.14公里，扩建道路18.6公里，修建立交4座（预留7座），架设桥梁23座、高架桥1座，打通隧道3座，配套建设内容包括照明、绿化、排水及交通设施等附属工程。南山路按双向6车道设计，其中东、中段为城市主干道，路宽33米；西段为城市快速路，路宽33—60米。南山路沿线与4条国、省道相连，与4条高速公路相接，建成后对疏导城市交通、分流过境车辆将起到十分重要的作用。
南山路项目采用“以贷建路、以地还贷”融资模式，以土地储备获取银行贷款，为项目建设筹集资金，再通过土地熟化、出让和综合开发还本付息。目前，我公司已在南山路沿线储备 1
18块土地，总面积约6607亩，其中国有土地3913.14亩，集体土地2694亩，已完成6304亩储备土地立项、选址定点、勘测定界、地质灾害评估及用于融资抵押贷款的土地储备证办理工作，其余303亩土地正在办理前期手续，小西坪、广家坪（三家单位）、化工街储备地已签订收购补偿协议，现正进行红山根、红四村（三期）、物资仓库、汽车工业公司、广家坪、鱼儿沟、烂泥沟、工林路等8个地块储备土地收购谈判工作。
同时，为解决南山路沿线拆迁安置问题，我公司自建了红山绿茵小区、欣悦家园小区和西北民大拆迁安置楼3个拆迁安置经济适用住房小区，总建筑面积约41万平方米；委托房地产开发公司代建了南出口和飞天家园2个安置住房项目，总建筑面积约22万平方米。
二、工程进展情况
南山路按照“项目主体工程一次完成设计、分段工程分期实施、控制性工程先期开工”的原则进行建设，东段工程于2009年4月13日正式开工建设，中、西段工程于2010年9月份完成招标，施工单位已进场做好准备工作。目前，南山路绿色市场以东9公里道路及控制性工程东岗立交桥已建成通车，民大隧道完成维护桩120根及部分管线改移，伏龙坪隧道基本建成，华林坪隧道左线掘进86米，中段工程部分路段开始土方开挖，西柳沟立交桥完成40%基础施工。同时，已与南山路沿线168家单位及2436户住户达成拆迁协议，绿色市场
以东路段拆迁工作全部完成，累计拆除建筑物面积约25万平方米。拆迁安置住房项目也在同步进行，其中红山绿茵小区13栋楼开工建设，3栋楼完成大部分主体工程；欣悦家园小区正进行基础施工；西北民大正办理项目前期手续。截止2011年年底，南山路项目已累计完成投资约25亿元。
三、2012年南山路建设目标
2012年南山路建设将进入一个新的阶段，我公司将全力以赴实现项目建设新突破。主要目标是：基本完成南山路全线征地征收工作，完成绿色市场以东路段绿化工作，实施两隧一桥（民大隧道、华林坪隧道和西柳沟立交桥）三大控制性工程，力争南出口以东路段基本建成，南出口以西拆迁完成路段路基基本成形。同时，我公司将进一步加快安置住房建设，自建的3处安置住房小区大部分主体完成，以保证拆迁安置工作的顺利进行，并加大土地储备力度，并为工程建设提供充足的资金保障。
第16篇：工程汇报材料
尊敬的各位领导：
大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：
一、工程概况
本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。
二、合同履约情况
截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。
三、工程施工进展情况
1、工作进展情况
截止当前主要工程完成情况如下： （1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530 ）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。
2、下周计划完成的工程项目
雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水
管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解决的问题
（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。
（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜
苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。
（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。
四、施工进度计划及保证措施
为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。
1、加强计划管理
项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。
2、确保材料供应
路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。
五、质量管理
为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。
1、补充完善各项各项质量体系
完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。
2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。
3、强化措施，确保质量。
在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。
（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。
（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。
（3）原材料质量控制措施
①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。
②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。
③项目部对于水泥材料做到批批必检。
六、精细化管理
为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的
核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。
1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。
2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。
3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。
七、安全保证体系 项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。
1、采取形式多样化，广泛宣传教育
项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；
八、环境保护和文明施工
项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，
保护一方。
（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。
（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。
（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。
（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。
（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。篇2：项目建设汇报材料
霍城县项目建设汇报材料
（2012年3月2日）
尊敬的丁主席、各位领导：
大家好！在这雪化冰消、万物复苏的初春时节，李州长一行不辞辛苦莅临我县调研项目建设工作，这既是对我县项目建设工作的关心和支持，又是对我县做好今后工作的鞭策和鼓舞。在此，我谨代表霍城县委、县人民政府向丁主席一行的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
活动扎实有效开展。项目建设工作开局良好，取得了一定进展。下面，就我县项目建设情况向调研组各位领导汇报如下：
一、招商引资项目进展情况
截止目前，我县“四个一批”产业项目达到66个，同比增长73.68%，项目总投资547.97亿元，2012年计划完成投资30.56亿元。其中：恒辉淀粉、新正泰水泥、利霍能源、加稀管业等续建项目16个，总投资47.1亿元，2012年计划完成投资13.74亿元；振发太阳能、兴健生物、德正锰业、太湖钢构等新建项目28个，总投资444.01亿元，2012年计划完成投资16.82亿元；中南集团、广东明阳等意向签约项目6个，总投资56.86亿元；常发集团、沙钢集团、西城钢铁、中孚实业等跟踪在谈项目16个。
二、新建项目推进情况（亿元以上及州绩效考核项目）
（一）中电投新疆能源有限公司年产60亿立方米煤制气项目：总投资263.4亿元，2012年计划完成投资3亿元，完成厂前区基础设施、办公楼、职工宿舍、厂区对外永久道路及厂区“四通一平”工作。目前已取得自治区安全评价报告和自治区职业病危害预评价报告的批文，开展了压覆、地灾及环评报告的编制工作，完成了厂前区场平及生活、办公区的临时基础设施建设。
（二）江苏振发太阳能科技发展有限公司600兆瓦（一期20兆瓦）光伏电站项目：总投资100亿元，2012年计划完成投资4亿元，计划于4月7日开工，9月底前一期20兆瓦光伏发电并网。
（三）中电投新疆能源有限公司霍城煤矿项目：总投资60亿元，2012年计划完成投资2亿元，完成肖尔布拉克以西矿井主要建筑物施工建设，矿井主副井及风井和相关设施
建设；界梁子整合区霍城区域开展勘探工作，开展可研报告编制及矿井初设工作；肖尔布拉克区域开展勘探工作，并开展可研及专题报告编制工作。目前，肖尔布拉克以西区域已完成三维地震工作及临时用地补偿工作，肖尔布拉克区域正在开展普查钻探和详查钻探工作，界梁子整合区已完成霍城区域空白区电磁法物探工作及临时用地补偿工作，正在开展界梁子整合区补充勘查钻探和地震勘探及矿权人价款谈判工作。
（四）新疆霍城德正锰业有限公司年产8万吨电解金属锰项目：总投资7.8亿元，2012年计划完成投资0.5亿元，完成项目前期的各项审批手续，并计划于5月开工建设，12月进行设备安装及调试，同时进行生产准备。目前，可研报告、电力设计已完成，正在编制环评报告书及做平面设计图；一期用地230亩已获自治区国土资源厅批准，并已完成土地征迁。
（五）兴健生物科技年加工5万吨蓖麻籽及蓖麻油项目 ：总投资2亿元，2012年计划完成投资0.7亿元，完成一期年处理1万吨生产线建设。目前，征地工作基本完成，设备已订购。
（六）10万吨粮食仓储物流中心建设项目：总投资2 亿元，2012年计划完成投资0.2亿元，完成项目可研、施工详细规划、招标、附属用房及生活用房、设备购置和公用工程建设等工作。
（七）新疆西部建设股份有限公司年产45万立方商砼
项目：总投资0.6亿元，2012年计划完成投资0.35亿元， 7月底前完成3条生产线的设备安装并投产。
（八）太湖钢构扩建项目：总投资0.5亿元，2012年计
划完成投资0.5亿元，完成年产钢结构10000吨，彩钢板10万平方米的生产线建设，9月底前竣工投产。
（九）华能新疆能源开发有限公司2×35万千瓦热电联产项目（签约项目）：总投资25亿元，2012年计划完成项目前期的可研报告编制及项目在国家发改委的立项工作，争取2013年开工建设。目前，已取得州发改委、国土资源局、环保局、建设局、水利局、文物局支持性文件。
三、续建项目进展情况（亿元以上及州绩效考核项目）
（一）新汶年产600万吨煤矿项目: 总投资21.9亿元，目前，已完成投资7.37亿元，完成掘进进尺6142米。2012年计划完成投资5.7亿元，计划掘进总进尺4630米（全部为开拓进尺）。
（二）伊犁恒辉淀粉有限公司年产30万吨淀粉及附属
产品技改扩能项目：总投资5.621亿元，目前，已完成投资0.53亿元，完成5个单体的主体工程建设。2012年计划完成投资1.2亿元，计划3月进厂安装中小型设备、6月完成车间土建、变电站、污水处理厂、锅炉房建设等工程，9月完成设备安装、110千伏线路架设、污水处理厂及锅炉房建设和其他附属设施建设，一期工程年内竣工，可新增生产能力10万吨。
（三）新疆新正泰矿业年产120万吨水泥技改项目：总投资4.5亿元，已完成投资4.17亿元，可出熟料。2012年计划完成投资0.33亿元，完成余热发电等配套工程建设， 6月底前工程全面竣工。
（四）霍城县利霍能源有限公司西气东输霍尔果斯压气站尾气余热发电项目：总投资2.651亿元，目前已完成投资0.6亿元，完成桩基、垫层、褥垫层换填压实。2012年计划
完成投资1.5亿元，6月底前完成锅炉房设备安装，9月底前一期工程竣工，可实现年供电3.6亿千瓦时。
（五）霍城县可利煤炭物流配送有限公司水定站煤炭铁路专用线项目：总投资1.2亿元，目前，已完成投资0.6亿元，完成路基碾压和填筑工作。2012年计划完成投资0.6亿元，完成站场内架电、信号设备安装、附属设施建设及筑基整改工作，9月底前全面竣工，近期年运量可达170万吨。
（六）伊犁加稀管业有限公司年产2万吨超高分子聚乙烯管道项目：总投资1亿元，目前，已完成投资0.5亿元，两条生产线已试生产。2012年计划完成投资0.2亿元，完成二期厂房和办公楼建设。
（七）霍城县万鑫新型建材有限公司年产25万立方米
加气混凝土砌块项目: 总投资0.49亿元，目前，已完成投资0.14亿元，完成设备购置和部分土建工程。2012年计划完成投资0.35亿元，年内竣工。
四、年内竣工投产项目落实情况 我县通过深入开展重点企业复工复产等调研活动，力促项目“早开工、早建设、早竣工、早投产”。1月开工复工项目1个，3月开工复工项目10个、4月开工复工项目26个、5月开工复工项目4个、10月新开工项目1个。实现翠云建材煤矸石页岩烧结保温砌块、多孔砖项目、马利食品二期生产线扩建项目、众成新型建材商砼拌和站项目、鼎鑫建材3.2亿块空心砖项目、苏新热力集中供热项目、骄阳管材年产5万吨方管、焊管项目、建宏房地产年产30万立方米商品混凝土项目、腾升年产60万立方米商砼项目、万邦科技年处理10万吨石灰石深加工项目、卓腾建材塑钢型材加工项目、锦邦原矿业日处理1000吨铅锌选矿厂项目、闽疆建材新型篇3：施工单位汇报材料
施工单位工作情况汇报
一、工程概况
本工程位于郑州市高皇路东、国基路北、宏达路南、柳西路西、庐山路东侧，本工程地下1层，8#楼27层，建筑高度75.9m 。13#楼18层，建筑高度50.7m。。
我单位与建设单位签订施工合同后，公司组织以王国勇同志为项目经理，施工管理人员全部具有中级以上职称，并且有相应的岗位证书，项目部组织机构人员到位，质量保证体系健全，并能按监理单位审批的施工组织设计要求进行施工。
二、施工情况 本工程项目在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件要求进行，严格执行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对建筑原材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告，均反映原材料、构配件为合格产品。在施工过程中，由于质量控制措施严格，管理到位，出现的问题均已及时整改，无违反强制标准行为，
三、施工质量控制
1、建立质量保证体系：建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、工长、质检员、施工员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立以质检部经理带队的质量检查小组，每月至少二次对该工程的质量进行全面检查，现场解决质量问题。
2、建立以项目工长为首的质量监控体系，由项目专职质检员和相关 人员组成，各专业施工队设质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。
3、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业，广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。
4、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，砌砖与浇砼实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，以此来带动质量管理。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标。施工中通过监督，提高产品质量。施工后通过检查对工程质量有一个评价，达不到目标者应返工。工序交接中必须由项目部专职质检员对质量作出正确的评价。
5、严格检查制度，公司每月对工程进行二次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，项目部每周对工程进行一次全面检查，现场专职质检员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。
6、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，对进场后发现不合格的材料应清除出场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。
7、建筑物定位放线由公司质检处派测量员进行校核，建筑物设置的轴线桩与标准水准点要牢固，不得随意挪动损坏。测量由专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量标志。
8、砼配制严格执行试验室给的配合比，砂、石过磅，水泥定量抽查，严格控制用水量，浇筑时注意观察砼的坍落度，振动棒快插慢拔，插点均匀，以保证砼的密实，浇筑完的砼及时进行养护。砼浇筑时施工缝留置正确，接槎选择疏松部分，清扫干净，用水湿润，并浇接槎灰，防止接槎不严及柱子烂根。
9、模板要支搭牢固，拼缝严密，并注意校正，隔离剂涂刷均匀，模板内杂物应清扫干净，浇筑砼时设专人看管。拆模时不得强砸硬撬，以防损坏砼结构。
10、竖向钢筋应注意间距及位置，箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎，水平板上的钢筋应保证顺直、均匀、钢筋不得踩蹋，以防位移变形。
11、各班组注意产品的保护，防止交叉污染，谁污染谁清理。
12、加强技术资料的记录整理工作，工程资料与工程同步。
13、严格执行技术审核和技术复核制度，未经有关技术人员复核的工序，下道工序不能进行。
14、做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许进入现场。现我单位已按合同要求完成该项目的约定内容，请各级领导、专家对由我单位施工的（南-5）组团18#、19#、20#、21#楼工程提出指导意见。
河南国基建筑安装工程有限公司 2007年12月12日篇4：项目汇报材料格式-赣大 江西赣大高速公路a6合同段
汇 报 材 料
建设单位：赣州康大高速公路有限责任公司
项目管理人：中交通力集团赣大高速公路管理部 设计单位：江西省赣南公路勘察设计院
中交第二公路勘查设计院
武汉广益工程咨询有限公
司赣大高速公路j2驻地办 监理单位：
施工单位：中铁隧道集团有限公司
中铁隧道集团有限公司
江西赣大高速公路a6合同段项目经理部 2006年2月21日
尊敬的各位领导、各位专家：
首先请允许我代表中铁隧道集团有限公司江西赣大高速公路a6合同段项目经理部向百忙之中莅临a6合同段检查指导工作的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢，同时恳请各位领导对我们的工作提出宝贵的意见。
本项目由中铁隧道集团有限公司负责组织施工，项目经理部始终坚持“至精、至诚，更优、更新”的质量方针，科学管理，精心组织，以“一步领先、步步领先”的指导思想为主导，以快速形成施工生产能力为目标，全体参战员工共同努力，各项工作进展顺利。下面，就目前施工生产的基本情况向各位领导汇报如下，各位领导、专家的指正。
一、项目概况 a6合同段起点里程为k52+900，终点里程为yk57+790，全长4.89km。由三大部分组成：第一部分为大余连接线（二级公路），长1.522km；第二部分为大余互通式立交；第三部分为主线，长3.89km。主要工程项目有：隧道一座2354米，中小桥8座398.38延米，盖板通道及涵洞29座，路基挖方80.1万方，路基填方76.5万方，防护及排水工程5.04万方，互通式立交和分离式立交各1座。合同工期18个月。
—1—
1、本项目的特点：
（1）本合同段内大余连接线设计标准为二级公路，主线有双向四车道、六车道高速公路两种型式，设计类型较多，施工中需采取相应的措施满足其技术要求；
（2）本项目工期紧，业主要求路基主体工程2006年8月31日完成（不含防护、排水及其他附属工程），桥梁工程2006年8月31日完成梁板吊装，隧道主体工程2006年12月31日完成，水稳沙砾底基层2006年9月完成。
2、本项目的重点：
大梅关隧道为本合同段工程的重点控制性工程。另外，合同段内的路基土石方数量虽然不大，但受雨季影响较大。因此本合同段除以隧道施工为重点外，还必须高度重视路基工程的施工。
3、本项目的难点：
隧道洞口段软弱破碎带施工及隧道防渗漏、防坍塌等是工程难点。
二、项目资源情况
1、人力资源情况：
我项目部已进场施工人员388人，其中管理、技术人员52人，生产人员336人，主要施工、管理人员已到位。具体见附表1《a6合同段人员到位情况一览表》
2、机械设备情况：
—3—
我项目部已进场机械设备共252台套。具体见附表2《a6合同段设备机械到位情况一览表》
3、试验测量设备情况：
我项目部已进场测量、试验检测设备156台套。具体见附表3《a6合同段材料试验、检测设备及测量仪器到位情况一览表》
4、物资供应情况：
各种施工材料满足现场施工生产需要。
三、项目进展情况
进度情况：人员、机械设备于2005年11月18日陆续开始进场，施工便道、风、水、电、驻地建设等前期准备工作于2005年12月15日完成，为项目顺利施工提供了有力保障，2005年12月23日正式开工。在业主和管理部、驻地办和地方政府的指导和帮助下，通过我项目部全体建设者共同努力，截止2006年2月20日共完成建安产值865万元,已完成的实物工作量主要有：
1、大梅关隧道：
进出口边仰坡开挖7635m，进出口40m长管棚施工完成；进口全断面开挖支护84m。
2、桥梁工程：
现有5台钻机同时施工，已完成钻孔灌注桩25根，占桩基总量的22％。 —3— 3
3、路基工程：
完成表土清理；挖方9万方、填方7.8万方；zk54+600～zk54+800段试验段填筑5层；ck0+232.5盖板涵完成基础开挖换填、zk54+789盖板涵完成基坑开挖、zk54+885盖板通道完成基坑开挖换填及基础混凝土39m。
4、临时工程：
（1）完成项目经理部驻地建设及试验室、材料室、空压房、配电房、拌和站等生产设施建设，总建筑面积3980m。
（2）修建施工便道7.6km（其中江西端6.3km,铺石渣2km；广东端1.3km，全部铺石渣硬化）。
（3）完成电力线路架设安装5km（其中江西端3.7km，广东端1.3km），均已达到用电条件。
四、履约检查整改情况
1、工地试验室：
（1）、震动台、留样桶、养护箱、负压筛析仪、负压筛、干燥箱、抗渗仪、压力机等已根据工作需要增加、更换；试验设备已根据合同承诺配齐；
（2）、试验人员已全部到位，持证率达到100％；
（3）、振动台、路强仪、水泥砂胶振动台已安装调试完成；
（4）、养护室已制作了养护架，配有温、湿度控制仪并安装调试完成投入使用；水泥室已安装恒温装置； —3— 23篇5：样板工程汇报材料 创建文明工地
施工汇报材料
中铁十九局集团有限公司
上海轨道交通7号线1c标项目经理部 二oo八年一月
为加强综合治理，创建优质工程，我公司始终秉承“诚信务实、创誉增效”的企业精神，不断进取，不断创新，形成一个健康向上、和谐团结、管理有序、顽强拼搏的企业文化氛围。正是靠先进文化理念的力量，对广大干部员工具有了强大的感召力、引导力和约束力，同时企业发展也具有了强大的动力。
一、工程概况
沪太路站采用明挖法施工，位于宝山区沪太路与上大路十字路口的北侧，是轨道交通7号线的小交路折返站,车站主体结构沿沪太路布置。全长360.2米,标准段净宽30.2米，端头井净宽8.2m，，总建筑面积20100m2，为地下二层一岛一侧式车站。车站计算站台长度为140m，埋深15.2 m ,站台计算长度中心里程为sdk4+225.000。车站设折返线和停车线，站中心顶板覆土约2.6m,共设4个出入口、8个风亭。
二、本工程的现场文明施工、安全、质量生产情况
（1）文明施工
一个企业想立足于一方市场，文明施工是最根本的条件，只有不影响周围居民的正常生活，维护市容的整洁和环境卫生的前提下，才能够有利于生产发展，在生产过程中，积极主动的与地方各级主管部门取得联系，加强沟通、主动解决在今后施工生产过程中可能出现的问题，为创造良好的施工条件打下了坚实的基础。我公司根据上海市文明施工管理的规定，采取有效的措施，将施工区和非施工区明显的区分开来，并且在四周设置连续密闭的围墙，施工生产中采用低噪音
的机械为周为居民的正常生活、休息提供保证，合理的安排施工工序，既不影响居民，又不耽误进度，现场材料机械堆放整齐有序，场地清洁并且做到经常洒水，避免生产过程中扬尘带来的污染。通过我们的努力，现场环境优化了，而且和周围居民相处和谐，工作当中得到了居民的理解和支持。基础条件打好了，使我们更加有信心做好以后的工作。
（2） 安全生产
安全生产是企业持续发展的永恒主题。是一切工程建筑活动的基础，因此对待安全工作必须充分发挥生产一线员工的主观能动性，使一线员工树立牢固的安全生产理念，把安全生产作为一种责任，一种使命而不是一种形式，更不是从表面上做给别人看的，必须自觉自愿。使员工充分了解安全的重大意义，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针。切实加强安全生产工作。我公司在保安全、促生产的过程中精心研究全面考虑，制定出一系列强有力的安全保证体系，其主要内容有：
1、
2、
3、指定安全生产目标 编制安全管理网络，实行安全责任制 进行安全生产教育对参与本工程的所有员工进行安全生产教 育，贯彻落实关于安全生产的规章制度，做到人人懂安全，人人要安全
4、在施工生产前，对生产任务进行安全技术交底，明确监护职责和监护范围。
5、在施工过程中，明确各种管理体系，对存在安全隐患生产过程
中，必须严格按照去要求做，坚决杜绝安全事故。
一系列的有利措施，营造了良好的安全生产氛围，因此我们在生产过程中没有任何安全事故发生，近而促使施工生产顺利进行。 （3） 质量
工程质量是衡量工程好坏的直接标准，有质量才有市场，因此我公司把质量取胜理念做为立企之本。在生产过程中落实责任到人、到位，拥有专业，精干且经验丰富的施工队伍和专业化设施工备，以保证工程质量，不断提高技术水平和劳动产生率，建立健全岗位责任制；加强施工质量管理和过程控制，做好工程资料管理和技术交底工作。对进场的所有原材料进行检验，符合要求才可使用，完善质量保证体系和质量检查程序，加强施工生产全过程的监控，确保工程始终处于受控状态，同时积极开展创建精品工程的创优活动。在生产过程中，每一个环节都不容忽视，每一道工序必须有专业的技术人员到场监督检查，严格按照施工规范和程序施工，严把质量关
三、本工程在项目管理方面的创新
（1）措施创新
（2）科技创新
项目部为确保工程创优，积极利用科技创新 ，组织实施qc小组活动 ，对深基坑放坡开挖、深层搅拌桩等多项技术课题进行探索研究，组织攻关，在现场实际生产活动中，注意技术经验的总结和应用，对每一项施工内容都做好典型施工方案，从而确保工程质量，为最终实现“上海市建设工程白玉兰奖”这一质量目标而竭尽全力。
四、本工程在技术管理方面的突破
只有项目公司只有在建立比较完整的管理制度的基础上，才能不断创新管理，提高管理水平。今年，我们根据集团要求、工程建设的实际情况，从新明确了公司领导班子的分工，对班子成员的职责和工作权限作了明确规定；及时调整完善了管理机构，对立功竞赛领导小组、创“双优”工作领导小组、安全质量工作领导小组等机构作了相应调整，明确了具体工作的职能部门；同时，还及时修订了相关的工作制度，特别对应急预案、安全质量管理体系作了进一步修订，通过明确分工，完善制度，明确了工作责任制，力求做到所有工作都有章可循、有制度可依，理顺了工作关系。正确处理建设进度与工程质量的关系，绝不能单纯为了抢时间、赶进度，而放松工程质量安全；同时正确处理投资效益与工程质量的关系，绝不能盲目地追求低成本而降低工程质量、忽视安全；坚持了相应的会议制度和质量安全工作检查评比工作制度，进一步修改和完善了重大事件的报告制度，重大突发事件的应急预案。积极参加“五比竞赛”、“立功竞赛”等多种活动，以活动为载体，促进工程全面发展。
第17篇：工程汇报材料
尊敬的各位领导：
大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：
一、工程概况
本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。
二、合同履约情况
截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。
三、工程施工进展情况
1、工作进展情况
截止当前主要工程完成情况如下： （1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530 ）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。
2、下周计划完成的工程项目
雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水
管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。
3、急需解决的问题
（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。
（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜
苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。
（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。
四、施工进度计划及保证措施
为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。
1、加强计划管理
项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。
2、确保材料供应
路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。
五、质量管理
为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。
1、补充完善各项各项质量体系
完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。
2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。
3、强化措施，确保质量。
在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。
（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。 （2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。
（3）原材料质量控制措施
①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。
②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。
③项目部对于水泥材料做到批批必检。
六、精细化管理
为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的 (转载于:工程汇报材料) 核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。
1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。
2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。
3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。
七、安全保证体系 项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。
1、采取形式多样化，广泛宣传教育
项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；
八、环境保护和文明施工
项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，
保护一方。
（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。
（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。
（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。
（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。
（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。篇2：工程汇报材料(向上级汇报) 汇报材料目录
1、项目总体情况介绍
2、详细进度
3、质量管理情况
4、混凝土质量通病治理
5、
安全生产管理情况
6、廉证建设开展情况
7、环保及文明施工
（第一部分）
项 目 总 体 情 况 介 绍
汇报材料
尊敬的各位领导 大家好！
首先，我们衷心并并热烈欢迎各位领导对xx工地进行检查指导。
一、工程概况 xx标段路基、桥涵及防排水工程由我们xx公司承建。路线全长9.8公里，工程造价2.75亿。本项目合同签订日期为二oo九年元月一日，竣工日期为二o一一年八月三十一日，总工期为32个月。标段起点为分离式路基，桩号k90+200(rk90+200.155),接云蒙山iii号隧道出口段路基，其余均为整体式路基段，经赵家沟、马兰台、跨北易水河、龙泉庄，终点桩号为k100+000，全长9.8公里，路面宽度26米。主要工程数量：路基挖方140万方，填方175万方，大桥7座，中桥1座，小桥2座，涵洞19座，通道1座，防护及排水浆砌工程5.6万余立方米。
二、项目部组织机构
我公司根据施工合同规定的施工范围和控制目标，并结合考虑项目管理人员的年龄层次、专业水平等条件，由xx经理带队，组建了一支精干的项目管理队伍进驻现场开展施工管理工作。根据施工合同及招标文件要求，及投标书人员承诺，本标段配置主要管理人员23人，其中安全负责人1名，桥梁工程师2 人，路基工程师 2人，质检工程师 1 人，试验工程师 1 人，测量工程师1人，
地质工程师 1人，质检员12人，安全员6人，后勤人员 6人，服务车辆9台，生活设施、办公设备、试验设备等一应俱全。组织形式如下：
目经理 xx 项目副经理 xx常务副经理 xx项目总工xx 财务部xx 综合办公室xx 合同部xx 工程部xx 材料部xx 测量队xx 试验室
拌
和 xx 站 今年以来，在xx高速筹建处、xx总监办的大力支持下，在公司的正确领导下，项目部逐步完善质量、安全、进度、成本、环保及文明施工方面的管理，紧紧围绕xx路基工程项目这一中心任务，规范施工，强化施工管理，全面推进本标段在三保一创目标工期的要求下，有序组织施工，在施工的黄金季节，掀起大干的高潮。
（第二部分）
进 度 情 况 汇 报篇3：项目工程汇报材料
项目工程、两帮两促工作汇报
元至五月份年，我镇紧紧围绕“两挺”精神，强力推进项目建设，以两帮两促为抓手，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用，着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目，快速推进我镇的基础设施和城镇化建设。现将今年项目工程、两帮两促工作开展情况汇报如下：
一、项目工程情况
元至五月份，我镇共完成500万元以上项目工程投入4050万元，完成全年任务的34%。元至五月份启动投资500万元以上项目工程5个，其中续建项目3个，新建项目2个，续建项目老粮集镇开发目前已动工建设；新签约珠宝产业园项目已开始征地征地拆迁工作；毛公桥石材厂原料产地已基本建成，石材工厂正在建设中。珠宝产业园将在6月18日正式动工。
二、两帮两促工作
元至五月份，两帮两促”活动进行了两个阶段。一阶段抓项目铺排，促项目开工；二阶段抓协调服务，促建设提速；重点帮扶珠宝产业园及老粮、唐市集镇开发，促进项目建设又好又快发展。
三、2011年后段工作开展谋划
强化项目建设支撑作用。围绕县委、县政府“两个唯一”指导方针，为“抢挺”贡献我镇力量，强力推进重大项目建设，加快建设“三仓”工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。结合我镇实际情况，具体谋划如下：
1、抓好项目编制工作。围绕增强城镇公共服务、完善珠宝产业园建设等，着力抓好项目库建设。
2、集中力量强力推进珠宝产业园征地拆迁及三通一平工作，确保已签约项目落地，年内实现投产。
3、继续以两帮两促为抓手，做好重点建设项目的跟踪服务工作。强化督查，并为企业及时排忧解难，推进各重点项目顺利实施、建设。
4、围绕创建“品味集镇和招商热镇”的发展战略目标和社会主义新农村建设要求，编制一批高质量、有牵动性的发展项目，做好项目库的建设工作，并编制好谋划项目建议书；同时认真排定我镇项目 投资计划，加快现代村镇建设。拓宽思路，积极研讨现代村镇建筑风格。继续完善项目联系、调度、督查和跟踪服务工作机制，实行项目建设合同管理制度，严格按照项目管理制度，确保各类项目加快实施。
5、重点围绕老粮集镇开发、唐市集镇开发、珠宝产业园及毛公桥石材厂等2011年度重点项目做好服务工作，确保我镇项目工程建设又快又好发展。
6、定期召开项目调度会，及时掌握各重点项目工作动态，及时调度，全力推进。继续实行各项目联系领导负责制，积极探索项目建设管理的新路子，在管理上创新机制，以优质的服务为项目推进创造良好的环境。
老粮仓镇人民政府
二o一一年五月二十六日篇4：施工单位汇报材料
施工单位工作情况汇报 一、工程概况
本工程位于郑州市高皇路东、国基路北、宏达路南、柳西路西、庐山路东侧，本工程地下1层，8#楼27层，建筑高度75.9m 。13#楼18层，建筑高度50.7m。。
我单位与建设单位签订施工合同后，公司组织以王国勇同志为项目经理，施工管理人员全部具有中级以上职称，并且有相应的岗位证书，项目部组织机构人员到位，质量保证体系健全，并能按监理单位审批的施工组织设计要求进行施工。
二、施工情况
本工程项目在施工过程中严格按工程合同、图纸、设计变更、施工验收规范和有关文件要求进行，严格执行质量控制措施，执行班组自检、互检、交接检制度，认真整理工程质量保证资料，对建筑原材料、构配件进行进场检验，严格执行见证取样制度，且所有检验报告，均反映原材料、构配件为合格产品。在施工过程中，由于质量控制措施严格，管理到位，出现的问题均已及时整改，无违反强制标准行为，
三、施工质量控制
1、建立质量保证体系：建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、工长、质检员、施工员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立以质检部经理带队的质量检查小组，每月至少二次对该工程的质量进行全面检查，现场解决质量问题。
2、建立以项目工长为首的质量监控体系，由项目专职质检员和相关 人员组成，各专业施工队设质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量否决权制度，上道工序质量问题一经发现，专职质量检查员有权下令下道工序停止作业。
3、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业，广泛采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。
4、工地建立“自检、互检、交接检”的三检制，砌砖与浇砼实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，以此来带动质量管理。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标。施工中通过监督，提高产品质量。施工后通过检查对工程质量有一个评价，达不到目标者应返工。工序交接中必须由项目部专职质检员对质量作出正确的评价。
5、严格检查制度，公司每月对工程进行二次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，项目部每周对工程进行一次全面检查，现场专职质检员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。
6、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，对进场后发现不合格的材料应清除出场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。
7、建筑物定位放线由公司质检处派测量员进行校核，建筑物设置的轴线桩与标准水准点要牢固，不得随意挪动损坏。测量由专人负责，要及时办理记录及验收，并注意保护好测量标志。
8、砼配制严格执行试验室给的配合比，砂、石过磅，水泥定量抽查，严格控制用水量，浇筑时注意观察砼的坍落度，振动棒快插慢拔，插点均匀，以保证砼的密实，浇筑完的砼及时进行养护。砼浇筑时施工缝留置正确，接槎选择疏松部分，清扫干净，用水湿润，并浇接槎灰，防止接槎不严及柱子烂根。
9、模板要支搭牢固，拼缝严密，并注意校正，隔离剂涂刷均匀，模板内杂物应清扫干净，浇筑砼时设专人看管。拆模时不得强砸硬撬，以防损坏砼结构。
10、竖向钢筋应注意间距及位置，箍筋应按图纸要求的间距及位置绑扎，水平板上的钢筋应保证顺直、均匀、钢筋不得踩蹋，以防位移变形。
11、各班组注意产品的保护，防止交叉污染，谁污染谁清理。
12、加强技术资料的记录整理工作，工程资料与工程同步。
13、严格执行技术审核和技术复核制度，未经有关技术人员复核的工序，下道工序不能进行。
14、做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许进入现场。现我单位已按合同要求完成该项目的约定内容，请各级领导、专家对由我单位施工的（南-5）组团18#、19#、20#、21#楼工程提出指导意见。
河南国基建筑安装工程有限公司 2007年12月12日篇5：样板工程汇报材料
创建文明工地
施工汇报材料
中铁十九局集团有限公司
上海轨道交通7号线1c标项目经理部 二oo八年一月
为加强综合治理，创建优质工程，我公司始终秉承“诚信务实、创誉增效”的企业精神，不断进取，不断创新，形成一个健康向上、和谐团结、管理有序、顽强拼搏的企业文化氛围。正是靠先进文化理念的力量，对广大干部员工具有了强大的感召力、引导力和约束力，同时企业发展也具有了强大的动力。
一、工程概况
沪太路站采用明挖法施工，位于宝山区沪太路与上大路十字路口的北侧，是轨道交通7号线的小交路折返站,车站主体结构沿沪太路布置。全长360.2米,标准段净宽30.2米，端头井净宽8.2m，，总建筑面积20100m2，为地下二层一岛一侧式车站。车站计算站台长度为140m，埋深15.2 m ,站台计算长度中心里程为sdk4+225.000。车站设折返线和停车线，站中心顶板覆土约2.6m,共设4个出入口、8个风亭。
二、本工程的现场文明施工、安全、质量生产情况
（1）文明施工
一个企业想立足于一方市场，文明施工是最根本的条件，只有不影响周围居民的正常生活，维护市容的整洁和环境卫生的前提下，才能够有利于生产发展，在生产过程中，积极主动的与地方各级主管部门取得联系，加强沟通、主动解决在今后施工生产过程中可能出现的问题，为创造良好的施工条件打下了坚实的基础。我公司根据上海市文明施工管理的规定，采取有效的措施，将施工区和非施工区明显的区分开来，并且在四周设置连续密闭的围墙，施工生产中采用低噪音
的机械为周为居民的正常生活、休息提供保证，合理的安排施工工序，既不影响居民，又不耽误进度，现场材料机械堆放整齐有序，场地清洁并且做到经常洒水，避免生产过程中扬尘带来的污染。通过我们的努力，现场环境优化了，而且和周围居民相处和谐，工作当中得到了居民的理解和支持。基础条件打好了，使我们更加有信心做好以后的工作。
（2） 安全生产
安全生产是企业持续发展的永恒主题。是一切工程建筑活动的基础，因此对待安全工作必须充分发挥生产一线员工的主观能动性，使一线员工树立牢固的安全生产理念，把安全生产作为一种责任，一种使命而不是一种形式，更不是从表面上做给别人看的，必须自觉自愿。使员工充分了解安全的重大意义，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针。切实加强安全生产工作。我公司在保安全、促生产的过程中精心研究全面考虑，制定出一系列强有力的安全保证体系，其主要内容有：
1、
2、
3、指定安全生产目标 编制安全管理网络，实行安全责任制 进行安全生产教育对参与本工程的所有员工进行安全生产教 育，贯彻落实关于安全生产的规章制度，做到人人懂安全，人人要安全
4、在施工生产前，对生产任务进行安全技术交底，明确监护职责和监护范围。
5、在施工过程中，明确各种管理体系，对存在安全隐患生产过程
中，必须严格按照去要求做，坚决杜绝安全事故。
一系列的有利措施，营造了良好的安全生产氛围，因此我们在生产过程中没有任何安全事故发生，近而促使施工生产顺利进行。 （3） 质量
工程质量是衡量工程好坏的直接标准，有质量才有市场，因此我公司把质量取胜理念做为立企之本。在生产过程中落实责任到人、到位，拥有专业，精干且经验丰富的施工队伍和专业化设施工备，以保证工程质量，不断提高技术水平和劳动产生率，建立健全岗位责任制；加强施工质量管理和过程控制，做好工程资料管理和技术交底工作。对进场的所有原材料进行检验，符合要求才可使用，完善质量保证体系和质量检查程序，加强施工生产全过程的监控，确保工程始终处于受控状态，同时积极开展创建精品工程的创优活动。在生产过程中，每一个环节都不容忽视，每一道工序必须有专业的技术人员到场监督检查，严格按照施工规范和程序施工，严把质量关
三、本工程在项目管理方面的创新
（1）措施创新
（2）科技创新
项目部为确保工程创优，积极利用科技创新 ，组织实施qc小组活动 ，对深基坑放坡开挖、深层搅拌桩等多项技术课题进行探索研究，组织攻关，在现场实际生产活动中，注意技术经验的总结和应用，对每一项施工内容都做好典型施工方案，从而确保工程质量，为最终实现“上海市建设工程白玉兰奖”这一质量目标而竭尽全力。
四、本工程在技术管理方面的突破
只有项目公司只有在建立比较完整的管理制度的基础上，才能不断创新管理，提高管理水平。今年，我们根据集团要求、工程建设的实际情况，从新明确了公司领导班子的分工，对班子成员的职责和工作权限作了明确规定；及时调整完善了管理机构，对立功竞赛领导小组、创“双优”工作领导小组、安全质量工作领导小组等机构作了相应调整，明确了具体工作的职能部门；同时，还及时修订了相关的工作制度，特别对应急预案、安全质量管理体系作了进一步修订，通过明确分工，完善制度，明确了工作责任制，力求做到所有工作都有章可循、有制度可依，理顺了工作关系。正确处理建设进度与工程质量的关系，绝不能单纯为了抢时间、赶进度，而放松工程质量安全；同时正确处理投资效益与工程质量的关系，绝不能盲目地追求低成本而降低工程质量、忽视安全；坚持了相应的会议制度和质量安全工作检查评比工作制度，进一步修改和完善了重大事件的报告制度，重大突发事件的应急预案。积极参加“五比竞赛”、“立功竞赛”等多种活动，以活动为载体，促进工程全面发展。
第18篇：畅通工程汇报
2012年阿勒泰地区农村公路（畅通富民）工作汇报 阿勒泰地区交通运输局 （2012年11月）
“以前隔着克兰河望着对岸的柏油路用不上，进城卖菜一路上走的都是土路，到了市区，菜上全都落满了土，也不新鲜了，卖不出好价钱。现在建好了桥，路通到村里，有汽车开上门来收购了，在家门口就可以挣钱了。”阿勒泰市拉斯特乡拉斯特村农民朱光华在自家的蔬菜大棚里讲述了农村公路桥梁建成前后的变化情况。刚刚建好的诺改特中桥和通到家门口的农村公路，让朱光华一家收入增加了不少。类似的故事，在阿勒泰地区的许多乡村上演着，农村公路“畅通富民”工程是这些故事的“总导演”。截至2012年底，阿勒泰地区农村公路乡镇通达率99.7%、通畅率97.6%，建制村通达率98.54%、通畅率65%。“畅通富民”工程让更多农牧民走上了幸福路、致富路。
“畅通富民”工程就是实现网络化、黑色化为主的农村公路网，是“十二五”新疆交通总体发展中突出的两大工程之一， 2012年自治区“畅通富民”工程在阿勒泰地区投资000亿元，地区建设农村公路总里程640.77公里（大中桥10座），其中：续建重要农村公路项目15个合计13个合同段239.92公里（大中桥7座）；2012年新建一般农村公路325.2公里（通村油路）；新招标重要农村公路项目3个4个合同段75.65公里（桥3座）。今年农村公路“畅通富民”工程的实施取得良好的社会效益，不仅改善了30个乡（镇）、64个行政村农牧民的出行条件，同时转移劳动力900余人。
随着“畅通富民”工程实施力度的不断加大，将为彻底改善地区农牧民出行条件、进一步促进农村经济社会发展、“社会发展、富民固边”提供强有力的交通运输保障。 2012年阿勒泰地区“畅通富民”工程突显四个特点。
一、以为民便利快捷为先决条件
阿勒泰地区下辖阿勒泰市、布尔津县、哈巴河县、吉木乃县、福海县、富蕴县、青河县等六县一市。全地区总面积11.8万平方公里，有哈、汉、维、回等36个民族，总人口63.8万人。其中：哈萨克族人口32.3万人，汉族人口27.1万人，其他少数民族人口4.4万人。有可耕地1600万亩，四季草场14763.6万亩，是新疆重要的牧业基地之一。境内有额尔齐斯河、乌伦古河、吉木乃诸小河三大水系，大小河流56条，全流域多年平均地表水资源量为123.4亿立方米。地区位于哈-中-蒙世界级有色金属成矿带中段，成矿地质条件优越，矿产资源丰富，矿种齐全，有色金属、贵金属矿产资源潜力极大，特别是铜、镍、铅、锌、金矿，是全国重要的成矿区带之一。地区有着得天独厚的旅游资源，有两个“5A”级景区“喀纳斯景区和神钟山景区”，是新疆旅游资源的富集区，被称为“新疆会客厅”“后花园”。 截止目前，全地区公路总里程为8846公里，其中二级公路里程973公里、三级公路里程1480公里、四级公路里程4360公里、等外公路里程2034公里，公路网密度为5.8公里/百平方公里。干线公路总里程2344公里，其中国道公路2条、省道公路11条、省专用道公路5条。农村公路总里程6502公里，其中县道公路41条、乡道公路666条、专用道公路7条、村道公路632条。全地区57个乡（镇、场）全部通了油路；531个行政村中有529个通了公路，基本形成了以国省道主干线为依托，辐射全地区各县（市）、农牧乡村和边境口岸的四通八达的公路交通网。
畅通富民工程修到哪儿，农村客运车辆就同步开到哪儿，客运管理服务就同步延伸到哪儿。阿勒泰市推行乡镇农村客运班线公交化，票价由原来的5元降到3元，并实行65岁以上老人及中小学生免票、教师半票的优惠政策。方便快捷的公路交通网为地区经济和社会发展奠定了坚实的基础。
二、以支撑新农村建设和牧民定居工程为重要环节 新农村建设和牧民定居是阿勒泰重要的民生工程之一，如何将“畅通富民”工程和它相结合，发挥更大的作用，能更好的共同为农牧民群众服务是我们交通建设者重要的课题之一。阿勒泰地区交通运输局定位于“畅通富民”工程要起到支撑作用，并成为新农村建设和牧民定居工程的亮点和标志。就阿勒泰市为例，新农村建设和牧民定居工程解决了该市传统的牧业生产和经营方式所导致草原超载，草原生态环境恶化和退化，牧区牧民就医困难，子女受教育比例较低等突出问题。仅阿勒泰市640台地上就建立了22个牧民定居新村，均实现了“三通”通路、通水、通电，在农牧业方面相当于再造一个阿勒泰市。通路成为支撑新农村建设和牧民定居工程得以实现的一个重要环节，真正实现了“畅通富民”。
三、以牧区公路建设扩展“新疆会客厅”容纳量为重要指标
新疆维吾尔自治区党委书记张春贤同志在阿勒泰地区调研旅游业时指出，阿勒泰地区发展旅游业要高起点，高水平，高效率地将阿勒泰地区建设成为新疆的会客厅。目前，阿勒泰地区正筹划建设以哈巴河白桦林，喀纳斯，福海乌伦古湖，五彩城，可可托海五大景区组成的千里旅游画卷。为此，阿勒泰将大力发展基础设施建设，境内计划建设三条国道，以完善千里旅游画卷的公路网络。富蕴已经开工建设民航机场，建成后将与喀纳斯机场、阿勒泰机场形成空中网络通道。在铁路网线建设方面，计划构架环准噶尔盆地铁路。到时将建成铁路、公路，民航三位一体的交通网络。旅游业作为阿勒泰地区四大支柱产业之一，交通作为旅游的主要依靠之一必须先行。“畅通富民”工程和“旅游藏富于民”不谋而合，阿勒泰地区旅游景区主要都在牧区，如何支持牧区道路建设就是支持旅游发展，就是支持富民。而阿勒泰地区牧业人口占总农村总人口的70%，而90%的牧区没有通路，成为“畅通富民”工程发展的最大瓶颈。阿勒泰地委、行署正在积极努力争取自治区的支持，使“畅通富民” 工程和牧区道路建设结合起来，使张春贤书记指出的“新疆会客厅”里多开发些景点，提高景区游客容纳量，更使牧民定居和转型，提高牧业人口的收入做些真真切切的实事、好事。
四、以加快农牧区经济发展为主要方向
“畅通富民”工程最终的目的就是富民，就是加快农牧区经济发展，提高农牧民群众的收入水平，使交通建设发挥应有的作用。阿勒泰地区交通运输局为更好地服务于地区社会和经济，推动农牧区村经济的发展。一是将公路修到乡镇政府、医院、学校等公共服务机关门口，并按照村镇规划，对进村镇道路、乡镇主街道采取取直、加宽路面、降低路基、修整急弯道等形式，与林、渠、庭院相结合，使农村道路与村镇环境协调统一。二是在农村公路建设过程中，还出台了一系列优惠政策，对税费征收能免则免、能减则减，征地拆迁补偿标准能低则低、能少则少，能简化的办事程序尽量简化，一切为农村公路让步，一切为农村公路建设服务。三是各县（市）政府再当地交通运输部门的协调下，对征地、占用草场、拆迁补偿等方面，也出台了一系列政策措施，并在施工中积极落实政策、兑现承诺，为农村公路建设营造了良好的外部环境。四是通达道路进行通油改建后，有效解决了偏远地区农牧民“晴天一身土、雨天一身泥”的出行难题，拉动景区旅游经济的发展，带动牧民增收。摆脱部分多年来制约经济发展、牧民出行和运输困难的障碍，使新村农牧民告别了狭窄泥泞的道路，真正惠及民生。五是“便民桥”、“连心桥”的建成降低了农牧民的运输成本，促进了农村种养业结构调整，加快了农副产品流通，为农牧民持续增收奠定了坚实的基础。
五、存在主要问题和建议
（一）农村公路使用情况。目前，阿勒泰地区农村位于农牧区的道路使用情况较好，由于阿勒泰地区矿产资源丰富，普遍存在大型矿车上路的情况，反映出农村公路等级低、承载力不足的现象，难以满足当地经济发展的需求。
（二）部分行政村未实现通达目标。由于阿勒泰地域辽阔，部分行政村虽在部专项调查库内，但未实施通达。希望自治区交通运输厅考虑阿勒泰的实际，将部库内的地区通达项目予以支持。
（三）新农村建设、牧民定居点建设等民生工程亟待建设。近年来，阿勒泰地委、行署按照中央和自治区的要求，大力开展新农村建设、牧民定居点建设等民生工程，目前由于这些民生工程大部分不在部专项调查库内，致使无农村公路项目计划支持。希望自治区交通运输厅考虑阿勒泰的实际，对新农村建设和牧民定居点建设等民生工程给予大力支持。
（四）农村公路养护工作难度大，养护费用标准低，机械化程度有限。目前，阿勒泰地区农村公路养护里程达3900公里，其中：通乡通村油路1987公里，砂粒路1913公里。2010年，自治区拔付农村公路养护费370万元，加之地方自筹，全年投入养护费仅有400余万元。农村公路养护费的低标准，加之没有必要的养护机械设备，致使农村公路养护质量不高，严重影响了农村公路的使用期限。建议：农村公路养护费由国家全额补助，并配备必要的养护机械设备。
（五）牧区道路建设滞后，地方自行建设难度较大，建议将牧区道路建设纳入农村公路建设规划，一并实施。阿勒泰地区是全疆少有的以牧为主的地区，牧业人口占全地区农村总人口的70%。2012年，阿勒泰地区531个建制行政村基本全部通路，农民出行更加方便。由于牧区道路尚未纳入农村公路建设规划之中，目前，阿勒泰地区仍有90%的牧区未通路，牧民的出行和生活物资的运输仅仅依靠简易的自然路，公路交通的成果尚未最大程度惠及牧区牧民。建议将牧区道路建设纳入农村公路建设之列。
实施好“畅通富民”工程不仅对于保障农业和农村经济发展、改善各族农牧民群众生产生活条件作用重大，而且对于改善地区投资环境、促进城乡协调发展、加快优势资源开发、促进社会稳定、维护民族团结具有特殊重要的意义。在今后的工作中，我们将充分认识开展“民生建设年”的重要意义，进一步增强大局意识、责任意识，抓住当前项目开工建设的关键时期，紧紧围绕确保项目按时开工这一中心任务，坚持“质量第
一、安全第一”，严格招投标制度和资金管理，倡行“新疆效率”，确保今年农村公路“畅通富民”工程和其它公路建设项目早开工、早建设、早日发挥效益。进一步解放思想，开拓创新，加大工作力度，强化措施，力争在五年时间实现乡镇全部通油路，行政村基本通油路，建制村实现通达，使农村公路建设成为带动地方经济发展的重要支撑，成为加快各族群众脱贫致富的坚实保障，并以此带动其他公路交通的大发展。
以上汇报如有不妥，请批评指正。
第19篇：工程汇报材料
xx项目部汇报材料
一、工程概况
我项目部承建的云南麻昭高速C标段C1工区起于昭通市大关县西部小垭口村，起点里程K36+000，止于打堡寨2号隧道进口，止点里程K40+160，全长4.16km。全线采用高速公路标准建设，双向四车道，路基宽24.5m，设计速度80km/h,桥涵设计汽车荷载等级采用公路-I级。根据最新的完善设计，本工区路基土石方挖方28.3万方；填方26万方；桥梁2座/106m（按单幅计列）；涵洞2座；隧道6座/7441米（按单幅计列），隧道线路长（以右线计）3.688km，占线路总长比例为88.65%。土建工期24个月。现就项目部目前施工情况和存在的问题和下一步的工作计划向领导汇报如下：
二、项目人员及设备进场情况
1、目前项目实际进场管理人员70人(包括10名新分配来的大学生)，外聘人员21人。隧道劳务作业队主要人员428人，其中开挖班101人，支护班105人，二衬班70人，其他人员152人。
2、主要机械设备投入177台/套，其中挖掘机7台，装载机10台，出渣车16辆，隧道二衬台车5台，空压机5台，发电机18台，钢筋加工机17台，喷浆机18台，注浆机5台,其他机械76台/套。
三、工程进展情况
本工区隧道全长合计7441m。其中小垭口隧道左幅全长625m，
小垭口隧道右幅全长595m，王家坪隧道左幅全长1756m，王家坪隧道右幅全长1746m，打堡寨1#隧道左幅全长1372m，打堡寨1#隧道右幅全长1347m。
截止12月6日，王家坪隧道左线进口开挖初支736m，完成率41.9%；仰拱637m，完成率36.3%；二衬612m，完成率34.9%。
王家坪隧道右线进口开挖初支416m，完成率23.8%；仰拱359m，完成率20.1%；二衬300m，完成率17.2%；。
打堡寨1#隧道左线出口开挖初支366m，完成率26.7%；仰拱314.6m，完成率22.9%；二衬290m，完成率21.1%。
打堡寨1#隧道右线出口开挖支护487m，完成率36.2%；仰拱412m，完成率30.6%；二衬394m，完成率29.3%。
小垭口隧道左线出口开挖支护178.8m,完成率28.6%；仰拱127m，完成率20.3%；二衬54m,完成率8.6%。
小垭口隧道左线进口开挖支护55.2m，完成率8.8%；仰拱14m,完成率2.2%。
四、项目经营情况
1、产值完成情况：
截止十一月底累计完成产值9994.3万元。预计2013年度完成产值12100万元。
2、对上验工计价情况：
截止十一月底，累计计价金额5348.5万元，已完工未计价金额4645.8万元，合计应对上计价9994.3万元，完成率54%。
3、资金拨付情况：
截止目前，业主拨付动员预付款4200万元，工程款1500万元。共计5700万元。
4、盈亏情况分析：
100章临建累计实际完成计价收入(按清单价计算，包含应计未计部分)1345.8万元－累计成本支出2366.1万元＝亏损1020.3万元；500章隧道累计实际完成计价收入(包含应计未计部分)8648.5万元－累计成本支出7085.1万元＝盈利1563.4万元。
五、项目部存在的困难和问题
1、进度方面：
昭通地区即将进入冬季施工，施工便道地处高山峡谷之中，地形起伏较大，施工便道地处悬崖峭壁间，弯急陡坡，路面结冰打滑，材料等无法及时供应，对施工进度影响很大。
2、对上计量方面：
2.1临建方面，很多项目(如临时供水与排污、保通费、临时道路、临时占地、前期自发电用油补差等)没有定下统一的标准，造成我部完成的800万元左右无法及时计量。
2.2 业主对主体计量卡的太死，无第三方检测报告不得计量，而第三方检测无法保证我们在计量期限内出检测报告，造成3100万左右的初期支护和二衬等内容无法正常计量。
2.3 目前已完成部分的隧道围岩等级变更造成变更增减额有750万左右，变更手续办理过程很繁冗，造成该部分一直是按照原设计进行的。
3、资金拨付：
业主计价款拨付周期过长，已完验工计价款需要两个月左右才能下拨，目前完成5348.5万的验工计价款只拨付了1500万，支付比例只有28%，造成项目部资金压力太大，且无法按时上缴管理费。
六、下一步计划和安排
1、2014年形象进度及计划产值：
预计王家坪隧道计划2014年9月30日贯通，2014年10月31日完成二衬衬砌。打堡寨1号隧道计划2014年8月31日贯通，2014年9月30日完成二衬衬砌。2014年全年计划完成剩余全部投资额。
2、验工计价：(2014年的计划) 加强与业主沟通，掌握最新动态，完善基础资料，争取100章能全部计量完成；加强与第三方检测单位沟通，及时在计量期限内出完合格的检测报告。计划年前对上计量能达到产值的70%，即9000万左右。
3、成本控制：
3.1 加强管理，降低成本。项目部多次开会研究隧道初支喷射混凝土超耗现象的针对方案，并制定相应的措施如下：
3.1.1 开挖断面由衬砌内轮廓尺寸+二衬预留量+二衬厚度+初期支护厚度+预留沉降量组成。开挖断面尺寸，以及优化后的爆破设计由各工点技术主管根据不同岩石的类别、硬软情况交底给各工点洞长及作业队，交底报工程部备案。
3.1.2作业队测量组按照技术交底放样，每循环中线、标高、轮廓线由洞长及技术员复核，检查是否超出允许偏差范围。每循环中线、标高、轮廓线尺寸情况以短信形式报工程部长或总工。
3.1.3根据岩石的类别、硬软情况，确定周边眼的间距。周边眼间距视地质条件按25~40cm控制周边眼间距，原则是密打眼。地
质条件差，取小值；地质条件好，取大值, 甚至可以采用多打眼，不装药的方法控制开挖轮廓成型效果。
3.1.4 由洞长及技术员（作业队技术员）一起做开挖断面。应选典型开挖断面进行检测。一般按距离掌子面最近的整米里程作为检测断面，如条件不允许，可以往已开挖方向增加整米或半米里程作为检测断面。与工点技术负责人交底开挖断面进行比较，计算出线性超挖量，并用红铅油标示出超挖部位。要求技术员和施工员跟班作业，并做好超欠挖量测及光爆效果记录，超欠挖量测及光爆效果记录（含照片资料）需工点副经理、技术负责人、作业队负责人共同签字完备后每周上报工程部。每周的超欠挖情况由各工点技术主管整理，并形成书面材料，作为各工点的汇报材料。
3.1.5各工点技术主管根据每个开挖轮廓成型效果，修正轮廓线尺寸、周边眼间距、周边眼外插角、光面层厚度、装药结构、装药集中度、非电毫秒雷管段数等参数，改进爆破设计。
3.2 工地试验室已经展开措施优化混凝土配合比，争取保证安全质量的前提下达到最优的经济效益。工地现场每次喷射混凝土的时候安排技术人员现场跟踪，选用操作熟练的喷射操作手，严格控制喷射混凝土的回弹率。
3.3 不断完善和规范各项管理制度，进一步夯实管理基础。通过落实整改措施，进行持续改进，切实解决管理中存在的问题。不断加强专业管理和定额管理，努力降低成本费用，严格成本分析控制，并逐月逐季对比分析和考核兑现，确保成本同比降低。
七、取得的阶段性成绩（评比获奖及获得荣誉情况）
在2013年一季度获得2013年第一阶段目标劳动竞赛先进单位。 在2013年三季度获得2013年第三阶段目标劳动竞赛隧道质量、安全、进度先进单位。
八、重难点工程施工情况（重点突出亮点工程、高技术含量工程、特色工程施工情况）
王家坪隧道位于G85渝昆高速麻柳湾至昭通段线上，为一座分离式隧道，隧道位于昭通市大关县王家坪村东， 右幅隧道：起止点桩号为K36+902-K38+648，分界段全长1746m；左幅隧道：起止点桩号为K36+915-K38+671，分界段全长1756m； 该隧道处于强侵蚀中高山峡谷地形地貌区，地形起伏较大，自然坡度30~70。隧道进出口均为冲沟，沟内有地下渗水，沟内水量0.5~1.51/s。隧道区发育打堡寨断层。王家坪隧道进口和小垭口隧道出口正好在两山之间400多米的深谷之下，是典型的“一线天”，地面标高到路面高相差16米，两山之间只有4-6米，隧道顶部危岩发育落石，岩体风化、破碎，在施工扰动、暴雨、地震不利作用下可能失稳滚落。 王家坪隧道进口刚进场时和如今的照片如下：
目前王家坪隧道左线进口初支707m，仰拱(含垫层）637m，二衬528m。王家坪隧道右线进口开挖初支404m，仰拱(含垫层）319m，二衬216m。
王家坪隧道建设中要克服岩溶、顺层偏压、断层带等不良工程地质（下图为发现岩溶的照片及该段隧道底平剖面图）
第20篇：信用工程汇报
平塘农商行“信用工程”开展情况汇报
在省联社的领导下，平塘农商行从2008年开始着力推广农户小额信用贷款、开展评定信用户、信用村（组）、信用乡（镇）工作，从而达到农户小额信用贷款得到推广、农村市场得以站稳的目的。2014年，我们按照县委、县政府提出今年实现金融信用县创建目标的要求，坚持“政府主导、信用社主抓、各相关单位配合、群众积极参与”总思路，执行《贵州省农村金融信用县评定及管理办法》，全力推进金融信用县创建工作。
一、基本情况
截止2014年9月末，我县总农户数74590户，剔除（长期外出务工、65周岁以上、其它原因未参加评级农户）5730户外，应建档68860户，应建档农户占总农户92.3%，已建档农户68855户，建档面99.99%，已评级农户68642户，总授信金额21.76亿元，评级面99.69%，其中特优级2108户、优秀级19096户、较好级32188户、一般级13008户、等外级2242户。成功创建信用乡（镇）9个，占比90%；信用村95个，占比78.51%；信用组1145个，占比62.53%；信用单位5家，为创建农村金融信用县奠定了坚实的基础。
二、信用工程建设的成效
（一）县委、政府高度重视，全力支持创建工作。平塘县自启动信用工程建设以来，成立了以政府县长为组长、常务副县长为副组长、其他相关职能部门主要负责人为成员的农村信用工程建设领导小组；各乡镇成立了信用工程建设评定领导小组；农商行成立了以董事长为组长、经营班子负责人主抓的信用工程建设领导小组，形成了“三级联创，四位一体”的信用工程建设工作格局。县委、县政府多次组织召开全县信用工程创建工作会议，安排部署各阶段重点工作。县委书记、县长多次听取“信用工程”专题汇报，亲自视察调研我行信用工程创建工作开展情况，协调各相关单位解决落实创建过程中的困难和问题，做到急事急办、特事特办。通过行政、纪律等手段帮助我行清收行政事业单位干部职工不良贷款金额21万余元；取消存款歧视政策，协调县直部门到我行开户存款，农口部门开户存款100%，涉农资金余额占比不低于涉农贷款市场份额；对金融机构按照贡献度考核奖励，2013年我行获得年度考核第一名，奖励145万元，有效促进了诚信平塘建设。
（二）农民得实惠，农村金融生态环境大改善。
通过开展信用工程建设，向信用农户发放农户小额信用贷款，充分发挥了农村信用社方便、快捷、灵活的金融服务特点，我们始终坚持“全面真实、标准不降、稳步推进”和“成熟一个、申报一个、验收一个”的原则，坚持兑现“三大优惠政策”，从贷款程序简化、贷款额度提升、贷款利率优惠方面让农民得到了实实在在的实惠，每年为农户优惠贷款利息达1000余万元，真正减轻了农户的负担，也体现了农商行勇于承担社会责任，承担发展风险的良好风尚。随着信用农户评级授信工作力度逐年加大，农户融资渠道保持顺畅，农户信用意识不断增强，信用牌子人人珍惜，良好的农村信用环境逐步形成，农商行的地位进一步提升。
（三）有效助推了地方产业结构调整。
信用工程成了各级党委政府、金融部门联系农民的桥梁和纽带，成了保进农业增产、经济增效、农民增收的重要抓手。通过开展信用工程建设，有效解决了农民“贷款难”、农村信用社“难贷款”的问题，信贷资金投入的不断加大，对加快茶叶、蔬菜、水果、中药、山羊、大闸蟹等种养业发展发挥了重要的助推作用，产业规模进一步扩大，走上了市场化、专业化、协会化和龙头化的路子，产量和效益不断提高，有力带动了农村经济的发展，成为农民增收致富的重要产业。
（四）农商行业务得到可持续发展。
2008年开展信用工程创建以来，平塘农商行各项存款由2008年初的3.67亿元增加到2014年9月末的19.61亿元，增长了5.3倍；各项贷款由2008年初的2.76亿元增加到2014年9月末的19.74亿元，增长了7.2倍。增幅、增量、市场份额位居全县各金融机构首位；其间累计发放各类贷款29.72亿元，农户小额信用贷款22.29亿元，涉农贷款占比达93.58%，农户普遍受益，充分发挥了支农主力军的作用；四级分类不良贷款率由2008年初的10.66%降到2014年9月末的1.31%，五级分类不良贷款率由2008年初的27.27%降到2014年9月末的1.80%，资产质量显著提升，经营风险得到有效控制。今年以“双加”惠农贷款等模式发放精准扶贫贷款1.8亿元，覆盖119个贫困村，惠及6581个贫困户，为促进项贫困农户稳步增收发挥了金融后盾的作用，得到了地方党政的肯定和群众的支持。
