安全管理要长抓不懈
当前，企业在安全管理中普遍存在着“责任心保持难、工作标准坚持难、作业质量监控难、上级文件执行难、规章制度落实难”的五难现象。安全管理的人为弱化、粗放、失控、混乱已到了难以驾驭的地步，这些足以说明必须重新审视分析安全管理现状，加强和改善安全管理。
笔者认为，安全管理必须在持久性和提高管理水平上下功夫。
安全管理要摒弃紧一阵松一阵的做法，要常抓不懈地开展经常性的事故反思、案例剖析活动，时刻绷紧安全弦，消除麻痹思想和侥幸心理。
管理是生产力，因此，要把管理干部的工作作风，作为强化安全管理的重点来抓。要建立干部作风评价考核的长效机制，使干部抓安全工作的是非功过明明白白，岗位履职清清楚楚，该奖该罚一目了然，从而激发干部负起管理责任的热情，实现安全管理工作的“无缝对接”。
人无远虑必有近忧。对安全管理的走向、难点及细节要全盘予以预想和研究，要认认真真地开好安全例会，对安全管理和设备质量上出现的具有代表性、倾向性的“小而广”问题进行深入分析,找出问题症结，采取有针对性地防范措施，认真进行整改,做到抓小防大，彻底解决问题和消除隐患。
要充分整合优化各种资源的最大效能，充分利用人才资源和技术、设备优势，不断地创新安全管理的方法手段，提升领导干部对安全管理的驾驭能力和正确决策能力，提高专业干部的业务指导管理能力，全面强化安全管理的持久控制力，任何时候、任何情况下都不因外界因素的变换而动摇，确保安全管理的各项措施落到实处。
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